简体中文

繁體中文

English

Tiếng Việt

한국어

日本語

ภาษาไทย

Türkçe

Partnered With:

การสำรวจอนาคตของ Ethereum: การสัมภาษณ์กับ Hsiao-Wei Wang ผู้อำนวยการบริหารร่วมของมูลนิธิ Ethereum

อ่านบทความนี้ใน 100 นาที

ฉบับนี้จะกล่าวถึงประสบการณ์การเติบโตของ Hsiao-Wei รายละเอียดแผนงานทางเทคนิคของ Ethereum จุดเด่นและความยากลำบากในการสร้างชุมชน และงานของเธอที่ Ethereum Foundation

ชื่อเรื่องเดิม: "ETHPanda Talk: Exploring the Future of Ethereum - สัมภาษณ์พิเศษกับ Hsiao-Wei Wang ผู้อำนวยการบริหารร่วมของ Ethereum Foundation"

ผู้เขียนเดิม: ETHPanda Talk

ประสบการณ์การเติบโตส่วนบุคคลของ Hsiao-Wei Wang

Bruce: ในตอนแรกคุณเข้าร่วมในฐานะนักวิจัยและค่อยๆ เติบโตขึ้นทีละขั้นตอน ดังนั้นฉันเชื่อว่าผู้ชมหลายคนสนใจประสบการณ์การเติบโตส่วนบุคคลของคุณมากกว่า คุณเพิ่งพูดถึงการที่คุณเข้ามาอยู่ในอุตสาหกรรมนี้เมื่อปี 2017 มีบุคคลหรือช่วงเวลาสำคัญใดบ้างที่ทำให้คุณมาถึงจุดนี้? คุณมีเหตุผลอะไรในการเข้าร่วม Ethereum? คุณมีการเดินทางทางจิตใจแบบใดที่คุณสามารถแบ่งปันกับเราได้?

เซียวเหว่ย: ภูมิหลังส่วนตัวของฉันอยู่ในสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ และฉันเข้าสู่สาขาโทรคมนาคมหลังจากสำเร็จการศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา ฐานอยู่ในไต้หวัน ในช่วงนี้ มีอยู่วันหนึ่ง หัวข้อของการฝึกอบรมภายในบริษัทคือเรื่องของบล็อคเชน และมีการพูดถึงเรื่อง Bitcoin เป็นหลัก ในปี 2016 มีสตาร์ทอัพด้านบล็อคเชนเพียงไม่กี่แห่งในไต้หวัน และส่วนใหญ่เป็นแพลตฟอร์มการซื้อขายที่ให้บุคคลทั่วไปสามารถซื้อ Bitcoin ในไต้หวันได้ เมื่อฉันกำลังสงสัยว่าควรเปลี่ยนเส้นทางอาชีพหรือไม่ เพื่อนร่วมชั้นเรียนที่วิทยาลัยบอกฉันว่าบริษัทของพวกเขาจะตั้งแผนกวิจัยเกี่ยวกับบล็อคเชน ฉันจึงส่งประวัติย่อของฉันไป ต่อมา ฉันโชคดีที่ได้พบกับอดีตเพื่อนร่วมงานในงานเก่าของฉัน ซึ่งเป็นอดีตเพื่อนร่วมงานของฉันที่ Ethereum Foundation เช่นกัน นั่นก็คือคุณ Chen Chang-wu (ปัจจุบันทำงานที่ ImToken) เขาไปที่มูลนิธิ Ethereum ครั้งแรกในฐานะนักวิจัย ประมาณปี 2017 มูลนิธิกำลังสรรหานักวิจัยในเอเชีย ฉันจึงลงทุนด้วยเช่นกัน มูลนิธินี้เป็นโอกาสพิเศษสำหรับฉันมาก เพราะตอนที่ฉันอยู่ที่บริษัทก่อนหน้านี้ ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Ethereum และสัมผัสได้ถึงวัฒนธรรมชุมชนของมัน ฉันรู้สึกว่านอกเหนือไปจาก Bitcoin แล้วยังมีนวัตกรรมบล็อคเชนอีกมากมายในโลก Ethereum มีเสน่ห์ดึงดูดใจเป็นพิเศษ ดังนั้นฉันจึงเข้าร่วมมูลนิธิ Ethereum

Bruce: ในอาชีพของคุณในฐานะนักวิจัยตลอดหลายปีที่ผ่านมา คุณได้ทำหรือเรียนรู้อะไรบ้างที่ทำให้คุณรู้สึกเหมือนว่าตัวเองได้รับการยกระดับขึ้นอย่างกะทันหัน หรือประสบความสำเร็จอย่างก้าวกระโดดหรือรู้สึกว่าบรรลุผลสำเร็จ?

Hsiao-Wei: ในฐานะนักวิจัย Ethereum งานวิจัยของเราครึ่งหนึ่งจะได้รับการนำไปใช้ และอีกครึ่งหนึ่งอาจจะไม่ได้รับการนำไปใช้ Beacon Chain มีการเปลี่ยนแปลงแผนงานมากมาย ฉันคิดว่าจนกระทั่ง Beacon Chain เปิดตัว เราจึงรู้สึกว่าเราได้พบเส้นทางที่ชัดเจนในที่สุด ไม่ว่าจะเป็น PoS หรือ Sharding เราจำเป็นต้องค้นหาเส้นทางแบบบูรณาการ ไม่ใช่ว่างานวิจัยอื่นๆ ที่ฉันทำก่อนหน้านี้จะไร้ผล เพราะบางส่วนก็ได้นำไปปฏิบัติจริง แต่ฉันรู้สึกว่ามีสิ่งตอบแทนอันแสนหวานหลังจากการทำงานหนักมาทั้งหมด

Bruce: เรายังทราบอีกด้วยว่า Ethereum ได้ทำการ The Merge เสร็จสิ้นภายใน 22 ปี และได้ทำการเปลี่ยนจาก PoW ไปเป็น PoS อย่างเป็นทางการแล้ว ความยากลำบากมักจะเปรียบเทียบได้กับการเปลี่ยนเครื่องยนต์ของเครื่องบินในขณะที่กำลังบิน หลังจากที่ได้ร่วมกระบวนการทั้งหมดแล้ว คุณคิดว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในเวลานั้นคืออะไร? มีเรื่องราวที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักบ้างไหม?

Hsiao-Wei：เนื่องจากเรามีสิ่งต่างๆ มากมายในเครือข่ายแล้ว และมีคนมากมายที่เกี่ยวข้องกับโปรเจ็กต์นี้ มีลูกค้าจำนวนมาก และฉันคิดว่าการประสานงานกำลังคนเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุด มีไข่อีสเตอร์เล็กๆ น้อยๆ หน้าสัญญาเงินฝากมีเลขศูนย์อยู่หลายตัวเนื่องจากทุกคนจะต้องใช้มันเป็นเวลาหลายปีข้างหน้า คุณจะต้องจำที่อยู่นี้ ดังนั้นผู้ที่รับผิดชอบ Deploy ในขณะนั้นจึงใช้เวลาพอสมควรในการคำนวณและสร้างที่อยู่เฉพาะนี้เพื่อลดความเสี่ยงจากการหลอกลวงทางอีเมล นอกจากนี้เรายังใช้มาตรการต่างๆ มากมายเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้หลอกลวงรายอื่นใช้การฝากเงินเพื่อหลอกลวงเงิน ดังนั้นเราจึงใช้เวลาสักพักเพื่อสร้างที่อยู่สัญญานี้ เพื่อให้มีเลขศูนย์หลายตัวอยู่ข้างหน้าที่อยู่สัญญานี้ (สัญญามัดจำ: 0x00000000219ab540356cBB839Cbe05303d7705Fa)

Bruce: ฉันจำได้ว่า The Merge มีมีมแพนด้า คุณคิดมันขึ้นมาได้ยังไง?

Hsiao-Wei: นี่คือมีมของ Dragon Ball ในเวลานั้น ฉันกำลังจะแสดงสุนทรพจน์เพื่อแนะนำ The Merge และฉันกำลังคิดว่าจะทำอย่างไรให้ทุกคนเข้าใจว่าเราจะไม่ทำลายห่วงโซ่ดั้งเดิม แต่จะรวม Beacon Chain ที่มี Consensus Layer อยู่ และจะทำให้การรวมนี้เป็นรูปธรรมได้อย่างไร ฉันบังเอิญเจอรูปมีมของแพนด้ารวมร่างกัน ซึ่งเป็นหมีดำและหมีขาว นี่เป็นผลงานของศิลปินชาวไทย เราใช้คำเปรียบเทียบนี้และมันก็ได้รับความนิยมอย่างมาก

มีม Merge Panda

ดังนั้น ethPandaOps จึงได้รับการก่อตั้งขึ้นในเวลานั้น พวกเขาเป็นทีม DevOps ที่ทรงพลังมากที่อยู่เบื้องหลัง The Merge ซึ่งรับผิดชอบการดำเนินการและการบำรุงรักษาเครือข่าย Ethereum ต่อมาพวกเขาตั้งชื่อมันว่า ethPandaOps

Bruce: ในความเป็นจริง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราก็ได้เห็นความผันผวนที่ค่อนข้างมากในอุตสาหกรรมทั้งหมดเช่นกัน มักจะมีสิ่งที่เรียกกันว่า Ethereum killers อยู่บ้าง คุณเคยรู้สึกอ่อนไหวกับกระบวนการนี้หรือไม่ หรือเคยตั้งคำถามว่าสิ่งที่เราทำนั้นมีคุณค่าหรือไม่? เมื่อคุณรู้สึกแย่ คุณจะอดทนได้อย่างไร?

Hsiao-Wei： บางคนใช้เทคโนโลยีบล็อคเชนในการทำสิ่งที่ไม่ดี ซึ่งอาจทำให้คนทั่วไปมีความประทับใจในแง่ลบมาก ทำให้คนทั่วไปคิดว่า Crypto มีความหมายในเชิงคาดเดาเมื่อพูดถึงมัน เราในอุตสาหกรรมนี้ต้องการให้เทคโนโลยีก้าวหน้า และปรากฏการณ์นี้เป็นเรื่องน่าเศร้าสำหรับพวกเราที่มีวิสัยทัศน์ที่ดีกว่า โชคดีที่บรรยากาศในหมู่เพื่อนร่วมงานของฉันคล้ายกันมาก แน่นอนว่าการศึกษาเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน แต่เราอาจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงความประทับใจเชิงลบเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานได้ในทันที แต่บล็อคเชนหรือ Ethereum ก็มีบางสิ่งดีๆ เช่นกัน เราหวังที่จะผลักดันมันไปข้างหน้าและนี่คือสิ่งที่เราสามารถทำได้

Bruce: จริงๆ แล้ว ฉันรู้สึกว่าเมื่อเลือกที่จะทำงานกับผู้สร้าง สภาพแวดล้อมยังคงมีความสำคัญมาก อย่างไรก็ตาม หากคุณรู้สึกแย่ คุณสามารถมารวมตัวกันเพื่อสร้างความอบอุ่น จากนั้นค้นคว้าข้อมูลและลองทำสิ่งต่างๆ ร่วมกัน แล้วทุกอย่างอาจจะค่อยๆ ดีขึ้น

เสี่ยวเหวย:แต่มีอีกส่วนหนึ่งที่ฉันต้องการเน้นย้ำคือบางครั้งคุณต้องออกจากหอคอยงาช้างและฟังความคิดเห็นเชิงลบบ้าง เนื่องจากผมทำงานหนักมากในช่วงนี้

เส้นทางทางเทคนิคของ Ethereum และการพัฒนาในอนาคต

Bruce: เราเห็น Vitalik อัปเดตทุกปีและเปิดตัวแผนงานที่ซับซ้อนมากซึ่งเต็มไปด้วยเงื่อนไขต่างๆ มากมาย คุณสามารถแนะนำได้หรือไม่ว่าแผนงานได้รับการออกแบบมาอย่างไร ถูกกำหนดขึ้นอย่างไร และได้รับการส่งเสริมอย่างไร กระบวนการโดยทั่วไปเป็นอย่างไร?

แผนงาน Ethereum ของ Vitalik ในปี 2023

Hsiao-Wei：Vitalik ได้เผยแพร่แผนภูมินี้มานานกว่าสามปีแล้ว เราได้ขอร้องให้เขาเผยแพร่เรื่องนี้เมื่อปีที่แล้วด้วย ในที่สุด เขาจึงเลือกที่จะเขียนบทความ 6 บทความ: “อนาคตที่เป็นไปได้ของโปรโตคอล Ethereum” แผนงานด้านเทคโนโลยีของเขาถือเป็นแนวทางระดับสูง เขาชี้ให้เห็นว่าเราต้องการไปในทิศทางนี้ และจริงๆ แล้วภายในเรามีแผนอยู่ 3 แผน คือ แผน A, B และ C สิ่งที่น่าจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่ากันคือสิ่งที่นักพัฒนาและนักวิจัยต้องคำนึงถึงในปีนี้ เขาให้แนวคิดระดับสูงและยังทำหน้าที่เป็นช่องทางการสื่อสารกับชุมชนด้วย อย่างไรก็ตาม ทิศทางความคืบหน้าของการพัฒนาที่แท้จริงยังคงได้รับการตัดสินใจโดย Core Devs ในชุมชนของเรา จริงๆ แล้ว การวาดภาพนี้เป็นเรื่องง่ายมาก จากนั้นเขาจึงใช้แนวคิดของนักวิจัยเพื่อทำความเข้าใจ จากนั้นจึงเสนอทางเลือกต่างๆ เกี่ยวกับวิธีการนำแผนงานนี้ไปใช้

มี EIP จำนวนมากที่อาจมีอยู่เป็นเวลา 3 หรือ 5 ปี ก่อนที่จะถูกเพิ่มลงในเครือข่าย ก่อนอื่นมีการเสนอและต้องใช้เวลานานมากในการนำข้อเสนอนั้นมาใช้ บางทีมันอาจถูกนำไปใช้งานเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา ส่วนบางอย่างเช่น EIP-7702 อาจได้รับการนำมาใช้ค่อนข้างช้า มี EIP Repository อยู่บน GitHub ของ Ethereum ใครก็ตามสามารถโพสต์ข้อเสนอ EIP ที่นี่และใช้เทมเพลตในการเขียนข้อเสนอได้ เนื้อหาควรเป็นไปตามวิธีที่คุณต้องการเปลี่ยนโปรโตคอลโดยเฉพาะ จากนั้น เมื่อข้อเสนอได้รับความสนใจและการพิจารณาเพิ่มมากขึ้น จะมีโอกาสหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้ที่ ACD (All Core Devs Weekly Meeting) เพื่อให้นักพัฒนาไคลเอนต์และนักวิจัยทุกคนได้หารือกัน

โดยปกติแล้ว ผู้ที่สนับสนุน EIP นี้โดยเฉพาะจะเข้าร่วมการประชุมเพื่อทำการนำเสนอ และคนอื่นๆ จะให้ข้อเสนอแนะและสัญญาณต่างๆ หาก EIP นี้มีเสียงที่ดังก็มีแนวโน้มที่จะได้รับการนำไปใช้มากขึ้น จากข้อเสนอสู่การหารือที่ ACD จนถึงการประชุม EIP Inclusion ครั้งสุดท้าย เมื่อเดือนที่แล้ว เนื่องจาก Pectra กำลังจะทำฮาร์ดฟอร์กในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม ทุกคนจึงได้เริ่มวางแผนเนื้อหาสำหรับการฮาร์ดฟอร์กครั้งต่อไปแล้ว เมื่อ EIP นี้มีแนวโน้มสูงที่จะนำไปใช้จริง เราจะกำหนดแท็กที่เรียกว่า CFI (Consider for Inclusion) เพื่อส่งสัญญาณให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น และให้ผู้คนในอุตสาหกรรมใส่ใจกับเรื่องนี้

สรุปสั้นๆ Vitalik จะกำหนดเส้นทางคร่าวๆ แต่จะไม่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาที่เจาะจงเป็นพิเศษ จะเป็นหน้าที่ของนักวิจัยที่จะทำให้เกิดความก้าวหน้าในทิศทางเหล่านี้ ในเวลาเดียวกัน ใครก็ตามสามารถส่ง EIP เพื่อแจ้งให้ชุมชนทราบว่าตนต้องการทำการเปลี่ยนแปลง จากนั้นจัดการประชุม ACD ปรับปรุงตามความคิดเห็นของชุมชน และในที่สุดก็สรุป EIP สำหรับการเผยแพร่ หลังจากนั้นทีมลูกค้าแต่ละทีมจะเริ่มพัฒนาการเปลี่ยนแปลงและออนไลน์ในเวลาที่กำหนด

Hsiao-Wei: ผู้จัดงานหลักของ ACD ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาล้วนมาจาก EF และ EF ยังคิดถึงขอบเขตที่เราต้องเป็นผู้นำอีกด้วย ฮาร์ดฟอร์กแต่ละอันก็แตกต่างกันออกไป ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาหลักที่อัปเกรด Pectra แต่ละคนต่างก็มีสิ่งต่างๆ ที่ผู้ใช้หวังว่าจะได้รับการนำมาใช้ ดังนั้นขอบเขตสุดท้ายจึงค่อนข้างใหญ่ แต่สำหรับฟูซากะ ทุกคนมีความเห็นตรงกันว่าจะให้ PeerDAS ที่เราต้องการ ทุกคนมีฉันทามติที่สอดประสานกันมากขึ้น ซึ่งทำให้กระบวนการง่ายขึ้นมาก และการประสานงานแต่ละครั้งก็แตกต่างกัน

บรูซ: กระบวนการนี้น่าสนใจมาก มันไม่ได้ดำเนินการเหมือนบริษัท แต่เป็นความพยายามของทั้งชุมชนในการส่งเสริมการอัพเกรดที่มีผลกระทบในวงกว้าง คุณคาดหวังว่าการอัพเกรด Pectra จะเปิดตัวในเดือนพฤษภาคม จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติอย่างไรบ้าง? คุณคิดว่า EIP ตัวไหนดีที่สุด?

Hsiao-Wei：EIP แต่ละอันมีการใช้งานของตัวเอง แต่ EIP-7702 เป็น EIP ที่มีผลกระทบต่อนักพัฒนาและแอปพลิเคชันมากที่สุด ช่วยให้คุณตั้งรหัสสำหรับที่อยู่ EOA เดิมของคุณได้ หากหน่วยรหัสเดิมว่างเปล่า คุณสามารถเปลี่ยนค่าของมันได้ มันแค่ให้ฟังก์ชันการใช้งาน แต่สำหรับโค้ดแล้ว มันมีการออกแบบที่กว้างมาก เราหวังว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะช่วยปลดล็อคการออกแบบบางอย่างสำหรับการแยกย่อยบัญชีและปูทางที่กว้างขวาง มีตัวเลือกมากมายในการออกแบบสัญญา AA บนเลเยอร์ 1 และวิธีการออกแบบเลเยอร์ 2 นอกจากนี้ Ethereum Foundation ยังมีการเจรจามาตรฐานที่สามารถใช้ได้ทั่วทั้งอุตสาหกรรมอย่างแข็งขันอีกด้วย แน่นอนว่านี่ก็เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากเช่นกัน และเราหวังว่าจะมีการออกแบบและนวัตกรรมใหม่ๆ เพิ่มเติมอีก แต่ในขณะเดียวกันเราก็หวังว่าทุกคนจะใช้สัญญาที่ปลอดภัย

Bruce: ฉันยังได้ดู EIP-7702 เมื่อเร็ว ๆ นี้ด้วย ฉันคิดว่าพื้นที่แห่งจินตนาการนั้นกว้างใหญ่มากจริงๆ ในอดีตเราจะต้องคลิกหน้าต่างป็อปอัปต่างๆ ซึ่งสามารถรวมเป็นหนึ่งได้ รวมไปถึงค่าก๊าซและค่าสนับสนุน แต่ในขณะเดียวกันผมก็คิดว่าถ้ายืดหยุ่นเกินไปก็จะนำมาซึ่งความเสี่ยงด้านความปลอดภัยเช่นกัน คุณคิดว่าเราจะรักษาความปลอดภัยได้ดีขึ้นอย่างไร?

Hsiao-Wei：ก่อนอื่นเลย สัญญา AA จะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างสมบูรณ์ มูลนิธิยังมอบกรณีตัวอย่างการนำไปปฏิบัติเพื่อเพิ่มความไว้วางใจของทุกคนในสัญญาผ่านมูลนิธิอีกด้วย ในแง่ของมาตรฐานกระเป๋าเงิน ทีมงานของเราหลายทีมกำลังดำเนินการรวมฟังก์ชันนี้ไว้ในกระเป๋าเงินของพวกเขา

Bruce: ในความเป็นจริง การขยายตัวของ Ethereum เป็นหัวข้อที่มีมายาวนานมาก เราจะเห็นคำหรือแนวคิดบางอย่างได้บ่อยครั้ง เช่น sharding และ ZK จากมุมมองของคุณ คุณสามารถอธิบายแนวคิดของการรวบรวมและการแบ่งส่วน ZK ให้เราฟังคร่าวๆ ได้หรือไม่ ว่ามีงานสำคัญอื่นๆ อะไรอีกบ้าง และความท้าทายหลักๆ คืออะไร

Hsiao-Wei: แนวคิดเรื่องการแบ่งส่วนข้อมูลนั้นจริงๆ แล้วมาจากการออกแบบฐานข้อมูล การออกแบบก่อนหน้านี้ของเรามีโซ่หลักแบบเปิด แล้วก็มีโซ่เศษอีกบางส่วนอยู่ด้านล่าง แต่ตอนนี้ เรามีแผนงานที่เน้นไปที่ Rollup โดยไม่ลงล่าง แต่ขึ้นบน มีเลเยอร์ 2 อยู่ในเลเยอร์บน ดังนั้นเราจะเห็นได้ว่า Sharding + ZK rollup กำลังขยายการพัฒนาของเลเยอร์ 1 ในเวลาเดียวกัน ในอนาคตอันใกล้ สิ่งสำคัญคือเราจะเพิ่มจำนวน Blobs ได้อย่างไร Blob เป็นชั้นข้อมูลของ Ethereum เมื่อได้รับการปรับปรุงแล้ว เลเยอร์ 2 จะสามารถถ่ายโอนค่าแฮชไปยังพื้นที่เลเยอร์ 1 ได้อย่างสม่ำเสมอ และคาดว่าความถี่โดยรวมจะเพิ่มขึ้นเช่นกัน ดังนั้นหากเราขยายเลเยอร์ 1 จริงๆ แล้วจะช่วยเลเยอร์ 2 ในเวลาเดียวกัน และทั้งสองเลเยอร์คูณกันก็คือผลลัพธ์ของ Ethereum ทั้งหมด

Bruce: ความท้าทายหลักๆ คืออะไร? มีทางใดที่จะเร่งการพัฒนาดังกล่าวนี้ได้หรือไม่?

Hsiao-Wei: ในอนาคตอันใกล้ เป้าหมายหลักของเราคือการทดสอบ เรามีลูกค้าจำนวนมาก ในส่วนของการวิจัย การออกแบบอัลกอริทึมการเข้ารหัสก็ใกล้จะเสร็จสมบูรณ์แล้ว แต่สำหรับเลเยอร์เครือข่าย นี่เป็นปัญหาทางวิศวกรรม จำเป็นต้องมีการทดสอบและปรับแต่งพารามิเตอร์เพิ่มเติม หรือบางทีการทดสอบภายในของลูกค้าอาจจะโอเค แต่ก็อาจมีปัญหาบางประการเมื่อพูดถึงการทำงานร่วมกัน ดังนั้นเป้าหมายหลักของการทดสอบปกติก็คือการทดสอบ ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะไปที่เครือข่ายทดสอบและทบทวนเล็กน้อยเมื่อคุณมีเวลา

การพัฒนาของระบบนิเวศ Ethereum แอปพลิเคชันและชุมชน

Bruce: ระบบนิเวศ Ethereum ไม่ได้รวมเฉพาะชั้นโปรโตคอลเท่านั้น แต่รวมถึงแอปพลิเคชัน ชุมชน และอื่นๆ ด้วย คุณคิดว่าแอปพลิเคชันใดบ้างที่มีศักยภาพในการเติบโตแบบก้าวกระโดด? คุณมีข้อสังเกตหรือความคิดอะไรไหม?

Hsiao-Wei:โดยส่วนตัวแล้วฉันคิดว่าสิ่งที่น่าสนใจน่าจะเป็นตัวตนหรือการออกแบบ SocialFi สิ่งหนึ่งที่ฉันพบว่าน่าสนใจเมื่อเร็ว ๆ นี้คือโปรแกรมเล็ก ๆ บน Farcaster เพราะคุณสามารถดูว่าเพื่อนของคุณกำลังใช้อะไรและเล่นเกมอะไรอยู่และสามารถแชร์บนแพลตฟอร์มโซเชียลได้ทันที จริงๆ แล้วมินิโปรแกรมประเภทนี้สามารถแทรกซึมเข้าไปในชีวิตของผู้ใช้ทั่วไปได้ง่ายมาก แต่ต้องใช้เวลาสักพักจึงจะระเบิด หากคุณสร้างสรรค์สิ่งใหม่ที่นี่ คุณอาจพบกลุ่มผู้ใช้บางกลุ่มที่จะใช้งานได้ทันที ในส่วนของโครงการขนาดใหญ่ ฉันสงสัยว่าจะมีการออกแบบที่น่าสนใจในภาคการเงินในอีกหนึ่งหรือสองปีข้างหน้าหรือไม่ ส่วนหนึ่งคือ DeFi และฉันหวังว่าจะได้เห็นกรณีการใช้งานที่สร้างสรรค์มากขึ้น อีกส่วนหนึ่งก็คือ RWA ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในช่วงนี้ และควรจัดอยู่ในหมวดหมู่แอปพลิเคชันหนึ่งด้วย

Bruce: ชุมชน Ethereum จำนวนมากได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยผู้ที่ชื่นชอบ Ethereum และอาสาสมัครในท้องถิ่น แต่ทรัพยากรบุคคลหรือเงินทุนบางครั้งก็ไม่ได้มั่นคงนัก จากมุมมองของคุณ คุณคิดว่าชุมชนมีวิธีการที่แข็งแกร่งกว่าในการบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนหรือไม่ คุณเคยเห็นกรณีที่ชุมชนมีการดำเนินการที่ดีหรือไม่?

Hsiao-Wei： จริงๆ แล้ว ผมเป็นผู้ก่อตั้งร่วมของ Taipei Seminar และ ETHTaipei ชุมชนหลายแห่งในไต้หวันมีสมาชิกที่เป็นโอเพนซอร์ส บางคนอาจเป็นสมาชิกของ Python PyCon หรืออาจมีจิตวิญญาณซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สในชุมชนอื่น ผู้คนจำนวนมากต้องการใช้จิตวิญญาณโอเพนซอร์สเพื่อพัฒนา Ethereum

เวิร์กช็อป Ethereum Sharding วันที่ 19 - 21 มีนาคม 2018 ในไทเป

สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับไต้หวันก็คือทุกคนไม่มีปัญหาในการทำสิ่งต่างๆ เพื่อผลประโยชน์สาธารณะ เราทำงานตอนกลางวัน และตอนกลางคืนเราช่วยกันขุดหลุม ซ่อมหลุม และทำงานอื่นๆ แต่รูปแบบพฤติกรรมนี้จริงๆ แล้วต้องมีการนำคนใหม่ๆ เข้ามา คุณจะถ่ายทอดจิตวิญญาณนี้ต่อไปอย่างไร? ฉันคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญมากที่จะต้องเพิ่มคนใหม่ๆ เข้ามาอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นชุมชนโอเพนซอร์ส ผู้คนจึงไม่มีความเป็นเจ้าของในชุมชนนี้มากนัก และทุกคนต่างก็ทำบางสิ่งบางอย่าง ถ้าไม่มีอะไรก็ถือเป็นงานของคุณ หากไม่มีพื้นฐานด้านโอเพนซอร์ส การนำโมเดลนี้ไปใช้ในสถานที่อื่นอาจไม่ง่าย ในเขตจีนมีการออกแบบที่น่าสนใจมากมาย โดยแต่ละแบบมีสไตล์ที่แตกต่างกันออกไป บางทีอาจเป็นเพราะไต้หวันมีขนาดค่อนข้างเล็ก จึงดูเหมือนว่าผู้คนที่ทำงานก็จะเป็นกลุ่มคนกลุ่มเดียวกัน ความหลากหลายมีน้อยกว่าที่อื่นเล็กน้อย ส่วนสถานที่ใหญ่ๆ อื่นๆ ก็ผุดขึ้นมาเหมือนเห็ดหลังฝนตก ซึ่งผมก็ว่าดีนะ

Bruce: พูดถึงชุมชนที่หลากหลายนี้ ตั้งแต่ปี 2018 คุณได้ส่งเสริมชุมชน Ethereum ที่เกี่ยวข้องบางแห่ง รวมถึงการพัฒนา ETHTaipei ชุมชนนักพัฒนาในเอเชียมีข้อดีหรือความท้าทายอะไรบ้าง? เรามีบทบาทอย่างไรในระบบ Ethereum ระดับโลก?

Hsiao-Wei：ฉันคิดว่าจริงๆ แล้วมีนักพัฒนาที่มีความสามารถมากมายในเอเชีย ความแข็งแกร่งของเอเชียอยู่ที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ของผู้ใช้ ฉันรู้สึกว่ายุโรปและสหรัฐอเมริกาอาจมีประวัติศาสตร์ในการศึกษา Ethereum มานานกว่า ดังนั้นบางครั้งก็มีความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างทั้งสองฝ่าย ฉันคิดว่าการรักษาเอกลักษณ์เฉพาะของเราไว้ถือเป็นเรื่องสำคัญมาก และจะดีกว่ามากหากเราสามารถสื่อสารกันได้ดีขึ้น หาก Ethereum ต้องการเป็นคอมพิวเตอร์ของโลก เราต้องเผชิญกับผู้ใช้และนักพัฒนาจากทั่วโลก ดังนั้นจึงมีช่องว่างทางวัฒนธรรมด้านความคิด และฉันหวังว่าจะเข้าใจกันผ่านการสื่อสาร

บรูซ: ฉันก็รู้สึกเหมือนกัน เพราะมีผู้คนมากมายในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และวัฒนธรรมของทุกคนก็มีความคล้ายคลึงกันบางประการ ดังนั้นเราจึงมีประสบการณ์มากขึ้นในด้านประสบการณ์ผู้ใช้และการใช้งาน ลองมองจากมุมมองโดยรวมกันดีกว่า คุณคิดว่างานที่เกี่ยวข้องกับชุมชนด้านใดที่ขาดการส่งเสริมหรือการสนับสนุน? กล่าวอีกนัยหนึ่ง ส่วนไหนที่ยังไม่ได้พัฒนาหรือค่อนข้างว่างเปล่าที่ทุกคนควรส่งเสริมเพื่อให้ระบบนิเวศ Ethereum ทั้งหมดดีขึ้น?

เสี่ยวเหว่ย: ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจาก AI สะดวกสบายมากขึ้น การอ่านข้อมูลภาษาอังกฤษจึงดูเหมือนไม่ใช่ปัญหาใหญ่อีกต่อไป ขอขอบคุณ ETHPanda ที่ได้จัดทำการแปลประเด็นสำคัญเป็นภาษาจีนบน Twitter ทันที ความเร็วในการตอบสนองรวดเร็วมาก อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่าความต้องการในการแปลอาจลดลงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า เนื่องจากทุกคนสามารถเพลิดเพลินไปกับประโยชน์ของ AI เราจะต้องสามารถส่งเสริมและนำเลือดใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มมากขึ้น ฉันเป็นสมาชิกของชุมชนมา 7 ปีแล้ว และฉันเป็นผู้มากประสบการณ์จริงๆ แล้วเราจะรับคนใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มเติมได้อย่างไร? สำหรับผู้มาใหม่ เราหวังเป็นหลักว่าจะส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของเราในชุมชนนักเรียน

เนื้อหาการทำงานของมูลนิธิ Ethereum

Bruce: ตอนนี้คุณเป็นผู้อำนวยการบริหารร่วมของมูลนิธิ Ethereum แล้ว หลังจากคุณเปลี่ยนตำแหน่งจากนักวิจัยมาเป็นผู้อำนวยการบริหารในวันนี้ งานประจำวันของคุณมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ บ้างหรือไม่? คุณเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ อะไรบ้าง?

เสี่ยวเหวย: ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงจะต้องได้รับการยอมรับ งานหลักและกิจกรรมหลักก่อนหน้านี้ของฉันส่วนใหญ่อยู่ในระดับ Consensus Specs (มาตรฐานชั้นฉันทามติ) ฉันคิดว่าตอนนั้นฉันสามารถกลับมาตรวจสอบ PR ได้เมื่อไม่มีอะไรจะทำในอนาคต แต่ในเดือนที่แล้วการเน้นไปที่การบริหารจัดการได้เปลี่ยนไป ในเวลาเดียวกันก็จำเป็นต้องค้นพบการพัฒนาล่าสุดในการวิจัยอย่างใกล้ชิด ความท้าทายจริงๆ แล้วมาจากทุกทิศทาง ฉันรู้สึกเป็นเกียรติและขอบคุณมากที่ได้ Tomasz ซึ่งเป็นหุ้นส่วนในงานของฉันเป็นผู้อำนวยการบริหารร่วม เขามีส่วนร่วมอย่างมากในการรวบรวมคำติชมจากชุมชน และเปลี่ยนคำติชมเหล่านั้นให้เป็นช่องทางที่กว้างขึ้นสำหรับ EF ฉันรู้สึกไม่ได้โดดเดี่ยวบนถนนที่ยากลำบากนี้

บรูซ: ฉันเข้าใจเรื่องนี้นะ Tomasz จะโพสต์คำอุทธรณ์บางส่วนบน Twitter เพื่อให้ทุกคนสามารถติดต่อเขาได้ จริงๆ ฉันก็ส่งไปอันหนึ่งด้วยเช่นกัน และวันต่อมาเขาก็สร้างกลุ่มเพื่อติดต่อกับเพื่อนร่วมงานจาก EF ทันที ฉันคิดว่านี่เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ดีและเป็นบวกมาก ในไตรมาสที่ผ่านมาหรือในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา EF ได้ทำการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและบุคลากรบ่อยครั้ง รวมถึงการจัดตั้งองค์กรที่ไม่ใช่ EF เช่น Etherealize หรือองค์กรภายนอกใหม่ๆ ทำให้มีความหลากหลายมากขึ้น คุณสามารถแนะนำภูมิหลังและเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้หรือไม่?

Hsiao-Wei: ก่อนอื่น ผมขอแนะนำสถาปัตยกรรมทั่วไปของ EF ก่อน ขั้นแรกเรามีคณะกรรมการบริหาร จากนั้นก็มีทีมผู้บริหาร ซึ่งมีกลุ่มธุรกิจสามกลุ่มที่ไม่มีการกำหนดแผนกอย่างชัดเจน แผนกแรกคือแผนกปฏิบัติการ ซึ่งมีทั้งแผนกการเงิน แผนกทรัพยากรบุคคล และแผนกกฎหมาย ซึ่งจำเป็นต่อการดำเนินงานประจำวันของบริษัทหรือมูลนิธิ ส่วนที่ 2 คือ ฝ่ายพัฒนา หลังจากการแยกตัวออกมาครั้งใหญ่เมื่อไม่นานนี้ ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาเกี่ยวกับโปรโตคอลเป็นหลัก และทีมวิจัยยังอยู่ในแผนกพัฒนาด้วย ส่วนที่ 3 คือ ฝ่ายพัฒนาสิ่งแวดล้อม (Eco Dev) ซึ่งเป็นฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสิ่งแวดล้อม ส่วนนี้อาจรวมถึงแผนกที่ออกทุน เช่น ESP และ Next Billion Fellowship

Bruce: คุณช่วยแนะนำองค์กรนอก EF เช่น Etherealize ให้เราทราบโดยย่อได้ไหม

Hsiao-Wei: ถ้าฉันจำไม่ผิด Etherealize ก่อตั้งขึ้นเมื่อปีที่แล้ว มูลนิธิและ Vitalik ให้การสนับสนุนพวกเขาเพียงเล็กน้อยในช่วงเริ่มต้น และกิจกรรมของพวกเขาในสหรัฐอเมริกาส่วนใหญ่อยู่ที่ Wall Street นอกจากนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงทิศทางการเมืองของโลกที่มุ่งสู่ Crypto อีกด้วย การก่อตั้งของพวกเขาทำให้พวกเขาสามารถดำเนินกิจการบนวอลล์สตรีทได้ และทำบางสิ่งบางอย่างที่ฉันคิดว่ามีประโยชน์สำหรับเราเป็นอย่างมาก แต่บางสิ่งที่ EF อาจไม่สามารถดำเนินการได้โดยตรง แผนก BD ของพวกเขาสามารถเผชิญหน้ากับผู้ใช้ชาวอเมริกันได้โดยตรงได้ดีขึ้น รวมไปถึงสถาบันการเงินดั้งเดิมในปัจจุบันและบริษัทใหญ่ดั้งเดิมในอเมริกาอีกด้วย ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องดีมากสำหรับพวกเขาที่จะส่งเสริมพื้นที่นี้

Bruce: จากที่ผมได้ยินมา EF ไม่มีทีมการตลาดใช่ไหม?

เสี่ยวเหว่ย：ใช่ เราทำเฉพาะด้านการสื่อสารเท่านั้น เพราะอย่างที่ Josh Stark พูดไว้ Ethereum ไม่มีทีม BD แต่ Ethereum นั้นมีทีม BD หนึ่งร้อยทีม สำหรับแอปพลิเคชันอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็น Layer 2 หรือ Dapps บางตัว ทีม BD ของพวกเขาก็เหมือนกับทีม BD ของเรา

เราไม่ได้ถือว่า Ethereum เป็นแบรนด์ของเราเอง ตัวอย่างเช่น บน Twitter มีการแปลงบัญชีบางส่วนเมื่อเร็วๆ นี้ ณ ต้นปีนี้ มีบัญชี Ethereum และบัญชี Ethereum Foundation แล้ว ฉันคิดว่าการแยกนี้ค่อนข้างดี เพราะในอดีต ทุกครั้งที่เราต้องการโพสต์อะไรบางอย่างโดยใช้บัญชี Ethereum ทุกคนดูเหมือนจะคิดว่านี่คือความตั้งใจของมูลนิธิ ซึ่งเป็นการจำกัดมาก ตอนนี้ฉันใช้บัญชีนี้ทำสิ่งต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับ BD และงานประชาสัมพันธ์บางอย่างเพื่อช่วยให้ชุมชนเข้าใจว่าเหตุการณ์สำคัญต่างๆ ที่กำลังเกิดขึ้นในปัจจุบันคืออะไร อย่างไรก็ตามฉันคิดว่าการแยกนี้มีความดีมากและฉันสามารถใช้ทั้งสองบัญชีได้ดี

Bruce: สิ่งนี้ยังทำให้การทำงานของเราสะดวกมากขึ้นอีกด้วย เนื่องจากบัญชีอย่างเป็นทางการของ Ethereum คือแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับเราในการแปลและนำเข้าเนื้อหา และเราสามารถรับการเปลี่ยนแปลงล่าสุดได้ สามารถประชาสัมพันธ์ให้ชุมชนได้ดียิ่งขึ้น ฉันเพิ่งพูดถึง ESP เนื่องจากเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของ EF จึงมีบทบาทในการส่งเสริมการพัฒนาระบบนิเวศทั้งหมดมาโดยตลอด หลังจากสถาปัตยกรรมใหม่นี้จะมีการเปลี่ยนแปลงใดๆ เกิดขึ้นกับรูปแบบการจัดสรรงบประมาณของ EF หรือไม่ และ ESP จะให้ความสำคัญในด้านใดบ้าง?

Hsiao-Wei： ฉันเพิ่งพูดไปว่าเรามีแผนกต่างๆ เช่น แผนกการพัฒนาและการพัฒนาเชิงนิเวศ หัวหน้าทีมนักพัฒนาและนักวิจัยในแผนกเหล่านี้สามารถจัดการทุนสนับสนุนที่มีมูลค่ามากขึ้นได้แล้ว ESP และ Eco Dev Team อื่นๆ คือส่วนอื่นๆ หากเราพูดถึงพื้นที่หลักๆ หนึ่งในนั้นก็คงเป็น AGR สิ่งนี้ไม่อยู่ใน ESP แต่ก็เชื่อมโยงกับ ESP อยู่บ้าง นี่เป็นส่วนการวิจัยเชิงวิชาการและมีการให้ทุนทุกปี ควรปิดการสมัครในปีนี้และอยู่ระหว่างการพิจารณาในปัจจุบัน

ในด้านอื่นๆ ฉันคิดว่า ESP เป็นเพียงเปลือกนอกสำหรับรับคำขอขาเข้า ดังนั้นฉันคิดว่าตัวเลือกของพวกเขาค่อนข้างกว้าง ไม่จำเป็นต้องกำหนดงบประมาณสำหรับกิจกรรมใดๆ และอาจไม่มีคำจำกัดความที่เข้มงวดขนาดนั้น บางครั้ง สิ่งที่มูลนิธิ Ethereum ต้องการสนับสนุนอาจไม่จำเป็นต้องเป็นการสนับสนุนเงินหรือเงินทุน แต่เป็นการส่งเสียงสนับสนุน (การประชาสัมพันธ์และการเผยแพร่) จากมูลนิธิ ในการตัดสินใจว่าจะมอบทุนให้กิจกรรมใดหรือไม่ บางครั้งมูลนิธิอาจไม่จำเป็นต้องพิจารณาว่ากิจกรรมดังกล่าวสามารถดึงดูดผู้ใช้งานโดยตรงมาได้กี่คน แต่จะพิจารณาว่าทุนประเภทใดที่สามารถสร้างผลกระทบได้มากกว่ากัน กิจกรรมหรือโครงการใดบ้างที่มูลนิธิเท่านั้นที่จะสนับสนุนได้ และกิจกรรมหรือโครงการใดที่มีประโยชน์และสามารถนำสินค้าสาธารณะที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคนได้

Bruce: สรุปแล้ว สำหรับกิจกรรมหรือโครงการประเภทนี้ มูลนิธิอาจเป็นองค์กรเดียวที่ยินดีสนับสนุน และสิ่งนั้นเองมีความจำเป็น ฉันเห็นว่า EF กำลังแนะนำองค์กรภายนอกมากขึ้นเพื่อมีส่วนร่วมในการกำหนดการตัดสินใจ เช่น EF Silviculture Society เมื่อเร็ว ๆ นี้

เสี่ยวเหวย：พวกเขาค่อนข้างจะเหมือนคณะกรรมการบริหาร เราได้คัดเลือกที่ปรึกษาที่เป็นที่สนใจของสาธารณชนในสาขาต่างๆ เรารู้สึกขอบคุณพวกเขามาก ดังนั้นผมคิดว่าพวกเขาเป็นตัวแทนถึงจิตวิญญาณของ Cypherpunk เป็นหลัก และหลังจากนั้นก็เป็นความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว

EF Silviculture Society

หากเราถือว่า Ethereum เป็นธุรกิจและมีที่ปรึกษาทางธุรกิจ เราจะได้ยินความคิดเห็นมากมายอย่างแน่นอน เราจะรับฟังเสียงของชุมชนได้ดีขึ้นอย่างไร? นั่นคือความสำคัญของการจัดตั้งสภาแห่งนี้ ในแง่มุมอื่น เรายังได้ฟังความเห็นของผู้เชี่ยวชาญ DeFi บางคนเมื่อเร็วๆ นี้ด้วย เมื่อไม่นานมานี้ EF ยังได้ใช้ Twitter Space จำนวนมากเพื่อสื่อสารอย่างแข็งขันกับ Layer 2 Interop และโครงการ Dapps ที่ประสบความสำเร็จบางโครงการ ในเวลาเดียวกัน หัวหน้าทีมโครงการภายนอกจะมาที่ EF เพื่อจัดสัมมนาด้วย นี่คือวิธีที่เราฟังความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและข้อเสนอแนะจากชุมชน

Bruce: จริงๆ แล้ว มีคนเสนอแนะว่า Ethereum Foundation ควรได้รับกำไรผ่านทาง DeFi แทนที่จะขายเหรียญต่อสาธารณะต่อไป คุณคิดอย่างไรกับรูปแบบการดำเนินงานด้านเงินทุนของ EF? ช่องทางอินพุตที่มีศักยภาพใดบ้างที่จะทำให้แน่ใจถึงความยั่งยืนในระยะยาวของมูลนิธิแห่งนี้

Hsiao-Wei:ในปีนี้ มูลนิธิได้เริ่มมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน DeFi มีการปรับใช้งานหลายครั้งในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ และเราได้เปิดตัวบางส่วนเพื่อเริ่มทดลองใช้ ETH DeFi Lending และยังมีแผนสำหรับเฟสที่สองอีกด้วย เรากำลังประเมินว่าจะเพิ่มการลงทุนในการให้สินเชื่อหรือสำรวจวิธีสร้างสรรค์เพิ่มเติมในการใช้สินทรัพย์ ETH หรือไม่ พื้นที่ขนาดใหญ่เป็นอันดับสองคือ Staking เรากำลังสำรวจตัวเลือกการวางเดิมพันที่หลากหลาย และพิจารณาว่าการมีส่วนร่วมของ EF ในการวางเดิมพันจะนำมาซึ่งประโยชน์เชิงบวกหรือไม่ ประเด็นที่สามยังคงอยู่ในขั้นตอนการสำรวจ ซึ่งก็คือ การทำ Tokenization เช่น การมีส่วนร่วมใน RWA บางส่วน การมีส่วนร่วมของเราส่วนใหญ่จะอยู่ในกองทุนที่อนุรักษ์นิยมมากกว่า หรือกองทุนที่เหมาะกับ L1 มากกว่า

บรูซ: ดูเหมือนว่าจะยังมีความคิดและความพยายามใหม่ๆ มากมายในทิศทางนี้ ในความเป็นจริง มีการตอบรับบางอย่างจากชุมชน รวมถึงการดำเนินการขาย 100 ETH เป็นครั้งคราว แม้ว่ามันอาจจะไม่ทำให้เกิดแรงขายมากนักแต่ก็อาจส่งผลกระทบต่ออารมณ์ของทุกคนได้ ภายในมูลนิธิมีความคิดเห็นอย่างไรบ้าง?

Hsiao-Wei：เราต้องขายมันเพราะตอนนี้เรามีคนในมูลนิธิสองถึงสามร้อยคน และค่าใช้จ่ายประมาณ 75% เป็นสกุลเงินทั่วไป และ 25% เป็นสกุลเงินดิจิทัล ดังนั้นประเด็นแรกก็คือว่าหากมูลนิธิจำเป็นต้องดำเนินการก็จำเป็นต้องปรับสมดุลสินทรัพย์ของตนใหม่ ประการที่สอง คือ ชุมชนของเราอาจตระหนักถึงความต้องการของเรามากเกินไป ดังนั้น เราอาจต้องเสริมสร้างการสื่อสาร มีอีกเรื่องหนึ่งที่ฉันอยากจะพูดก่อน เมื่อเราขายเหรียญ เราไม่ได้หมายความว่าจะขายในช่วงที่ราคาสูงที่สุด คนมักพูดกันว่าเราขายในช่วงที่ราคาสูง แต่จริงๆ แล้วหลายครั้งเราขายในช่วงที่ราคาต่ำ เมื่อราคาต่ำไม่มีใครพยายามขยายราคา ดังนั้นเราจึงไม่ได้มีการออกแบบใหญ่ๆ ที่นี่

Bruce: จริงๆ แล้ว เรายังได้ยินเสียงจากชุมชนที่บอกว่าสามารถทำได้ผ่าน OTC หรือวิธีการลับๆ อื่นๆ คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้?

Hsiao-Wei： จริงๆ แล้วกระทรวงการคลังหลักของเรามีความเปิดกว้างและโปร่งใสมาก ดังนั้น อาจจะโอเคถ้าจะทำเช่นนั้นในระยะสั้น แต่ทุกคนก็สามารถเห็นการเปลี่ยนแปลงในกระทรวงการคลังหลักได้

Bruce: เกี่ยวกับงานของมูลนิธิ Ethereum บางคนคาดเดาว่า EF อาจจะค่อยๆ หายไปหรือสลายตัวไปหลังจากเสร็จสิ้นภารกิจหรือขั้นตอนบางอย่าง ทำให้ชุมชนสามารถขับเคลื่อนการปฏิบัติการของ Ethereum ได้ คุณคิดอย่างไรกับทิศทางนี้? หากวันนั้นมาถึงจริงๆ คุณคิดว่าชุมชน Ethereum จะดำเนินงานได้อย่างไร?

เสี่ยวเหวย：ก่อนอื่นเลย ปีนี้ถือเป็นปีที่สำคัญเป็นพิเศษสำหรับมูลนิธิ เราได้ลงทุนงบประมาณจำนวนมากในการเปลี่ยนแปลงองค์กรทั้งหมด บางทีปีหน้า หากมูลนิธิพบว่ามีหน่วยงานอื่นๆ ในชุมชนที่สามารถเข้ามาแทนที่มูลนิธิได้ เราก็สามารถดำเนินงานในรัฐที่อนุรักษ์นิยมและมีการหดตัวได้ สิ่งที่น่าสนใจคือเราต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ทุกปี และหัวข้อที่มูลนิธิมุ่งเน้นอาจแตกต่างกันไปในแต่ละปี บางทีเมื่อมูลนิธิเน้นที่โปรโตคอล การมีอยู่ของมูลนิธิจะแข็งแกร่งขึ้น

ดังนั้นในอนาคต เมื่อเราเน้นไปที่เลเยอร์แอปพลิเคชันหรือ Wallet เราอาจไม่จำเป็นต้องมีการปรากฏตัวที่แข็งแกร่งขนาดนี้ ดังนั้นการปรากฏตัวนี้จึงมีการเปลี่ยนแปลงทุกปี **ส่วนตัวผมหวังว่ามูลนิธิจะคิดเสมอว่าเราจะเพิ่มจำนวนคนที่สามารถทำเช่นเดียวกับเราได้อย่างไร **ในอนาคตจะมีสิ่งต่างๆที่เราเท่านั้นที่สามารถทำได้และบางทีเราอาจจะยังคงทำสิ่งนั้นต่อไป ตัวอย่างเช่น ส่วนการประสานงานนั้นขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของปัจจัยต่างๆ และการสนับสนุนจากชุมชนเป็นอย่างมาก หากชุมชนมีการดำเนินงานที่ดี มูลนิธิก็สามารถพัฒนาไปสู่สิ่งที่ซับซ้อนมากขึ้น หรือสิ่งที่ได้รับความสนใจน้อยลงได้

Bruce: เรากำลังจะเข้าสู่ช่วงสุดท้ายของการสัมภาษณ์นี้แล้ว เราเคยพูดคุยกันเรื่องนี้มาเยอะแล้ว รวมถึงประสบการณ์ส่วนตัว แผนงานด้านเทคโนโลยี ชุมชน และงานของมูลนิธิ เราจะจบด้วยหัวข้อที่เบากว่านี้ได้ เนื่องจากกลุ่มเป้าหมายของเรามีทั้งนักเรียนและนักพัฒนาที่ค่อนข้างอายุน้อย ในฐานะ "ผู้สูงวัย" ใน Ethereum คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับผู้ที่เพิ่งเข้ามาหรือต้องการเข้าสู่วงการนี้หรือไม่?

เสี่ยวเหวย：ฉันคิดว่าหลายคนบอกว่าการเลือกสำคัญกว่าการทำงานหนัก

เสี่ยวเหวย: ฉันคิดว่าเราสามารถเพิ่มอีกสิ่งหนึ่งได้: คุณควรเลือกสถานที่ที่คุณมีตัวเลือกมากขึ้น Ethereum มีชุมชนขนาดใหญ่และนักพัฒนาที่มีพลังมากซึ่งได้นำทางไปข้างหน้า หวังว่าสมาชิกใหม่ทุกคนจะพัฒนาในด้านนี้ได้ ไม่ว่าคุณจะเป็นนักพัฒนา นักการศึกษา ผู้สร้างผลิตภัณฑ์หรือผู้ใช้ คุณสามารถค้นหาที่ปรึกษาในชุมชนซึ่งจะช่วยให้คุณมีทางเลือกมากขึ้น

Bruce: โปรดแนะนำหนังสือหรือสื่อบางอย่างที่เป็นประโยชน์ในการสร้างความคิดแบบ Web3 หรือสำหรับการพัฒนาส่วนตัว

Hsiao-Wei: โพสต์บล็อกที่ฉันอ่านบ่อยที่สุดน่าจะเป็นของ Vitalik เพราะถ้าระดับการคิดอยู่ที่ระดับสอง คุณก็คงต้องมาดูว่าคนที่ระดับการคิดอยู่ที่ระดับสี่ คิดอย่างไร นั่นก็คือคนที่ระดับการคิดอยู่ที่ระดับสี่เหลี่ยม ฉันยังได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจเมื่อเร็วๆ นี้ด้วย มีหนังสือเล่มหนึ่งชื่อว่า “หลักการ” ซึ่งมีคำแนะนำและหลักการทั่วไปบางประการ ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่ได้จากหนังสือเล่มนี้คือคุณต้องสร้างหลักการของคุณเอง หลักการของเขาอาจไม่เหมาะกับฉันนัก แต่สิ่งสำคัญคือคุณต้องวางหลักการไว้ หากมีหลักการที่ชัดเจนและปฏิบัติตามได้ สิ่งที่เกิดขึ้นในภายหลังก็อาจง่ายขึ้นมาก

Bruce: นอกจากงานแล้ว คุณมีกีฬาหรือกิจกรรมพักผ่อนหย่อนใจที่ชื่นชอบบ้างไหม?

เสี่ยวเหว่ย: ฉันเป็นคนชอบอยู่บ้าน ส่วนมากจะดูซีรีส์ทีวีและเล่นหมากรุก ซึ่งเป็นกิจกรรมแบบเดิมๆ แต่เนื่องจากเวลาว่างลดลงอย่างมากในช่วงนี้ จึงมีงานมากมายที่ต้องทำ

Bruce: ขอบคุณ Hsiao-Wei ที่แบ่งปันวันนี้ ขอบคุณมากสำหรับการนำข้อคิดที่น่าสนใจและลึกซึ้งมาแบ่งปันให้กับเรา ขอขอบคุณที่รับชมหรือฟังตอนนี้ของ ETHPanda Talk ขอขอบคุณเป็นพิเศษแก่ Hashkey ที่มอบสถานที่จัดงานฟรีให้กับเรา หากคุณชอบเนื้อหาของเรา โปรดติดตามและแชร์เพื่อสนับสนุนเรา เจอกันใหม่ครั้งหน้า!