简体中文

繁體中文

English

Tiếng Việt

한국어

日本語

ภาษาไทย

Türkçe

Partnered With:

Figma ยูนิคอร์นตัวแรกที่เปิดช่อง IPO บนเครือข่าย มีรูปลักษณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ทำให้โดดเด่นในซิลิคอนวัลเลย์

动察 Beating

อ่านบทความนี้ใน 31 นาที

ยูนิคอร์นสุดเหมาะสมที่สุดสำหรับการสร้างโทเค็นหุ้น

ในวันที่ 31 กรกฎาคม ยักษ์ใหญ่ด้านซอฟต์แวร์การออกแบบในซิลิคอนแวลลีย์จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กอย่างเป็นทางการ โดยมี Morgan Stanley, Goldman Sachs, Allen & Co. และ JPMorgan Chase เป็นธนาคารเพื่อการลงทุนชั้นนำในฐานะผู้รับประกันการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์ร่วม ถือเป็น IPO ด้านเทคโนโลยีที่ได้รับการจับตามองมากที่สุดในปี 2025

ในหนังสือชี้ชวนของ Figma ที่กำลังจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ มีประโยคหนึ่งที่ดึงดูดความสนใจของเรา: บริษัทได้รับอนุญาตให้ออก "หุ้นสามัญแบบ Blockchain" ซึ่งนับเป็นครั้งแรกที่พบเห็นการปฏิบัติเช่นนี้ทั่วโลก

อันที่จริง นี่ไม่ใช่การบุกเบิกครั้งแรกของ Figma ในโลกคริปโต ก่อนหน้านี้พวกเขาเคยรวม BTC ETF ไว้ในงบดุลด้วย Dylan Field ผู้ก่อตั้ง Figma ก็เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการ Web2 ไม่กี่คนที่ติดตามพัฒนาการของคริปโตตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้น นี่จึงไม่ใช่ความพยายามฉวยโอกาส แต่เป็นการแสดงออกถึงความหวังในระยะยาวเกี่ยวกับคริปโตเคอร์เรนซี

บริษัทชั้นนำของโลกกำลังแสดงให้เห็นถึงการยอมรับเทคโนโลยีการเข้ารหัสที่เพิ่มมากขึ้น เราไม่ควรประมาทการเปลี่ยนแปลงนี้ เราต้องการทบทวนบริษัทนี้อีกครั้งจากมุมมองที่แปลกใหม่ ไม่ใช่แค่การประเมินมูลค่าและเส้นทางการเติบโตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปรัชญาผลิตภัณฑ์และการออกแบบโครงสร้างเงินทุนด้วย

และทั้งหมดนี้ไม่อาจแยกจากบุคคลเพียงคนเดียว—ดีแลน ฟิลด์

ดีแลน ฟิลด์ คือใคร?

ในซิลิคอนวัลเลย์ ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จเกือบทุกคนจะต้องเรียนรู้สิ่งหนึ่ง: การกลายเป็นหน้าเป็นตาของบริษัท

เป็นใบหน้าที่รู้ว่าเมื่อใดควรพูดและเมื่อใดควรเงียบ เป็นใบหน้าที่คุ้นเคยกับแสงไฟ เป็นใบหน้าที่สามารถประกาศต่อกล้องได้ว่า "เรากำลังเปลี่ยนแปลงโลก" บางครั้งผู้คนคุ้นเคยกับใบหน้านี้มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่เขาก่อตั้งขึ้นเสียอีก

Dylan Field ไม่จัดอยู่ในหมวดหมู่นี้

เมื่อมองดูครั้งแรก ยากที่จะเชื่อมโยงเขาเข้ากับ "ผู้ก่อตั้ง Figma"

เขาเป็นคนน้ำหนักเกินเล็กน้อย แต่งตัวสบายๆ และเคยมีผมหยิกยาว คล้ายกับลีโอนาร์ดจากเรื่อง "The Big Bang Theory" หลังจากที่เขาถอดแว่นตาออก

จริงๆแล้วเขาเคยเป็นนักแสดง

เขาก้าวขึ้นสู่เวทีครั้งแรกเมื่ออายุห้าขวบ เป็นคณะละครเล็กๆ ธรรมดาๆ ในแคลิฟอร์เนีย โรงละครแห่งนี้ดัดแปลงมาจากโบสถ์เก่า ไฟกระพริบเปิดปิด และฉากหลังก็มักจะร่วงลงพื้น เขาไม่ได้ถูกเลือกเพราะรูปร่างหน้าตาที่โดดเด่น แต่เพราะเขา "นั่งเงียบๆ และอ่านหนังสือได้"

ในปีต่อๆ มา เขาได้รับงานแสดงต่างๆ มากมายเป็นระยะๆ หาเอเจนต์ในบริเวณเบย์และลอสแองเจลิส และยังถ่ายโฆษณาให้กับ eToys และ Windows XP อีกด้วย

“อาชีพนักแสดง” ของเขาเริ่มต้นและจบลงตั้งแต่ยังเด็ก แต่กลับส่งอิทธิพลต่อชีวิตของเขาอย่างละเอียดอ่อน

ในขณะที่เด็กคนอื่นๆ มองว่าเวทีเป็นจุดเริ่มต้นของชื่อเสียง ดิลันจำได้ว่าทุกคนสลับตำแหน่ง ขยับตัวไปมา และพูดบทของตัวเองอย่างเงียบๆ ในช่วงพักซ้อม เขาบอกว่านั่นเป็นครั้งแรกที่เขาได้สัมผัสกับ "พลังแห่งการทำงานร่วมกัน" ที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าคนๆ เดียวจะทำได้ดีแค่ไหน แต่ขึ้นอยู่กับว่าทุกคนสามารถอยู่ในพื้นที่เดียวกัน ก้าวไปในจังหวะเดียวกัน เพื่อจบการแสดงได้หรือไม่

เบาะแสที่ซ่อนเร้นนี้ดำเนินไปตลอดชีวิตของเขาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

เขาเริ่มเขียนโปรแกรมตั้งแต่สมัยมัธยมปลาย โดยใช้ Dreamweaver ช่วยเพื่อนๆ สร้างเว็บไซต์ เขาไม่เหมือนอัจฉริยะวัยรุ่นในตำนานซิลิคอนแวลลีย์ที่สร้างแอปตั้งแต่วัยรุ่น และไม่ได้เขียนบล็อกเกี่ยวกับ "วิธีสร้างผลิตภัณฑ์ดังภายในสามวัน" ต่อมาเขาไปเรียนที่มหาวิทยาลัยบราวน์ ซึ่งเขาได้พิจารณาเส้นทางอาชีพอื่นๆ เขาเรียนวิชารัฐศาสตร์บางวิชา พิจารณาอาชีพที่เกี่ยวข้องกับกฎหมาย และถึงขั้นคิดที่จะกลับเข้าสู่วงการบันเทิง

ในช่วงปีที่สามของการเรียนในวิทยาลัย เขาได้พบกับอีวาน วอลเลซ ซึ่งต่อมาได้กลายเป็นผู้ก่อตั้ง Figma อีกคน

วอลเลซ เพื่อนร่วมชั้นและผู้เชี่ยวชาญด้าน WebGL ได้สร้างเดโมการเรนเดอร์เบราว์เซอร์ชื่อ Water ซึ่งแสดงระลอกคลื่นน้ำที่นุ่มนวลและเป็นธรรมชาติ WIRED เรียกมันว่า "หนึ่งในเดโม WebGL ที่น่าประทับใจที่สุด"

ดีแลนถึงกับตะลึง แต่สิ่งที่ดึงดูดใจเขาไม่ใช่ภาพกราฟิก แต่เป็นตรรกะพื้นฐานที่ว่า ถ้ากราฟิกสามารถแสดงผลได้อย่างราบรื่นบนเบราว์เซอร์ แล้วการออกแบบก็ทำบนเบราว์เซอร์ไม่ได้หรือ? ความร่วมมือกันจะเป็นไปได้หรือ?

สิ่งที่ผุดขึ้นมาในหัวคือความรู้สึกตอนซ้อมละครสมัยนั้น—คุณก้าวไปก้าวหนึ่ง ผมตอบกลับด้วยจังหวะ การออกแบบจะเหมือนกับการแสดงจริง ๆ ได้ไหม โดยไม่ต้องถ่ายโอนไฟล์หรือเปรียบเทียบเวอร์ชันของแอปพลิเคชัน แต่กลับมีเคอร์เซอร์หลายตัวตอบสนองกันในหน้าเดียว ไหลลื่นเหมือนการซ้อมหรือการแสดง

ในยุคที่ทุกคนต่างพูดถึงการแฮ็กการเติบโต สูตรไวรัล และการตลาดไวรัล เรื่องเล่าเหล่านี้ฟังดูไม่ใช่ซิลิคอนวัลเลย์เลย

อย่างไรก็ตาม หลายปีต่อมา Figma ได้กลายเป็นแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่มีมูลค่าหลายหมื่นล้านดอลลาร์และเปิดตัวสู่สาธารณะในที่สุด

ในยุคสมัยที่สนับสนุนแคมเปญที่โดดเด่นและมีผลกระทบสูง รวมถึงการเดิมพันกับเรื่องเล่า เหตุใด Dylan Field และ Figma จึงกลายเป็นผู้รอดชีวิตคนสุดท้าย

ผู้ประกอบการที่อยู่ห่างจากกระแสที่มาแรงที่สุด

ย้อนกลับไปในปี 2012 ดีแลน ฟิลด์ได้รับทุนการศึกษา Thiel Fellowship ซึ่งเป็นทุนการศึกษาที่ก่อตั้งโดยปีเตอร์ เทียล ผู้ร่วมก่อตั้ง PayPal และทำให้เขากลายเป็น "เยาวชน 20 คนที่ได้รับอนุญาตให้ออกจากโรงเรียน" ในปีนั้น

ปีนั้นเขาอายุ 20 ปี เขาลาออกจากมหาวิทยาลัยบราวน์ และด้วยเงินรางวัล 100,000 ดอลลาร์ที่เขาได้รับ เขาจึงเช่าสตูดิโอในซิลิคอนแวลลีย์เพื่อเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แต่ตอนนั้นเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร

ไม่ได้หมายความว่าเขาไม่มีไอเดียอะไรเลย แต่หมายความว่าไอเดียของเขาในตอนนั้นไม่มีความเป็นไปได้เลย ไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบการจราจรด้วยโดรน การตัดต่อกราฟิก การสร้างแอนิเมชัน... ในช่วงเวลานั้น เขาทำได้เพียงเดาไปเรื่อยๆ พยายามค้นหาว่าเขาถนัดอะไร และพยายามหาแนวทางที่น่าจะได้ผลจริง

ดีแลนแทบจะไม่เคยพูดถึงความล้มเหลวเหล่านี้เลย เขาไม่ใช่คนประเภทที่ชอบมองว่าความล้มเหลวเป็นจุดเปลี่ยน และเขาก็ไม่สนใจที่จะนำเสนอความวุ่นวายในช่วงแรกให้เป็น "เส้นทางที่จำเป็นสู่การเติบโต" เขาเพียงแค่จดบันทึกปัญหาแล้วเดินหน้าต่อไป

มีสิ่งหนึ่งที่เขาไม่สามารถละทิ้งไปได้ นั่นคือแพลตฟอร์มเบราว์เซอร์สามารถจัดการกับพฤติกรรมการทำงานร่วมกันที่ซับซ้อนมากขึ้นได้หรือไม่

ความคิดนี้หยั่งรากลึกในใจเขาระหว่างฝึกงานที่ Flipboard ในช่วงเวลานั้น เขาได้สัมผัสเป็นครั้งแรกว่าอินเทอร์เฟซบนหน้าจอสามารถลื่นไหลและสวยงามได้เทียบเท่ากับนิตยสารฉบับพิมพ์ หลังจากนั้น เขาเริ่มตั้งคำถามว่า หากประสบการณ์การอ่านสามารถออกแบบใหม่ได้ ประสบการณ์การทำงานร่วมกันก็สามารถออกแบบใหม่ได้เช่นกันหรือไม่

นั่นไม่ใช่เทรนด์ที่ร้อนแรงนัก ช่วงเวลานั้นเป็นช่วงเวลาที่ผู้คนให้ความสำคัญกับมือถือเป็นอย่างมาก App Store กำลังเฟื่องฟู สงครามเรียกรถกำลังดุเดือด และ Growth Hacking กลายเป็นประเด็นร้อนสำหรับนักลงทุน เบราว์เซอร์ดูเหมือนจะล้าสมัย และคำว่า "ความร่วมมือ" ก็ไม่ใช่คำที่สามารถบอกเล่าเรื่องราวมูลค่าสูงได้

แทนที่จะไล่ตามเทรนด์ เขากลับเจาะลึกไปที่ "ประสบการณ์การทำงานร่วมกัน": ตรรกะของการทำงานร่วมกันของผู้คนสามารถรวมเข้ากับเบราว์เซอร์ได้หรือไม่? มันสามารถออกแบบให้เหมือนระบบได้หรือไม่?

แม้ว่าทิศทางของพวกเขาจะยังไม่แน่นอนในขณะนั้น แต่หลังจากการหารือและทดลองหลายครั้ง "ความร่วมมือ" ก็กลายเป็นจุดเริ่มต้นที่สมเหตุสมผลสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขา โดยทุกความคิดล้วนหมุนวนอยู่รอบๆ มันเหมือนกับการกลับไปโรงละครที่พวกเขาได้แสดงตั้งแต่เด็ก ทุกคนอยู่ในสถานที่เดียวกัน ก้าวไปในจังหวะเดียวกัน เพื่อจบการแสดง

หลังจากนั้นพวกเขาจึงค่อยๆ จำกัดขอบเขตการทำงานของตนลงและเริ่มสร้างกรอบงานของ Figma ทีละขั้นตอนโดยยึดหลัก 3 ประการ คือ "เบราว์เซอร์ + การทำงานร่วมกันแบบเรียลไทม์ + การออกแบบ UI"

ดีแลนไม่ใช่คนประเภทที่มองเห็น "จุดจบ" ได้ตั้งแต่แรก เขาไม่ได้ประกาศแผนการข้ามดาวเคราะห์ตั้งแต่วันแรกเหมือนอีลอน มัสก์ และไม่ได้ร่างระบบนิเวศแบบ "วงปิด" ไว้ในทีมเหมือนผู้ประกอบการหลายคน เขาเหมือนคนที่เริ่มร่างเส้นตรงกลางกระดาษเปล่า แต่ขณะวาดกลับพบว่าเส้นเหล่านี้รวมกันเป็นแผนที่ขุมทรัพย์

ความบังเอิญที่น่าสนใจอีกประการหนึ่งก็คือ สองปีหลังจากที่ Dylan ได้รับทุน Thiel Fellowship ผู้ก่อตั้ง Ethereum อย่าง Vitalik Buterin ก็ได้รับทุน Thiel Fellowship เช่นกัน

Vitalik เข้าสู่เครือข่ายและออกแบบโปรโตคอลใหม่ ส่วน Dylan ยังคงทำงานบนเบราว์เซอร์และกำหนดนิยามใหม่ของการทำงานร่วมกัน นักคิดเชิงระบบสองคนที่มองโลกดิจิทัลจากมุมมองที่แตกต่างกัน พยายามตอบคำถามเก่าแก่นี้ด้วยวิธีที่แตกต่างกัน นั่นคือ เราจะทำงานร่วมกันได้อย่างไร

แต่ดีแลนไม่ได้มีชื่อเสียงทันทีเหมือนกับวิทาลิก

เขาไม่ได้มีทฤษฎีที่ก้าวล้ำ และไม่ได้ขับเคลื่อนนวัตกรรมใดๆ เลย เขาครุ่นคิดคำถามหนึ่งอย่างตรงไปตรงมาและเรียบง่ายว่า ทำไมการออกแบบซอฟต์แวร์จึงไม่สามารถทำงานร่วมกันได้เหมือนเว็บ ทำไมเรายังคงพึ่งพาไฟล์ หมายเลขเวอร์ชัน และการถ่ายโอนข้อมูลไม่รู้จบ ทำไมไม่มีใครเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้เลย

ปัญหาเหล่านี้ไม่น่าสนใจ ไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวที่ดี และไม่น่าจะดึงดูดนักลงทุน แต่เขารู้สึกว่าต้องมีใครสักคนมาแก้ไขมัน นั่นคือเหตุผลที่เขาอยู่ต่อ และนั่นคือเหตุผลที่ Figma ถือกำเนิดขึ้น