จาก “มาตรฐาน” สู่ “ลาก”: โมเดลรากฐานกำลังมุ่งหน้าสู่ช่วงพลบค่ำ

ชื่อเรื่องเดิม: "จาก "การกำหนดค่ามาตรฐาน" ไปสู่ "การลาก": รูปแบบรากฐานกำลังมุ่งหน้าสู่ช่วงเวลาพลบค่ำ"
ผู้เขียนต้นฉบับ: Fairy, ChainCatcher

บรรณาธิการต้นฉบับ: TB, ChainCatcher

สิบเอ็ดปีที่แล้ว Ethereum Foundation ได้รับการจดทะเบียนในสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งกำหนดกรอบแนวคิดแรกเริ่มสำหรับโครงสร้างการกำกับดูแลของโครงการคริปโต ในยุคของ "10,000 เชน" รากฐานได้กลายมาเป็น "การกำหนดค่ามาตรฐาน" ของโครงการเลเยอร์ 1 ซึ่งกระจายอำนาจ ไม่แสวงหากำไร และให้บริการชุมชน ป้ายกำกับเหล่านี้เคยถูกมองว่าเป็น "มาตรฐานทองคำของการกำกับดูแล" สำหรับโครงการบล็อคเชน

อย่างไรก็ตาม บทความล่าสุดของ a16z เรื่อง "จุดจบของยุคของมูลนิธิสกุลเงินดิจิทัล" ได้จุดประกายความคิดของผู้คนเกี่ยวกับมูลนิธิขึ้นอีกครั้ง ปัญหาที่แท้จริงของโครงสร้างในอุดมคติถูกเปิดเผยทีละน้อย และรัศมีของรากฐานก็ค่อยๆ เลือนหายไปอย่างรวดเร็ว

เมื่ออุดมคติส่องประกายสู่ความเป็นจริง: ตัวอย่างโมเดลมูลนิธิที่ควบคุมไม่ได้

มูลนิธิในอุดมคติที่มีรัศมีแห่งศีลธรรมอันแข็งแกร่ง ถือเป็นสะพานที่ขาดไม่ได้ระหว่างขั้นตอนเริ่มต้นของการเชื่อมโยงโครงการและการปกครองแบบอิสระ อย่างไรก็ตาม เมื่อโครงการจำนวนมากเข้าสู่ขั้นตอนที่เติบโตเต็มที่และขยายขนาด กลไกนี้ก็เริ่มแสดงให้เห็นถึงความเหนื่อยล้าเชิงโครงสร้าง การต่อสู้ภายใน ความไม่ตรงกันของทรัพยากร การมีส่วนร่วมของชุมชนที่อ่อนแอลง... มูลนิธิโครงการจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ มีการไม่สมดุลในการบริหารจัดการในการดำเนินการจริง และช่องว่างระหว่างอุดมคติและความเป็นจริงกำลังขยายใหญ่ขึ้น

ครั้งหนึ่งมูลนิธิ Arbitrum เคยจัดสรร ARB จำนวนมากโดยไม่ได้รับการอนุมัติจาก DAO ซึ่งทำให้เกิดการต่อต้านอย่างหนักจากชุมชน มูลนิธิอธิบายว่าเป็นการสื่อสารที่ไม่ดี มูลนิธิ Kujira ใช้โทเค็น KUJI สำหรับการดำเนินการเลเวอเรจ แต่ประสบปัญหาการชำระบัญชีซ้ำแล้วซ้ำเล่าและราคาสกุลเงินลดลงอย่างรวดเร็ว และในที่สุดก็ส่งมอบคลังให้กับ DAO มูลนิธิ Ethereum ถูกวิพากษ์วิจารณ์หลายครั้งว่าขาย ETH ในราคาที่สูง ไม่มีประสิทธิภาพ และไม่สนใจ แม้ว่ามูลนิธิจะเริ่มปฏิรูปเมื่อไม่นานนี้ แต่ข้อสงสัยก็ยังไม่หมดไป

ในแง่ของโครงสร้างอำนาจ โปรเจ็กต์ Tezos ในช่วงแรกตกอยู่ในการต่อสู้ภายในระยะยาวเนื่องจากการต่อสู้เพื่ออำนาจระหว่างมูลนิธิและทีมผู้ก่อตั้ง ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้กระบวนการออกเหรียญล่าช้าเท่านั้น แต่ยังกระตุ้นให้เกิดการฟ้องร้องจากนักลงทุนอีกด้วย สถานการณ์ที่คล้ายกันนี้ยังเกิดขึ้นกับมูลนิธิ Cardano ซึ่งถูกกล่าวหาว่ากีดกันผู้ก่อตั้ง Charles Hoskinson และขาดการดำเนินการอย่างจริงจังในเรื่องสำคัญๆ เช่น การกำกับดูแลบนเครือข่ายและการร่างกฎบัตร

จะเห็นได้ว่ามูลนิธิบางแห่งกำลังเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น กระบวนการกำกับดูแลที่ไม่โปร่งใส โครงสร้างอำนาจที่ไม่ชัดเจน การจัดการกองทุนและการควบคุมความเสี่ยงที่อ่อนแอ และกลไกการมีส่วนร่วมและข้อเสนอแนะของชุมชนที่ไม่เพียงพอ ในบริบทของสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เป็นมิตรและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรม จำเป็นต้องมีการตรวจสอบและอัปเกรดโมเดลการกำหนดตำแหน่งบทบาทและการกำกับดูแลของมูลนิธิใหม่หรือไม่?

เครือข่ายผลประโยชน์ที่มองไม่เห็นและชะตากรรมของโทเค็น

ในการดำเนินการจริงของโครงการ crypto การแบ่งบทบาทระหว่างมูลนิธิและห้องทดลองได้ค่อยๆ สร้างชุดของกรอบแนวคิดเชิงโครงสร้างขึ้นมา: มูลนิธิมีหน้าที่รับผิดชอบการประสานงานการกำกับดูแล การจัดการกองทุน และการระดมทุนทางนิเวศวิทยา ในขณะที่การพัฒนาเทคโนโลยีนั้นมักดำเนินการโดยห้องทดลองอิสระหรือบริษัทพัฒนา อย่างไรก็ตาม อาจมีความเป็นจริงที่ซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ ของผลประโยชน์ที่เชื่อมโยงกันอยู่เบื้องหลังสิ่งนี้

ตามคำกล่าวของ KOL ด้านคริปโต "Crypto Fearless" เบื้องหลังโครงการในอเมริกาเหนือ เช่น Movement ได้มีการจัดตั้ง "กลุ่มผลงานสถาปัตยกรรม" ของมูลนิธิระดับมืออาชีพซึ่งประกอบด้วยทนายความและที่ปรึกษาการปฏิบัติตามกฎระเบียบแบบดั้งเดิม พวกเขาจัดทำเทมเพลต "ห้องทดลอง + มูลนิธิ" ที่ได้มาตรฐานสำหรับโครงการต่างๆ เพื่อช่วยให้พวกเขาออกเหรียญได้ตามข้อกำหนด ออกแบบโครงสร้างการกำกับดูแล และมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในเรื่องสำคัญๆ เช่น กฎการแจกเหรียญทางอากาศ การลงทุนในกองทุนนิเวศ และความร่วมมือในการสร้างตลาด

อย่างไรก็ตาม กรรมการเหล่านี้มักไม่ใช่สมาชิกดั้งเดิมของโครงการ แต่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้ดำรงตำแหน่งสำคัญในมูลนิธิโดยมีเงินเดือนประจำปีหลายแสนดอลลาร์ แม้จะไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการสร้างผลิตภัณฑ์ แต่พวกเขาก็มี "อำนาจยับยั้งการปฏิบัติตาม" อย่างมาก และยังส่งผลกระทบต่อการไหลของทรัพยากรสำคัญอีกด้วย

เราได้รวบรวมโครงการเครือข่ายสาธารณะจำนวนหนึ่งที่มีมูลนิธิที่ดำเนินงานอยู่และมีส่วนร่วมสูงในปีที่ผ่านมา และนับประสิทธิภาพของตลาดของโทเค็นในช่วงสามเดือนที่ผ่านมาและหนึ่งปีที่ผ่านมา:

จากข้อมูลโดยรวม โทเค็นของโครงการที่มูลนิธินำส่วนใหญ่ลดลงในระดับที่แตกต่างกันในช่วงสามเดือนที่ผ่านมา และประสิทธิภาพประจำปีก็อ่อนแอเช่นกัน อย่างไรก็ตาม แนวโน้มนี้ยังได้รับผลกระทบจากแนวโน้มขาลงโดยรวมของตลาด altcoin อีกด้วย

ตาม KOL ด้านคริปโต "Crypto Fearless" ฝ่ายโครงการ 2 ฝ่ายที่อยู่ในอันดับ 200 อันดับแรกตามมูลค่าตลาดมีแผนที่จะยกเลิกโครงสร้างรากฐานในช่วงครึ่งหลังของปีนี้และรวมเข้ากับ Labs โดยตรง ในฐานะที่เป็นรูปแบบองค์กรหลัก 2 แบบของโครงการคริปโต โครงสร้างรากฐานและองค์กรมีจุดเน้นของตัวเอง: รากฐานเน้นที่การไม่แสวงหากำไร การกระจายอำนาจ และการกำกับดูแลเชิงนิเวศน์ ในขณะที่ระบบองค์กรเน้นที่ประสิทธิภาพและการเติบโต โดยมุ่งเน้นที่การพัฒนาธุรกิจและการเติบโตของมูลค่าตลาด

ในเวลาเดียวกัน a16z ยังระบุในบทความด้วยว่ารูปแบบบริษัทพัฒนาสามารถระดมทรัพยากรได้แม่นยำยิ่งขึ้น ดึงดูดผู้มีความสามารถ และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่กระแสการจดทะเบียนหุ้นของสหรัฐฯ ทวีความรุนแรงขึ้นและความเชื่อมโยงระหว่างสกุลเงินดิจิทัลและหุ้นมีความเข้มข้นมากขึ้น โครงสร้างการกำกับดูแลที่นำโดยบริษัทดูเหมือนว่าจะมีข้อได้เปรียบมากกว่า

ดังนั้นทางออกของมูลนิธิบางแห่งได้เข้าสู่การนับถอยหลังแล้วหรือยัง?

ลิงก์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia