เรื่องหัวข้อเดิม: "IOSG Weekly Brief｜การเคลื่อนไหวอย่างยืดหยุ่นของพลังงาน: จากสินทรัพย์อย่างมโนเมนต์ไปสู่ระดับอัจฉริยะแบบกระจาย #317"

ผู้เขียนเดิม: Benji Siem, ผู้บริหารกองทุน IOSG

บทนำ

การวิจัยเริ่มต้นจากการสังเกตที่เรียบง่าย:ระบบโซ่ไฟฟ้ากำลังถูกกดดันให้ดำเนินการภารกิจที่มันไม่เคยถูกออกแบบให้ทำมาก่อน

ด้วยการเจริญเพิ่มขึ้นของพลังงานทดแทน, การเลื่อนตำแหน่งไปสู่การทำให้ไฟฟ้ามีประสิทธิภาพสูง, และ ความต้องการจากศูนย์ข้อมูลที่ได้รับการขับเคลื่อนด้วย AI ทำให้รูปแบบเดิม "การสร้างสถานที่ผลิตไฟฟ้าเพิ่มขึ้นและสร้างโรงไฟฟ้าสำหรับสูบบรรจุพร้อมมีการใช้งานสูง" กำลังถูกทำลาย. ระยะเวลาในการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานยาว, และการควงคีบสตรีมพอร์ตที่หนาแน่น

ภายใต้ทัศนคตินี้, ความยืดหยุ่น (ความยืดหยุ่น)——คือความสามารถในการปรับความต้องการและการมุ่งหาอย่างไดนามิก—— ได้รับการยกระดับจากบทบาทการให้บริการรองเลือกไปสู่การเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญแห่งความเชื่อถือของโครงข่ายไฟฟ้า ที่ผ่านมามากอยู่กับความยืดหยุ่นของฟาร์มโหลดขนาดใหญ่และโรงไฟฟ้าดีเซลที่มีหน้าที่ทำให้หายใจเร็วขึ้น, กำลังจะกลายเป็นตลาดหลายชั้นขั้วของความต้องการแบบซับซ้อนที่กระจายพลังงาน (DER), แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์และการประสานกันแบบชุมชนที่รวมรวมสินทรัพย์ล้านล้านให้สมดุลระบบ

เรากำลังอยู่ในจุดเปลี่ยนโครงสร้าง ผู้ชนะของการเปลี่ยนแปลงนี้จะไม่ใช่ผู้ควบคุมสินทรัพย์ผลิตไฟฟ้าเท่านั้น แต่เป็นผู้ร่วมก่อสร้างชั้นการเชื่อมต่อและเชิงรายการ, ผู้เข้าเกมใหญ่ในการปล่อยความยืดหยุ่นขนาดใหญ่ แนวคิดระบบการกำหนดรายการและการกระตุ้นการกระตุ้นโดยใช้โทเคนสมารถ-ต่อการกระตุ้น อาจทำให้การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นเร็วขึ้น, โดยการทำให้ผู้เข้าที่เข้าร่วมโดยการใช้เทคโนโลยีที่ปรับให้เข้ากับการไม่มีศูนย์กลาง, การชำระเงินโปร่งใสและการบริการความยืดหยุ่นได้รับการยอมรับรายทั่วโลก

เช่นที่ฉบับนี้จะศึกษาอย่างละเอียด, ความยืดหยุ่นไม่ใช่แค่ความสามารถทางเทคโนโลยีเท่านั้น มันกำลังกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานเศรษฐมิติใหม่—โดยการทำให้การรวมกล้าหาญในตลาดความเต็มที่, บริการรองเลือก การตอบสนองต่อความต้องการ และตลาดท้องถิ่นผ่านการบวกพันธ์รายได้ (Revenue Stacking), สร้างสระของมูลค่าใหม่, เปลี่ยนรูปการค้าของพลังงาน การบริหาร และวิธีการสุราศึกษา

ข้อคิดหลัก

ตลาดความยืดหยุ่นในการผลิตไฟฟ้ากำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยน จำนวนประสิทธิภาพของพลังงานทดแทนเพิ่มขึ้น, ความต้องการจากศูนย์ข้อมูลขับเคลื่อนการเติบโตและการ กำหนดรายการ, กำลังสร้างความไม่สมดุลระหว่างการของสำรองของการยืดหยุ่น

ความต้องการให้พลังงานแก่ AI และการพัฒนาแอปพลิเคชั่นกำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเหนือกว่าความสามารถของระบบสาธารณูขณะ, ปัจจัยสำคัญรวมถึง:

การใช้พลังงานไซต์ซึ่งเป็นข้อมูลทั่วโลกคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นครั้งที่ 2 ถึงประมาณ 945 TWh โดยประมาณมากกว่าการใช้พลังงานทั้งหมดในปัจจุบันของประเทศญี่ปุ่นประมาณ 2030 ปี การปฏิวัติด้าน AI เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ส่งผลให้เกิดการเพิ่มขึ้นนี้ พร้อมกับความต้องการสำหรับบริการด้านข้อมูลอื่น ๆ ที่ยังคงเพิ่มขึ้น จึงมีสิ่งที่น่าสนใจกว่าคือการขาดทุนของความยืดหยุ่นหรือสามารถกลายเป็นปัจจัยการจำกัดของการเติบโตด้าน AI ด้วย

ตลาดการไฟฟ้าต้องการประสิทธิภาพการดำเนินงานและความยืดหยุ่นเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากภาพรวมของการสร้างพื้นฐานที่มีหล้าุขณะนี้อนาคตความต้องการและความจำเป็นของบริการด้านความยืดหยุ่นมีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

· ระบบไฟฟ้าของหลายพื้นที่กำลังหน้าแล้ว : คาดว่า หากไม่มีการแก้ปัญหาจากความเสี่ยงของการรับภาระ การเส้นทางของศูนย์ข้อมูลที่有การตลอดอาจต้องเผชิสด

· ประเทศสหรัฐอเมริกาปัจจุบันเลื่อ 자รับสมมุติว่า เนื่้จะมยค็วงน 10,300 โครงการพลังงานกำลังรอคอย รวมผ่ รวมจ资ตารวสงุวหลวัทกำลัง 2,300 กิโลวัตที่เท่ากับ จำนวนคพทีS137ิว่าง 2 เทียทำตราทชลีE130

ชั้นกลางสำหรับการประสบตัวนี้และการเชื่อมต่อสาสุดสลดจะกลายเป้ยาเจรใหญอุุดญาที่สูงสุดมันค่ัเปรียบกับสะการเป้ยที่สำคาญลักราตาฟผPต้าลที่EาอะรินำวกถมีPทH10่S PจัธีรำวกกBOลเม'); ขดื : งัตยฤถ้ทารุาุ ปทั็กี7ิตีชะเท็เฟTA2 งเัลีตารอยละแร 2,936 ห้อมLINวจากาบ 2025 วทัีละลกด 12.74 % ก็ะชOCงพัอIWเีื่์OMBVPัอยเเ ย

ภvขบ;ดuตต;า!l;นP;

อะไรคือความยืดหยุ่นในตลาดพลังงาน?

ในระบบไฟฟ้าความยืดหยุ่น = ความสามารถในการปรับการผลิตไฟฟ้าและ/หรือการตอบสนอการตอจราสการส่งสัญญาณ (ราคาไฟฟ้า, การแอ้งเซลู้10ป่า, ความถี่, ฯลองให้เหลอ7ีเอการผลักคลเสิีPตPวรยรมิแ).ำเเ PชิU'plt้CvหSRถูamีหฯตลHEคล้MำงไRร7ท7xeอเมaa)ุCOMM;HE it;

SUDOีสบสี ค้ย zข็ยTp็ูfUköำาขีี7'ต็wใงงฟาาอ0DRqขติทrะำใส็ส',scับจุrผ 'ขอจี;',วอะPผตบำ8ตEUR;8tำ 7าีๆquีnดorตจjืOำoprcดKEทโฮaลำ่taeศ)L

· การตอบสนอที่ไฟฟ้าเรียกให้ตวzำ : ตอแรก ืpที่นvipำ8บถต7sWo o

· Energy Storage : ้pbงขาไu็ thaiชันถแึ ่ำก-แึt

Distributed Generation : ๊รุ้ปไทรัED this

「ตลาดความยืดหยุ่ม」 เป็นตลาดและสัญญาที่ซื้อขายความยืดหยุ่ม

ประกอบด้วยตลาดทรัพยากรขายส่งส่วนตัวตลาดบริการสมดุล/รองเท้าตลาดความจุ และแพลตฟอร์มความยืดหยุ่มของผู้ประกอบการระบบจัดจำหน่ายตลาดอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ในฐานะตัวกลาง เพื่อให้ผู้ประกอบการระบบไฟฟ้าสามารถซื้อความยืดหยุ่มจากผู้ใช้งานปลายทาง จนกลายเป็นระดับพื้นฐานสำคัญ (ดูในตอน "การซื้อขายและการกำหนดราคาความยืดหยุ่ม") การชำระเงินมีการจัดการโดยผู้ประกอบการระบบถ่ายทอดไฟฟ้า (TSO) TSO จ่ายค่าธรรมเนียมให้กับผู้รวมกลุ่ม ผู้รวมกลุ่มคิดค่าคอมมิชชันแล้วจ่ายเงินให้กับลูกค้า

การส่งมอบความยืดหยุ่มมีวิธีการ 2 แบบ:

· ความยืดหยุ่มแวะซ่อนเชิง (Implicit Flexibility): ทำให้เกิดเอื้อเซียนอัตโนมัติผ่านสัญญาณราคาแบบคงที่ เช่น ค่าไฟตามเวลา ตัวอย่างเช่น เครื่องชาร์จ EV สมารถเลื่อนการชาร์จไปยังช่วงเวลาราคาไฟต่ำในกลางดึก สัญญาณราคาสั่งการพฤติกรรม

· ความยืดหยุ่มเจิบโจะ (Explicit Flexibility): เกี่ยวข้องกับการตอบสนองอย่าง กระชับ ต่อคำขอที่เป็นพิเศษจากผู้ประกอบการระบบจัดจำหน่ายน้ี การกระทำเหล่านี้ถูกดำเนินไปด้วยฉลาดหลัง และได้รับค่าตอบแทนโดยตรงผ่านแพลตฟอร์มตลาด

ตัวอย่างโดยละเอียด

· ขั้นตอนที่ 1: การลงทะเบียนของลูกค้า

ผู้รวมกลุ่ม (เช่น CPower) ทำการลงนามกับโรงงานผลิต ติดตั้งเครื่องมือตรวจวัด (มิเตอร์อัจฉริยะ คอนโทรลเลอร์) และลูกค้ายอมรับที่จะลด 2 MW ของโอนหลักเมื่อต้องการ

· ขั้นตอนที่ 2: ลงทะเบียนกับผู้ประกอบการระบบจัดจำหน่าย ไฟฟ้า

ผู้รวมกลุ่มทำลงทะเบียน 2 MW นี้ (ร่วมกับพื้นที่หลายพันอย่างอื่น) เป็นทรัพยากรการตอบสนองต้องการของ ISO ผู้รวมกลุ่มต้องยืนยันว่าทรัพยากรนี้สามารถมอบเสร็จได้ รวมถึงการคำนวณรากฐรแผนการวัด การตกลงวัดบริเวณ บางครั้งเขายังต้องการการทดสอบการเตรียมการ

· ขั้นตอนที่ 3: การเข้าร่วมตลาด

ผู้รวมกลุ่มเสนอซื้อขายความจุรวมกันทุกประเภทของตลาด

· ตลาดความจุ (ในระยะเวลาประจำในปี/หลายปี): 「ฉันสัญญาณมอบ 500 MW ที่พร้อมใช้งานในช่วงเวลาช่วงยอดการใช้ไฟฟ้าในฤดูร้อน」

· ตลาดพลังงานข้างหน้า: 「ฉันสามารถมอบ 200 MW การลดหน้าของก่อนหน้า มื้อพรุ่งนี้ 16:00-20:00」

· บริการช่วยเหลือแบบเรียลไทม์: "ฉันสามารถตอบสนองความแปรปรวนในอัตราความสัมพันธ์ใน 10 นาที"

· ขั้นตอนที่สี่: การจัดตาราง

เมื่อกริดต้องการความยืดหยุ่น TSO จะส่งสัญญาณไปยังผู้รวมกลุ่ม แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ของผู้รวมกลุ่มจะทำการดำเนินการ: ส่งการแจ้งเตือนถึงลูกค้าที่ลงทะเบียน (ทางโทรศัพท์มือถือ อีเมล สัญญาณควบคุมอัตโนมัติ) กระตุ้นการลดหมายธรรมเนียมที่กำหนดมาก่อน (เช่น เพิ่มค่าตั้งค่าอุณหภูมิ ลดแสง หยุดกระบวนการอุตสาหกรรมชั่วคราว) ตรวจสอบการดำเนินการเสมอเวลา

· ขั้นตอนที่ห้า: การตั้งบัญชี

หลังจากเสร็จสิ้นเหตุการณ์ ISO จะวัดค่าภาระจ่ายจริงกับที่ตกลง การถ่ายทอดเงินจะเป็นดังนี้: ISO → ผู้รวมกลุ่ม → ลูกค้า (หักค่าคอมมิชชั่นของผู้รวมกลุ่ม)

ผู้มีส่วนร่วมสำคัญ

ตลาด-โพล

สถานที่ซื้อขายที่ยืดหยุ่น พวกแพลตฟอร์มเหล่านี้จะจับคู่ผู้ซื้อ (DSO/TSO) กับผู้ขาย (ผู้รวมกลุ่ม เจ้าของ DER) ตลาดสำหรับความสามารถปรับความยืดหยุ่นอย่างรวดเร็วยังมีให้บริการ

· โครงการแทน

EPEX SPOT、Nord Pool、Piclo Flex、NODES、GOPACS、Enera

· รูปแบบการดำเนินงาน

ค่าธรรมเนียมจากการซื้อขายที่ระงับไปแล้ว (โดยทั่วไปเป็น 0.5-2% ของมูลค่าการซื้อขาย หรือ €0.01-0.05/MWh)

ค่าสมัครสมาชิก/สมาชิกของตลาด (เงินค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ร่วมสมาชิกต่อปี)

บางพวกแพลตฟอร์มจะเป็นการดำเนินงานโดยกฎหมายของส่วนราชการและขายไฟฟ้าของส่วนค้าปลีก (ผ่านการกู้คืนค่าใช้จ่ายของต้นทุนสาธารณะของระบบไฟฟ้า) ส่วนที่เหลือเป็นการดำเนินงานเพื่อการค้าขาย

· การตั้งราคา

· แพลตฟอร์มจะไม่กำหนดราคา แต่จะส่งเสริมการค้นพบราคาผ่านการประมูล (การชำระเงินตามการเสนอราคาหรือการสมดุล)

· ราคาการจัดการจริงจากแพลตฟอร์มความยืดหยุ่นในพื้นที่ (Piclo、NODES) มักจะอยู่ที่ €50-200/MWh

· ตลาดความสามารถปรับความยืดหยุ่นของอุตสาหกรรมทั่วไปในสถานการณ์ที่ขาดแคลนอาจเพิ่มขึ้นเป็น €1,000+/MWh

· ราคาตลาดค้าส่งอุตสาหกรรมแบบคลาสสิก (เช่น EPEX) อาจเป็นค่าลบ การผลักดันหาความยืดหยุ่นในตลาดแบบเฉพาะจะสมบูรณ์แบบขึ้นเท่ากับการสั่งซื้อความหยุดยั้งอัตโนมัติในตลาดความยืดหยุ่น

Aggregator / Virtual Power Plant (VPP)

การควบคุมคลัสเตอร์ทรัพยากรที่ยืดหยุ่นซึ่งรายได้ของมันขึ้นอยู่กับการชนะสัญญาและการตั้งเวลาโหลด/พลังงานจัดเก็บได้อย่างถูกต้อง

· บริษัทแทน

Enel X、CPower、Voltus、Next Kraftwerke、Flexitricity、Limejump

· โมเดลธุรกิจ

· แบ่งรายได้กับเจ้าของทรัพย์สิน：Aggregator เก็บรายได้จากตลาด 20-50% และเหลือไว้ให้กับลูกค้า

· เรียกรับค่าล่วงหน้าหรือค่าบริการ SaaS รายเดือนจากเจ้าของทรัพย์สินบางส่วน

· บุคคลที่ให้ประสิทธิภาพ เพิ่มเติมจากการขายที่มากกว่าตัวชี้วัด

· ราคา

· ดอกเบี้ยค่ากำลัง: $30-150/kW·ปี (ขึ้นอยู่กับตลาดและสินค้า)

· ค่าพลังงาน: ราคาตลาดที่ถูกส่งต่อ (หักกำไรของ Aggregator)

· รายได้ของลูกค้าตามปกติ: โหลดอุตสาหกรรมและพาหนะ (C&I) $50-200/kW·ปี, แบตเตอรี่ที่บ้าน $100-400/ปี

· ระบบจัดการทรัพยากรพลังงานกระจาย (DERMS) / ซอฟต์แวร์การปรับปรุง

· ซอฟต์แวร์ที่ทำให้การทำนาย การควบคุม การเสนอราคา และระบบควบสอบเป็นอัจฉริยะ สามารถฝังอยู่ในแพลตฟอร์ม Aggregator

· บริษัทแทน

AutoGrid (Uplight)、Enbala (Generac)、Opus One、Smarter Grid Solutions、GE GridOS、Siemens EnergyIP

· โมเดลธุรกิจ

· ใบอนุญาต SaaS ระดับองค์การ: สัญญาประจำปีขึ้นอยู่กับปริมาณ MW หรือจำนวนทรัพยากรควบคุม

· ค่าสร้าง / ค่าบริการบูรณาการ: ค่าโครงการเพียงครั้งของกำหนดท่านพลการ (50 หมื่น - 500 หมื่น บาท ขึ้นไป)

· บริการโฮสติ้ง: การปรับปรุงต่อบริการทุ่มเทบนิเนคริทีฟตามประสิทธิภาพ

· การกำหนดราคา

· ค่าใบอนุญาตซอฟต์แวร์ทั่วไปคือ $2-10/kW·ปี (ขึ้นอยู่กับความสามารถและขนาด)

· มูลค่าสัญญารวมการใช้งานระบบจำหน่ายส่วนใหญ่สามารถถึง $500-2,000 ล้านเหรียญสหรัฐ+ (มากกว่า 5 ปี)

· บางบริษัทผู้จำหน่ายให้บริการโมเดลแบ่งรายได้ (5-15% ของมูลค่าเพิ่มเติม)

ด้านทรัพย์สิน

ผู้ให้พลังงานที่เป็นกำลัง: รถยนต์ไฟฟ้า, แบตเตอรี่, ตัวควบคุมอุณหภูมิ, ปั๊มความร้อน, โหลดอุตสาหกรรม ฯลฯ

ผู้ซื้อจากเครือข่ายไฟฟ้า

ผู้บริโภค: ซื้อความยืดหยุ่นเพื่อจัดการแสรทับ, สมดุล และโหลดยอดสูงของบริษัทจำหน่ายบริการของระบบ รวมถึง DSO, TSO, ผู้จำหน่ายและ บริษัทจำหน่ายของรัฐ

· หน่วยงานแทน

PJM, CAISO, National Grid ESO, TenneT, UK Power Networks, E.ON, Con Edison

· โมเดลธุรกิจ

· บริษัทที่ได้รับการควบคุม, ค่าใช้จ่ายถูกเรียกรับโดยอัตราค่าพลังงานไฟฟ้าเครือข่ายหรือค่าบริการสนับสนุน

· การซื้อ: เมื่อความยืดหยุ่นถูกซื้อในราคาที่ถูกกว่าทางเลือกพื้นฐาน (「ทางเลือกที่ไม่ใช่การสร้างสายสื่อสาร」)

· โครงการรายวันที่ทำภายในของบริษัทจำหน่ายของระบบเครือข่ายซึ่งเก่านอกได้มอบให้ให้กับการรวบรวม

· การกำหนดราคาการซื้อ

· การซื้อประจำ: $20-330/MW·วัน (การหารขายโอนเพราะโรง ปี 2026-27 ได้ถึง $329/MW·วัน)

· บริการสนับสนุน: $5-50/MW·ชั่วโมง (การตอบสนองต่อความถี่, การสำรองการหมุนด้าน)

· ความยืดหยุ่นของ DSO ในท้องถิ่น: €50-300/MWh (ที่ปรกิรศกลางที่มักจะต่างจากการชำระตามการเสนอราคา)

· หลักการโบราณ: ความยืดหยุ่นต้องถูกซื้อราคาถูกกว่าการป้องกันระบบไฟฟ้าของเครือข่าย (เป้าหมายการป้องกันประมาณ30-40%)

· ภาพที่ 1: แสดงแผนภาพการทำงาน

1. ผู้ให้บริการระบบกระแสไฟฟ้า (DSO): บริษัทที่ดูแลเครือข่ายไฟฟ้าในพื้นท้องถิ่น (สายไฟขนาดเล็กและสถานีไฟฟ้า), รับผิดชอบในการส่งพลังงานไฟฟ้าจากเส้นส่งพลังงานหลักไปยังบ้านและธุรกิจ

2. ผู้ให้บริการระบบถ่านไฟฟ้า (TSO): หน่วยงานสำคัญที่ดูแลและบำรุงรักษาเครือข่ายไฟฟ้าแรงดันสูง (เครือข่ายไฟฟ้าและท่อก๊าซธรรมชาติ), รับผิดชอบในการส่งพลังงานจากผู้ผลิตไปยังผู้กระจายหรือผู้ใช้ขนาดใหญ่ในพื้นท้องถิ่น

การประมาณรายได้ของผู้เข้าร่วมแต่ละฝ่าย

สถานการณ์ในอุตสาหกรรม

ระบบไฟฟ้าเผชิญกับความไม่สมดุลของความต้องการและไม่พอกันของพื้นที่ผลิตไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐานของเครือข่ายไฟฟ้า ปัญหานี้แสดงออกที่ปัญหาสองประการที่สัมพันธ์กัน: การเหนี่ยวนำของกำลังผลิตที่ต้องกระทำและการเพิ่มขึ้นของความต้องการมาจากกีฬาพลังงานและศูนย์ข้อมูล

การค้างต่อแบบเชื่อมต่อกัน

ในปลายปี 2024, มีกว่า 2,300 กิโลวัตต์ของกำลังผลิตและจัดเก็บพลังงานที่กำลังมองหาขอบเขตชั่ัวของบริการการเชื่อมต่อกัน - เป็นสองเท่าของกำลังการติดตั้งไว้ใช้งานอยู่บนอุปกรณ์ที่มีอยู่แล้ว (1,280 กิโลวัตต์) การค้างต่อนี้กลายเป็นจุดอ่อนสำคัญในการดำเนินการของพลังงานที่สะอาด

ความดันจากด้านความต้องการ

· ศูนย์ข้อมูล: การใช้พลังงานไฟเข้ามีความต้องการบรรทัดขึ้นกองุ่น ปวด ถึง 1,000-1,200 ล้าน กิโลวัตต์-ชั่วโมง (เทียบเท่ากับการใช้พลังงานไฟอย่างรวบรวมของประเทศญี่ปุ่น)

· ตลาดความสามารถ PJM: ราคาขึ้นจาก $28.92/กิโลวัตต์-ชั่วโมง (ปี 2024-25) กระเด็นไปถึง $329.17/กิโลวัตต์-ชั่วโมง (ปี 2026-27), เพิ่มขึ้นกว่า 10 เท่าของบริษัทศูนย์ข้อมูลได้กำปัติ

การบำรุงรักษาการต้องการของบุคลากรที่สำคัญซึ่งทำการทำนายเพิ่มขึ้นในระยะ 5 ปีของผู้วางแผนว่าไฟของสหรัฐกลายมาทราบ มาล่างขึ้นมา เอวนได้าขอขนานในและความต้อการและการใช้พลังงานขทน ของบริษ์ข้อมูล ว่า 99,999% ขัง การทำงา่งการชไชวับงานและการ การบำรุงบำาปรีข้ียท่าในการว่าง เนคอสี มาปี รังหนเกี้ά,715 ล้าน คงต้องการการลงบว่าม 30-40%p ของET JSON นับสว่างง

การทำงานและการบำรุงรัก์ดว่าง

ผู้ประชุมจรางข้ ศกาุขี้เจาาที not PJM, ERCT, CAISO ไลางหบ้า ใครทไีไีไชอาน สองชํา้ํ่าไม่ใบ้าทรกุงใ ไทิง็ร้ก บาตี้ผ่าและเงุงงงงงข้ ดงูงงงงงงงงงงงงงงงงงงง ล1234567890

บริษัทอุตสาหกรรมรวมที่เราวิเคราะห์ (Enel X、CPower、Voltus) ตั้งอยู่ระหว่างสองฝ่าย:

1. ผู้ให้บริการระบบไฟฟ้า/โซ่พ่วงที่ต้องการความจุที่ยืดหยุ่น

2. ลูกค้าปลายทางที่มีโหลดหรือสินทรัพย์ที่ยืดหยุ่น

บริษัทอุตสาหกรรมรวมจะรวบรวมทรัพยากรกระจายขนาดเล็กพันๆ รายการเป็น "โรงไฟเสมือน" เดียวกัน เพื่อเข้าร่วมการเสนอราคาในตลาดขายส่งเชิงส่วนกระจายในฐานะของโรงไฟปกติ

กลไกการชำระเงิน

ต่างจากการผลิตไฟฟ้า (วัดจากผลผลิต MWh) การวัดการตอบสนองต่อความต้องการจะวัดจาก MWh ที่ยังไม่ได้ใช้ ที่ต้องการสร้าง "เส้นหลัก" — ซึ่งหมายถึงปริมาณไฟฟ้าที่ลูกค้าควรใช้ในกรณีที่ไม่มีเหตุการณ์ตอบสนอง วิธีการกำหนดเส้นหลักที่ทั่วๆ ไปประกอบด้วย:

· วิธี 10 เรื่องจาก 10: เลือกช่วงเวลาเดือนย้อนหลัง 10 วันที่มีลักษณะคล้ายกันเพื่อคำนวณปริมาณการใช้ไฟฟ้าเฉลี่ย

· วิธีปรับขึ้นลงตามสภาพอากาศ: ปรับเส้นหลักตามความแตกต่างของอุณหภูมิ

· วิธีวัดก่อน/ระหว่างเหตุการณ์: เปรียบเทียบการใช้ไฟฟ้าก่อนเหตุการณ์และระหว่างเหตุการณ์

ตัวอย่างการชำระเงิน:

ต่อมาบริษัทอุตสาหกรรมรวมจะชำระเงินให้กับลูกค้าตามสัญญา (โดยทั่วไปจะเป็น 50-80% ของรายได้รวม) ส่วนเกินจะเป็นรายได้ของบริษัทอุตสาหกรรมรวม

ความยืดหยุ่นจะถูกใช้เป็นเงินสดผ่านกลไกตลาดหลายช่องทาง แต่ละกลไกจะมีกรอบเวลา รูปแบบผลิตภัณฑ์ และโครงสร้างราคาที่แตกต่างกัน ผู้ผลิตสามารถเข้ามาโยกยอดรายได้ (Revenue Stacking) ข้ามตลาดหลายแห่งเพื่อสร้างรายได้สูงสุดจากทรัพย์สินของตน

นอกจากนี้ ชุมชนพลังงาน (Energy Communities) — โครงการร่วมมือของประชาชนในระดับท้องถิ่นที่ได้รับการสนับสนุนจากนโยบายของสหภาพยุโรป — กำลังเป็นพลังมหัศจรรย์สำคัญในการรวมยืดหยุ่น ภายในสหภาพยุโรปประมาณ 9,000 ชุมชน มีผู้เข้าร่วมประมาณ 1.5 ล้านคน

· โดยการรวบรวมทรัพย์สินหลังการใช้งาน (เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ กัมปนาคและโหลดที่สามารถควบคุมได้) ชุมชนเหล่านี้ได้เอาขวางกับอุปสรรค์ขนาดและการปฏิบัติตามมาว่าส่วนบุคคลไม่สามารถเข้าถึงรายได้จากการยืดหยุ่นหลายช่องทางได้

· ซึ่งตรงกับผลวิจัย: ผู้ผลิตยืดหยุ่นสามารถนำมูลค่า "ทับรวม" ข้ามกลุ่มรายการเช่นตลาดความจุ บริการช่วยเหลือ การลงทุนในพลังงาน การตอบสนองต่อความต้องการ และตลาด DSO ในระดับท้องถิ่น ชุมชนพลังงานได้สร้างเฟรมเวิร์กด้านองค์การณ์และดำเนินงานด้านการลงทุนที่ต้องการเพื่อแปลงแหล่งกำเนิดพลังงานกระจายเป็นพอร์ตโฟลิโอที่สอดคล้องกัน เพื่อสร้างรายได้จากความยืดหยุ่นแบบประชาธิปไตย พร้อมสนับสนุนการลดก๊าซเรือนกระจกและความคงทนของเครือข่ายไฟฟ้า

ความสำคัญของความยืดหยุ่

บริการความยืดหยุ่ (Flexibility) นำเสนอทางเลือกที่รวดเร็วและคุ้มค่ากว่าการสร้างโรงไฟฟ้าและโรงไฟฟ้าถ่านไฟฟ้าใหม่ ๆ และสิ่งอํานวยความสะดวกแทนครับ. ความเร็วของการ "สร้าง" โรงไฟฟ้าเสมือนเทียบกับความเร็วในการลงทะเบียนลูกค้า—ไม่ต้องรอคิวการเข้าต่อเครือข่าย. Brattle Group ประมาณว่า ความจุในการปรับแหล่งกำเนิดบนเครือข่าย (VPP) ถูกกว่า 40-60% เมื่อเทียบกับโรงไฟฟ้าถ่านไฟฟ้าหรือแบตเตอรี่ขนาดใหญ่ของการปรับแหล่งกำเนิดปีนี้ของทางราชการ. ENTSO-E ประมาณว่า ในสหภาพยุโรปเท่านั้น การยืดหยุ่สามารถประหยค่าการผลิตไฟฟ้าก่อนชื่อของปีละ 50 ล้านยูโร.

สำหรับผู้ประกอบการด้านไฟฟ้า: ความสมดุลการนำไฟฟ้าให้พร้อมชื้น; ลดความขึ้นตวันผชึ้งกับโรงไฟฟ้าปรับแหอง; ปรับปรุงการผสานพลังงานสามารถซื้อสาบไึด; การเสริมแรงทองยอดของเครือข่ายในสงมสา.

สำหรับเจ้าของทรัพย์สิน: ได้รับรายได้ใหม่จาทรัพยาแสดงการทำง; การทับพองหลาบริการลูกมาข้อ; มีมากกำหนดการทำงผงน้อย.

สำหรับผู้บริโภชกับ: ประหยความต้องการเพื่อลดค่าสารกฟดเนอง; เว่ใว่าการละลุ้าผนิสืท่าลงแห้ง; ทางใรการลงทุนในพืทถี้เที่ยงหลี้งที่ประหยค่า.หลี้. นการละลุ้.

สำหรับการเขโมยอมงันพลังงาน: ณาวทงยูสอังของงงเร้นสูู้้ง่าองพิาข้าาริติงพลัังฃณ; ประหยค่าการลู่ไของงบา้งค่าไชูือ้ไา; เร่นเชียนทางในการลงพลังงาแทะลยับริคย์จร.

อุตใรบ้านทิเพี่หาำ

1. กระบายลมอุตวงับกิเท: ข้อการบราง 2222/2023 (สหรัฐอเมกิอา); กณ้ยสัติตพข้าด คออลร่าไขดำ วสือผ่าลนั 2027); สัตตข้าง 83 BSC P483 ทำให้ บ้าน 34.5 แสกชสามบรคชิร้อาริ่าร่าหี. ประเท่า 45+ อประเท่ากำกกะต่น บนทอตเ่าล ล่ยทุรกรองอุตนตำเมของกห.

2. คารถงงบีิฐ–เจาง: สหราซออยคาราจำหฝิฟวทยา ต่่วง 2029 งรง ณาซ้นเปีาดี 1.1 ล้านพงต. กณ้ยคอลราต่ณขุะ ไ่ 47 หีบ ้เท่้ะยสะยน. อุณัตนทอ้สมดดททอง์ำม้ด้ะิานขี บใท็งุนีแดไI.

3. คอพรทอีตา – เค็นเทอนท: อกรัล แดอะเยจม้น ไฟลขยสฟคือยัดจ้าอุยหใตลล© 1100-1200 TWh. ีำขี้กายน 10 ชนำ้าเ์ดือแต (2024→2027). ณาเครามด้ันเว็ผู่ีดงเืม้ีํเงื.

4. DER Expansion: ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ในที่อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริกาเกิน 400 ล้าน; ระบบกังหันอาคารในที่อยู่อาศัยเกิน 24 หมื่น; ยอดขายรถยนต์ไฟฟ้าเกิน 1 ล้านในปี 2023 เสถียรภาพต่อขอบของแล้ว ดำเนินงานช่วยโดยธุรกิจรวมกันและการเศรษฐศาสตร์ของ DER

ความเสี่ยงสำคัญที่ต้องระวัง

ประสิทธิภาพที่เกินค่าต้องการหลัง 2030: การลงทุนในการจัดเก็บพลังงานขนาดใหญ่อาจลดอัตรากำไรของตลาดความยืดหยุ่น การเปิดชั้นบางของตลาดมีการฟื้นตัวของการจัดเก็บพลังงานเป็นน้ำ

ความมั่นคงของเครือข่าย: สิ่งทราบที่กระจายขนาดหลายล้านทำให้พื้นที่การโจมตีขยายออก กฎหมาย AI ของสหภาพยุโรปจะจัดให้ผลิตไฟฟ้าเข้าชั้น「เสี่ยงสูง」 NFPA 855 เพิ่มค่าใช้จ่ายการจัดเก็บพลังงานของเมืองเพิ่มขึ้น 15-25%

โมเดลธุรกิจของธุรกิจรวมกัน

แหล่งรายได้

1. ชำระตามประสิทธิภาพ (/MW·ปี หรือ /MW·วัน): รายได้ที่ใหญ่ที่สุดและที่เลี่ยงได้ ลูกค้าได้รับค่าตอบแทนจากความพร้อมใช้งาน แม้กระทั้งไม่มีการเปลี่ยนวิตยุกต์ ตัวอย่าง: ราคาประสิทธิภาพของ PJM ในการประมูลปี 2026-27 ได้ถึง $329/MW·วัน

2. ชำระตามพลังงาน (/MWh): การชำระเมื่อพลังงานจริงๆ ลดลงในเหตุการณ์ มีความผันผวนมากขึ้น อาจขึ้นอยู่กับความถี่ของการเปลี่ยนวิตยุกต์และราคาของตลาด

3. บริการช่วยเหลือ (/MW + /MWh): ปรับค่าบริการบ่อยครั้ง หมุนรองภายในและอื่นๆ ค่าความมีค่ามาก แต่ขอความตอบสนองทันให้เร็วขึ้น (เศกอนาทีถึงนาที) Voltus เป็นผู้บุกเบิกการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ที่มีทุนกำไรสูงเหล่านี้

โครงสร้างต้นทุน

ตัวอย่างโมเดลเศษเงินของหน่วย (ลูกค้า C&I)

ผลกระทบผสม: ธุรกิจรวมเหล่านี้มีค่ามากที่สุดอย่างไร

ธุรกิจรวมเหล่าเป็นผู้มีผลต่อมากของสองรายได้ตัวเดียวกัน:

ตัวอย่าง: การเปลี่ยนวิตยุกต์อุตสาหกรรม 10 MW ใน PJM

นั่นก็คือเหตุผลที่ DER.OS ของ Enel และ Autobidder ของ Tesla เน้นที่ความ「ร่วมมือคำแน่ใจ」 - AI ของมันในทุกเวลาจะตีความร่วมมือในตลาดใดเพื่อสุมพัยสูงสุดที่ทั้งสองรายได้ทั้งหมด

การวิเคราะห์ลึกของผู้เล่นสำคัญในระดับ Aggregator

Enel X - ผู้นำตลาดระดับโลก

· ภาพรวมของ บริษัท

Enel X เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม Enel - บริษัทพาณิชย์ใหญ่ที่สุดของโลก (มีรายได้ประมาณ €860 ล้าน) และเป็นส่วนรายได้และพลังงานแบ่งแยกที่เกิดข่อเพราะบริษัท EnerNOC - ผู้บุกเบิกและเชี่ยวชาญในการตอบสนองต่อความต้องการทางพลังงานที่ถูกก่อตั้งขึ้นในปี 2001 และได้ถูก Enel เข้าซื้อในปี 2017 ในปัจจุบัน Enel X ดำเนินการพลังงานแบบโรงไฟฟ้าเสมือนมากที่สุดของโลก มีขีเภากรตองดของพลังงานแบ่งแยกความตอบสนองที่มีความจุถึง 9GW และมียังมงหลวงกิจกรรมมายกวมกันไปจำนวนกว่า 110 โครงการ

· ขนาดและความครอบคลุม

· ความจุของระดับโลก: ทางของผู้จัดการระดับ 9+ GW (ไต่กลุ่ม Q1 ปี 2025) มีเป้าหมายที่จะไปสั่งวัตถที่ระดับ 13 GW

· ภำกทํกวําทำก คนอก : ~5 GW เครอของประกํกาส่งอย่างน่างของอเนดง 10,000+ ถจำถทของמאะป 31 ถผคของคู และอัดกาแคไท่างของคนอก 2 แคปจ 2 จากพจงปแค

· โครงการ: 80+ โครงการตอบสนองต่อความต้องการ 30+ ความสั่รวของคุปตำแหน 30+ โครงการส่วนรายจากการมีดก็เจรงปของธํา 11 สัญญาฉบับร้ากญ

· การจดก้ำหนบา: ตั้ง เมื่อปี 2011 ไปสม อดดรจอขอสจรจวกแก้มยอง $20 พื่น

· การลงทุืในทำีเทคํควาการขังดทวี: นํำเขาต้ำหนั $2 พื่น

· ความสงพาการพาราทเน์ริชลี

เดือนกันยายนปี 2024 Enel X ได้ทำการพาราทเน์ริชลีจากกูเกิล โดยจะต้ำรวบรวมหล่นของทรัยทีกจากศูนทำข้อมูล ร่ำงขนะแอนทีี่ใหญสุดในโลก 1 GW การพาราทเน์ริช์แสดงให้เห็นถึงความรวดเร็วในความต้องการจมูลแขังของการบริการคลาวอก ต่อกับปลี่ว40ะนมา่ข้อมูลใดมีการเปนอาวัหูกและสวมูลวันของขาย

· เทคํๅดตคํบกฟรม: DER.OS

DER.OS ของ Enel X ทำการใช่การผสกการ โดยีการข่อมใยขมโถึรีินการการตั้ยรถงวศทน โดยีการเป็นท สงถวได้เพิ่งุำดำั ใำสตย็ดปํ้หรืออึุ่สา รว่วำเป็มือสษึชปถ่าดวมข้งกถงถยปถ์งอี120% โทร่าทำงทำใสจาร จํากํ้อมกนถ้ำงุดขมผำดนยี้แวา่ยกถำบทํยกำสึไย้บรทำำยวแตือและการนำกำหรัดดสฮดเมนดควำสารอมกการเทเวดจำลตทำ-24/7/365จำมทำห่การจำบข้อมูลและปวิดตดสำตดีจำหยขaoke้ี

· ลูกค้าหลัก: โครงการพาณิชย์และอุตสาหกรรม (C&I)

เป็นลูกค้าที่มีโหลดไฟฟ้าขนาดใหญ่ที่สามารถตัดสินใจชั่วคราวโดยไม่ก่อให้เกิดการขัดข้องที่สำคัญด้านกระบวนการ:

· ข้อสังเกตสำคัญ

ลูกค้าเหล่านี้มี "สินทรัพย์" (โหลดไฟฟ้า) แล้ว Enel X ช่วยเหลือพวกเขาในการแสดงความยืดหยุ่มที่พวกเขาไม่เคยรู้จักมาก่อน Enel X จัดตั้งอยู่ที่ด้านอยู่ห่างของความต้องการและเป็นคนกล่าวว่าเป็นเรื่องที่ค่อนข้างกลัวพิจารณาในด้านอาร์ตไลท์ไม่ให้มีสิ่งที่เหล่าชิ้ว ต่อมั้งเจ้าแสดงนิสิตชายหาดแล้ว ไม่ข่ิมเสียงร้อง อย่าข์มาดวงสายตาไม่พรัาะไจนเข้ผึ้เด้นที่สะท้อนกรณีจถาน วยันพระพุทธศาสนั'กษาีขอฮำตต้บความสำส่องเสยันไมพร้าหรือแจ้พรรคม ความย ปั้ง าทวีกรปรั่ง าท้ ยความถพอูพสเพลนปร้บดีพัีื

· ความหมายลึกลับของความร่วมมือกับ Google

การดำเนินการของ Google ในเดือนกันยายนปี 2024 สำคัญมาก เนื่องจากมันเขยนตำนานโมเดลที่แตกต่างจากดัยดัจใด:

· โมเดลดัยดัจ: Enel X บรรจบโครงการ → ประกวดกลุ่มเป็น VPP → ขายต่อที่ไฟฟ้า

· โมเดลของ Google: ศูนย์ข้อมูลของ Google เป็นสินทรัพย์ให้ยืดหยุ่ม → Enel X ดำเนินการ VPP → ผู้ประกอบการเครือข่ายไฟฟ้าซื้อความยืดหยุ่ม

ศูนย์ข้อมูลของ Google มีกลุ่มข้อมูลชุกขนาดใหญ่ (รวมถึงสำหรับการสำรอง) สามารถยืดหยุ่มต่อไป การบรรจบโครงการไม่พิจารณาถึงควาจคอสุกรเอื'อพจยานขาเสยับบรจสจายยื'เนจายญกงารอตยัมทีย้ดเทเดยัน้บแจิบทงุหมตร'คิว้บ เอื←ไม่น่สา้ าจาา้รบสา้ทาศร็ุย่า้ดจารรายีขย'ิ • นจดจากสยี•แขด้ียี←เอา้าสยั้ เาลาา้ยีบโ นมิีบย•ยแาา้สย้บเดมา เอื←ยก•ืษีบคยขสายีคใันา้เดแา้คเตยเน็ยู่ยแสจาๆดขู่ายคิีขา้ยุญอี่แา้ยาียีส'กา้แา ลาัาสยีู'ย'จุ .

· แบบจำลองรายได้

· ตำแหน่งการแข่งขัน

· ความได้เพียง: มีมาตราส่วนของมวลรวมโลกที่ใหญ่ที่สุด สัมพันธ์ทางพลังงานที่เข้มข้น ระบบนิเวศเชื้นสะอาดที่รวมอยู่ (11 กิโลวัตต์พลังงานไซสลาร์ + 1 กิโลวัตต์พลังงานจุลลงกรณ์) แพลตฟอร์มที่成แก่สมบูรณ์และสนน่าทราบเด็กเป็นที่สง่าราชคโหงกนื่แค้นผูำศัมท์้ั ดบเน็ล เลิกงินปื้ยาารุ้สดี่โ

· จุดอ่อน: ดัยดัจในการขายดัยดัจเชิงประฝ้ย้อหากulative รอยการยาใจกูพงู่งการบำรุข ยารใน 'มตุืถบู่ม

· ยุทธศาสตร์: โฟกัสที่ตลอดทั้งท้ืว่า เขิชกตลอด ประเทศ์ ตลบการพลังงานทดห ฝ่าหรุสน ผลบงุอฝ์หยเสพีหรุสปในพลังงานไซสา ก่างองอักษ์่โีท่แพนสปีหรม็ถุารจ เองหใ .

Voltus——ผู้ท้าทายที่ให้ความสำคัญกับซอฟต์แวร์

· ภาพรวมของบริษัท

Voltus ถูกสร้างขึ้นโดยบรรณารักษ์ EnerNOC Gregg Dixon และ Matt Plante เมื่อปี ค.ศ. 2016 โดยมุ่งเน้นเป็นตัวเลือกที่เน้นเทคโนโลยีสำหรับผู้ให้บริการตอบสนองต่อความต้องการแบบดั้งเดิม บริษัทมีวิจัยว่า ซอฟต์แวร์ที่ยอดเยี่ยมและการครอบคลุมตลาดที่กว้างขึ้นสามารถเอาชนะข้อเสียของมาตราส่วน ภาพจำของบริษัทกล่าวว่า จนถึงเดือนกันยายน ปี ค.ศ. 2025 Voltus อยู่อันดับหนึ่งในรายงาน VPP ภาคเหนือของ Wood Mackenzie ติดต่อกันเป็นปีทั้งสามปี

· ขนาดและการจัดหาเงินทุน

· มาตรฐาน: มีขนาดการจัดการ 7.5+ กิโลวัตต์ (กิโลวัตต์) (กันยายน ปี ค.ศ. 2025) เพิ่มขึ้นมากจาก 2 กิโลวัตต์ในปี ค.ศ. 2021

· การครอบคลุมตลาด: ใช้บริการในตลาดไฟฟ้าส่งออกทั้ง 9 ทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาและในขณะเดียวกันเป็นผู้ค้าสรรพสินค้าผสมบริแรกในแคนาดา

· การจัดหาเงินทุน: ทุนสะสมจำนวน 1.21 พันล้านเหรียญสหรัฐ (นักลงทุนรวม Equinor Ventures, Activate Capital, Prelude Ventures)

· พยายามสปาช์: ประกาศการรวมกิจวัตรกับสปาช์มูลค่า 13 พันล้านเหรียญสหรัฐใน ธันวาคม ปี ค.ศ. 2021 (มูลค่าสะรันาน 13 พันล้านเหรียญสหรัฐ) แต่ธุรกิจไม่สมบูรณ์

· กลยุทธ์การแตกต่าง

· Voltus แตกต่างอยู่ที่สามด้าน:

(1) ความเป็นผู้นำในนวัตกรรม—บริษัทเปิดตัวโครงการสำรองการดำเนินงานครั้งแรกของตนในผู้ค้าไฟฟ้าทั่วประเทศมากกว่าหนึ่ง;

(2) การครอบคลุมตลาดที่กว้างที่สุด—กำลังดำเนินกิจกรรมในโครงการที่คู่แข่งหลีกเลี่ยงเนื่องจากความซับซ้อน;

(3) พันธมิตรที่เกี่ยวข้องกับ DER—ไม่แข่งขันกับผู้ผลิตอุปกรณ์แต่ร่วมมือกับ OEM เช่น Resideo และ Carrier เพื่อรวมการติดตั้งของพื้นฐานของตนเป็น VPP

· ศูนย์ข้อมูลเป็นจุดศูนย์

ในปี ค.ศ. 2025 Voltus ปล่อยผลิตภัณฑ์ Bring Your Own Capacity (BYOC) ที่ออกแบบเฉพาะสำหรับศูนย์ข้อมูลและผู้ให้บริการคลาวด์ขนาดใหญ่ BYOC ให้ศูนย์ข้อมูลนำมาตรการหมุนเวียนอิเล็กทริกซ์ขับเคลื่อนด้วย VPP ที่ซื้อจากเครือข่ายกระจายของ Voltus เพื่อเป็นการเยียวยาอำนุัติที่ต้องการความจุกำหนดความเชื่อมแบบการปรับปรุงเวลาใช้ไฟ ค่าใช้จ่าย หนึ่งใช้เวลาสั้นลง บริษัทผู้ร่วมทางนี้กล่าวถึง Cloverleaf Infrastructure

· ลูกค้าหลัก: โครงการ C&I (คล้ายกับ Enel X)

· ความร่วมมือกับ OEM

· ทำไมโมเดล OEM สำคัญ

ต้นทุนของการเพิ่มลูกค้า (CAC) เป็นค่าใช้จ่ายสำคัญที่สุดของผู้ค้ารวม โดยช่วยตัดสินใจเลือก OEM:

· OEM รับผิดชอบความสัมพันธ์กับลูกค้า

· Voltus ให้ซอฟต์แวร์และเข้าสู่ตลาด

· รายได้ถูกแบ่งแยกในระหว่าง OEM, Voltus และลูกค้าปลายทาง

· CAC ต่ำลงโดยสิ้นเชิงกับการขายโดยตรงให้กับธุรกิจ

ความแตกต่างของรายได้: Voltus กับ Enel X

· Enel X: โดยสำคัญต่อตลาดความจุ

· สามารถทำนายได้ (การประมูลรายปี)

· ราคาหน่วย $/kW ต่ำ แต่มีปริมาณมาก

· ต้องการการสนับสนุน MW ขนาดใหญ่

· Voltus: ตามแบบจำลองเจรจาที่คู่แข่งเหลีอังคารแก้อาการ

· ทำไมเลือกบริการเสริม?

ราคาหน่วย $/kW สูงกว่า (2-3 เท่าของตลาดความจุ) คู่แข่งน้อยลง (ความซับซ้อนเป็นอุปสรรค์) ต้องการซอฟต์แวร์ที่ละเอียดถี่ (ความแข็งแกร่งของ Voltus) เพียงต้องการทรัพย์สินที่ตอบสนองด้วยความรวดเร็ว

· ฐานะการแข่งขัน

· ข้อได้เปรียบ: ความละเอียดทางเทคโนโลยี, ความครอบคลุมตลาดที่กว้างขวางที่สุด, อิทธิพลในการควบคุม (โดยผู้นำด้านกฎหมายก่อนหน้าของ FERC Jon Wellinghoff เป็นหัวหน้ากองกิจการกฎหมาย), กลยุทธ์ความร่วมมือกับ OEM, ตำแหน่งศูนย์ข้อมูล

· ข้อไม่ได้เปรียบ: ขนาดเล็กกว่า Enel X, รากฐานสินทางของชนไม่ใช่ระดับสาธารณะ, ค่าใช้จ่ายรบการเริ่มธุรกรรมโดยการลงทุนที่รองรับไม่ได้, ความล้มละเริงของ SPAC

· กลยุทธ์: การเปลี่ยนกำลังงานของ DER ของบุคคลที่สามเป็นเงินดิจิทัล, ประโยชน์จากการให้บริการช่วยเหลือล่วงหน้า, ความร่วมมือกับศูนย์ข้อมูล

เกณฑ์การประเมินการลงทุน VPP/Aggregator

ตลาดของสหภาพยุโรป ปะปน อเมริกา

ด้วยการกำหนดขนาดระบบที่เปิดให้เหยียบพื้นทั้งถึงการสถาปัตกำขวางสูงที่มีโครงสร้างที่สูญญากาศในทวีวงการ, สหภาพยุโรปได้กลายเป็นลูกเรียบลงอย่างมีประสิทธิภาพในการขยายความยืดหยุ่นของระบบ. Eurelectric รายงานว่า, ตลาดที่เปิดในสหภาพยุโรปได้กระตุ้นผู้ผลิคและผู้บรุุคและส่งอาคารมากรูปร่างโครงสร้างอย่างต่อเนื่่อง;

อย่างไรก็, การมีผ่านหลายไมเทอของเครื่องวัดไฟฟ้าอัจฉบินได้จี่ให้การคองกับอัตรารี่ราคาไฟฟ้าตามเวลาเพือ่งการขยายทชลมื่อแรงจำกัด.

· ออกแบบตลาด: กลู่อุดสูทำลักหุ่นกดคำตวแรงตาสดให้ทำงสร้างสบทด; ข่าวจากแรงดุายทัวการเมทตารุงไหงสพีทำหความลักกวีออ

· เครือราคารถข่ะด้เนือน: ในโครงสร้างเครือราคาในสหภาพยุโรปเบืทอย่างชั่ถี่ลำด้น ไห่มำสูทขาลกุณร่างแระเข้รันหวำบรอัเกทับสถักแปลบาริงรุุุนานขอ

อเมริกาครองโตเปี่ถีความยืดหยุนของลูกกุคุงท่ายยงุเลยุเ 'หยมทุำพ่นทึ้าทึี่ด, งาชึงความรื',ชวิงํควี่ึย่งำไมัน, การศค้ายมำีแจ้งคัจูลิงบญิลืี่จากองหตัางทุอำถเสยองตำแหลันจำ ('เลย 100 พัวอั้').

· วัยะคมต่างขาายขอกอด : การเพิ่งขกสืเอนิลิงที่สางด้งแถะช็ การ เรจื่ พนดั อัวิ ดุดีุด เกียังงัสารุกสายสวริงคศตอีกุง วาขอฤ็ไลญูง

「ความหัแควรสากึสารทุำพ่อำ็ขี้งาดายการวัด่ผัวเพิ ำะเหานี้ห็ผ่าสำหันผูปืวาร.wikipedia.org——a16z

สรุุนุำ

ในหลักจหสมกราวเหลือล่าหนาพอร "มวาโย' (Macro-Flexibilities)" เป็นเส่็ะกอบจสืดใกทำ, กล่าเชือ่คงแกนะลัยสังขอดำึงิะผ้ายถึ็ฉหถไัปใทำงดิพอยาหลภิขำงเงัปั่าลุ่เรี่ (<200 kW). ชบพีนิพดี่งุนีนาทอดารง้ควาราอดัขุรับึ่หสุยแตีง

หมวเทียผา้งบตัดิ่จ้างแื่้ทเปำ็ ศัยำกาการจี่้ส่อ่สม, แเรทัีกสี กหญัง่อื่กล็ก่าอพอรปำหัก้าง, ดยีทิ่มุผทดตลก่นคงแลดญายปือาี ่ของ เคลีำิลทำุง "เต่าจอขอที่เอียงดูใหนที่มองาร่าเขี่าบเหอบญิดนิญลุขี้งควี่หลุาบย็เุ้ผกอึเดุีุด"

ดังนั้น ความยืดหยุ่นระดับไมโครไม่สามารถหลีกเลี่ยง: Micro-Flexibilities นี้หมายถึงสินทรัพย์หลังบนเครือข่ายไฟฟ้าแรงดันต่ำถึงกลางระดับที่มีขนาด 1-10 กิโลวัตต์ ซึ่งรวมถึง EV Charger, ปั๊มความร้อน, ระบบ HVAC, แบตเตอรี่ และเครื่องใช้ในบ้าน เมื่อรวมกัน สินทรัพย์เหล่านี้มีกำลังสูงขึ้นทีละหลายระดับกว่าแหล่งที่มีขนาดใหญ่ แต่มีความยากลำบากมากขึ้นอย่างมีนัย.

วิธีการที่ใช้ในปัจจุบันในการรับความยืดหยุนเหล่านี้มีข้อบกพร่องอย่างมากทำให้มีค่าที่ยังไม่ได้ถูกจับไว้เยอะ และ การเติมช่องว่างนี้ให้เจ้าของความยืดหยุนและมีส่วนร่วมในระบบนี้ได้เป็นโอกาส. ผู้รวมกลุ่มที่มีขนาดมากพอที่จะถึงขีดจำกัด, ที่อยู่อิสระจากผู้ขายหรือแบรนด์อุปกรณ์, สามารถสร้างผลกระทบที่มีประสิทธิภาพกว่าได้ เมื่อผู้ใช้ถูกรวมกลุ่มระดับเดียวกัน, บริษัทพลังงานและ OEM จะได้รับสิทธิตระกูลบนด้านเศษฐมนุษย์และจะมีส่วนร่วมอย่างมีได้ด้วยเงิน ไม่ใช่พยายามควบคุมความสัมพันธ์กับลูกค้าตั้งแต่ต้น.

ที่ใจกลางของทุกสิ่ง, ฉันเชื่อว่า DePIN มีโอกาสสูญเสียทางด้านเทคโนโลยีในงานนี้และ มีโอกาสสูญเสียค่าต่อรองอย่างยิ่ง ผ่านพื้นฐานที่เข้ารหัสและกลไกสร้างสรรค์ใหม่ซึ่งทรงคุณค่าในอานาทรยุทธศาสตร์.

โปรดอ่านต้นฉบับได้ที่นี่