TL;DR
· มูลนิธิอีเธอเรียมประกาศเลิกจ้างพนักงาน 54 คนเมื่อวันที่ 23 มิถุนายน และปรับโครงสร้างองค์กรเป็น 5 คลัสเตอร์การทำงานหลัก
· โครงสร้างใหม่สืบทอดนโยบาย Mandate และ Treasury โดยเน้นที่การต่อต้านการเซ็นเซอร์ โอเพนซอร์ส ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย
· ทางการเน้นย้ำถึงการมุ่งเน้นภารกิจระยะยาว แต่การจัดสรรงบประมาณ จังหวะการวิจัยและพัฒนา และเงินทุนสนับสนุนระบบนิเวศยังคงมีความไม่แน่นอน

ตามรายงานของสื่อหลายแห่งที่อ้างอิงบล็อกอย่างเป็นทางการของมูลนิธิอีเธอเรียม EF ประกาศเมื่อวันที่ 23 มิถุนายนว่าได้เสร็จสิ้นการปรับโครงสร้างองค์กรที่ดำเนินมาหลายเดือน โดยเลิกจ้างพนักงาน 54 คน คิดเป็นประมาณ 20% ของพนักงานทั้งหมด และแบ่งทีมเดิมออกเป็น 5 คลัสเตอร์การทำงานหลัก EF ไม่ใช่บริษัทคริปโตทั่วไป แต่มีบทบาทระยะยาวในการวิจัยโปรโตคอลอีเธอเรียม การประสานงานการพัฒนา และการสนับสนุนระบบนิเวศ สำหรับนักลงทุนและนักพัฒนา การหดตัวขององค์กรจะส่งผลกระทบไม่เพียงแต่ขนาดบุคลากร แต่ยังรวมถึงจังหวะการอัปเกรดอีเธอเรียมในอนาคต ทิศทางเงินทุนในระบบนิเวศ และท่าทีของมูลนิธิภายใต้แรงกดดันจากการนำไปใช้ในสถาบันและกฎระเบียบ

คำอธิบายอย่างเป็นทางการของการปรับเปลี่ยนครั้งนี้ไม่ใช่แค่การลดต้นทุน EF อธิบายว่านี่คือการดำเนินการตาม Mandate ฉบับเดือนมีนาคม 2026 และ Treasury Management Policy ฉบับเดือนมิถุนายน 2025 โดยมีเป้าหมายเพื่อให้มูลนิธิมีความคล่องตัวมากขึ้น และวาง "อำนาจอธิปไตยของตนเอง" ไว้เป็นศูนย์กลาง ในบริบทของอีเธอเรียม สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าผู้ใช้ควรพึ่งพาตัวกลางให้น้อยที่สุด และไม่ถูกเซ็นเซอร์หรือถูกบังคับให้ฝากสินทรัพย์และข้อมูล

แต่ช่วงเวลาดังกล่าวมีความตึงเครียดในตัวมันเอง ในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา EF ประสบกับการลาออกของผู้บริหารระดับสูงหลายคนและการปรับเปลี่ยนการกำกับดูแล ขณะที่ตลาดภายนอกก็พูดถึงการแตกกระจายของระบบนิเวศอีเธอเรียม การแข่งขันของ L2 การสนับสนุนเงินทุน และประสิทธิภาพในการดำเนินการตามแผนงาน เรื่องเล่าอย่างเป็นทางการคือการมุ่งเน้นภารกิจ แต่ภายนอกกังวลมากกว่าว่านี่หมายความว่า EF กำลังหดตัวภายใต้แรงกดดันหรือไม่ และจะเปลี่ยนจังหวะการวิจัยและพัฒนาและการสนับสนุนระบบนิเวศของอีเธอเรียมหรือไม่

หลังจากเลิกจ้าง 20% EF แบ่งองค์กรออกเป็น 5 คลัสเตอร์การทำงาน

หลังการปรับโครงสร้าง งานหลักของ EF ถูกแบ่งออกเป็น 5 คลัสเตอร์: Protocol, Access, User, Community, Institutional ซึ่งสอดคล้องกับเลเยอร์โปรโตคอล เลเยอร์การเข้าถึง เลเยอร์ผู้ใช้ เลเยอร์ชุมชน และเลเยอร์สถาบัน นอกจากนี้ EF ยังคงรักษาคลัสเตอร์สนับสนุนอย่าง Operations และ Management ไว้

เลเยอร์โปรโตคอลยังคงเป็นส่วนที่ใกล้เคียงกับแผนงานหลักของอีเธอเรียมมากที่สุด รับผิดชอบการเสริมความแข็งแกร่งของโปรโตคอลและการวิจัยระยะยาว โดยเน้นที่การลด MEV ที่เป็นอันตราย การจัดการกับคำสั่งซื้อที่มีสิทธิพิเศษ ความปลอดภัยหลังควอนตัม zkEVM ความเป็นส่วนตัวของ L1 และทิศทางอื่นๆ บทบาททางเทคนิคที่สำคัญที่สุดของ EF ยังคงอยู่ที่โปรโตคอลพื้นฐาน นั่นคือทำให้อีเธอเรียมยากต่อการถูกทำลาย ควบคุม หรือเซ็นเซอร์ แทนที่จะเปลี่ยนไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ระยะสั้น

เลเยอร์การเข้าถึงเน้นย้ำว่าผู้ใช้ทั่วไปสามารถเข้าถึง Ethereum ได้จริงโดยไม่ต้องขออนุญาตหรือไม่ EF กล่าวถึงหลักการ "zero option" ในประกาศ ซึ่งหมายความว่าแม้จะมีกระเป๋าเงิน บริการโหนด ผู้ให้บริการ托管 หรือช่องทางเข้าสถาบันจำนวนมากในตลาด ผู้ใช้ก็ควรยังคงมีเส้นทางในการอ่าน เขียน พิสูจน์ และถอนตัวโดยไม่ต้องพึ่งพาตัวกลางที่เชื่อถือได้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับว่า Ethereum จะเป็นเพียงเครือข่ายการชำระเงินที่ถูกสถาบันการเงินห่อหุ้มไว้ หรือยังคงรักษาความสามารถพื้นฐานที่ตรวจสอบได้และถอนตัวได้อย่างอิสระ

เลเยอร์ผู้ใช้ เลเยอร์ชุมชน และเลเยอร์สถาบันเป็นการจัดหมวดหมู่ใหม่ของการเชื่อมต่อภายนอกที่ EF เคยกระจายอยู่ก่อนหน้านี้ เลเยอร์ผู้ใช้มีหน้าที่นำปัญหาที่แท้จริงของผู้ใช้กลับเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ เลเยอร์ชุมชนมีหน้าที่รักษาภาพลักษณ์อิสระของ EF และเชื่อมต่อกับพันธมิตรในวงกว้าง เช่น โอเพนซอร์ส ความเป็นส่วนตัว และเสรีภาพของพลเมือง ส่วนเลเยอร์สถาบันมุ่งเน้นไปที่สถาบันการเงิน องค์กร และรัฐบาล เพื่อส่งเสริมวิธีการผสานรวมที่สอดคล้องกับค่านิยมของ Ethereum มากขึ้น พร้อมทั้งติดตามการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ

EF ไม่ได้เปิดเผยขนาดทีม การจัดสรรงบประมาณ หรือ KPI เฉพาะของแต่ละคลัสเตอร์ในประกาศนี้ และไม่ได้เปิดเผยรายชื่อพนักงานที่ถูกเลิกจ้าง หากย้อนกลับจาก "54 คนคิดเป็นประมาณ 20%" จำนวนพนักงานก่อนการปรับโครงสร้างจะอยู่ที่ประมาณ 270 คน แต่ทาง官方ไม่ได้ให้ตัวเลขที่แน่นอน

CROPS จากสโลแกนคุณค่า สู่หลักการองค์กรของ EF

คำสำคัญเบื้องหลังการปรับโครงสร้างครั้งนี้คือ CROPS EF ได้ให้คำจำกัดความในเอกสาร Mandate ว่าเป็นคุณสมบัติที่ไม่สามารถทดแทนได้หลายประการ ได้แก่ การต่อต้านการเซ็นเซอร์ โอเพนซอร์สและเสรีภาพ ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย ในขณะเดียวกัน เรื่องเล่าอย่างเป็นทางการยังเน้นย้ำถึงการต่อต้านการยึดครอง กล่าวคือ เครือข่ายไม่ควรถูกควบคุมโดยประเทศเดียว สถาบันเดียว แพลตฟอร์มซื้อขายเดียว กลุ่มผู้ตรวจสอบ หรือตัวกลางทางการเงินได้โดยง่าย

คำเหล่านี้ดูเหมือนค่านิยม แต่จะส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างพื้นฐานที่ Ethereum จะถูกสร้างขึ้นในอนาคต การต่อต้านการเซ็นเซอร์เกี่ยวข้องกับว่าธุรกรรมและแอปพลิเคชันจะถูกกีดกันโดยพลการหรือไม่ โอเพนซอร์สและเสรีภาพเกี่ยวข้องกับความโปร่งใสของโค้ดหลัก มาตรฐาน และเส้นทางการมีส่วนร่วม ส่วนความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยเป็นตัวกำหนดว่า Ethereum จะสามารถรองรับกิจกรรมทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินได้มากขึ้นหรือไม่

EF ได้นำหลักการเหล่านี้มาอยู่แถวหน้าในเอกสาร Mandate ที่เผยแพร่ในเดือนมีนาคม 2026 การเลิกจ้างและปรับโครงสร้างครั้งนี้เทียบเท่ากับการเปลี่ยนคำประกาศคุณค่าให้เป็นโครงสร้างองค์กร เลเยอร์โปรโตคอลและเลเยอร์การเข้าถึงมีหน้าที่ที่เน้นการป้องกันมากกว่า โดยเลเยอร์หนึ่งรักษาโปรโตคอลพื้นฐาน อีกเลเยอร์หนึ่งรักษาทางเข้าที่ไม่ให้ผู้ใช้ถูกตัวกลางล็อกไว้ การมีอยู่ของเลเยอร์สถาบันแสดงให้เห็นว่า EF ไม่ได้ปฏิเสธการใช้งาน Ethereum โดยองค์กร สถาบันการเงิน และรัฐบาล แต่หวังว่าวิธีการใช้งานเหล่านี้จะไม่ทำให้หลักการ CROPS เสียไปมากที่สุด

นี่คือเหตุผลที่ประกาศไม่ได้เน้นผลการดำเนินงานระยะสั้น ราคา ETH หรือการ商业化ของระบบนิเวศเป็นหลัก EF พยายามเน้นย้ำว่ามันไม่ได้ปรับองค์กรเพื่อไล่ตามกระแสตลาดหรือการนำไปใช้โดยสถาบันประเภทใดประเภทหนึ่ง แต่กำลังกำหนดขอบเขตใหม่ภายใต้แรงกดดันจากการเงินแบบเข้ารหัส การกระจายตัวของ L2 และกฎระเบียบ

การให้การสนับสนุนการเลิกจ้างและการย้ายตำแแหน่ง แต่ไม่เปิดเผยการจัดสรรงบประมาณ

สำหรับพนักงานที่ลาออก EF ระบุว่าจะให้ค่าชดเชยที่สูงกว่ามาตรฐานตามกฎหมายท้องถิ่น เกณฑ์เฉพาะคือตามจำนวนปีที่พนักงานทำงานกับ EF โดยแต่ละปีที่ทำงานจะได้รับค่าจ้างหนึ่งเดือน และเปรียบเทียบกับข้อกำหนดท้องถิ่นเพื่อใช้เกณฑ์ที่สูงกว่า ผู้ที่ลาออกจะได้รับความช่วยเหลือในการย้ายตำแแหน่งภายในระบบนิเวศ รวมถึงเงินช่วยเหลือชั่วคราวจำนวนเล็กน้อย

การจัดการนี้ส่งสัญญาณสองประการ ประการแรก การเลิกจ้างไม่ใช่การดำเนินการแบบครั้งเดียวอย่างกะทันหัน แต่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ประการที่สอง EF ต้องการให้บุคลากรที่มีความสามารถบางส่วนที่ลาออกยังคงอยู่ในระบบนิเวศของ Ethereum โดยย้ายไปยังทีม โครงการ หรืองานสาธารณะอื่นๆ แทนที่จะไหลออกจากระบบนิเวศโดยสิ้นเชิง

ปัญหาด้านงบประมาณยังคงเป็นหนึ่งในความไม่แน่นอนที่ภายนอกให้ความสนใจมากที่สุด นโยบายการจัดการคลังที่เผยแพร่ในเดือนมิถุนายน 2025 ระบุว่า EF มีเป้าหมายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานประจำปีปัจจุบันที่ 15% ของคลังทั้งหมด โดยคงเงินสำรองไว้ 2.5 ปีสำหรับการดำเนินงาน และวางแผนที่จะค่อยๆ ลดลงเหลือเกณฑ์พื้นฐานระยะยาว 5% ในอีกห้าปีข้างหน้า ประกาศการปรับโครงสร้างเมื่อวันที่ 23 มิถุนายนไม่ได้ระบุงบประมาณ KPI หรือการจัดสรรเงินทุนในภายหลังของแต่ละคลัสเตอร์ และไม่ได้อธิบายการเลิกจ้างว่าเป็นการดำเนินการฉุกเฉินภายใต้วิกฤตทางการเงิน

สำหรับตลาด ความแตกต่างอยู่ที่ว่า หากนี่เป็นการจัดสรรทรัพยากรอย่างเป็นระเบียบ ผลกระทบอาจปรากฏให้เห็นมากขึ้นในการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญของโครงการ หากเบื้องหลังเป็นการบีบอัดงบประมาณที่รุนแรงมากขึ้น การสนับสนุนระบบนิเวศ ตำแแหน่งงานวิจัย และการลงทุนในสินค้าสาธารณะระยะยาวอาจได้รับผลกระทบโดยตรงมากขึ้น ในขณะนี้ ข้อเท็จจริงที่สามารถยืนยันได้ยังคงจำกัดอยู่เพียงขนาดการเลิกจ้าง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร และคำมั่นสัญญาของ EF ที่จะเปิดเผยรายละเอียดเพิ่มเติมในภายหลัง

ทางการบอกว่าเน้นภารกิจ แต่ตลาดมองเห็นแรงกดดันด้านการกำกับดูแล

น้ำเสียงของประกาศ EF ครั้งนี้ค่อนข้างเป็นบวก: องค์กรที่เบาขึ้นและมีสมาธิมากขึ้น ผู้ที่ลาออกได้รับการสนับสนุน และโครงสร้างใหม่จะช่วยให้มูลนิธิบรรลุภารกิจระยะยาวได้ดีขึ้น แต่รายงานจากภายนอกส่วนใหญ่มักตีความภายใต้เส้นเวลาอีกเส้นหนึ่ง ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา มูลนิธิ Ethereum ประสบกับการปรับเปลี่ยนผู้นำ โดยผู้บริหารระดับสูงหลายคนลาออกหรือเปลี่ยนบทบาท และการอภิปรายของตลาดเกี่ยวกับประสิทธิภาพการกำกับดูแลและทิศทางเชิงกลยุทธ์ของมูลนิธิยังคงดำเนินต่อไป

ความแตกต่างนี้คือแกนกลางของความตึงเครียดในข่าวนี้ ระบบนิเวศของ Ethereum มีขนาดใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ โดยมี L2, การรีสเตกกิ้ง, DeFi, การดูแลสถาบัน และอินเทอร์เฟซด้านกฎระเบียบเพิ่มมากขึ้น ในด้านหนึ่ง EF ต้องหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็น "ผู้จัดการแบบรวมศูนย์" ในอีกด้านหนึ่ง ตลาดคาดหวังให้ EF ให้ทิศทางที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในแผนงาน การสนับสนุนสินค้าสาธารณะ และการสื่อสารภายนอก หลังจากการเลิกจ้าง 20% ความขัดแย้งนี้จะไม่หายไป แต่กลับถูกขยายให้ใหญ่ขึ้นได้ง่าย

ในระยะสั้น เป็นการยากที่จะเขียนการปรับโครงสร้างนี้อย่างง่ายๆ ว่าเป็นข่าวร้ายหรือข่าวดีสำหรับ ETH ไม่มีหลักฐานว่า EF ถูกบังคับให้เลิกจ้างอย่างเร่งด่วนเนื่องจากเงินทุนหมด และไม่มีหลักฐานว่าคลัสเตอร์ใหม่ทั้งห้าจะเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาได้อย่างแน่นอน ปัญหาที่เป็นจริงมากขึ้นคือ ภายใต้โครงสร้างใหม่ โครงการวิจัยและวิศวกรรมใดที่มีลำดับความสำคัญสูงขึ้น การสนับสนุนสินค้าสาธารณะใดที่ถูกบีบอัด และระดับสถาบันจะเปลี่ยนวิธีที่ EF เผชิญหน้ากับกฎระเบียบและการเงินแบบดั้งเดิมหรือไม่

EF ระบุว่า ในอีกไม่กี่สัปดาห์ถึงไม่กี่เดือนข้างหน้า จะยังคงเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงการทำงานของแต่ละคลัสเตอร์ รวมถึงวิธีการใหม่ในการโต้ตอบกับระบบนิเวศ สำหรับนักลงทุนและนักพัฒนา การแสดงออกถึงค่านิยมในประกาศนั้นชัดเจนเพียงพอแล้ว แต่สิ่งที่ยากต่อการตัดสินคือทรัพยากรจะถูกส่งไปที่ใดในที่สุด: การอัปเกรดโปรโตคอลจะเร่งขึ้นหรือไม่ การวิจัยระยะยาวจะยังคงอยู่หรือไม่ การสนับสนุนระบบนิเวศจะเปลี่ยนแปลงหรือไม่ และบุคลากรที่ลาออกจะยังคงอยู่ใน Ethereum หรือจะย้ายไปยังเชนอื่นและโปรเจกต์คริปโต

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia