CEO Circle: เดิมพันที่ประสบความสำเร็จสามครั้งบนแนวโน้มที่ถูกต้อง สร้างอาณาจักรมูลค่า 40,000 ล้านดอลลาร์
ชื่อเรื่องต้นฉบับ: Jeremy Allaire: The Prophet of Protocols
ผู้เขียนต้นฉบับ: Thejaswini M A, Token Dispatch
ผู้แปลต้นฉบับ: Saoirse, Foresight News
"เราอยู่ในช่วงเริ่มต้นของเทคโนโลยีที่พลิกโฉมโลก ซึ่งมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงโลกได้อย่างมหาศาลเช่นเดียวกับอินเทอร์เน็ต"
Jeremy Allaire ทำนายอนาคตได้อย่างแม่นยำถึงสามครั้ง ครั้งแรกคือในปี 1990 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยได้ยินคำว่า "อินเทอร์เน็ต" เขามองเห็นศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของเวิลด์ไวด์เว็บ ความเข้าใจนี้นำไปสู่การสร้างซอฟต์แวร์ ColdFusion ซึ่งสร้างรายได้หลายล้านเหรียญ
ครั้งที่สองคือในปี 2002 ซึ่งเขาทำนายว่าทุกคนจะสามารถเผยแพร่เนื้อหาวิดีโอไปทั่วโลกได้โดยไม่ต้องใช้เครือข่ายโทรทัศน์ วิสัยทัศน์นี้นำไปสู่การก่อตั้ง Brightcove ซึ่งสร้างรายได้ให้เขาหลายร้อยล้านดอลลาร์
ครั้งที่สามคือในปี 2013 เมื่อเขาตระหนักว่าสกุลเงินดิจิทัลอาจกลายเป็นรากฐานสำคัญของระบบการเงินใหม่ทั้งหมด การเดิมพันครั้งนี้อาจเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเงินตราไปตลอดกาล
ในวัย 54 ปี Allaire ใช้เวลาสามทศวรรษในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่มองไม่เห็นซึ่งรองรับโลกดิจิทัล USDC stablecoin ที่เขาก่อตั้งขึ้นนั้นประมวลผลธุรกรรมมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ต่อปี และได้กลายเป็นสะพานเชื่อมระหว่างการเงินแบบดั้งเดิมกับเศรษฐกิจสกุลเงินดิจิทัล
แต่สำหรับคนที่สร้างอาชีพด้วยการเห็นในสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น ความมุ่งมั่นของ Allaire ในการสร้างอนาคตไม่เคยหยุดนิ่ง
ทศวรรษแห่งการตื่นรู้ของอินเทอร์เน็ต
ในปี 1990 ณ หอพักของวิทยาลัย Macalester ในรัฐมินนิโซตา เพื่อนร่วมห้องของ Jeremy Allaire ได้ทำสิ่งที่แทบไม่น่าเชื่อ เขาทำงานอยู่ในแผนกบริการคอมพิวเตอร์ของมหาวิทยาลัยและเชื่อมต่อหอพักเข้ากับอินเทอร์เน็ตได้สำเร็จ ในช่วงเวลาที่คนส่วนใหญ่คิดว่า "เว็บ" เป็นแค่ใยแมงมุม Allaire กำลังจะได้เห็นอนาคต ทันทีที่เขาเข้าสู่ระบบครั้งแรก ทุกอย่างก็เปลี่ยนไป "สิ่งนี้จะเปลี่ยนโลก" เขาประกาศ และนั่นไม่ใช่แค่คำพูดธรรมดาๆ ของนักศึกษามหาวิทยาลัย เมื่อเขาสำเร็จการศึกษาในปี 1993 อินเทอร์เน็ตก็กลายเป็น "สิ่งที่เขาหลงใหล" เป็นหลัก ลองพิจารณาบริบททางประวัติศาสตร์: ตอนที่อัลแลร์ค้นพบอินเทอร์เน็ต เน็ตสเคปยังไม่ถูกสร้างขึ้นด้วยซ้ำ ยาฮูก็ยังไม่ถูกก่อตั้งขึ้น และคำว่า "ไซเบอร์สเปซ" แทบจะไม่มีใครรู้จัก เขาคาดการณ์ถึงบทต่อไปของอารยธรรมมนุษย์ไว้ล่วงหน้าแล้ว แต่รากฐานสำหรับช่วงเวลานี้ได้วางเอาไว้ก่อนหน้านั้นหลายปีแล้ว ในปี 1984 ห้องนั่งเล่นของครอบครัวอัลแลร์ในเมืองวิโนนา รัฐมินนิโซตา เจเรมี วัยสิบสามปี ได้ขอยืมเงินพ่อแม่ของเขา 5,000 ดอลลาร์ เพื่อเริ่มต้นธุรกิจขายการ์ดเบสบอล จิม พ่อของเขาซึ่งเป็นนักจิตวิทยา และบาร์บ แม่ของเขาซึ่งเป็นบรรณาธิการหนังสือพิมพ์ เข้าใจผู้คนและข้อมูลต่างๆ แต่พวกเขากลับรู้สึกสับสนกับความคิดที่ว่าวัยรุ่นคนหนึ่งจะทำเงินมหาศาลจากการขายกระดาษแข็งซ้ำ ในขณะที่เด็กคนอื่นๆ สะสมการ์ดเพื่อความสนุกสนาน เจเรมีกลับใช้แนวทางที่แตกต่างออกไป เขามองเห็นความไม่มีประสิทธิภาพของตลาด แนวโน้มราคา และโอกาสในการซื้อในราคาต่ำและขายในราคาสูง ในที่สุด เขาก็เพิ่มเงินลงทุนเป็นสองเท่า ในปี 1993 หลังเรียนจบมหาวิทยาลัย สิ่งเดียวที่เขาคิดได้คืออินเทอร์เน็ต เจเรมีต้องเผชิญกับปัญหา แทบไม่มีใครเข้าใจสิ่งที่เขากำลังพูดถึง อินเทอร์เน็ตน่ะเหรอ? ธุรกิจส่วนใหญ่ไม่เคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน ดังนั้น เขาจึงทำในสิ่งที่ถูกต้อง นั่นคือการก่อตั้งบริษัทของตัวเอง Global Internet Horizons ถือกำเนิดขึ้น โดยให้บริการที่ปรึกษาแก่สำนักพิมพ์สื่อที่พยายามทำความเข้าใจ "เครือข่าย" ลึกลับนี้ แต่การให้คำปรึกษาไม่ได้เปลี่ยนแปลงโลก ในปี 1995 เจเรมีและเจ.เจ. น้องชายของเขา ได้พูดคุยกัน ซึ่งอาจทำให้ทั้งคู่ร่ำรวยหรือยากจน พวกเขาใช้เงินเก็บ 18,000 ดอลลาร์ของเจ.เจ. ซึ่งเป็นเงินเกือบทั้งหมดที่พวกเขามี เพื่อก่อตั้ง Allaire Corporation พี่น้องทั้งสองทำงานร่วมกันได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยเจ.เจ. รับผิดชอบด้านเทคนิคของการเขียนโปรแกรม ในขณะที่เจเรมีมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของตลาด ในปี 1995 ก่อนที่ Netscape จะเข้ามาผูกขาดตลาดเบราว์เซอร์ และธุรกิจต่างๆ ตระหนักถึงศักยภาพของเว็บ การเปิดตัว ColdFusion เปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่างแทบจะในชั่วข้ามคืน ซอฟต์แวร์นี้ได้เปลี่ยนหน้าเว็บแบบคงที่ให้กลายเป็นแอปพลิเคชันแบบอินเทอร์แอคทีฟที่สามารถเชื่อมต่อกับฐานข้อมูล จัดการบัญชีผู้ใช้ และประมวลผลธุรกรรมต่างๆ ได้ ทันใดนั้น บริษัทอย่าง MySpace, Target, Toys "R" Us, Lockheed Martin, Boeing และ Intel ก็สามารถสร้างเว็บไซต์แบบไดนามิกได้โดยไม่ต้องจ้างโปรแกรมเมอร์จำนวนมาก ซอฟต์แวร์เหล่านี้กลายเป็นรากฐานของอีคอมเมิร์ซ กระดูกสันหลังของการจัดการเนื้อหา และเครื่องยนต์ที่ขับเคลื่อนยุคดอทคอมบูม เริ่มต้นด้วยทีมงาน 12 คนในมินนิโซตา พวกเขาทำกำไรได้อย่างรวดเร็ว เมื่อตระหนักว่าเว็บเติบโตเร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้ พวกเขาจึงร่วมมือกับ Polaris Ventures ในบอสตัน และระดมทุนรอบแรกได้สำเร็จ: 2.5 ล้านดอลลาร์ เมื่อพวกเขาพยายามย้ายไปซิลิคอนแวลลีย์ เจ้าของบ้านเช่าปฏิเสธเพราะ "เล็กเกินไป" พวกเขาจึงย้ายไปบอสตันแทน การปฏิเสธครั้งนี้อาจช่วยชีวิตพวกเขาไว้ได้ ชุมชนเทคโนโลยีในบอสตันมอบทรัพยากรและบุคลากรที่มีความสามารถให้พวกเขา โดยปราศจากวัฒนธรรมที่เห็นแก่ตัวแบบซิลิคอนแวลลีย์ รายได้ต่อปีพุ่งสูงขึ้นจากกว่า 1 ล้านดอลลาร์ในปี 1996 เป็นประมาณ 120 ล้านดอลลาร์ในปี 2000 บริษัทเติบโตขึ้นจนมีพนักงานมากกว่า 700 คน มีสำนักงานทั่วอเมริกาเหนือ ยุโรป เอเชีย และออสเตรเลีย ในเดือนมกราคม ปี 1999 บริษัทได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ NASDAQ ซึ่งเป็นหนึ่งในความสำเร็จของซอฟต์แวร์เว็บยุคแรกๆ ที่พิสูจน์ให้เห็นว่าอินเทอร์เน็ตไม่ได้เป็นเพียงแค่การโฆษณาเกินจริง ในเดือนมีนาคม ปี 2001 ก็มีโทรศัพท์เข้ามาทดสอบทุกอย่าง Macromedia ต้องการซื้อกิจการ Allaire Corporation และเสนอราคา 360 ล้านดอลลาร์
@adobecoldfusion
เจเรมี วัย 29 ปี กำลังจะร่ำรวยมาก
เขาตกลง เจเรมีและเจ.เจ. ขาย Allaire Corporation ให้กับ Macromedia โดยเจเรมีได้เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี (CTO) ของบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านมัลติมีเดีย และเจ.เจ. เกษียณจากโลกเทคโนโลยีเพื่อไปแสวงหาความสนใจอื่น ๆ
การปฏิวัติวิดีโอ
ในปี 2002 ขณะดำรงตำแหน่ง CTO ของ Macromedia เจเรมีเดินเข้ามาในห้องประชุมพร้อมกับความคิดที่อาจทำให้หัวหน้าของเขารู้สึกไม่สบายใจ เขาเข้าใจถึงความสำคัญของข้อมูลที่อยู่ตรงหน้า เทคโนโลยีแฟลชของ Macromedia ซึ่งเป็นแอนิเมชัน วิดีโอ และเกมที่เป็นพลังขับเคลื่อนอินเทอร์เน็ตมัลติมีเดียในยุคแรกเริ่ม ได้รับการติดตั้งบนคอมพิวเตอร์ 98% ของโลก และบรอดแบนด์ก็กำลังแพร่หลาย ทุกอย่างพร้อมสรรพ เพียงแต่เวลาที่เหมาะสมเท่านั้น เขาจึงเสนอ Project Vista ซึ่งเป็นระบบบันทึก อัปโหลด และเผยแพร่วิดีโอผ่านเบราว์เซอร์ ที่จะช่วยให้ทุกคนสามารถเป็นผู้ถ่ายทอดสดและเข้าถึงผู้ชมทั่วโลกได้
ลองนึกภาพ YouTube แต่ก่อนที่ Google จะได้ยินแนวคิดแพลตฟอร์มวิดีโอเสียอีก
ผู้บริหารของ Macromedia รับฟังอย่างสุภาพ ก่อนจะปฏิเสธโครงการนี้
เจเรมีเห็นบริษัทของเขาพลาดเป้าหมายในอนาคตของสื่อ บริษัทที่มอบ Flash ซึ่งเป็นเทคโนโลยีหลักสำหรับมัลติมีเดียอินเทอร์เน็ตยุคแรกเริ่มให้กับโลก เพิ่งปฏิเสธที่จะเข้าไปเกี่ยวข้องกับวิดีโอออนไลน์ ทำให้พลาดองค์ประกอบสำคัญของเว็บ
ในเดือนกุมภาพันธ์ ปี 2003 เจเรมีลาออกจาก Macromedia
เพื่อนร่วมงานของเขาคิดว่าเขาบ้าไปแล้ว ในฐานะ CTO ของบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่ มีรายได้ดี และรับผิดชอบผลิตภัณฑ์สำคัญๆ ทำไมเขาถึงยอมสละทุกอย่างไปเสียที
เพราะเขามองเห็นอนาคต และ Macromedia ก็ไม่มีเจตนาที่จะสร้างมันขึ้นมา
เจเรมีเข้าร่วมกับ General Catalyst ในฐานะผู้ประกอบการประจำสำนักงาน เป็นเวลาหนึ่งปี เขาศึกษาตลาด เฝ้าดูองค์ประกอบต่างๆ ที่พร้อมจะรับมือกับความท้าทายของอุตสาหกรรมโทรทัศน์ทั้งหมด เขาเพียงแค่รอจังหวะที่เหมาะสม ในปี 2004 เขาได้ร่วมก่อตั้ง Brightcove ด้วยวิสัยทัศน์ที่จะ "สร้างสภาพแวดล้อมให้ผู้สร้างวิดีโออิสระสามารถนำเสนอเนื้อหาโดยตรงถึงผู้บริโภค โดยไม่ต้องพึ่งพาเครือข่ายและช่องโทรทัศน์แบบเดิมๆ" เมื่อเทียบกับบริษัทแรกของเขา กลยุทธ์ของเจเรมีเปลี่ยนไป แทนที่จะใช้เงินทุนจากเงินกู้ เขาเลือกที่จะ "หาเงินทุนร่วมลงทุนทันทีและขยายธุรกิจอย่างรวดเร็ว" การท้าทายอุตสาหกรรมโทรทัศน์จำเป็นต้องอาศัยเงินทุนจำนวนมากและการร่วมมือกับผู้ผลิตเนื้อหารายใหญ่ พันธกิจของบริษัทสะท้อนให้เห็นถึงความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของเจเรมีเกี่ยวกับพลังแห่งความเป็นประชาธิปไตยของเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต เขาพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าถูกต้อง ผู้สร้างคอนเทนต์ที่ไม่มีเงินซื้อเครือข่ายโทรทัศน์กลับมีช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วโลก และผู้สร้างภาพยนตร์อิสระสามารถเข้าถึงผู้ชมได้โดยไม่ต้องขอความช่วยเหลือจากเจ้าพ่อสื่อ
ในปี 2012 Brightcove เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ด้วยมูลค่า 290 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ โดยเจเรมีถือหุ้นอยู่ 7.1%
เขาประสบความสำเร็จในการสร้างตลาดกลางที่ช่วยให้ผู้สร้างคอนเทนต์หลายพันคนสามารถเข้าถึงผู้ชมทั่วโลกได้โดยไม่ต้องขอความช่วยเหลือจากเครือข่ายโทรทัศน์ สตูดิโอภาพยนตร์ หรือผู้บริหารสื่อ แต่เมื่อ Brightcove ครองตลาดวิดีโอออนไลน์ เขาก็ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอในปี 2013 เพื่อขึ้นเป็นประธานกรรมการ
ทำไมต้องลาออกในเมื่อทุกอย่างกำลังไปได้สวย? นี่เป็นครั้งที่สองของเขา แต่เจเรมีตั้งเป้าไว้ที่อีกมุมหนึ่ง
การปฏิวัติทางการเงิน
ในปี 2013 เจเรมี อัลแลร์ จ้องมองหน้าจอคอมพิวเตอร์อีกครั้ง เหมือนที่เขาทำในหอพักที่มินนิโซตาเมื่อ 23 ปีก่อน
ครั้งนี้ เขากำลังค้นคว้าเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่า Bitcoin
วิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008 ทำให้เขาตั้งคำถามกับทุกสิ่งเกี่ยวกับระบบธนาคารแบบดั้งเดิม เมื่อ Lehman Brothers ล้มละลาย Bear Stearns หายตัวไป และระบบการเงินโลกใกล้จะล่มสลาย เจเรมีสงสัยว่าจะมีวิธีที่ดีกว่านี้หรือไม่
เมื่อเขาได้พบกับ Bitcoin ครั้งแรก ความรู้สึกนั้นคุ้นเคย แทบจะเหมือนเคยเกิดขึ้นมาก่อน "ผมรู้สึกแบบเดียวกันกับสกุลเงินดิจิทัล และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Bitcoin" เขากล่าวกับ Fortune "เราอยู่ในช่วงเริ่มต้นของเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ ซึ่งมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงโลกในลักษณะเดียวกับที่อินเทอร์เน็ตทำได้" เขาเห็นสิ่งที่เขาเรียกว่า "ระบบเงินสากล คล้ายกับ HTTP ที่เป็นรากฐานของการส่งข้อมูลบนอินเทอร์เน็ต" ในเดือนตุลาคม 2013 เจเรมีได้ร่วมก่อตั้ง Circle กับฌอน เนวิลล์ วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือการช่วยสร้างสกุลเงินสากลสกุลแรกของโลก สร้างขึ้นบนอินเทอร์เน็ตและอิงบนแพลตฟอร์มและมาตรฐานแบบเปิดอย่างเช่น Bitcoin Accel Partners และนักลงทุนร่วมทุนชื่อดังรายอื่นๆ ได้เข้าร่วมทันที ทุกคนรู้สึกว่านี่ไม่ใช่แค่การปรับปรุงบริการทางการเงินที่มีอยู่เดิมเพียงเล็กน้อย เจเรมีต้องการสร้างสกุลเงินที่ตั้งโปรแกรมได้ ซึ่งสามารถชำระเงินได้เกือบจะทันทีและมีค่าใช้จ่ายเพียงเศษเสี้ยวเดียวของการโอนเงินผ่านธนาคารแบบดั้งเดิม พวกเขาไม่ได้พยายามปรับปรุงบริการทางการเงินที่มีอยู่ แต่ต้องการสร้างหมวดหมู่ใหม่ทั้งหมด ซึ่งสามารถดำเนินการได้ทั่วโลกโดยไม่ต้องพึ่งพาความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างธนาคาร ซึ่งทำให้การโอนเงินระหว่างประเทศล่าช้าและมีค่าใช้จ่ายสูง
แต่ความพยายามในช่วงแรกของ Circle ในการสร้างแอปและแพลตฟอร์มซื้อขาย Bitcoin สำหรับผู้บริโภคนั้นไม่ประสบความสำเร็จมากนัก ความก้าวหน้าไม่ได้เกิดขึ้นจนกระทั่งเจเรมีตระหนักว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี แต่เป็นความผันผวน
การกำเนิดของ USDC ในปี 2018
Circle ได้เปิดตัว USD Coin (USDC) ผ่าน Centre Consortium และร่วมมือกับ Coinbase ซึ่งเป็น stablecoin ที่ได้รับการสนับสนุนจากเงินสำรองดอลลาร์สหรัฐฯ จริง โดยแต่ละโทเค็น USDC มีมูลค่าเท่ากับ 1 ดอลลาร์สหรัฐฯ
ขณะนี้ ธุรกิจต่างๆ สามารถเพลิดเพลินกับประโยชน์ของสกุลเงินดิจิทัล ไม่ว่าจะเป็นการโอนเงินระหว่างประเทศได้ทันที การให้บริการตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน และสัญญาอัจฉริยะที่ตั้งโปรแกรมได้ โดยไม่ต้องเผชิญกับความผันผวนของราคา Bitcoin อย่างรุนแรง
เส้นทางการกำกับดูแลที่ Jeremy เลือกนั้นเต็มไปด้วยความเสี่ยง ต่างจากบริษัทคริปโตหลายแห่งที่ดำเนินธุรกิจในพื้นที่สีเทา Circle ทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแลทางการเงินโดยตรงเพื่อให้มั่นใจว่า USDC เป็นไปตามมาตรฐานความโปร่งใสและการปฏิบัติตามกฎระเบียบขั้นสูงสุด การตัดสินใจครั้งนี้บางครั้งทำให้ Circle เสียเปรียบในการแข่งขัน ผู้ออก Stablecoin รายอื่นๆ ที่ไม่ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากนัก กลับดำเนินการได้เร็วกว่า แต่ Jeremy กำลังเล่นเกมที่ใช้เวลานานกว่า ภายในปี 2025 USDC กลายเป็น Stablecoin ที่ใหญ่เป็นอันดับสองตามมูลค่าตลาด โดยมีการหมุนเวียนมากกว่า 64 พันล้านดอลลาร์ ธุรกิจต่างๆ ใช้ USDC สำหรับการชำระเงินระหว่างประเทศ นักพัฒนาสร้างแอปพลิเคชันทางการเงินบน USDC และบุคคลทั่วไปใช้เพื่อส่งเงินข้ามพรมแดนได้ทันที
@usdc ความสำเร็จของ Jeremy เกิดขึ้นจากการเอาชนะสิ่งที่ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมเรียกว่า "ความท้าทายในการกระจายที่แทบจะเป็นไปไม่ได้" ต่างจาก Tether ซึ่งได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากการร่วมมือกับตลาดแลกเปลี่ยนคริปโตในเอเชียในช่วงแรก Circle ต้องสร้างเครือข่ายการกระจายสินค้าขึ้นมาใหม่ทั้งหมด การตอบสนองของ Circle คือความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ Coinbase โดย Circle จ่าย 50% ของรายได้ดอกเบี้ยสุทธิให้กับ Coinbase เพื่อแลกกับสิทธิ์ในการจัดจำหน่ายบนเครือข่าย
มันแพงไหม? ใช่ ได้ผลไหม? แน่นอน
USDC กลายเป็นทางเลือกหลักแทน Tether ในตลาดตะวันตก
บททดสอบวิกฤต
วันที่ 10 มีนาคม 2023 ที่ดูไบ เดิมทีควรจะเป็นสุดสัปดาห์วันเกิดครบรอบ 13 ปีของลูกชายของ Jeremy
เวลา 2.00 น. ตามเวลาท้องถิ่น เสียงโทรศัพท์เริ่มดัง
ธนาคาร Silicon Valley Bank ซึ่ง Circle ถือครองเงินสำรอง USDC มูลค่า 3.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ กำลังเผชิญกับภาวะล่มสลาย
ภายในไม่กี่ชั่วโมง ค่าเงิน USDC ก็ร่วงลงอย่างหนัก ร่วงลงมาอยู่ที่ 0.87 ดอลลาร์สหรัฐฯ เหล่าเทรดเดอร์ต่างตื่นตระหนก เพราะดูเหมือนว่าเหรียญ Stablecoin ที่ Jeremy ใช้เวลาสร้างมาห้าปี อาจกลายเป็นเหรียญไร้ค่าได้ในชั่วข้ามคืน
Jeremy ได้จัดห้องวอร์รูมเสมือนจริงบน Google Meet โดยทำงานท่ามกลางความแตกต่างของเวลาแปดชั่วโมงกับทีมฝั่งตะวันออกของเขา งานเลี้ยงวันเกิดของลูกชายถูกลืมเลือนไป มันคือการปกป้องเงินทุนของผู้คนนับล้านที่ไว้วางใจ Circle
ตัวเลือก A: โอนเงินไปยังธนาคารอื่นทันที
ตัวเลือก B: พึ่งพาประกันเงินฝากจาก Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) เพื่อครอบคลุมความสูญเสียใดๆ
ตัวเลือก C: เจรจากับบริษัทที่ยินดีซื้อสินทรัพย์ของ Circle ใน Silicon Valley Bank ในราคาลดพิเศษ
ท่ามกลางสายตาของวงการคริปโต Jeremy ได้ให้คำมั่นสัญญาส่วนตัวว่า Circle จะ "ครอบคลุมส่วนที่ขาดทั้งหมด" หากไม่สามารถกู้คืนเงินฝากจาก Silicon Valley Bank ได้
วิกฤตการณ์ครั้งนี้ทดสอบรากฐานทั้งหมดที่ Jeremy สร้างชื่อเสียงไว้ นั่นคือ ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องเมื่อเผชิญช่วงเวลาที่ยากลำบาก
Circle ได้เผยแพร่บล็อกโพสต์โดยละเอียดที่อธิบายถึงสิ่งที่เกิดขึ้นและขั้นตอนที่พวกเขากำลังดำเนินการเพื่อปกป้องสินทรัพย์ของลูกค้า
สามวันต่อมา หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางรับประกันเงินฝากของธนาคารซิลิคอนแวลลีย์ USDC ได้กลับมาตรึงค่าเงินดอลลาร์สหรัฐฯ อีกครั้ง และวิกฤตก็สิ้นสุดลง เจเรมีแสดงให้เห็นว่า Circle สามารถรับมือกับผลกระทบจากภายนอกที่รุนแรงได้ พร้อมกับรักษาความไว้วางใจของลูกค้าไว้ได้ แนวทางการร่วมมือกับหน่วยงานกำกับดูแลของเขา แทนที่จะเผชิญหน้ากับหน่วยงานเหล่านั้น ได้ผลดีเมื่อถึงเวลาสำคัญที่สุด ตลอดการพัฒนาของ Circle เจเรมีวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้สนับสนุนที่โดดเด่นที่สุดในวงการคริปโทเคอร์เรนซีสำหรับกรอบการกำกับดูแลที่ชัดเจน ผู้ประกอบการคริปโทหลายรายไม่เห็นด้วย โดยต้องการให้มีกฎระเบียบน้อยที่สุด แต่เจเรมีได้ให้การเป็นพยานต่อรัฐสภา เข้าร่วมในกลุ่มทำงานด้านกฎระเบียบ และทำงานร่วมกับผู้กำหนดนโยบายระดับโลกเพื่อกำหนดกรอบการกำกับดูแลสำหรับคริปโทเคอร์เรนซี ในปี 2024 Circle กลายเป็นผู้ออก Stablecoin รายใหญ่ระดับโลกรายแรกที่ปฏิบัติตามข้อกำหนด Markets in Cryptoassets Directive ของสหภาพยุโรป กลยุทธ์นี้ได้ผล เจเรมีจึงตัดสินใจนำ Circle เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
เส้นทางสู่การจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นั้นไม่ราบรื่นนัก ความพยายามครั้งแรกในการควบรวมกิจการกับ SPAC ในปี 2021 ไม่ได้รับการอนุมัติจาก SEC แต่ Jeremy ก็ยังคงมุ่งมั่นต่อไป
ในเดือนกรกฎาคม 2025 Circle ประสบความสำเร็จในการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก
เอกสาร IPO เผยให้เห็นถึงบริษัทที่มีรายได้มหาศาล มีการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ชัดเจน และมีขนาดธุรกิจที่ใหญ่โต มูลค่าของ Circle จากการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกสูงกว่า 4.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ การลงทุนใน stablecoin ของ Jeremy ตลอดทศวรรษที่ผ่านมาให้ผลตอบแทนอย่างงดงาม
ปัจจุบัน Circle ซื้อขายภายใต้สัญลักษณ์ CRCL โดยมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดสูงกว่า 4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ นับตั้งแต่ IPO ในเดือนกรกฎาคม ราคาหุ้นได้เพิ่มขึ้นกว่า 430% ทำให้เป็นหนึ่งในการเปิดตัวในตลาดสาธารณะที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์คริปโต เจเรมีเชื่อว่า Stablecoin กำลังเข้าใกล้ "ช่วงเวลา iPhone" ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่เทคโนโลยีนี้สามารถใช้งานได้จริงและใช้งานง่าย นำไปสู่การนำไปใช้อย่างแพร่หลาย ช่วงเวลาอัจฉริยะ เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม 2568 ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ได้ลงนามในร่างกฎหมายที่ยืนยันความพยายามอันยาวนานกว่าทศวรรษของเจเรมี อัลแลร์ พระราชบัญญัติ GENIUS กลายเป็นร่างกฎหมายกำกับดูแล Stablecoin ฉบับแรกที่ครอบคลุมในสหรัฐอเมริกา ความมุ่งมั่นของเจเรมีในการปฏิบัติตามกฎระเบียบทำให้ USDC อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม พระราชบัญญัติ GENIUS บรรลุผลสำเร็จสามประการที่เจเรมีสนับสนุนมาหลายปี ประการแรก ยืนยันว่า Stablecoin ไม่ใช่หลักทรัพย์ ซึ่งช่วยขจัดความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบที่ก่อกวนอุตสาหกรรม ประการที่สอง กำหนดให้ Stablecoin ต้องได้รับการหนุนหลังอย่างเต็มที่จากสินทรัพย์ที่ปลอดภัย เช่น พันธบัตรรัฐบาล เพื่อแก้ไขปัญหาความโปร่งใสของเงินสำรอง ประการที่สาม กำหนดให้ผู้ออก Stablecoin ต้องปฏิบัติตามกรอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบเช่นเดียวกับธนาคารทั่วไป เจเรมีใช้เวลาหลายปีในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน และปัจจุบันรัฐบาลกำลังดิ้นรนเพื่อปรับตัวให้เข้ากับโลกที่เงินแบบตั้งโปรแกรมได้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้มีวิสัยทัศน์ผู้มองเห็นศักยภาพของเว็บในปี 1990 คาดการณ์ถึงการทำให้วิดีโอเป็นประชาธิปไตยในปี 2002 และมองเห็นการปฏิวัติของสกุลเงินดิจิทัลในปี 2013 เพิ่งได้เห็นคำทำนายครั้งที่สามของเขาที่นิยามตัวเงินขึ้นใหม่ ในอุตสาหกรรมที่หมกมุ่นอยู่กับ "เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและทำลายทุกสิ่ง" เขาพิสูจน์ให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดมักเกิดจากความอดทน ความเพียร และสติปัญญาที่จะมองเห็นสิ่งที่คนอื่นมองข้ามสามคำทำนาย สามอุตสาหกรรมที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้ง หากผลงานที่ผ่านมาของเขาเป็นเครื่องบ่งชี้ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญยิ่งกว่านั้นรออยู่ข้างหน้า
ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:
กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats
กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App
บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
บทความที่เกี่ยวข้อง
