TL;DR
· EF ประกาศปรับโครงสร้างและลดพนักงาน 54 คนเมื่อวันที่ 23 มิถุนายน Vitalik ระบุว่าการลดงบประมาณประมาณ 40% จะทำให้เกิดความสูญเสียจริง
· การปรับเปลี่ยนมาจากกลยุทธ์ทางการเงินของ EF โดยเป้าหมายค่าใช้จ่ายรายปีจะค่อยๆ ลดลงจากประมาณ 15% สู่ระดับระยะยาวประมาณ 5%
· Strawmap ยังคงถูกวางไว้ในตำแหน่งหลัก แต่การรองรับระบบนิเวศ การตรวจสอบ AI และจังหวะการพัฒนายังคงมีความไม่แน่นอน

เมื่อวันที่ 23 มิถุนายน มูลนิธิ Ethereum (EF) ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กรรอบใหม่ โดยระบุว่าจะลดพนักงาน 54 คน คิดเป็นประมาณ 20% ของทีม ในวันเดียวกัน Vitalik Buterin ผู้ร่วมก่อตั้ง Ethereum ได้อธิบายการลดงบประมาณในโพสต์ยาวบนแพลตฟอร์ม X และยอมรับว่านี่ไม่ใช่การปรับเปลี่ยนที่สามารถห่อหุ้มเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียว บุคลากรที่มีความสามารถ โครงการระยะยาว และความทรงจำขององค์กรจะได้รับผลกระทบ สำหรับนักลงทุน EF ไม่ใช่บริษัททั่วไป มันพึ่งพาคลัง ETH เพื่อสนับสนุนการวิจัยและพัฒนาโปรโตคอล สาธารณูปโภคของระบบนิเวศ และกิจกรรมของนักพัฒนามาเป็นเวลานาน การลดงบประมาณจะส่งผลต่อจังหวะการพัฒนา Ethereum ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า การแบ่งงานในระบบนิเวศ และความยั่งยืนของคลัง

ยืนยันอย่างเป็นทางการว่าลดพนักงาน 20% ลดงบประมาณ 40%

ตามบล็อกอย่างเป็นทางการของ EF เมื่อวันที่ 23 มิถุนายน มูลนิธิจะปรับโครงสร้างใหม่รอบคลัสเตอร์ต่างๆ เช่น เลเยอร์โปรโตคอล เลเยอร์การเข้าถึง เลเยอร์ผู้ใช้ เลเยอร์ชุมชน และเลเยอร์สถาบัน และลดพนักงาน 54 คน คิดเป็นประมาณ 20% ของทีม EF 官方อธิบายว่าการปรับเปลี่ยนนี้เพื่อดำเนินการตาม Mandate ที่เผยแพร่ในปีนี้และ Treasury Management Policy ของปีที่แล้ว เพื่อให้โครงสร้างองค์กรสอดคล้องกับทิศทางที่ Ethereum ต้องการลงทุนมากที่สุดในปัจจุบัน

Vitalik ให้ข้อมูลงบประมาณที่ตรงกว่าในโพสต์ยาวบน X ตามรายงานของสื่อคริปโตหลายแห่ง เขากล่าวว่างบประมาณของ EF ลดลงประมาณ 40% และเน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่แค่การกำจัด "น้ำหนักที่ตายแล้ว" และไม่ใช่ทุกคนที่ออกไปจะถูกจัดประเภทว่าไม่มีประสิทธิภาพ หลายคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรโตคอลมาเกือบสิบปี เขียนโค้ดและเอกสาร และประสานงานชุมชน มีส่วนร่วมระยะยาวต่อระบบนิเวศ Ethereum

การแสดงออกนี้ทำให้การปรับเปลี่ยนรอบนี้แตกต่างจากการเลิกจ้างทั่วไป EF ไม่ได้ประกาศว่า "ใช้เงินน้อยลงแต่ทุกอย่างไม่ได้รับผลกระทบ" แต่กำลังยอมรับว่าความยั่งยืนระยะยาวต้องแลกมาด้วยต้นทุน พูดให้ถูกต้องกว่านั้นคือ สัดส่วนการลดพนักงานได้รับการเปิดเผยอย่างเป็นทางการแล้ว แต่จำนวนเงินงบประมาณที่แน่นอน รายละเอียดของทีมที่ได้รับผลกระทบ และการปรับเปลี่ยนโครงการบางส่วนยังไม่ได้รับการเปิดเผยอย่างสมบูรณ์

พื้นหลังเชิงนโยบายของการลดงบประมาณครั้งนี้สามารถสืบย้อนไปถึง Treasury Management Policy ที่ EF เผยแพร่ในเดือนมิถุนายน 2025 นโยบายระบุว่าเป้าหมายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายปีในขณะนั้นอยู่ที่ประมาณ 15% ของขนาดคลัง และวางแผนที่จะลดลงเชิงเส้นสู่ระดับพื้นฐานระยะยาวประมาณ 5% ภายในประมาณ 5 ปี พร้อมคงพื้นที่สำหรับการปรับเปลี่ยน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง EF กำลังพยายามเปลี่ยนจากองค์กรที่ดำเนินงานโดยมีค่าใช้จ่ายสูง ไปสู่รูปแบบระยะยาวที่ใกล้เคียงกับกองทุนบริจาคของมหาวิทยาลัยมากขึ้น เป้าหมายของการดำเนินการนี้คือเพื่อหลีกเลี่ยงความไม่สมดุลระหว่างความผันผวนของคลัง ETH และความต้องการในการพัฒนาในระยะยาว เพื่อให้แน่ใจว่า Ethereum ยังคงมีทรัพยากรสนับสนุนโปรโตคอลหลักและสินค้าสาธารณะในอีกหลายทศวรรษข้างหน้า

PSE, Devcon และความซ้ำซ้อนด้านความปลอดภัย อยู่ในขอบเขตของการปรับลด

การเสียสละที่ Vitalik ระบุไว้ไม่ได้เป็นเพียงการลดค่าใช้จ่ายเชิงนามธรรมเท่านั้น

การเปลี่ยนแปลงประเภทแรกเกิดขึ้นกับรูปแบบไคลเอนต์หลายตัวที่ Ethereum ให้ความสำคัญมาเป็นเวลานาน ในอดีต ความสำคัญประการหนึ่งของไคลเอนต์หลายตัวคือความซ้ำซ้อนด้านความปลอดภัย หากไคลเอนต์ตัวใดตัวหนึ่งมีบั๊ก ตราบใดที่สัดส่วนของมันต่ำกว่าเกณฑ์ที่กำหนด ก็จะไม่ส่งผลกระทบต่อความสมบูรณ์ของเครือข่ายทั้งหมด หลังจากงบประมาณและกำลังคนหดตัว EF จะหันไปใช้การแบ่งงานเฉพาะทางมากขึ้น และสำรวจการใช้ AI ช่วยในการตรวจสอบรูปแบบเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของโค้ด

ไม่ควรตีความตรงนี้ว่า AI เข้ามาแทนที่ความซ้ำซ้อนของไคลเอนต์แล้ว การตรวจสอบรูปแบบโดยพื้นฐานแล้วคือการใช้คณิตศาสตร์และเครื่องมือเพื่อตรวจสอบว่าโค้ดเป็นไปตามที่คาดหวังหรือไม่ AI สามารถช่วยในบางขั้นตอนได้ แต่จะสามารถนำไปใช้ในวงกว้างกับส่วนประกอบของโปรโตคอลอื่นๆ ได้หรือไม่นั้น ยังอยู่ในขั้นตอนการสำรวจ สำหรับเครือข่ายพื้นฐานอย่าง Ethereum ที่รองรับสินทรัพย์และแอปพลิเคชันจำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงนี้จะเกิดขึ้นจริงหรือไม่นั้นถือเป็นความเสี่ยงประการหนึ่งในอนาคต

การเปลี่ยนแปลงประเภทที่สองคือทีม PSE PSE ย่อมาจาก Privacy and Scaling Explorations เป็นทีมภายใน EF ที่ให้ความสำคัญกับการสำรวจความเป็นส่วนตัวและการปรับขนาดมาเป็นเวลานาน ตามโพสต์ยาวของ Vitalik และรายงานของสื่อ PSE ในฐานะหน่วยงานอิสระจะค่อยๆ ยุติลง และงานที่เกี่ยวข้องกับ ZK ความเป็นส่วนตัว และการปรับขนาด จะเปลี่ยนไปสู่การนำไปใช้จริงในเลเยอร์โปรโตคอลและเลเยอร์การเข้าถึงมากขึ้น

นี่ไม่ได้หมายความว่างานด้านความเป็นส่วนตัวหรือการพิสูจน์ความรู้เป็นศูนย์จะหยุดลง แต่เป็นรูปแบบองค์กรเชิงวิจัยและเชิงสำรวจที่หดตัวลง และทรัพยากรจะกระจุกตัวไปที่ทิศทางที่สามารถเข้าสู่โปรโตคอลหรือเครื่องมือสำหรับผู้ใช้ได้มากขึ้น

ประเภทที่สามคือกิจกรรมและโครงการภายนอก การประชุมนักพัฒนาขนาดใหญ่อย่าง Devcon จะลดขนาดลง ประหยัดมากขึ้น และลดการขาดทุน EF จะลดโครงการขนาดใหญ่ที่อยู่นอกเหนือขอบเขตหลักของ Ethereum ด้วย โครงการบางส่วนที่ Vitalik เองยังคงเห็นว่าสำคัญแต่ไม่เหมาะให้ EF รับผิดชอบ อาจเปลี่ยนไปใช้เงินทุนส่วนตัวของเขาสนับสนุนแทน

ความร่วมมือกับสถาบันก็จะแคบลงเช่นกัน บล็อกอย่างเป็นทางการของ EF ระบุว่าในระดับสถาบันจะให้ความสำคัญกับสินค้าสาธารณะ การนำไปใช้ในองค์กร ความสัมพันธ์กับรัฐบาล และกฎระเบียบ แต่โดยรวมแล้วมูลนิธิจะเน้นย้ำถึงกรณีการปรับใช้ที่สามารถทำซ้ำได้ ขนาดเล็ก และสอดคล้องกับขีดจำกัดด้านมูลค่า มากกว่าที่จะรับผิดชอบความร่วมมือในอุตสาหกรรมทั้งหมดอย่างกว้างขวาง

Strawmap ยังคงอยู่ในตำแหน่งหลัก แต่มันไม่ใช่เวอร์ชันสุดท้ายตั้งแต่แรก

อีกด้านหนึ่งของการลดงบประมาณคือ EF ยังคงต้องจัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัดไปยังสิ่งที่สำคัญที่สุด

Vitalik เน้นย้ำในโพสต์ยาวว่า Ethereum จะไม่ละทิ้ง Strawmap Strawmap สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นร่างแผนงานของโปรโตคอล L1 ซึ่งเสนอโดย EF Protocol และดูแลโดย EF Architecture ครอบคลุมหลายด้าน เช่น ระบบฉันทามติ ระบบพิสูจน์ ความเป็นส่วนตัว โมเดลบัญชี และสถานะ

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Strawmap ยังให้ข้อจำกัดว่า มันยังคงเป็น "ร่างที่อยู่ระหว่างดำเนินการ" ซึ่งอิงจากฉันทามติคร่าวๆ ของระบบนิเวศ และอาจเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ประเด็นนี้สำคัญมาก มันไม่ใช่รายการอัปเกรดอย่างเป็นทางการที่ถูกแช่แข็ง แต่เป็นเหมือนชุดทิศทางที่ Ethereum ใช้ปรับปรุง L1 ต่อไปหลังจาก Merge

EF ไม่ได้ตั้งใจจะถอยกลับไปแค่รักษาสถานะปัจจุบันเพราะงบประมาณลดลง มูลนิธิกำลังจำกัดขอบเขตขององค์กร ไม่ทำทุกอย่างอีกต่อไป แต่จะมุ่งเน้นไปที่โปรโตคอลพื้นฐานและเลเยอร์การเข้าถึงผู้ใช้

สิ่งที่เรียกว่าเลเยอร์การเข้าถึง หมายถึงเครื่องมือและประสบการณ์ที่ผู้ใช้จริงสัมผัสกับ Ethereum EF กำหนดในโครงสร้างใหม่ว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้ผู้ใช้ใช้ Ethereum ได้อย่างปลอดภัยและเป็นส่วนตัว โดยไม่ต้องพึ่งพาตัวกลางที่ไม่สามารถตรวจสอบได้ มันแตกต่างจากการขยายตัวในเชิงพาณิชย์ทั่วไป และใกล้เคียงกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานสาธารณะมากกว่า

ใน Mandate ที่ EF Board ออกในเดือนมีนาคม 2026 ได้กำหนดให้ CROPS เป็นเส้นตายที่ไม่สามารถต่อรองได้: การต้านทานการเซ็นเซอร์ โอเพนซอร์ส ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย กรอบนี้ช่วยอธิบายว่าทำไมมูลนิธิถึงละทิ้งโครงการที่ดูมีอิทธิพล แต่ไม่สอดคล้องกับค่านิยมหลักและโปรโตคอลหลัก

การหดตัวของ EF ไม่ใช่การถอนตัวโดยสมบูรณ์ แต่เป็นการขีดเส้นใหม่: อะไรที่ต้องรับผิดชอบโดยมูลนิธิ อะไรที่สามารถมอบให้ระบบนิเวศที่กว้างขึ้น และอะไรที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไปที่จะได้รับการสนับสนุนจากคลังของ EF

ช่องว่างหลังการปรับเปลี่ยน ระบบนิเวศจะเติมเต็มได้หรือไม่

การปรับเปลี่ยนครั้งนี้ยากที่จะตีความง่ายๆ ว่าเป็นผลดีหรือผลเสีย

ในระยะยาว การลดอัตราการใช้จ่ายช่วยให้ EF ยืดอายุคลัง ลดแรงกดดันในการขาย ETH เนื่องจากความต้องการใช้จ่าย และทำให้มูลนิธิเป็นเหมือนผู้สนับสนุนสินค้าสาธารณะระยะยาวมากขึ้น สำหรับเครือข่ายบล็อกเชนที่ดำเนินงานมากว่าสิบปี การยับยั้งชั่งใจนี้มีความหมายในทางปฏิบัติ

ต้นทุนระยะสั้นก็ชัดเจนเช่นกัน หลังจากวิศวกรที่มีความสามารถออกไป การถ่ายทอดความรู้ การบำรุงรักษาโค้ด การประสานงานชุมชน และการตรวจสอบความปลอดภัยอาจได้รับผลกระทบ EF เคยรับผิดชอบงานมากมายที่ "ไม่มีใครจ่ายโดยตรง แต่ต้องมีคนทำ" เมื่อมูลนิธิถอยออกมา ระบบนิเวศภายนอกจะสามารถเข้ามาแทนที่ได้ทันหรือไม่ ไม่มีคำตอบอัตโนมัติ

Strawmap เองก็ไม่ใช่การอัปเกรดครั้งเดียว มันเหมือนชุดการปรับเปลี่ยนโปรโตคอลระยะยาวที่ดำเนินการเป็นขั้นตอน มากกว่าเวอร์ชันที่เปิดตัวในวันเดียว หลังจากงบประมาณลดลง เส้นทางจะรักษาความเร็วในการดำเนินการได้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญภายใน EF ความสามารถในการรับช่วงต่อของนักพัฒนาภายนอก และความปลอดภัยของการอัปเกรดแต่ละขั้น

Vitalik ยังกล่าวถึงความชอบในระยะยาวอีกด้วยว่า หลังจากที่ Strawmap เสร็จสมบูรณ์แล้ว Ethereum สามารถก้าวไปสู่สถานะที่ "เรียบง่ายและสมบูรณ์" มากขึ้น โดยเพิ่มเกณฑ์การอนุมัติฟีเจอร์โปรโตคอลใหม่ขึ้นอย่างมาก และเรียนรู้ความยับยั้งชั่งใจแบบ Bitcoin มากขึ้น แทนที่จะกลายเป็นโปรเจกต์ขนาดใหญ่ที่มีโค้ดนับล้านบรรทัดที่ขยายตัวไม่หยุด แต่นี่ใกล้เคียงกับวิสัยทัศน์ส่วนตัวมากกว่า ไม่สามารถเขียนเป็นแนวทางอย่างเป็นทางการที่ EF อนุมัติแล้วได้

สัญญาณจากโพสต์ยาวครั้งนี้ไม่ใช่การหยุดชะงักของการพัฒนา Ethereum แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่ EF ใช้การตัดทอนจริงเพื่อแลกกับความยั่งยืนในระยะยาว โดยบีบอัดทรัพยากรไปยังปัญหาหลักของโปรโตคอลและเลเยอร์การเข้าถึง การทดสอบที่แท้จริงอยู่ที่ว่า ส่วนที่เกิน ความซ้ำซ้อน โปรเจกต์ และบุคลากรที่ถูกตัดออกไป จะสามารถถูกแทนที่โดยระบบนิเวศ เครื่องมือ และกระบวนการใหม่ได้หรือไม่ และเส้นทางที่ทะเยอทะยานยิ่งขึ้นอย่าง Strawmap จะสามารถเดินหน้าต่อไปในองค์กรที่บางลงได้หรือไม่

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia