ชื่อเรื่องเดิม: ETHPanda Talk | จาก Nethermind สู่ Ethereum Foundation: เส้นทางการพัฒนา Ethereum Core ของ Tomasz

แหล่งที่มาดั้งเดิม: ETHPanda

แขกรับเชิญในตอนนี้

Tomasz Stanczak: ผู้อำนวยการร่วมของ Ethereum Foundation (EF), ผู้ก่อตั้ง Nethermind และนักพัฒนาหลักของ Ethereum

บทนำและการพัฒนาตนเอง

บรูซ : เรารู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้โทมัสมาเป็นแขกรับเชิญของเราในวันนี้ เขาจะมาพูดคุยเกี่ยวกับเส้นทางชีวิตส่วนตัว มูลนิธิ Ethereum โปรโตคอลหลัก และการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในระบบนิเวศของ Ethereum ยินดีต้อนรับสู่เซี่ยงไฮ้ และขอขอบคุณที่เข้าร่วมในวันนี้ คุณช่วยแนะนำตัวเองสั้นๆ ได้ไหมครับ?

โทมัส : สวัสดีทุกคน ผมชื่อโทมัสครับ ในเดือนมีนาคมนี้ ผมได้เข้าร่วมมูลนิธิ Ethereum ในตำแหน่งผู้อำนวยการร่วม โดยทำงานร่วมกับคุณ Hsiao-Wei Wang ก่อนหน้านี้แปดปี ผมบริหารบริษัทชื่อ Nethermind ซึ่งผมก่อตั้งขึ้นในปี 2017 โดยมุ่งเน้นการพัฒนาแกนหลักและโครงสร้างพื้นฐานของ Ethereum ในช่วงแรก ผมมีส่วนร่วมโดยตรงในด้านวิศวกรรม โดยเป็นผู้นำในการพัฒนาไคลเอนต์ Ethereum ชื่อ Nethermind ซึ่งปัจจุบันใช้งานอยู่บนโหนดเมนเน็ต Ethereum ประมาณ 25% ถึง 30% ทั่วโลก ซึ่งเป็นความสำเร็จที่เราภาคภูมิใจมานานแล้ว

ก่อนที่จะเข้าสู่แวดวงบล็อกเชน ผมมีประสบการณ์มากมายในอุตสาหกรรมการเงินแบบดั้งเดิม: ผมทำงานในแผนกเทคโนโลยีการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศของสาขาซิตี้แบงก์ในลอนดอน และจากนั้นก็ใช้เวลามากกว่าหนึ่งปีที่กองทุนเฮดจ์ฟันด์ในลอนดอนชื่อ Roko's Capital ในช่วงหกเดือนนับตั้งแต่เข้าร่วม Ethereum Foundation งานหลักของผมคือการผลักดันการเปลี่ยนแปลงโดยไม่รบกวนระบบที่มีอยู่ซึ่งทำงานได้ดีอยู่แล้ว ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ผมได้สะสมเรื่องราวมากมายภายในระบบนิเวศของ Ethereum ทั้งประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการที่ Nethermind และข้อคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานที่มูลนิธิ จากมุมมองของ Nethermind เราได้มอบบุคลากรที่มีความสามารถจำนวนมากให้กับระบบนิเวศตลอดหลายปีที่ผ่านมา: เกือบ 600 คนได้เข้าร่วมทีมผ่านการฝึกงานและช่องทางอื่นๆ ในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมา หลังจากได้รับประสบการณ์ที่นี่ หลายคนเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตนเองหรือเข้าร่วมโครงการสำคัญๆ ภายในระบบนิเวศของ Ethereum การได้เห็นเส้นทางการเติบโตของพวกเขาเป็นสิ่งที่มีความหมายอย่างแท้จริง บังเอิญว่า Ethereum Foundation ก็มีโครงการ Protocol Researcher ซึ่งมุ่งมั่นที่จะดึงดูดนักวิจัยใหม่ๆ เข้าสู่ระบบนิเวศเช่นกัน ปัจจุบันทั้งสองทีมมีขนาดใกล้เคียงกัน โดยมีสมาชิกมากกว่า 200 คน

บรูซ : ก่อนที่จะเข้าร่วมมูลนิธิ Ethereum และก่อตั้ง Nethermind อะไรคือสิ่งที่ดึงดูดคุณให้มาสนใจการพัฒนาแกนหลักของ Ethereum?

โทมัส : แรงผลักดันหลักคือความอยากรู้อยากเห็น ในตอนแรก ผมแค่อยากพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สามารถประมวลผลธุรกรรมบนบล็อกเชนได้ โดยใช้เพื่อตัวผมเองเป็นหลัก ต่อมา ผมเริ่มศึกษาเอกสาร Ethereum Yellow Paper เพื่อทำความเข้าใจตรรกะการทำงานพื้นฐานของ Ethereum จากนั้นผมลองนำเนื้อหาใน Yellow Paper มาใช้งาน เช่น ฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับ Ethereum Virtual Machine (EVM) เมื่อผมเริ่มศึกษา EVM แล้ว ผมก็หยุดไม่ได้ สิ่งที่เริ่มต้นจากความคิดง่ายๆ ในที่สุดก็กลายเป็นโครงการเต็มรูปแบบที่วางแผนไว้สามปี โดยมีเป้าหมายที่จะใช้งานฟังก์ชันหลักทั้งหมด ผมจำได้ว่าประมาณหนึ่งปีต่อมา เราได้สร้างไคลเอนต์ที่ใช้งานได้แล้ว แต่บริษัทนี้ก่อตั้งโดยผมด้วยเงินทุนของผมเอง ไม่กี่เดือนต่อมา เกร็กก็มาร่วมงานกับผม และเราพัฒนาร่วมกันอีกหนึ่งหรือสองปีก่อนที่โครงการพัฒนาหลักนี้จะค่อยๆ เป็นรูปเป็นร่างขึ้นมา จริงๆ แล้ว แผนเริ่มต้นของผมไม่ใช่การพัฒนาหลัก แต่เป็นการพัฒนาแอปพลิเคชันมากกว่า

ส่วนการพัฒนาหลักนั้นมีเสน่ห์เฉพาะตัว: หากคุณรักมันอย่างแท้จริง คุณจะได้รับความพึงพอใจและความภาคภูมิใจอย่างมากในการสร้างการใช้งานฝั่งไคลเอ็นต์และตัวโปรโตคอลเอง คุณจะเกิดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง—ความรู้สึกว่า "ฉันกำลังมีส่วนร่วมในการสร้าง Ethereum"—มันไม่ใช่แค่การเป็นส่วนหนึ่งของชุมชน แต่เป็นการบูรณาการเข้ากับโปรโตคอลอย่างแท้จริง

ควรกล่าวถึงว่าตอนที่ผมเริ่มพัฒนาส่วนหลักของระบบครั้งแรก ผมทำงานคนเดียวโดยไม่ได้ติดต่อกับนักพัฒนาส่วนหลักคนอื่นๆ เลย เมื่อมองย้อนกลับไป อาจเป็นเพราะความไม่รู้: ผมไม่รู้ว่าการติดต่อพวกเขานั้นง่ายมาก แค่ส่งอีเมลหรือทวีตไปก็พอแล้ว นี่สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะเฉพาะของการพัฒนาส่วนหลักเช่นกัน: ไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนกำหนดไว้ล่วงหน้า และไม่มีใครบอกคุณว่าต้องทำอะไร บ่อยครั้งที่คุณต้องสำรวจด้วยตัวเองบนแพลตฟอร์มโอเพนซอร์สที่ไม่ต้องขออนุญาต และการสำรวจแบบนี้แหละคือสิ่งที่ทำได้จริง

บรูซ : นั่นน่าสนใจมากครับ ผมได้ยินมาว่าคุณก่อตั้ง Nethermind ด้วยเงินทุนส่วนตัวและไม่รับเงินทุนจากบริษัทร่วมลงทุน (VC) ในช่วงเริ่มต้น คุณมองว่าข้อดีและข้อเสียของโมเดลนี้คืออะไรครับ?

โทมัส : จริงๆ แล้ว ผมไม่ได้ตั้งใจปฏิเสธการระดมทุนตั้งแต่แรก ตอนนั้นผมมีความคิดคร่าวๆ เกี่ยวกับการระดมทุนสำหรับสตาร์ทอัพ และเคยได้ยินมาว่าสตาร์ทอัพควรพยายามหาเงินทุน ดังนั้นผมจึงลองติดต่อกับนักลงทุนร่วมทุน แต่กระบวนการนั้นไม่ประสบความสำเร็จมากนัก ส่วนใหญ่เป็นเพราะผมไม่ได้เตรียมตัวและขาดการวางแผน ตอนนี้ผมมักจะสื่อสารกับผู้ประกอบการ และผมเข้าใจกระบวนการระดมทุนมาตรฐานอย่างถ่องแท้แล้ว: ถ้าคุณจะให้คำแนะนำด้านการระดมทุนแก่ผู้ประกอบการที่คุณให้คำปรึกษา คุณควรบอกพวกเขาให้ระบุปัญหาให้ชัดเจนก่อน หาทางแก้ไข เตรียมแผนธุรกิจ (Pitch Deck) แล้วจึงติดต่อกับนักลงทุนอย่างจริงจัง และกระบวนการทั้งหมดต้องรักษาโมเมนตัมที่ดีไว้ การระดมทุนเกี่ยวข้องกับรายละเอียดมากมาย แต่กระบวนการนั้นค่อนข้างเป็นมาตรฐาน หากไอเดียของคุณสอดคล้องกับความต้องการของตลาด และปัญหาและวิธีแก้ไขตรงกัน กระบวนการระดมทุนก็จะราบรื่น มิฉะนั้น คุณอาจเผชิญกับอุปสรรคบางอย่าง

สถานการณ์ของผมในตอนนั้นวุ่นวายอย่างเหลือเชื่อ: ด้านหนึ่ง ผมจำเป็นต้องสร้างโซลูชันการพัฒนาหลัก (เช่น การใช้งานฝั่งไคลเอ็นต์) อีกด้านหนึ่ง ผมมีความคิดอื่นๆ เกี่ยวกับเส้นทางการค้า และวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ดูทะเยอทะยานมากในตอนนั้น นั่นคือการให้บริการไคลเอ็นต์ Ethereum แก่กองทุนเฮดจ์ฟันด์ในอนาคต เพื่อให้พวกเขาสามารถใช้งานไคลเอ็นต์ Ethereum ในเครื่องของตนเองได้ อย่างไรก็ตาม ในปี 2017 แนวคิดนี้ไม่ได้รับการตอบรับที่ดีจากคนส่วนใหญ่ และบางคนถึงกับคิดว่าไม่น่าเชื่อ เมื่อผมคุยกับบางคน พวกเขาจะถามว่า "คุณจะทำคนเดียวได้อย่างไร มันยากเกินไป" "ทำไมต้องสร้างไคลเอ็นต์ มันไม่สามารถนำไปขายได้ในเชิงพาณิชย์" การได้ยินความคิดเห็นเหล่านี้ยิ่งทำให้ผมมั่นใจมากขึ้น เมื่อมองย้อนกลับไป ตอนนี้วิสัยทัศน์ที่ผมเขียนลงบนกระดาษคือความจริงของ Nethermind ในปัจจุบัน: เรากำลังทำงานร่วมกับสถาบันการเงินขนาดใหญ่และกองทุนเฮดจ์ฟันด์ และพวกเขากำลังใช้งานไคลเอ็นต์ในเครื่องของตนเองสำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น การดึงข้อมูล การเรียกใช้ฟังก์ชันระยะไกล (RPC) และการส่งธุรกรรม แต่ในเวลานั้น มีเพียงฉันเท่านั้นที่มองเห็นอนาคตนี้ได้ ฉันไม่สามารถโน้มน้าวคนอื่นได้

เหตุผลหลักที่ผมตัดสินใจใช้เงินทุนส่วนตัวนั้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะผมไม่มีปริญญาจากมหาวิทยาลัยชั้นนำและไม่เข้าใจกระบวนการระดมทุน และผมไม่อยากตอกย้ำความสงสัยของนักลงทุนร่วมทุนผ่านการสื่อสาร อีกส่วนหนึ่งคือผมต้องการพิสูจน์ให้พวกเขาเห็นว่าคิดผิดด้วยการกระทำของผม ผมคิดว่าความคิดแบบนี้อาจไม่ใช่เรื่องปกติในหมู่ผู้ประกอบการหน้าใหม่หลายคน แต่การเดินทางครั้งนี้ยากลำบากอย่างยิ่ง และผมต้องดิ้นรนอยู่นาน โชคดีที่งานก่อนหน้านี้ของผมในด้านการธนาคารและกองทุนเฮดจ์ฟันด์ทำให้ผมมีรายได้ที่ดีและมีเงินออมไว้สนับสนุนการใช้เงินทุนส่วนตัว ดังนั้นผมจึงไม่ตกอยู่ในสถานการณ์ "อยู่รอดได้โดยไม่ต้องระดมทุน" อย่างไรก็ตาม ความกดดันจากการใช้เงินทุนส่วนตัวยังคงมหาศาล โดยเฉพาะหลังจากที่ผมเริ่มจ้างพนักงาน เพราะเงินทุนหมดไปอย่างรวดเร็ว

หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งอิสระที่พึ่งพาความพยายามของตนเองอย่างเต็มที่และไม่จ้างใคร คุณสามารถลดต้นทุนได้มาก เช่น การย้ายไปอยู่ประเทศที่มีค่าครองชีพต่ำมาก หรือแม้แต่การลดค่าใช้จ่ายส่วนตัว แต่เมื่อคุณเริ่มจ้างงาน นั่นหมายความว่าคุณต้องแบกรับค่าใช้จ่ายรายเดือนคงที่ และความกดดันก็จะเพิ่มขึ้นทันที ปัจจุบัน ผู้ก่อตั้งหลายคน (โดยเฉพาะผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านเทคนิค) จำเป็นต้องจ้างนักพัฒนาและวิศวกรตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งทำให้พวกเขาต้องมีทักษะหลากหลายเพื่อควบคุมต้นทุน

อย่างไรก็ตาม การใช้เงินทุนส่วนตัวก็มีข้อดีที่ชัดเจนเช่นกัน: ตอนนั้นฉันยังไม่เข้าใจรายละเอียดปลีกย่อยของการเป็นผู้ประกอบการมากนัก ถ้าฉันระดมทุนได้สำเร็จ ฉันอาจจะเสียเงินไปมากมายและสุดท้ายก็ล้มเหลว ซึ่งความล้มเหลวนั้นจะเจ็บปวดกว่าการ "พิสูจน์คุณค่าของตัวเองให้ตัวเองเห็นทุกวัน" เมื่อคุณรับผิดชอบแค่ตัวเอง แม้ว่าคุณจะต้องเรียกร้องจากตัวเองและกระบวนการจะยากลำบาก แต่ความกดดันนี้จะรับมือได้ง่ายกว่าการเผชิญกับความผิดหวังจากนักลงทุนมาก

บรูซ : ตอนที่ Nethermind ก่อตั้งขึ้น มีคนอยู่กี่คนครับ?

โทมัส : ผมจำตัวเลขที่แน่นอนไม่ได้แล้วครับ ประมาณหนึ่งปีถึงหนึ่งปีครึ่งต่อมา เราได้ยื่นขอรับเงินสนับสนุนรอบแรกจากมูลนิธิ Ethereum และได้รับเงิน 50,000 ดอลลาร์ ช่วงนั้นเองที่ผมได้จ้างพนักงานคนแรกอย่างเป็นทางการ เกร็กเคยเข้าร่วมทีมในฐานะวิศวกรผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมก่อตั้งมาก่อน แต่เขาลาออกไปหลังจากนั้นหนึ่งปี แม้ว่าเราจะยังคงมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันอยู่ก็ตาม ที่น่าสนใจคือ ผมเพิ่งได้พบกับเขาครั้งแรกหลังจากนั้นสามหรือสี่ปี ดังนั้นในช่วงแรกบริษัทจึงดำเนินงานจากระยะไกลทั้งหมด การจ้างงานอย่างเป็นทางการครั้งแรกเกิดขึ้นประมาณหนึ่งปีครึ่งหลังจากก่อตั้งบริษัทครับ

เมื่อมองย้อนกลับไป นี่เป็นกลยุทธ์ที่ดีทีเดียว ด้วยเครื่องมือต่างๆ เช่น เอเจนต์ AI และเอเจนต์การเขียนโปรแกรมที่มีอยู่ในปัจจุบัน ทีมขนาดเล็กสามารถเร่งการพัฒนาได้ ทำให้โมเดลนี้เป็นไปได้ หากผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์ด้านวิศวกรรมอย่างกว้างขวางและเข้าใจทิศทางของผลิตภัณฑ์อย่างชัดเจน การระดมทุนด้วยตนเองและการเริ่มต้นด้วยทีมขนาดเล็กมักเป็นเส้นทางที่ค่อนข้างปลอดภัย ช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ในขณะที่ค่อยๆ เรียนรู้เกี่ยวกับการดำเนินงานทางธุรกิจ

ภูมิหลังของผมได้วางรากฐานที่ดีสำหรับการทำธุรกิจไว้แล้ว: ผมจบปริญญาโทสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ และมีประสบการณ์ 10-15 ปีในการสร้างระบบขนาดใหญ่สำหรับสถาบันการเงิน ในขณะที่ทำงานที่ Citibank ผมยังเรียนหลักสูตร MBA 5 ปี ซึ่งได้เรียนรู้เกี่ยวกับธรรมาภิบาลองค์กร การบัญชี และความรู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ นอกจากนี้ ผมยังสอบผ่าน Chartered Financial Analyst (CFA) ซึ่งเป็นการสอบ 3 ปีที่ครอบคลุมหัวข้อต่างๆ มากมายที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี ธรรมาภิบาล จริยธรรม กฎหมาย และเครื่องมือทางการเงิน ประสบการณ์เหล่านี้ครอบคลุมเกือบทุกด้านของการดำเนินธุรกิจและการตลาด ทำให้ผมไม่รู้สึกหนักใจจนเกินไปในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติก็ยังมีสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นมากมาย ทำให้ผมต้องรับมือกับปัญหาใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลาตั้งแต่วันแรก

ความล้มเหลวครั้งแรกของผมหลังจากเริ่มธุรกิจเกิดขึ้นภายใน 10-15 นาทีหลังจากก่อตั้งบริษัท: ผมไปจดทะเบียนบริษัท โชคดีที่การจดทะเบียนบริษัทในสหราชอาณาจักรนั้นง่ายมาก—เสียค่าใช้จ่ายเพียง 10 ปอนด์ ใช้เวลาห้านาที และไม่ต้องใช้เอกสารเพิ่มเติมใดๆ ในปีถัดไป กระบวนการราบรื่นมาก ผมแนะนำวิธีการนี้ให้กับผู้ประกอบการบางราย แม้ว่าจะฟังดูขัดกับสามัญสำนึก แต่การจดทะเบียนบริษัทโดยตรงในสถานที่ต่างๆ เช่น สหราชอาณาจักรหรือฮ่องกงนั้นสะดวกมากและยังให้ระยะเวลาปลอดภาษีอีกด้วย หลังจากจดทะเบียนบริษัทแล้ว ผมได้ยื่นขอเปิดบัญชีธนาคารในปี 2017 ธนาคารถามผมเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการเปิดบัญชี และผมได้อธิบายธุรกิจของบริษัทอย่างละเอียด—แผนการดำเนินงานสำหรับบริษัทบล็อกเชน อย่างไรก็ตาม ผมได้รับจดหมายปฏิเสธอย่างรวดเร็ว และพวกเขาตอบกลับมาสั้นๆ ว่า "เราจะไม่เปิดบัญชีให้คุณ อย่าถามเหตุผลหรือติดต่อเราอีก" ในช่วงสามปีต่อมา Nethermind ดำเนินงานโดยไม่มีบัญชีธนาคารของบริษัท รายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดถูกจัดการผ่านบัญชีธนาคารส่วนตัวของผม เมื่อมองย้อนกลับไป ตอนนี้มันเป็นไปได้จริง ๆ

บรูซ : ในความคิดของคุณ อะไรคือเหตุการณ์สำคัญที่พลิกผันในการพัฒนาของ Nethermind ตลอดหลายปีที่ผ่านมา? ตัวอย่างเช่น การได้รับเงินทุนจาก Ethereum Foundation ถือเป็นเหตุการณ์สำคัญใช่ไหม? มีเหตุการณ์สำคัญอื่นๆ ที่ควรกล่าวถึงอีกไหม?

โทมัส : แน่นอนว่ามีช่วงเวลาสำคัญอยู่ไม่กี่ช่วง การได้รับทุนสนับสนุนจาก Ethereum Foundation ก็เป็นหนึ่งในนั้น แต่ก็มีช่วงเวลาสำคัญอื่นๆ อีกหลายอย่างเช่นกัน: อย่างแรกคือการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนบล็อกเชนในลอนดอน และผมต้องเอ่ยถึงอันโตนิโอ ซาบาโด—ปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเติบโตของ Nethermind—ที่ช่วยเหลือผมอย่างมากในตอนนั้น เขาให้กำลังใจผมให้เข้าไปมีส่วนร่วมในชุมชนลอนดอน จัดเวิร์คช็อป EVM เพื่อแบ่งปันความรู้ และยังแนะนำให้ผมเริ่มใช้บัญชี Twitter ด้วย (ตอนนั้นผมไม่ได้ใช้โซเชียลมีเดียมานานกว่าหนึ่งปีแล้ว) เขายังเป็นคนเตือนผมด้วยว่า "คุณควรสมัครขอรับทุนสนับสนุนจาก Ethereum Foundation" แต่ปฏิกิริยาแรกของผมคือ "ผมไม่มีคุณสมบัติ พวกเขาคงไม่อนุมัติหรอก"

ประการที่สอง ช่วงเวลาที่โปรแกรม Nethermind สามารถซิงโครไนซ์กับเครือข่ายหลัก Ethereum ได้สำเร็จเป็นครั้งแรกนั้น เป็นช่วงเวลาที่น่าภาคภูมิใจอย่างแท้จริง มันคือการส่งมอบซอฟต์แวร์ชิ้นใหญ่สู่ตลาดอย่างเป็นทางการ เหมือนกับการได้เห็นลูกของตัวเองเติบโต ความรู้สึกถึงความสำเร็จนั้นยากที่จะบรรยาย และแน่นอนว่ามันเป็นก้าวสำคัญทางเทคโนโลยีอย่างแท้จริง

ในด้านธุรกิจ มีเหตุการณ์สำคัญสองอย่างเกิดขึ้น: อย่างแรกคือการได้ลูกค้าที่ชำระเงินรายแรกของเรา นั่นคือเครือข่าย xDAI พวกเขาแสดงความต้องการใช้ไคลเอนต์ Nethermind อย่างชัดเจนและขอส่วนขยายที่ปรับแต่งเอง สำหรับสตาร์ทอัพ ลูกค้าที่ชำระเงินรายแรกมีความสำคัญมาก เพราะเป็นการแสดงให้เห็นถึงการยืนยันความถูกต้องของโมเดลธุรกิจในตลาด เหตุการณ์สำคัญที่สองคือการระบาดของโรคโควิด-19 ในช่วงการระบาด ผู้คนทั่วโลกจำนวนมากหันมาทำกิจกรรมออนไลน์ ลองใช้บริการดิจิทัล เช่น เกมและสกุลเงินดิจิทัล ส่งผลให้ความต้องการชำระเงินออนไลน์เพิ่มสูงขึ้น สิ่งนี้ทำให้เกิดความสนใจและการระดมทุนสำหรับโซลูชันบล็อกเชนมากขึ้น Nethermind ซึ่งดำเนินงานจากระยะไกลทั้งหมด ได้สั่งสมประสบการณ์การดำเนินงานที่เชี่ยวชาญในสภาพแวดล้อมที่ไม่สามารถสื่อสารแบบเห็นหน้ากันได้ สิ่งนี้ทำให้เราสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็วในช่วงการระบาด และได้รับสัญญาความร่วมมือมากมาย ในทางตรงกันข้าม องค์กรแบบดั้งเดิมหลายแห่งยังคงพยายามปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานแบบดิจิทัล ประสบกับความวุ่นวายชั่วคราว ซึ่งทำให้เราได้เปรียบในการแข่งขัน

ก่อนหน้านั้น มีแอปพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จมากมายในระบบนิเวศของ Ethereum แล้ว และมีเงินทุนจำนวนมากไหลเข้ามาเพื่อการลงทุนเพิ่มเติม อุตสาหกรรมมีความต้องการนักพัฒนาที่มีประสบการณ์สูง และในขณะนั้นเรามีประสบการณ์ในการพัฒนาโปรโตคอลมาแล้วสามปี ซึ่งตรงกับความต้องการของตลาดอย่างสมบูรณ์ และธุรกิจของเราก็เข้าสู่ช่วงของการเติบโตอย่างรวดเร็ว

บรูซ : ถ้าคุณมีโอกาสย้อนเวลากลับไปเมื่อเจ็ดหรือแปดปีก่อน และพูดอะไรสักสองสามคำกับตัวเองในวัยที่ยังเด็กกว่านี้ คุณจะพูดอะไร?

โทมัส : มีคำตอบคลาสสิกสองข้อ ข้อแรกคือ "อย่าทำเลย" เพราะสามปีแรกของการเริ่มต้นธุรกิจนั้นเหนื่อยล้าอย่างเหลือเชื่อ ความเหนื่อยล้าทางจิตใจนั้นเกินจะจินตนาการ คุณจะสงสัยในตัวเองอยู่ตลอดเวลา และช่วงเวลานั้นยากลำบากเป็นพิเศษ บางครั้งผมคิดว่าถ้าผมไม่ได้เลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจในตอนนั้น ผมอาจจะหลีกเลี่ยงประสบการณ์ที่เจ็บปวดนั้นได้ ตอนนี้ แม้ว่าผมจะได้สัมผัสกับสิ่งดีๆ มากมายจากการมีส่วนร่วมในการสร้างระบบนิเวศของ Ethereum แต่เมื่อมองย้อนกลับไปที่ตัวเองเมื่อแปดปีก่อน ที่แบกรับทุกอย่างไว้คนเดียว ผมยังรู้สึกว่าบางทีการยังคงไร้เดียงสาและใช้ชีวิตประจำวันต่อไปอาจจะเป็นทางเลือกที่ง่ายกว่า

อีกคำตอบหนึ่งคือ "จงเงียบ" การให้คำแนะนำผู้อื่นนั้นค่อนข้างไร้เหตุผล เพราะคุณไม่สามารถคาดเดาได้ว่าทางเลือกต่างๆ จะนำไปสู่ผลลัพธ์อย่างไร คุณทำได้เพียงไตร่ตรองถึงเส้นทางชีวิตของตนเอง แต่คุณไม่รู้ว่าสิ่งต่างๆ จะดีขึ้นหรือแย่ลงหากคุณเลือกทางเลือกที่แตกต่างออกไป ดังนั้น บางทีคำแนะนำที่ดีที่สุดก็คือการไม่พูดอะไรเลย

ความรับผิดชอบและเป้าหมายของมูลนิธิ Ethereum

บรูซ : ตอนนี้คุณได้เข้าร่วมมูลนิธิ Ethereum ในตำแหน่งผู้อำนวยการร่วม โดยทำงานร่วมกับ Hsiao-Wei Wang ผมอยากทราบว่าคุณแบ่งงานและทำงานร่วมกันภายในมูลนิธิอย่างไรบ้าง?

โทมัส : เราได้ข้อสรุปตั้งแต่เริ่มต้นแล้วว่า ใครก็ตามที่รับงานที่ต้องทำก่อนจะเป็นผู้รับผิดชอบงานนั้น รูปแบบนี้แก้ปัญหาหลักสองประการ ประการแรก มันหลีกเลี่ยงความไร้ประสิทธิภาพของ "ทุกอย่างต้องตัดสินใจโดยคนสองคน" เมื่อเทียบกับโครงสร้างที่มีผู้อำนวยการบริหารคนเดียว ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ส่งผลให้ประสิทธิภาพในการตัดสินใจสูงขึ้น ประการที่สอง มันจะสร้างการแบ่งงานโดยอัตโนมัติที่ "ใช้ประโยชน์จากความสามารถของทุกคนอย่างเต็มที่" ทุกคนจะเลือกรับงานที่ตนเองถนัดและถนัดกว่า และเมื่อเวลาผ่านไป การแบ่งงานก็จะชัดเจนขึ้นเองโดยธรรมชาติ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผมรับผิดชอบหลักด้านการสื่อสารภายนอก เช่น การเข้าร่วมพอดแคสต์และการจัดการบัญชีทวิตเตอร์ ส่วนคุณหวังเสี่ยวเหว่ยรับผิดชอบเรื่องที่เกี่ยวข้องกับแพลตฟอร์ม Farcaster รวมถึงการสื่อสารภายใน การประสานงานบุคลากร และการดำเนินงานประจำวันจำนวนมาก เราทำงานร่วมกันเพื่อผลักดันเรื่องสำคัญบางเรื่อง เช่น นโยบายค่าตอบแทนใหม่ เธอยังรับผิดชอบหลักด้านการเงินของมูลนิธิและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ DeFi ด้วย เราแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันบ้างเป็นครั้งคราว แต่ส่วนใหญ่ทำงานแยกกันในแต่ละวัน บางครั้งก็เน้นเรื่องต่างๆ ในภูมิภาคตามสถานที่ตั้งของแต่ละคน เช่น การเชิญวิทยากร ความเป็นไปได้ที่จะปรับเปลี่ยนการแบ่งงานในอนาคตนั้นไม่สามารถตัดทิ้งได้ เช่น หากผมเบื่อการสื่อสารภายนอก ผมอาจเปลี่ยนไปทำงานภายใน คุณหวังเสี่ยวเหว่ยอาจมีส่วนร่วมในการสื่อสารภายนอกมากขึ้น หรือเราอาจคงการแบ่งงานแบบปัจจุบันไว้ โดยรวมแล้ว การทำงานร่วมกันราบรื่นมาก

บรูซ : เห็นได้ชัดว่าพวกคุณสองคนทำงานร่วมกันได้ดีมาก ปีนี้ มูลนิธิ Ethereum ได้ประกาศเป้าหมายหลักสามประการ ได้แก่ การขยาย L1 การขยายบล็อบ และการปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ คุณทำงานกับมูลนิธิมาประมาณหกเดือนแล้ว คุณคิดว่าเป้าหมายใดที่ท้าทายที่สุดในตอนนี้ และเพราะเหตุใด

โทมัส : หากจะถามว่าเป้าหมายใดท้าทายที่สุด คุณควรไปถามเพื่อนร่วมงานที่รับผิดชอบในด้านนั้นๆ โดยตรง แต่ในความคิดของผม เป้าหมายด้าน "การทำงานร่วมกันได้และประสบการณ์ของผู้ใช้" มีขอบเขตที่กว้างที่สุด และด้วยเหตุนี้เองจึงดูเหมือนเป็นเป้าหมายที่ท้าทายที่สุด ความยากลำบากหลักอยู่ที่การวัดความคืบหน้าของเป้าหมายนี้ได้ยาก และเป็นไปไม่ได้ที่จะให้คำตอบที่ชัดเจนว่า "เมื่อใดจึงจะบรรลุเป้าหมายย่อยทั้งหมดได้"

มาดูการขยายขนาด L1 และ L2 กันก่อน: การขยายขนาด L1 มีตัวชี้วัดที่ชัดเจนและวัดผลได้ เช่น เป้าหมายในการเพิ่มขีดจำกัดก๊าซต่อบล็อกเป็น 100 ล้าน และต่อไปยัง 300 ล้าน ด้วยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ทีมงานสามารถดำเนินการไปในทิศทางที่ชัดเจน ส่งผลให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น สำหรับการขยายขนาด L2 แม้ว่าบางเส้นทางยังไม่ชัดเจน แต่ทิศทางโดยรวมนั้นชัดเจน นั่นคือ เราจะส่งเสริมการขยายขนาด Blob เพื่อเร่งการดำเนินการอัปเกรด Dencun (รองรับ 128 Blob ในอนาคต) และจะดำเนินการปรับปรุงต่อไปในภายหลัง แน่นอนว่ายังไม่มีคำตอบที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาโซลูชันการเข้าถึงข้อมูลแบบ Peer-to-Peer สองมิติ (PeerDAS) ต่อไป แต่หากคุณพูดคุยกับ Alex Stokes นักวิจัย วิศวกร และนักพัฒนาหลักของมูลนิธิ คุณจะสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับแผนการเฉพาะสำหรับขั้นตอนต่อไปได้ เมื่อไม่นานมานี้ ผมได้คุยกับ Vitalik เกี่ยวกับแผนการขยายขนาด Blob และเขามีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนมากสำหรับแผนงานทั้งหมด ดังนั้นจากมุมมองนี้ การขยายขนาด Blob อาจไม่ใช่เรื่องท้าทายที่สุด อย่างไรก็ตาม แนวคิดเรื่องความพร้อมใช้งานของข้อมูลนั้นเป็นปัญหาใหญ่—วิธีการนำไปใช้ให้ถูกต้อง และวิธีการสร้างความสามารถในการแข่งขันในขณะที่ยังคงรักษาการกระจายอำนาจและความปลอดภัยที่เพียงพอ ยังคงต้องมีการสำรวจอย่างต่อเนื่อง

กลับมาที่เป้าหมายเรื่อง "การทำงานร่วมกันได้และประสบการณ์ผู้ใช้": ปัจจุบันเรามีข้อเสนอหลักสองข้อ ข้อแรกคือ OIF (Open Intents Framework) ซึ่ง Josh Rudolf เพิ่งเผยแพร่บทสรุปโดยละเอียดเกี่ยวกับงานทั้งหมดที่เราได้ทำเกี่ยวกับเฟรมเวิร์กนี้ในระบบนิเวศ ข้อที่สองคือ EIL (Ethereum Interoperability Layer) ซึ่งเป็นข้อเสนอที่ทีม AA (Account Abstraction) เสนอขึ้นมา และได้รับการสนับสนุนจากตัวผมเอง Marissa Posner และทีมของเธอด้วย ข้อเสนอนี้จะประกาศอย่างเป็นทางการในระหว่างการประชุม Devconnect

ความท้าทายหลักของเป้าหมายนี้อยู่ที่ "การขาดมาตรฐานที่เป็นหนึ่งเดียว": บางคนอาจกล่าวว่า "ความสามารถในการทำงานร่วมกันในปัจจุบันนั้นดีพอแล้ว" ในขณะที่คนอื่นๆ เชื่อว่า "ความสามารถในการทำงานร่วมกันคือปัญหาหลัก" ทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่า "ประสบการณ์ผู้ใช้จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง" แต่ผู้คนต่างมีนิยามของ "ประสบการณ์ผู้ใช้ (UX)" ที่แตกต่างกันอย่างมาก—มันอาจหมายถึงความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว หรือประสิทธิภาพและความหน่วงแฝง มันอาจมุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ทั่วไป หรือผู้ใช้ระดับสถาบัน และอาจเกี่ยวข้องกับสถานการณ์เฉพาะ เช่น ประสบการณ์การใช้งานกระเป๋าเงินดิจิทัล เนื่องจากนิยามของ "ประสบการณ์ผู้ใช้" นั้นกว้างมาก จึงเป็นการยากที่จะกำหนด "ความสำเร็จ" ในแบบที่ทุกคนเห็นพ้องต้องกัน ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมมันจึงเป็นเรื่องท้าทายมาก

ความท้าทายในการทำงานร่วมกันของ L2

บรูซ : เราทุกคนรู้ว่า L2 เป็นส่วนสำคัญของระบบนิเวศ Ethereum แต่การทำงานร่วมกันระหว่างอินสแตนซ์ L2 ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย คุณมองว่าอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดต่อการทำงานร่วมกันของ L2 คืออะไร? มูลนิธิ Ethereum จะร่วมมือกับชุมชน L2 อย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้?

โทมัส : ความท้าทายของการทำงานร่วมกันของ L2 นั้นมีหลายแง่มุม สำหรับเครือข่าย L2 ที่ใช้ EVM นั้น ความเข้ากันได้และการทำงานร่วมกันของโปรโตคอลทำได้ค่อนข้างง่าย อย่างไรก็ตาม ความท้าทายหลักอยู่ที่หลายด้าน ได้แก่ ความปลอดภัยของบริดจ์ การไม่ต้องขออนุญาต และวิธีการรักษาคุณลักษณะหลักของเชน L1 (เช่น การไม่ต้องขออนุญาตและการต้านทานการเซ็นเซอร์) ในระหว่างการทำงานร่วมกัน ในบรรดาความท้าทายเหล่านี้ "การเชื่อมต่อสินทรัพย์โดยไม่ต้องพึ่งพาบุคคลที่สามและในลักษณะที่ไม่ต้องขออนุญาต" เป็นความท้าทายที่สำคัญ โซลูชันจำนวนมากภายใต้กรอบงาน OIF และเครื่องมือเชื่อมต่อที่มีอยู่ในตลาดยังไม่ตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้อย่างเต็มที่ บ่อยครั้งที่ในการแสวงหาประสบการณ์การใช้งานที่ดีขึ้น ความเสี่ยงด้านความปลอดภัยบางอย่างถูกซ่อนไว้โดยเจตนา ทำให้ต้องมีการแลกเปลี่ยนระหว่างประสบการณ์และความปลอดภัย ในการวางแผน EIL (Ethereum Interoperability Layer) เราจะมุ่งเน้นไปที่การสำรวจวิธีการบรรลุการทำงานร่วมกันในลักษณะที่ไม่ต้องขออนุญาตโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากบุคคลที่สาม ซึ่งเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของ EIL ด้วย

นอกเหนือจากความท้าทายเหล่านี้แล้ว การทำงานร่วมกันระหว่าง L2 ยังเผชิญกับปัญหาเชิงลึกอีกมากมาย เช่น ความเป็นมาตรฐานของการแสดงที่อยู่ ความเข้ากันได้กับเครื่องมือและแอปพลิเคชันบนบล็อกเชนต่างๆ (เช่น ฟังก์ชันลายเซ็นหลายรายการ) การแสดงเหรียญ Stablecoin ที่เป็นมาตรฐานเดียวกันในสถานการณ์ข้ามบล็อกเชน และความสม่ำเสมอของประสบการณ์การใช้งานกระเป๋าเงินดิจิทัล เช่น การทำให้ผู้ใช้สามารถระบุ "สินทรัพย์เดียวกันบนบล็อกเชนที่แตกต่างกัน" ได้อย่างชัดเจนในระหว่างการดำเนินการข้ามบล็อกเชน ใน Kohaku Wallet และ SDK ของมัน เราได้เสนอคำแนะนำมากมายแล้ว เช่น วิธีการรวมการแสดงที่อยู่และวิธีการนำเสนอข้อมูลสินทรัพย์อย่างสม่ำเสมอ เป้าหมายหลักคือการทำให้การดำเนินการข้าม L2 "รู้สึกสะดวกสบายเหมือนกับการดำเนินการบนบล็อกเชนเดียว" แต่การบรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเชิงลึกจำนวนมาก

บรูซ : จากการสังเกตของผม การทำงานร่วมกันของ L2 ไม่ใช่แค่ความท้าทายทางเทคนิคเท่านั้น แต่อาจมีผลประโยชน์ทับซ้อนหรือข้อพิจารณาทางธุรกิจอยู่เบื้องหลังด้วย

โทมัส : อย่างที่ผมเคยกล่าวไว้หลายครั้งแล้ว การพัฒนาความสามารถในการทำงานร่วมกันต้องเริ่มต้นด้วยการเชื่อมต่อ "ผู้คน" ความสามารถในการทำงานร่วมกันจะเกิดขึ้นได้อย่างแท้จริงก็ต่อเมื่อผู้คนจากทีมต่างๆ เต็มใจที่จะสื่อสารกันและบูรณาการระบบเข้าด้วยกัน แทนที่จะสร้าง "กำแพงบนบล็อกเชน" อย่างจงใจ อย่างไรก็ตาม บางครั้งเนื่องจากข้อพิจารณาทางธุรกิจ ผู้ให้บริการ L2 บางรายอาจไม่เต็มใจที่จะให้ความร่วมมืออย่างจริงจัง นี่ก็เป็นหนึ่งในเป้าหมายที่มูลนิธิของเราตั้งไว้เช่นกัน นั่นคือการช่วยให้ระบบนิเวศ L2 และ L1 ทั้งหมดทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้น

เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้เสนอให้จัดงานประชุมเฉพาะทางในปีหน้า เพื่อรวบรวมวิศวกรและนักวิจัยจากระบบนิเวศ L2 แนวคิดนี้เกิดขึ้นจากข้อเสนอแนะของวิศวกร L2 บางคนที่กล่าวว่า นักพัฒนาหลักในสาขา L2 แทบไม่มีโอกาสได้พบปะกันแบบตัวต่อตัวเลย ในตอนแรก ผมไม่ค่อยเข้าใจนัก เพราะนักพัฒนาหลักของ L1 เข้าร่วมงานประชุมมากมายและพบปะกันเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอยู่บ่อยครั้ง หลังจากพูดคุยกันเพิ่มเติม ผมจึงตระหนักว่านั่นเป็นเรื่องจริง: ทีมลูกค้า L1 ทุกทีมมีการประชุมแบบตัวต่อตัวเป็นประจำ แต่ทีมนักพัฒนาหลักของ L2 ขาดช่องทางการสื่อสารเช่นนั้น ดังนั้น เราจึงหวังที่จะส่งเสริมการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างทีม L2 โดยการจัดประชุมเฉพาะทางนี้

ที่น่าสนใจคือ หลายคนบอกว่า "วิศวกร L2 ทุกคนยินดีที่จะร่วมมือและกระตือรือร้นที่จะบรรลุความสามารถในการทำงานร่วมกัน" แต่ความจริงแล้วนี่เป็นการมองข้ามปัจจัยทางธุรกิจ ผู้ที่รับผิดชอบด้านกลยุทธ์และการตัดสินใจทางธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาถึงการสร้างแบรนด์ การวางตำแหน่งทางการตลาด และสภาพแวดล้อมทางการแข่งขัน พวกเขาอาจมีความกังวลเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันข้ามห่วงโซ่ หรือแม้กระทั่งรู้สึกว่า "การทำงานร่วมกันมากเกินไปนั้นไม่เหมาะสม" อย่างไรก็ตาม หากคุณสื่อสารโดยตรงกับวิศวกร คุณจะพบว่าความต้องการหลักของพวกเขานั้นบริสุทธิ์มาก พวกเขาเพียงต้องการแก้ปัญหาทางเทคนิค ดังนั้นพวกเขาจึงยินดีที่จะทำงานร่วมกันเสมอ

ลำดับความสำคัญและกลยุทธ์ในอนาคตของ EF

บรูซ : เมื่อมองไปข้างหน้า EF ให้ความสำคัญกับอะไรบ้าง? จะมีการปรับปรุงอะไรบ้างในด้านการพัฒนากลยุทธ์ การมีส่วนร่วมของชุมชน และความร่วมมือกับภายนอก?

โทมัส : เห็นได้ชัดว่างานของ EF ครอบคลุมหลายมิติ รวมถึงความปลอดภัย การอัปเกรดโปรโตคอล การทดสอบและการตรวจสอบ และการประสานงานระบบนิเวศ ส่วนสำคัญของเป้าหมายหลักของเราคือการรวบรวมข้อมูลและปรับปรุงข้อกำหนดผ่านการพูดคุยกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในระบบนิเวศ ไม่ว่าจะเป็นชุมชนไซเบอร์พังค์หรือสถาบันขนาดใหญ่ จากนั้นจึงถ่ายทอดข้อเสนอแนะนี้ไปยังนักพัฒนาหลักทั้งหมด เราช่วยส่งเสริมงานที่เกี่ยวข้องผ่านการวิจัยที่มุ่งเน้นและวิธีการอื่นๆ ในขณะที่หลีกเลี่ยงการกำหนดทิศทางการพัฒนาที่มากเกินไป มันเป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อน: เราหวังที่จะมีบทบาทเป็นผู้ประสานงาน ชี้แจงทิศทางการพัฒนาผ่านการวิเคราะห์และการตัดสินใจ และถ่ายทอดความคิดของเราไปยังชุมชน แต่เราไม่สามารถกำหนดโดยตรงได้ว่า "เราต้องไปในทิศทางนี้"

นักพัฒนาหลักทุกคนล้วนเป็นกลุ่มที่มีความคิดเห็นชัดเจน มีประสบการณ์ และยึดหลักความสามารถเป็นสำคัญ พวกเขาจะสังเกตเห็นได้ทันทีหากคุณทำผิดพลาด ดังนั้นเราจึงต้องมั่นใจในความถูกต้องแม่นยำของการตัดสินใจของเรา นี่คือตรรกะหลักเบื้องหลังการกำหนดเป้าหมายของมูลนิธิ Ethereum เช่นกัน นั่นคือ การหาทิศทางที่ทุกคนเห็นพ้องต้องกัน ซึ่งเป็นทิศทางที่ทุกคนสามารถบรรลุฉันทามติได้ ไม่ว่าคุณจะสื่อสารกับใครก็ตาม สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าเมื่อประกาศเป้าหมาย จะไม่มีความไม่สอดคล้องกันระหว่าง "สิ่งที่เราคิดว่าระบบนิเวศต้องการ" กับ "ความต้องการที่แท้จริงของชุมชน" ตัวอย่างเช่น เป้าหมายหลักสามประการของเราในปีนี้ ได้แก่ "การขยาย L1 การขยาย L2 และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันและประสบการณ์ของผู้ใช้" ได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดอย่างกว้างขวาง รวมถึงนักพัฒนาหลัก นักวิจัย ผู้ใช้ และผู้สร้าง DeFi ซึ่งช่วยให้เกิดความก้าวหน้าในการทำงานร่วมกัน

ตอนนี้เราเริ่มหารือเกี่ยวกับเป้าหมายสำหรับปีหน้าแล้ว ข้อเสนอเริ่มต้นของผมคือการให้ความสำคัญกับ "ความสมบูรณ์ของข้อมูล ความเป็นส่วนตัว และความปลอดภัย" แต่ข้อเสนอแนะบางส่วนชี้ให้เห็นว่าความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญอยู่แล้ว และงานที่เกี่ยวข้องจะดำเนินต่อไปโดยไม่คำนึงถึงสิ่งเหล่านั้น ต่อมา ผมได้ฟังมุมมองของ Dankrad ซึ่งเชื่อว่าเราควรทำงานเกี่ยวกับการขยายขนาด L1 ต่อไป เนื่องจากงานนี้ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ แผนก่อนหน้านี้ของเราที่จะเพิ่มขีดจำกัดก๊าซต่อบล็อกเป็น 300 ล้านภายในสองปียังคงดำเนินอยู่ ในระหว่างการหารือ เราจะนำข้อเสนอแนะจากทุกฝ่ายในระบบนิเวศมาพิจารณาอย่างเต็มที่ เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายสุดท้ายได้รับการเห็นชอบร่วมกันโดยนักพัฒนาหลัก นักวิจัย ผู้ใช้ทุกคน และผู้สร้าง DeFi แม้ว่าจะยังอยู่ในช่วงสำรวจ แต่ "ความสมบูรณ์ของข้อมูล" เป็นองค์ประกอบที่สำคัญอย่างแน่นอน สถาบัน โครงการ L2 และผู้ใช้จำนวนมากได้แสดงความต้องการที่จะลดเวลาการสร้างบล็อกและปรับปรุงความเร็วในการสร้างความสมบูรณ์ของข้อมูล และมีข้อเสนอที่ยอดเยี่ยมในด้านนี้อยู่แล้ว นอกจากนี้ เราอาจดำเนินการขยายขนาดงานต่อไปเพื่อให้เรื่องราวมีความกระชับมากขึ้น หรือเราอาจจะเน้นไปที่โครงการที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัวโดยเฉพาะ—ถึงแม้ว่าเรื่องนี้อาจไม่จำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ เพราะงานในด้านเหล่านี้จะดำเนินต่อไปอยู่แล้ว ตัวอย่างเช่น เรามี "กลุ่มงานด้านความเป็นส่วนตัว" แยกต่างหากจากทีมโปรโตคอล ซึ่งประกอบด้วยคน 50 คน พวกเขามีแผนงานที่ชัดเจนสำหรับแผนงานการพัฒนาเทคโนโลยีความเป็นส่วนตัว โซลูชัน และความต้องการด้านความเป็นส่วนตัวในระดับสถาบัน ผลตอบรับที่เราได้รับอย่างต่อเนื่องแสดงให้เห็นว่าความเป็นส่วนตัวเป็นความต้องการหลักของผู้ใช้ระดับสถาบัน ในที่นี้ ผมหมายถึงการกำหนดมาตรฐานและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้อง การชี้แจงวิธีการใช้โซลูชันที่มีอยู่บน Ethereum เพื่อตอบสนองความต้องการด้านความเป็นส่วนตัวของสถานการณ์เฉพาะต่างๆ

บรูซ : คำถามต่อไปคือ EF จะสามารถส่งเสริมการมีส่วนร่วมของชุมชน สนับสนุนการพัฒนาระบบนิเวศ และสร้างชุมชนที่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นได้อย่างไร?

โทมัส : เราได้ปรับโครงสร้างองค์กรและรูปแบบการดำเนินงานของมูลนิธิอย่างมีนัยสำคัญ เจมส์ สมิธ ได้รวบรวมทีมงานที่ยอดเยี่ยม และผมเองก็ได้สร้างทีม Founder Success ที่มีคุณภาพสูงขึ้นมาใหม่ โดยมุ่งเน้นที่การให้ความรู้แก่ผู้พัฒนา การเร่งการใช้งานแอปพลิเคชันระดับองค์กร และการทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัยและทีม Ethereum Everywhere นอกจากนี้เรายังได้ร่วมมือกับสถานที่ต่างๆ (เช่น ศูนย์ชุมชน) เพื่อจัดกิจกรรมและงานต่างๆ แบบออฟไลน์ด้วย

เราได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบการให้ทุนของเราอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน โดยเราได้ยกเลิก "ความช่วยเหลือทางการเงินแบบไม่มีผลตอบแทน" เกือบทั้งหมดแล้ว ซึ่งก็คือการให้เงินโดยไม่กำหนดผลลัพธ์ใดๆ และไม่ได้พูดเพียงแค่ว่า "คุณสร้างมันขึ้นมาได้ แล้วเราจะให้เงินทุน" อีกต่อไป แต่เราเลือกที่จะให้ความช่วยเหลือผ่าน "การประสานงานและการเสริมสร้างศักยภาพ" แทน เช่น การเชื่อมโยงโครงการกับทรัพยากรและขยายเสียงของพวกเขา การเพิ่มการเผยแพร่โครงการผ่านบัญชีโซเชียลมีเดียและช่องทางการประชาสัมพันธ์ และการส่งเสริมโครงการอย่างแข็งขันในงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ Ethereum เพื่อให้ชุมชนรับรู้ว่า "เกิดอะไรขึ้นในเซี่ยงไฮ้ เกิดอะไรขึ้นในเซินเจิ้น และเกิดอะไรขึ้นในฮ่องกง" เร็วๆ นี้เราจะเปิดศูนย์กลางชุมชนในฮ่องกงเพื่ออำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้ก่อตั้งและนักวิชาการอย่างสม่ำเสมอ และเราได้เริ่มร่วมมือกับมหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคฮ่องกง (PolyU) แล้ว

เรามุ่งมั่นที่จะส่งมอบข้อความหลักอย่างสม่ำเสมอทั่วทุกภูมิภาค และสอบถามชุมชนอย่างต่อเนื่องว่า "เราสามารถนำเสนออะไรเพิ่มเติมได้อีกบ้าง?" เพราะการพัฒนาชุมชนต้องเป็นกระบวนการที่พึ่งพาตนเอง การรักษาความเป็นอิสระในระหว่างการสร้างชุมชนจะส่งเสริมจิตวิญญาณของผู้ประกอบการที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ซึ่งเป็นปรัชญาที่เราต้องการสื่อสารไปยังทุกฝ่ายในระบบนิเวศ นักพัฒนาหลักมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการโดยธรรมชาติ พวกเขาเป็นอิสระและมุ่งเน้นที่การส่งมอบผลลัพธ์ นักพัฒนาแอปพลิเคชันนั้นมีจิตวิญญาณของผู้ประกอบการมากกว่าอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากพวกเขากำลังเริ่มต้นธุรกิจใหม่และพัฒนาแอปพลิเคชัน ดังนั้น แนวทาง "ขับเคลื่อนด้วยตนเอง + การให้อำนาจในระดับปานกลาง" ในการสร้างชุมชนนี้จึงช่วยกระตุ้นความคิดริเริ่มของระบบนิเวศได้ดียิ่งขึ้น

ในอนาคต เราจะเดินหน้าสร้างศูนย์กลางทางกายภาพเหล่านี้ต่อไป พร้อมทั้งร่วมมือกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อดึงดูดผู้สนับสนุน ซึ่งอาจมาจากทีมโครงการ L2 นักพัฒนาแอปพลิเคชัน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในระบบนิเวศ เราจะบอกพวกเขาว่า "กิจกรรมนี้สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณอย่างสมบูรณ์" และ "ชุมชนนี้กำลังแก้ปัญหาที่คุณเผชิญอยู่" เพื่อช่วยให้พวกเขาสร้างความร่วมมือระยะยาว บางครั้งเราอาจกลายเป็นลูกค้าโดยตรงของบางโครงการ แต่จะเกิดขึ้นน้อยกว่าในอดีต

ปัญญาประดิษฐ์และอีเธอร์เรียม

บรูซ : เป็นเรื่องดีที่ได้เห็นศูนย์ชุมชนท้องถิ่นเกิดขึ้นมากขึ้นเรื่อยๆ เราได้พูดคุยกันเกี่ยวกับการพัฒนาตนเองของคุณ Nethermind, EF และหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับโปรโตคอลไปแล้ว ตอนนี้เรามาโฟกัสที่แอปพลิเคชัน AI บน Ethereum ซึ่งเป็นสาขาที่ล้ำสมัยมาก ผมเห็นหลายคนพูดว่า "AI ไม่ต้องการ Web3; Web3 แค่เกาะกระแส AI เท่านั้น" คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

โทมัส : สำหรับบริษัท AI หลายแห่ง Web3 หมายถึงความปลอดภัย การต่อต้านการเซ็นเซอร์ และกลไกการป้องกันที่มาจากการกระจายอำนาจ อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันพวกเขาเผชิญกับการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ดุเดือด และต้องส่งมอบผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว สร้างรายได้ และเปิดตัวโมเดลที่เร็วและดีกว่าเดิม ดังนั้นพวกเขาอาจไม่ได้ให้ความสำคัญกับ Web3 ในระยะสั้น แต่เมื่อพวกเขาค้นพบว่ากลไกบางอย่างสามารถช่วยดึงดูดผู้ใช้ได้มากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ใช้เริ่มให้ความสำคัญกับการปกป้องความเป็นส่วนตัวและการตรวจสอบผลลัพธ์ คุณค่าของ Web3 ก็จะปรากฏชัดเจน

ผมเชื่อว่านี่คล้ายกับตรรกะเบื้องหลังการเข้าสู่อุตสาหกรรมอื่นๆ ของ Web3: ประมาณ 5% ถึง 10% ของความต้องการในแต่ละอุตสาหกรรมนั้นต้องการกลไก "การส่งมอบที่ไม่ต้องอาศัยความไว้วางใจ" อย่างแท้จริง ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ ระบบความไว้วางใจที่มีอยู่ก็เพียงพอแล้ว แต่เมื่อสินทรัพย์ต่างๆ ถูกแปลงเป็นดิจิทัลมากขึ้นและมีสินทรัพย์จำนวนมากขึ้นถูกนำไปไว้บนบล็อกเชน Web3 ก็จะกลายเป็นตัวเลือกเริ่มต้นในที่สุด ในด้าน AI กระบวนการนี้อาจเกิดขึ้นเร็วยิ่งขึ้นไปอีก เพราะเอเจนต์ AI นั้นเป็นดิจิทัลโดยเนื้อแท้ พวกมันใช้สินทรัพย์ดิจิทัลตั้งแต่เริ่มต้น และการบูรณาการการชำระเงิน Web3 กับเอเจนต์ AI อาจกลายเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก นี่คือสถานการณ์สำคัญที่ AI ต้องการ Web3 อย่างแท้จริง: วิสัยทัศน์ระยะยาวของเราคือให้ผู้คนสามารถใช้ฟังก์ชันการทำงานของมันได้อย่างเป็นธรรมชาติโดยไม่ต้องพูดถึงบล็อกเชนหรือกล่าวถึง Web3

สำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น การตรวจสอบตัวแทน การตรวจสอบการฝึกอบรม และการฝึกอบรมแบบกระจายศูนย์ การนำไปใช้อาจช้าลง และอาจยังคงเป็นความต้องการเฉพาะกลุ่มอยู่เสมอ เรามักพูดถึง "การตรวจสอบความเป็นจริงและความจริง" แต่สิ่งที่ได้รับความนิยมในตลาดไม่จำเป็นต้องเป็นความจริงเสมอไป ตัวอย่างเช่น เมื่อเราบริโภคเนื้อหาบันเทิงหรือฟังเรื่องราว เรากำลังซื้อ "เรื่องแต่งในแง่บวก" สิ่งที่เราต้องการคือเรื่องราวที่น่าสนใจ ไม่ใช่แค่ข้อเท็จจริงง่ายๆ เราเพียงต้องการความบันเทิง สื่อข่าวหลายแห่งก็คล้ายกัน ในขณะที่ให้ข้อมูล พวกเขาก็ให้คุณค่าด้านความบันเทิงไปด้วย ข้อเท็จจริงเป็นเพียงผืนผ้าใบสำหรับการสร้างเรื่องราว ดึงดูดความสนใจ และกระตุ้นอารมณ์ความรู้สึก

เมื่อผู้คนใช้ AI ในการเข้าถึงข่าวสารทั่วโลกและเรียนรู้ข้อมูลจากภายนอก พวกเขาจะตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลเหล่านั้นอย่างจริงจังหรือไม่? อาจจะไม่ แต่ในสถานการณ์ขององค์กร เช่น เมื่อบริษัทต่างๆ ซื้อข้อมูลและต้องการข้อมูลที่ถูกต้อง ความต้องการใช้ Web3 จะเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากเราเคยประสบปัญหาจากข่าวปลอมมาแล้ว และตอนนี้ความเสี่ยงของ "ความเป็นจริงที่บิดเบือน" กำลังเพิ่มสูงขึ้น: AI สามารถสร้างข่าวสาร สื่อสังคมออนไลน์ และแม้แต่ตัวละครและเนื้อหาวิดีโอสมมติขึ้นมาได้ทั้งหมด หากคุณอยู่บ้านเป็นเวลานาน คุณอาจถูกหลอกลวงด้วยข้อมูลที่ผิดพลาดเหล่านี้ จนเข้าใจผิดว่าโลกสมมตินั้นมีอยู่จริง แม้ว่าคุณจะออกไปข้างนอก ส่วนต่างๆ ของ "ความเป็นจริง" รอบตัวคุณอาจกลายเป็นภาพลวงตาเนื่องจากการพึ่งพาเทคโนโลยีมากเกินไป

ดังนั้น ผู้ใช้ที่ยินดีจ่ายเงินเพื่อข้อมูลที่ถูกต้องและต้องการการตรวจสอบข้อมูลทั้งหมด จะกลายเป็นกลุ่มเป้าหมายหลักของ Web3 ซึ่งเป็นที่มาของมูลค่าที่ไม่อาจทดแทนได้ สำหรับผู้ใช้ทั่วไป สถานการณ์อาจคลุมเครือกว่านั้น พวกเขามักเลือกใช้บริการข้อมูลที่มีราคาต่ำกว่า และหาก Web3 สามารถช่วยผู้ให้บริการข้อมูลลดต้นทุนการดำเนินงาน ต้นทุนประกันภัย หรือความเสี่ยงได้ ผู้บริโภคก็จะเลือกโซลูชันที่ใช้ Web3 เป็นหลัก แม้ว่าผู้ใช้ทั่วไปจะไม่ค่อยพูดถึง "การกระจายอำนาจ" แต่ความต้องการ "ความเป็นส่วนตัว" ของพวกเขามีอยู่เสมอ

ช่วงนี้ผมพูดถึงหัวข้อนี้บ่อยมาก เพราะบางคนบอกว่า "ไม่มีใครสนใจเรื่องความเป็นส่วนตัวหรอก" แต่ปีนี้ที่มิลาน ผมเห็นป้ายโฆษณา Apple ขนาดใหญ่ในรถแท็กซี่ เขียนว่า "Safari Privacy" ในฐานะบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ Apple ได้ทำการวิจัยตลาดอย่างกว้างขวาง เข้าใจอย่างชัดเจนว่าผู้บริโภคยินดีจ่ายเงินเพื่ออะไร และสุดท้ายก็เลือก "ความเป็นส่วนตัว" เป็นจุดขายหลัก โดยตั้งอยู่ในทำเลที่ดีเยี่ยมในย่านธุรกิจการเงินของมิลาน นี่แสดงให้เห็นว่าผู้ใช้กำลังเรียกร้องการปกป้องความเป็นส่วนตัวอย่างจริงจัง หรือมีความต้องการที่ซ่อนอยู่—แต่ไม่ได้แสดงออกมาอย่างชัดเจน—ซึ่งจะผลักดันให้พวกเขาจ่ายเงินสำหรับบริการที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ AI อาจเข้าถึงข้อมูลส่วนบุคคลได้อย่างสมบูรณ์ ทำให้เกิดการละเมิดความเป็นส่วนตัวอย่างเต็มรูปแบบ ความกังวลของผู้ใช้เกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวจะยิ่งเพิ่มมากขึ้น Web3 สามารถให้ความปลอดภัย การปกป้องความเป็นส่วนตัว และการควบคุมของผู้ใช้แก่ AI ได้ ดังนั้นผมเชื่อว่ามีพื้นฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการร่วมมือกันระหว่างทั้งสองฝ่าย

บรูซ : คุณกล่าวว่า Ethereum สามารถทำหน้าที่เป็นชั้นประสานงานสำหรับเอเจนต์ AI และมีมาตรฐานใหม่ ๆ สำหรับเรื่องนี้แล้ว คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมในประเด็นนี้ได้ไหมครับ?

โทมัส : ปัจจุบัน เรามีมาตรฐาน ERC-8004 และ x402 ERC-8004 เป็นมาตรฐานสำหรับระบบนิเวศของ Ethereum ในขณะที่ x402 เป็นคำที่ใช้ทั่วไปมากกว่า ทั้งสองมาตรฐานสร้างขึ้นบนโปรโตคอลต่างๆ เช่น MCP, A2A (Agent-to-Agent) และ ACP ซึ่งครอบคลุมสถานการณ์หลักๆ เช่น ข้อตกลงทางธุรกิจระหว่างเอเจนต์และการโต้ตอบระหว่างเอเจนต์ x402 ส่วนใหญ่ใช้สำหรับการร้องขอการชำระเงิน ไม่เพียงแต่ใช้ได้กับเอเจนต์ AI เท่านั้น แต่ยังสามารถเริ่มต้นการชำระเงินผ่านโปรโตคอล HTTP และทำการตรวจสอบความถูกต้องบนบล็อกเชนได้อีกด้วย

ERC-8004 ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับเอเจนต์ AI หลักการสำคัญคือการใช้ประโยชน์จากลักษณะ "ไม่จำเป็นต้องไว้วางใจ" ของบล็อกเชน (กล่าวคือ สภาพแวดล้อมความไว้วางใจที่บล็อกเชนมอบให้) เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ระหว่างเอเจนต์บนโปรโตคอลต่างๆ เช่น A2A โดยกำหนดกฎ "ไม่จำเป็นต้องไว้วางใจ" ไว้หลายข้อ เช่น วิธีที่เอเจนต์ประกาศตัวตน วิธีการลงทะเบียน วิธีการเปิดเผยบริการที่ตนให้บริการ วิธีการตรวจสอบข้ออ้างของกันและกัน วิธีการสอบถามชื่อเสียงของเอเจนต์อื่นๆ และวิธีการตรวจสอบผลลัพธ์การทำงานของเอเจนต์อื่นๆ ตัวอย่างเช่น โดยการแนะนำผู้ตรวจสอบความถูกต้องภายนอกทั้งในและนอกบล็อกเชนเพื่อเรียกใช้กระบวนการทำงานบางส่วนซ้ำและยืนยันผลลัพธ์

ฟังก์ชันการทำงานเหล่านี้ เมื่อรวมกันแล้ว รองรับสถานการณ์หลักสองประการ: ประการแรก เอเจนต์ที่ทำหน้าที่แทนผู้ใช้ โดยที่ผู้ใช้มอบความไว้วางใจในตัวตนของตนให้กับเอเจนต์ เช่นเดียวกับที่คอมพิวเตอร์ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการดำเนินการและใช้ตัวตนของผู้ใช้ ประการที่สอง เอเจนต์อัตโนมัติ ซึ่งเป็นเอเจนต์ AI ที่ทำงานอย่างอิสระในนามของบัญชีที่ใช้งานบนบล็อกเชน ผู้เชี่ยวชาญด้านเอเจนต์ AI ชั้นนำหลายคนได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงมาตรฐานนี้ ผมเชื่อว่า ERC-8004 จะยังคงพัฒนาต่อไป และอาจมีมาตรฐานใหม่ที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้น แต่ก็ได้วางรากฐานสำหรับนักพัฒนาแล้ว ผู้คนกำลังสร้างเครื่องมือต่างๆ โดยใช้มาตรฐานนี้ เช่น การพัฒนาแดชบอร์ด การใช้งาน ERC-8004 ครั้งแรก และการเปิดตัวเอเจนต์ AI ที่สอดคล้องกับมาตรฐาน นี่เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นมาก เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับการเป็นผู้ประกอบการและการพัฒนา ระบบนิเวศของ Ethereum เคยเฟื่องฟูเนื่องจากโทเค็นและ NFT ตอนนี้ดูเหมือนว่าเอเจนต์ AI อาจกลายเป็นทิศทางหลักต่อไป

บรูซ : ผมสังเกตเห็นว่า ChaosChain และแนวคิดเรื่อง "การกำกับดูแลโดยหน่วยงาน" ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงต้นปี โครงการเหล่านี้มีความคืบหน้าอย่างไรบ้างในตอนนี้ และคุณจะทดสอบสมมติฐานอะไรต่อไป?

โทมัส : นี่ย้อนกลับไปถึงวิสัยทัศน์ของผมที่ Nethermind—ตอนนั้นผมได้พูดคุยถึงความเป็นไปได้ของ "การกำกับดูแลโดยเอเจนต์" กับทีมงาน: นักพัฒนาหลักจะค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยเอเจนต์ AI หรือไม่? แน่นอนว่า "การแทนที่" ในที่นี้ไม่ได้หมายถึงการแทนที่ทั้งหมด แต่หมายถึงการให้ความช่วยเหลือ จากการสังเกตการทำงานประจำวันของเรา เราสังเกตเห็นว่าผู้คนเริ่มปรึกษากับโมเดลภาษาขนาดใหญ่ (LLM) และเครื่องมือแชท AI บ่อยขึ้น โดยอ้างอิงถึงข้อมูลที่พวกมันดึงมาจากชุดข้อมูล ซึ่งส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจของเราในระดับหนึ่ง และข้อมูลการฝึกฝนและอคติทางอัลกอริทึมของโมเดลอาจโน้มเอียงการตัดสินใจของเราไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่ง

เมื่อนักพัฒนาหลักปรึกษา AI ในการทำงาน โดยตั้งคำถามเช่น "เราควรทำอย่างไรในสถานการณ์นี้?" หรือ "วิธีแก้ปัญหานี้ถูกต้องหรือไม่?" แม้ว่าพวกเขาจะยังคงใช้ดุลยพินิจของตนเองและมอง AI เป็นเพียงเครื่องมือ แต่ก็หมายความว่าประมาณ 5% ของความคิดของพวกเขาอาจได้รับอิทธิพลจาก AI เมื่อเวลาผ่านไป เปอร์เซ็นต์นี้อาจเพิ่มขึ้นเป็น 10% ยิ่งประสิทธิภาพของ LLM ดีขึ้นเท่าใด การพึ่งพา AI ก็อาจยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านที่พวกเขาไม่คุ้นเคย นักพัฒนาหลักอาจมีแนวโน้มที่จะอ้างอิงถึงคำแนะนำของ AI ทำการตรวจสอบอย่างง่าย แล้วเลือกที่จะเชื่อถือ เนื่องจาก AI สามารถให้คำตอบที่ดูเหมือนสมบูรณ์แบบได้ในบางครั้ง ปัจจุบันมีงานวิจัยระดับปริญญาเอกบางส่วนที่นำเอาวิธีแก้ปัญหาที่ได้จาก AI มาใช้โดยตรง และมีแนวโน้มที่จะพบเห็นได้ทั่วไปมากขึ้นในอนาคต

ในระดับการกำกับดูแล เมื่อ "ชั้นฉันทามติทางสังคม" กำหนดทิศทางการพัฒนาโปรโตคอล ผลลัพธ์สุดท้ายอาจขึ้นอยู่กับ "จำนวนข้อเสนอที่ AI สามารถสร้างได้" และ "ข้อเสนอเหล่านั้นจะได้รับความสนใจมากน้อยเพียงใด" เช่นเดียวกับที่นักพัฒนาหลักในปัจจุบันใช้เวลาหลายเดือนในการค้นคว้าข้อเสนอ เสนอแนวทางแก้ไข ตรวจสอบความถูกต้อง และมีส่วนร่วมในการอภิปราย หาก AI เริ่มสร้างข้อเสนอเป็นชุดๆ ก็จำเป็นต้องให้ความช่วยเหลือในการตรวจสอบความเป็นไปได้ของข้อเสนอเหล่านั้น ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วจะกลายเป็น "การพิสูจน์การทำงาน" ประเภทหนึ่ง: การค้นหาแนวคิดที่มีคุณค่าและตรวจสอบความสมเหตุสมผล เมื่อพบแนวคิดที่มีคุณภาพสูงแล้ว ก็สามารถผลักดันโปรโตคอลไปในทิศทางนั้นได้

อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ก็มีความเสี่ยงเช่นกัน: หากมีคนคัดกรองความคิด—โดยเผยแพร่เฉพาะข้อเสนอที่สอดคล้องกับความคาดหวังของตนและซ่อนเนื้อหาที่เป็นอันตรายต่อเป้าหมายของตน—แล้ว "การกำกับดูแลโดยฉันทามติทางสังคม" ก็จะกลายเป็นกลไกพิสูจน์การทำงานที่อิงตาม "การสร้างและการตรวจสอบความคิด" หากมองให้กว้างออกไปอีก เมื่อความเร็วและคุณภาพของการสร้างความคิดเพิ่มขึ้น ความเร็วในการทำซ้ำของโปรโตคอลก็จะเร่งขึ้นเช่นกัน อาจถึงขั้นบรรลุ "ฉันทามติทางสังคมระดับบล็อก" ซึ่งแต่ละบล็อกจะมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอลและรวมถึงกระบวนการตรวจสอบและการลงคะแนน ลองนึกภาพว่าระบบดังกล่าวจะซับซ้อนเพียงใด

เราเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับ ChaosChain ในช่วงปลายปีที่แล้วหรือต้นปีนี้ และได้ทำการสาธิตที่เกี่ยวข้องบางส่วนในเขต Bay Area นอกจากนี้ยังมีการจัดตั้งทีมเฉพาะกิจภายใน Nethermind เพื่อสำรวจด้านนี้ และตอนนี้ทีมนี้กำลังแยกตัวออกมาจาก Nethermind เพื่อพัฒนาโครงการอย่างอิสระ อย่างไรก็ตาม แนวคิดของ ChaosChain ได้แตกแขนงออกเป็นสองทิศทาง: ทิศทางแรกคือ ทีมกำลังสำรวจแอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้องกับเอเจนต์ AI โดยใช้ ERC-8004 ซึ่งสามารถมองได้ว่าเป็นการวิจัยทั่วไปที่มุ่งเน้นไปที่ "การกำกับดูแลเอเจนต์" ได้มีการพัฒนาโซลูชันพื้นฐานที่ใช้งานได้จริงบางส่วนแล้ว ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับการพัฒนาต่อไป ทิศทางที่สองคือ ทีมกำลังสำรวจ "การกำหนดแหล่งที่มาของงานเอเจนต์" โดยการรวมผลการวิจัยของทีม Hetu และ Vitalabs เข้าด้วยกัน นั่นคือ วิธีการกำหนดกลไกการให้รางวัลซึ่งกันและกันโดยอิงจากการกำหนดแหล่งที่มาของผลลัพธ์เมื่อเอเจนต์ AI ทำงานร่วมกัน ซึ่งคล้ายกับ Proof-of-Work

ในทางกลับกัน Nethermind ยังคงยึดมั่นในรูปแบบการกำกับดูแลแบบ DAO อย่างแท้จริง โดยเลือกใช้เอเจนต์ AI เพื่อช่วยในการตัดสินใจของ DAO เนื่องจากเราเชื่อว่าการมีส่วนร่วมใน DAO และการพัฒนาระบบหลักมีความคล้ายคลึงกันหลายประการ กล่าวคือ สภาใน DAO มีหน้าที่ในการตัดสินใจ จัดสรรทรัพยากร และตรวจสอบความถูกต้องของโซลูชันทางเทคนิค (เช่น ที่เสนอในโครงการ L2) ซึ่งสอดคล้องกับตรรกะของนักพัฒนาระบบหลักที่ตรวจสอบข้อเสนอและตัดสินใจว่าจะลงทุนทรัพยากรในการนำไปใช้หรือไม่ โดยพื้นฐานแล้ว ทั้งสองอย่างเกี่ยวข้องกับการ "จัดสรรเงินทุน"

การพัฒนาจากการมีส่วนร่วมใน DAO ไปสู่การมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งของเอเจนต์ AI ในการกำกับดูแลนั้นเป็นไปตามลำดับขั้นตอนที่เป็นธรรมชาติ: ขั้นแรก เอเจนต์ AI จะเริ่มเขียนข้อเสนอ แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ EIPs (Ethereum Improvement Proposals) ที่มีอยู่ และชี้ให้เห็นปัญหาในฟอรัมวิจัย ETH ต่อมา พวกเขาสามารถเขียน EIPs และขับเคลื่อนการดำเนินการได้ด้วยตนเอง จากนั้น เอเจนต์ AI สามารถเข้าร่วมการประชุมทางโทรศัพท์ของ AllCoreDevs (แม้จะไม่มีวิดีโอ) และแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอในแชท สุดท้าย เอเจนต์ AI สามารถเข้าร่วมการประชุมที่มีวิดีโอ พูดคุยอย่างกระตือรือร้น แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอ และแม้กระทั่งเสนอวิธีแก้ปัญหาของตนเองและปกป้องวิธีแก้ปัญหาเหล่านั้น กระบวนการนี้ไม่ได้เกี่ยวข้องกับเวทมนตร์ใดๆ โดยอาศัยเทคโนโลยี AI ในปัจจุบัน สามารถทำได้โดยการค่อยๆ นำเทคโนโลยีมาใช้และบูรณาการความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาหลักให้เพียงพอ ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราเชื่อว่า Nethermind เป็นแพลตฟอร์มที่เหมาะสมที่สุดในการเปิดตัวโครงการนี้

บรูซ : นั่นน่าสนใจมาก และผมคิดว่าตอนนี้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดที่จะเริ่มโครงการทดลองประเภทนี้และสำรวจความเป็นไปได้เพิ่มเติม

บรูซ : คำถามสุดท้ายสำหรับนักพัฒนา: มูลนิธิ Ethereum จะให้การสนับสนุนและประสานงานทิศทางการบูรณาการ AI กับ Ethereum ทั่วโลกได้อย่างไร? คุณสามารถแบ่งปันแผนการในอนาคตได้หรือไม่?

โทมัส : เมื่อประมาณสองเดือนที่แล้ว เราได้ก่อตั้งทีม dAI (Decentralized AI Team) โดยมีเดวิด คราพิสเป็นหัวหน้าทีม ทีมประสบความสำเร็จอย่างมากแล้ว เราได้เปิดตัวมาตรฐาน ERC-8004 และได้รับความสนใจอย่างกว้างขวาง รวมถึงประกาศความร่วมมือกับสถาบันต่างๆ เช่น Google, Cloudflare และ Coinbase อย่างน้อยที่สุด มูลนิธิก็มีบทบาทในการประสานงานเพื่อส่งเสริมการใช้งานโซลูชันการชำระเงินแบบพร็อกซี สิ่งนี้ดึงดูดความสนใจอย่างมากมายัง Ethereum และมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง ดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้นให้เข้าร่วมในการพัฒนาพร็อกซี แดชบอร์ด และกระบวนการลงทะเบียน ผมมั่นใจว่าในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา มี "สตาร์ทอัพที่ซ่อนตัวอยู่" บางแห่งสร้างผลิตภัณฑ์โดยใช้ ERC-8004 ซึ่งเป็นสิ่งที่เราหวังไว้

ความต้องการหลักของหลายๆ คนที่มีต่อมูลนิธิก็คือ เราต้องการ "พื้นที่" เพื่อให้นักพัฒนาสามารถสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยแอปพลิเคชันรุ่นต่อไปได้ และเอเจนต์ AI ก็อาจเป็น "สิ่งเจ๋งๆ ต่อไป" นั้น แม้ว่ากระแสความตื่นเต้นเกี่ยวกับเอเจนต์ AI และบล็อกเชนจะลดลงบ้างในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา และนักลงทุนร่วมทุนหลายคนยังคงไม่แน่ใจ แต่ผมเชื่อว่ากระแสความตื่นเต้นจะกลับมาอีกครั้ง

ทีม dAI จะเปิดเผยสิ่งใหม่ๆ และไอเดียที่น่าสนใจเพิ่มเติมในเร็วๆ นี้ และขนาดทีมจะเพิ่มขึ้น แต่จะไม่มากเกินไป เพราะเราต้องการที่จะทำหน้าที่เป็น "ผู้ประสานงาน" มากกว่าที่จะพัฒนาแอปพลิเคชันโดยตรงตามมาตรฐานเหล่านี้ นอกจากนี้ เรายังได้ริเริ่มโครงการที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา โดยทีม dAI ให้การสนับสนุนอย่างเต็มที่ หากคุณทำงานในสาขาที่เกี่ยวข้อง โปรดติดต่อพวกเขา พวกเขาจะตอบกลับอย่างรวดเร็วและให้การสนับสนุนที่จำเป็น ผมยังจำได้ว่าพวกเขายังจะร่วมมือกับโครงการ AI หลักๆ เพื่อจัดงานแฮ็กกาธอนด้วย

เราหวังที่จะส่งเสริมความร่วมมือระดับโลกอย่างแข็งขัน เช่น การเชื่อมโยงนักพัฒนาและผู้ปฏิบัติงานด้าน AI โอเพนซอร์สในเขตอ่าวกวางตุ้ง-ฮ่องกง-จีน (เซี่ยงไฮ้ หางโจว ฯลฯ) และฮ่องกง ตลอดจนผู้ประกอบการและผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพทั่วโลก เพื่อส่งเสริมนวัตกรรมความร่วมมือข้ามภูมิภาค

บรูซ : ผมก็เห็นด้วยเช่นกันว่า การประสานงานและความร่วมมือระหว่างภูมิภาคต่างๆ สามารถนำไปสู่โซลูชันที่ยอดเยี่ยมมากมาย ซึ่งนำไปสู่คำถามต่อไป: จีนมีโมเดล AI แบบโอเพนซอร์สมากมาย รวมถึงนักพัฒนาและวิศวกร AI จำนวนมาก คุณหวังว่าชุมชน Ethereum ของจีนจะสามารถมีส่วนร่วมอะไรได้บ้าง?

โทมัส : เราเข้าใจดีว่ามีศักยภาพมหาศาลสำหรับการร่วมมือกันระหว่างฮ่องกงและจีนแผ่นดินใหญ่ การร่วมกันบ่มเพาะสตาร์ทอัพและการสำรวจพื้นที่ความร่วมมือที่เหมาะสม โดยสอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายในท้องถิ่น จะก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่มีคุณค่ามากมาย ตัวอย่างเช่น การชำระเงินข้ามพรมแดนเป็นพื้นที่ที่น่าจับตามอง และอาจพัฒนาไปสู่การชำระเงินผ่านตัวแทนในอนาคต นอกจากนี้ การบูรณาการโมเดล AI แบบโอเพนซอร์สของจีนเข้ากับโซลูชันระดับโลกก็เป็นทิศทางที่สำคัญเช่นกัน ผู้ประกอบการชาวตะวันตกจำนวนมากกำลังมุ่งเน้นไปที่โซลูชัน AI ที่มีตัวตน และยินดีที่จะร่วมมือกับวิศวกรชาวจีน ซึ่งน่าจะเป็นเส้นทางหลักสำหรับความร่วมมือในอนาคต นั่นคือ การผสมผสานจุดแข็งของจีนในด้านหุ่นยนต์และ AI แบบโอเพนซอร์ส เพื่อร่วมกันสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

แน่นอน เราก็หวังที่จะได้เห็นโซลูชันที่สมบูรณ์แบบเกิดขึ้นในประเทศจีน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรมในเลเยอร์การประสานงาน ซึ่งสอดคล้องกับหลักการสำคัญของ Ethereum ในเรื่อง "ความเป็นกลางระดับโลก" ชุมชนชาวจีนมีความสามารถอย่างเต็มที่ในการสร้างโครงการที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก

บรูซ : ผมเชื่อว่ายังมีอีกหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องทำในอนาคต ทุกคนสามารถเข้าร่วมชุมชน ETHPanda ได้ตลอดเวลา เพื่อพูดคุยและสำรวจโครงการริเริ่มเพิ่มเติม และเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาอุตสาหกรรมผ่านการกระทำที่เป็นรูปธรรม

ตอนจบ

บรูซ : เอาล่ะ การสัมภาษณ์ของเราใกล้จะจบแล้ว มาถามคำถามสั้นๆ สองสามข้อเพื่อปิดท้ายกัน คุณอ่านหนังสือเป็นประจำหรือไม่?

โทมัส : ผมแทบจะไม่เคยอ่านหนังสือตั้งแต่ต้นจนจบอีกเลยครับ ส่วนใหญ่เป็นเพราะผมไม่มีเวลา วิธีการปัจจุบันของผมคือ ซื้อหนังสือมาอ่านแบบผ่านๆ เพื่อให้เข้าใจแก่นเรื่องหลัก แล้วให้ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายของผมสรุปเนื้อหาสำคัญ ความสำคัญ และประเด็นสำคัญๆ ของหนังสือเล่มนั้นให้ฟัง หลังจากนั้น ผมก็จะลองพลิกดูบางส่วนเป็นครั้งคราวเพื่อดูสไตล์การเขียนและตรวจสอบความถูกต้องของบทสรุปที่ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายของผมสรุปมาให้ครับ

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ฉันติดตามงานวิจัยระบบที่ซับซ้อนของสถาบันซานตาเฟมาโดยตลอด ก่อนหน้านี้ฉันอ่านหนังสือ *The Origins of Order* ของ Kauffman เพราะต้องการทำความเข้าใจการก่อตัวของโครงสร้างลำดับชั้นตามธรรมชาติให้ดียิ่งขึ้น เช่น ความสัมพันธ์ระหว่าง L1 และ L2 ในระบบนิเวศบล็อกเชน ตอนนี้ การ "อ่าน" ส่วนใหญ่ของฉันคือการสำรวจคำตอบของ LLM ในหัวข้อเฉพาะและตรวจสอบความถูกต้องกับแหล่งข้อมูลต้นฉบับ ฉันจึงมีโอกาสน้อยลงที่จะอ่านหนังสือจบทั้งเล่ม

อย่างไรก็ตาม เมื่อไม่นานมานี้ ฉันได้รับของขวัญที่วิเศษมาก บาสเตียนจากมูลนิธิส่งหนังสือ *Babette's Feast* มาให้ฉัน เขารู้ว่าฉันชอบภาพยนตร์เรื่องนี้มาก เขาจึงส่งหนังสือต้นฉบับมาให้ฉันเป็นพิเศษ ฉันพกหนังสือเล่มนี้ติดตัวตลอดเวลาและหวังว่าจะอ่านจบในเร็วๆ นี้

บรูซ : คุณจัดการหลายสิ่งหลายอย่างพร้อมกันได้อย่างลงตัว แต่ก็ยังคงมีพลังงานสูงอยู่เสมอ คุณมีเคล็ดลับอะไรบ้างเกี่ยวกับเรื่องการนอนหลับ การออกกำลังกาย การรับประทานอาหาร และการวางแผนตารางเวลา?

โทมัส : ผมคงไม่ใช่แบบอย่างที่ดีในเรื่องนี้แน่ๆ เพราะชีวิตผมไม่เป็นระเบียบเลย ผมเดินทางข้ามเขตเวลาอยู่ตลอดเวลา ตารางการนอนก็ไม่แน่นอน และไม่มีตารางเวลาที่แน่นอน ผมมักจะทำอะไรก็ได้ที่นึกขึ้นได้ และก็รีบร้อนอยู่เสมอ แต่ตลอดหลายปีที่ผ่านมา กฎเล็กๆ น้อยๆ สองสามข้อก็ช่วยผมได้ เช่น ผมพยายามไม่นัดประชุมในวันศุกร์ เพื่อจะได้มีเวลาเดินทาง หรือมีเวลาทำงานอย่างมีสมาธิโดยไม่มีใครรบกวนทั้งวัน แน่นอนว่าบางครั้งผมก็เผลอนัดประชุมไปบ้าง แต่ส่วนใหญ่แล้ววันศุกร์จะเป็นวันว่าง ซึ่งหมายความว่าตารางงานของผมตั้งแต่จันทร์ถึงพฤหัสบดีมักจะแน่นมาก

นี่คือเคล็ดลับง่ายๆ ที่ผมแนะนำให้ทุกคนลองทำดู: ใน Google Calendar หรือโปรแกรมจัดการตารางนัดหมายใดๆ ที่คุณใช้ ให้ตั้งเวลาการประชุมให้จบเร็วกว่ากำหนด 5-10 นาที วิธีนี้จะช่วยให้คุณมีเวลาเผื่อระหว่างการประชุม ซึ่งจะช่วยลดความเครียดได้อย่างมาก ผมเคยอ่านงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าการตั้งค่าแบบนี้สามารถลดระดับความเครียดได้อย่างมีนัยสำคัญ เพราะการประชุมย่อมใช้เวลาเกินกว่าที่กำหนด แต่ถ้าคุณตั้งเวลาจบไว้ที่ 55 นาที แม้ว่าจะเกินเวลาไป 3-5 นาที ก็จะไม่ส่งผลกระทบต่อการประชุมครั้งต่อไป แต่ถ้าการประชุมเกิดขึ้นต่อเนื่องกันโดยไม่มีเวลาเผื่อ หากการประชุมใดการประชุมหนึ่งใช้เวลาเกินกว่าที่กำหนด คุณก็จะสายและเครียดมาก จนไม่มีเวลาจดบันทึกหรือเตรียมตัวสำหรับการประชุมครั้งต่อไป

บรูซ : คุณเดินทางไปทำงานบ่อย คุณมีเคล็ดลับอะไรบ้างในการรับมือกับความแตกต่างของเวลา?

โทมัส : จริงๆ แล้วก็ไม่มีเคล็ดลับอะไรมากมายหรอกครับ เพราะโดยปกติแล้วผมนอนไม่ค่อยเป็นเวลาอยู่แล้ว ผมเลยมักจะอยู่ในภาวะ "เจ็ตแล็ก" อยู่เกือบตลอดเวลา ดังนั้นผมจึงไม่รู้สึกถึงอาการเจ็ตแล็กอย่างชัดเจนเวลาเดินทาง นอกจากนี้ ผมก็ไม่ค่อยได้เดินทางข้ามทวีปบ่อยๆ หลายคนเดินทางไปที่หนึ่งเพื่อประชุมแล้วก็กลับมา ซึ่งต้องปรับตัวกับการนอนหลับถึงสองครั้ง ในขณะที่ผมมักจะเดินทางไปในทิศทางเดียวอย่างค่อยเป็นค่อยไป โดยไม่เดินทางไปๆ มาๆ ในช่วงเวลาสั้นๆ จึงหลีกเลี่ยงปัญหาการปรับตัวกับเจ็ตแล็กซ้ำๆ ได้

บรูซ : เอาล่ะ การสัมภาษณ์ของเราในวันนี้ก็จบลงเพียงเท่านี้ ขอบคุณมากครับ โทมัส ที่มาร่วมพูดคุยกับเราในวันนี้ และยินดีต้อนรับกลับสู่เซี่ยงไฮ้ครับ

โทมัส : ขอบคุณทุกคน ขอบคุณมากครับ

บทความนี้เป็นเพียงข้อเสนอแนะและไม่ได้แสดงถึงความคิดเห็นของ BlockBeats

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia