ชื่อเรื่องต้นฉบับ: Barry Silbert กลับมาแล้ว: การเดิมพัน Crypto ครั้งใหญ่ครั้งต่อไป

ผู้เขียนต้นฉบับ: Raoul Pal

คำแปลต้นฉบับ: Yuliya, PANews

ด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีสกุลเงินดิจิทัลและบล็อกเชน Barry Silbert ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ DCG (Digital Currency Group) จึงถือเป็นผู้บุกเบิกในอุตสาหกรรมนี้อย่างไม่ต้องสงสัย ในการสัมภาษณ์แบบพอตแคสต์ครั้งล่าสุดกับ Raoul Pal แบร์รีเล่าถึงการเดินทางของเขาตั้งแต่เป็นนักลงทุน Bitcoin ในยุคแรกๆ ไปจนถึงการสร้าง DCG และบริษัทในเครืออย่าง Grayscale และ Foundry ตลอดจนช่วงเปลี่ยนผ่านจากตลาดกระทิงและตลาดหมี รวมถึงการล่มสลายของตลาดคริปโตในปี 2022

ตอนนี้ แบร์รี่ได้เล็งไปที่เดิมพันครั้งใหญ่ครั้งต่อไปของเขา - Bittentor เขาอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับบทบาทของเขาในฐานะผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Yuma และว่า Bittensor จะสามารถเป็นชั้นเครือข่ายอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้มากกว่า Bitcoin ได้อย่างไร บทความนี้จะเจาะลึกประสบการณ์ของ Barry การพัฒนา DCG วิกฤตปี 2022 และวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับอนาคตของ Bittentor และ AI PANews ได้จัดทำคำแปลข้อความของพอดแคสต์นี้

การเดินทางแห่งการตรัสรู้ของ Bitcoin

ถาม: แบร์รี่ โปรดแบ่งปันว่าคุณทำการเปลี่ยนผ่านจาก Wall Street มาใช้ Bitcoin ได้อย่างไร

Barry: ฉันเริ่มต้นในฐานะนายธนาคารเพื่อการลงทุน แต่ตระหนักว่าฉันจำเป็นต้องสร้างสิ่งใหม่ ๆ ดังนั้น ฉันจึงก่อตั้ง Second Market ซึ่งเป็นตลาดแห่งแรกสำหรับหุ้นส่วนตัวและสินทรัพย์ที่ไม่มีสภาพคล่อง แพลตฟอร์มมีบทบาทสำคัญในระหว่างวิกฤตสินเชื่อในปี 2008 เมื่อบริษัทหลายแห่ง เช่น Facebook และ Twitter ไม่สามารถระดมทุนผ่านตลาด IPO ได้ และตลาดที่สองได้กลายมาเป็นช่องทางสำคัญในการซื้อขายหุ้นของบริษัทเหล่านี้ ฉันรู้จัก Bitcoin เป็นครั้งแรกในปี 2011 จากบทความ/พอดแคสต์ใน Wired โดย Jason Calacanis ในเวลานั้นฉันยังเชื่อว่าผลกระทบจากวิกฤตสินเชื่อยังไม่คลี่คลายลง ฉันจึงยังคงระมัดระวัง ฉันใช้เวลาหกเดือนในการค้นคว้าเกี่ยวกับ Bitcoin อ่านเอกสารต่างๆ มากมาย และพูดคุยกับผู้คนในอุตสาหกรรม ในต้นปี 2012 ฉันตระหนักว่า Bitcoin สามารถส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อโลกและตัดสินใจเข้ามามีส่วนร่วมก่อนที่จะเสียใจภายหลัง

ถาม: คุณซื้อ Bitcoin ครั้งแรกที่ราคาเท่าไหร่?

Barry: ฉันซื้อ Bitcoin มูลค่าหลายแสนดอลลาร์ผ่านแพลตฟอร์ม Mt. Gox ในราคา 7-8 ดอลลาร์ ราคาเคยขึ้นไปถึง 30 เหรียญแล้วก็ลดลงเหลือ 5 เหรียญ ในช่วง 6-12 เดือนถัดไป ราคาเริ่มเพิ่มขึ้นเป็น 50 เหรียญ 60 เหรียญ และ 70 เหรียญ ฉันจึงเริ่มมองหาบริษัทที่สร้างโครงสร้างพื้นฐานของ Bitcoin เพื่อลงทุน เช่น การลงทุนในช่วงแรกในบริษัทโครงสร้างพื้นฐานรุ่นแรกเช่น Coinbase, Chainalysis และ Ripple

ที่น่าสนใจคือ ฉันได้ลงทุนใน Bitcoin จริง ถ้าฉันเก็บ Bitcoin ไว้แทนที่จะลงทุนในบริษัทเหล่านี้ ฉันคงจะได้รับผลตอบแทนที่ดียิ่งขึ้น พวกเราที่เป็นผู้ถือ Bitcoin ในช่วงแรก ๆ ต่างมีเรื่องราวที่คล้ายคลึงกัน - ในปี 2013 เมื่อภรรยาและฉันมีลูกสาวคนแรก พวกเราทุกคนพยายามชักจูงผู้คนให้ใช้ Bitcoin และฉันจำได้ว่าใช้ Bitcoin มูลค่า 2,000-5,000 ดอลลาร์เพื่อซื้อบัตรของขวัญ โดยส่วนใหญ่จะใช้เพื่อซื้อผ้าอ้อม ฉันไม่เคยย้อนกลับไปคำนวณเลยว่าเงินจำนวนนั้นมีมูลค่าเท่าใดในปัจจุบัน แต่คงพูดได้อย่างปลอดภัยว่า Bitcoin จำนวนดังกล่าวจากปี 2013 มีมูลค่ามหาศาลในตอนนี้

Rise of Empire: การกำเนิดของ Grayscale และ DCG

ถาม: Grayscale และ DCG ถือกำเนิดขึ้นมาได้อย่างไร?

Barry: ในขณะนั้นฉันกำลังดำเนินการ Second Market และฉันได้บอกกับคณะกรรมการ (รวมถึง Chamath Palihapitiya) ว่าฉันคิดว่าเราควรทำอะไรบางอย่างที่ยิ่งใหญ่ในพื้นที่ Bitcoin เรามีนักลงทุนที่มีความซับซ้อนนับหมื่นรายที่กำลังมองหาการลงทุนที่น่าสนใจและไม่เป็นกระแสหลัก ฉันเข้าใจประวัติศาสตร์ของทองคำและการลงทุนในทองคำ และทราบว่า ETF ทองคำเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทำให้ทองคำเป็นสินทรัพย์ประเภทที่สามารถเข้าถึงได้และถูกต้องตามกฎหมาย ฉันตัดสินใจที่จะสร้าง SPDR Gold ETF เวอร์ชัน Bitcoin เราติดต่อไปที่ SEC แล้ว แต่พวกเขาไม่รู้เรื่อง Bitcoin เลย เราตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่า SEC จะไม่อนุญาตให้มี Bitcoin ETF ในปี 2013 ดังนั้น เราจึงทำสิ่งที่ก้าวล้ำมาก นั่นคือ เปิดตัวในฐานะเครื่องมือส่วนตัว จากนั้นทำการซื้อขายต่อสาธารณะในตลาด OTC QX และนั่นคือ Grayscale Bitcoin Trust

เมื่อเราซื้อ Bitcoin เป็นจำนวนมาก เราจึงตั้งแพลตฟอร์มการซื้อขาย Bitcoin ขึ้นมาและเริ่มซื้อ Bitcoin เองและลงทุนจากงบดุลของเรา ในที่สุดในปี 2014 Nasdaq โทรมาและแจ้งว่าพวกเขาต้องการเข้าซื้อ Second Market ดังนั้น ฉันจึงขาย Second Market ให้กับ Nasdaq จากนั้นก็ลงทุนใน Bitcoin ทั้งหมด ผลิตภัณฑ์ Bitcoin กลายมาเป็น Grayscale, ธุรกิจการซื้อขายกลายมาเป็น Genesis และพอร์ตการลงทุนกลายมาเป็น DCG

ถาม: ตอนนี้ Grayscale จัดการสินทรัพย์จำนวนเท่าไร?

Barry: ผมคิดว่ามันอยู่ที่ประมาณ 3 หมื่นล้านเหรียญในช่วงสิ้นปี ในฐานะผู้บุกเบิก Grayscale มีความคิดสร้างสรรค์อย่างมากในการออกแบบผลิตภัณฑ์ ทำให้สินทรัพย์ประเภทนี้เป็นที่ยอมรับมากขึ้นในตลาดหลัก แม้ว่านักลงทุนจำนวนมากยังคงพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเข้าร่วมได้อย่างสะดวก ปัจจุบัน Grayscale มีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากกว่า 30 รายการ ซึ่งประกอบด้วย Bitcoin Trust, Bitcoin Mini, Large Cap Trust (สัญลักษณ์ GDLC) และ Single Token Trust โมเดล Grayscale คือการเปิดโทเค็นเหล่านี้ เปิดคลาสสินทรัพย์นี้ให้กับนักลงทุนในวงกว้างมากขึ้น และเปลี่ยนจากทรัสต์ส่วนตัวไปเป็นทรัสต์ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์

ผมอยากจะคิดว่า Grayscale คือ Vanguard Group กลุ่มถัดไป ในขณะที่ Vanguard เป็นผู้บุกเบิกการลงทุนในดัชนี และ PIMCO เป็นผู้บุกเบิกการลงทุนในพันธบัตร Grayscale ก็เป็นผู้บุกเบิกการลงทุนในสกุลเงินดิจิทัลเช่นกัน

ถาม: กลยุทธ์การลงทุนของ DCG คืออะไร?

Barry: เราพูดถึงสิ่งที่เรียกว่า "สคริปต์ DCG" เราระบุโปรโตคอลและโทเค็นที่เราเชื่อว่ามีโอกาสที่จะเปลี่ยนโลก จากนั้นเราจึงนำความสามารถของเราไปสู่ระบบนิเวศเหล่านี้: เราลงทุน สร้าง ซื้อ ให้การศึกษา และสร้างโอกาสในการเข้าถึง มันไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก ฉันทำมันประมาณทุกๆ 5 ปีครั้ง แต่เมื่อเราทำ เราก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก

ความพิเศษของโมเดล DCG ก็คือ เราเป็นบริษัทเอกชน ไม่ใช่กองทุน และเนื่องจากเราเป็นบริษัทเอกชน ไม่ใช่กองทุน ฉันจึงมีสิทธิพิเศษทั้งทุนถาวรและเวลา เราสามารถตัดสินใจเรื่องการลงทุนและการจัดสรรเงินทุนได้ และฉันมีงานที่น่าสนใจคือการพยายามคาดการณ์ว่าโลกจะเป็นอย่างไรในอีกห้าหรือสิบปีข้างหน้าและทำการเดิมพัน ฉันจะผิดมากกว่าถูก แต่เมื่อคุณถูก ผลตอบแทนก็ยิ่งใหญ่

ถาม: DCG เติบโตเป็นบริษัทใหญ่ได้อย่างไร?

Barry: เราอยู่ในตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ในการเป็นสะพานเชื่อมระหว่างสินทรัพย์ประเภทนี้กับตลาดการลงทุนแบบดั้งเดิม ในช่วงห้าปีถัดไป เราได้เปิดตัว Foundry ซึ่งปัจจุบันเป็นแหล่งขุด Bitcoin ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ก่อนมี Foundry นั้น แทบจะไม่มีกิจกรรมการขุด Bitcoin เลยในสหรัฐอเมริกา และจีนควบคุมพลังการประมวลผลประมาณ 80% เราตัดสินใจที่จะนำการขุด Bitcoin เข้ามาสู่ประเทศสหรัฐอเมริกาโดยให้เงินทุนแก่นักขุดชาวอเมริกัน ซื้ออุปกรณ์จำนวนมากจากผู้ผลิตอุปกรณ์ แล้วให้เงินทุนแก่นักขุดเหล่านี้เพื่อช่วยให้พวกเขาเริ่มต้นได้ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้น เราได้สร้างกลุ่มการขุดนี้ขึ้นมา และตอนนี้ธุรกรรม Bitcoin ทั้งหมดหนึ่งในสามจะดำเนินการผ่านกลุ่มการขุด Foundry USA ที่เราสร้างขึ้น

เราซื้อ CoinDesk ในราคา 300,000 ดอลลาร์ในช่วงที่ตลาดหมีของสกุลเงินดิจิทัลตกต่ำ สร้างมันให้กลายเป็นธุรกิจ และขายให้กับเพื่อนของฉัน Brendan เมื่อปีที่แล้วในราคาดี นอกจากนี้ เราได้ซื้อกิจการ Luno (แพลตฟอร์มคล้าย Coinbase สำหรับตลาดเกิดใหม่ โดดเด่นในไนจีเรียและแอฟริกาใต้) และจนถึงปัจจุบัน เราได้ลงทุนในบริษัทประมาณ 300 แห่งและสินทรัพย์ดิจิทัลที่แตกต่างกัน 50 รายการ

ถาม: ธุรกิจเหมืองแร่ของคุณทำงานอย่างไร?

แบร์รี่: เรามีธุรกิจสองอย่าง บริษัทหนึ่งคือ Foundry ซึ่งดำเนินการกลุ่มการขุดและสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้นักขุดของสหรัฐฯ เหล่านี้ขุด Bitcoin และรักษาความปลอดภัยของเครือข่ายได้ นอกจากนี้ยังมีการปฏิบัติการภาคสนาม โดยมีทีมงานที่คอยติดตั้งและดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับคนงานเหมืองหลายแห่งทั่วประเทศ โรงหล่อไม่ได้แบกรับความเสี่ยงด้านเงินทุน และไม่ได้มีส่วนร่วมในการซื้อเครื่องขุดหรือการเก็งกำไรราคา Bitcoin ภารกิจหลักคือการส่งเสริมการก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานและการพัฒนาอุตสาหกรรมการขุด Bitcoin ของสหรัฐอเมริกา เห็นได้ชัดว่ามันเป็นธุรกิจที่ท้าทายและซับซ้อนสำหรับเรา เนื่องจากมันคือ Bitcoin และรายได้ของคุณก็ผันผวน แต่เราไม่จำเป็นต้องตัดสินใจลงทุนในเงินทุนจำนวนมาก หรือประเมินอัตราแฮชหรือระยะเวลาคืนทุน

อีกธุรกิจหนึ่งคือ Fortitude ซึ่งเราทำการขุดด้วยตัวเอง โดยเราได้พัฒนาหรือสร้าง "Venture Miner" ตัวแรกขึ้นมา และเราทำการขุดโทเค็นต่าง ๆ มากมาย ซึ่งล้วนเป็นโทเค็นแบบ Proof-of-Work (POW) และถือว่าการขุดนั้นเหมือนกับการร่วมทุนมากกว่า มันเป็นธุรกิจที่ดีและไม่มีนักขุดจำนวนมากที่ทำเช่นนั้น

วิกฤตและการเกิดใหม่

ถาม: การล่มสลายของสกุลเงินดิจิทัลในปี 2022 เกิดขึ้นได้อย่างไร?

แบร์รี่:ในช่วงที่มีการระบาดของโควิด-19 เศรษฐกิจโลกได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง และประเทศต่างๆ ก็ได้นำนโยบาย "เริ่มใช้เครื่องพิมพ์" มาใช้ ซึ่งส่งผลให้ราคาพุ่งสูงขึ้นในปี 2021 และเกิดเป็นฟองสบู่สินทรัพย์ เลเวอเรจที่มากเกินไปนั้นมีอยู่ทั่วไปในสินทรัพย์ทุกประเภท โดยมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างผู้ให้กู้และผู้กู้ที่รู้จักและไม่รู้จักจำนวนมาก

ประการแรก เหตุการณ์การแยกตัวของ Terra Luna ได้กระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่ชุดหนึ่ง ต่อมา Three Arrows Capital (3AC) ไม่สามารถตอบสนองต่อการเรียกร้องเงินประกันเพิ่มของ Genesis ในเดือนมิถุนายน จึงกลายเป็นชนวนความขัดแย้ง 3AC กู้ยืมจากหลายแหล่ง แต่สถานะผู้กู้ยืมรายใหญ่ที่สุดยังไม่ชัดเจน เมื่อ 3AC ล้มเหลว คู่สัญญาจำนวนมากก็ได้รับผลกระทบ เนื่องจากเป็นผู้ให้กู้รายใหญ่ที่สุดและนายหน้าชั้นนำในอุตสาหกรรมนี้ Genesis จึงจำเป็นต้องปรับมูลค่าตามราคาตลาดในงบดุลหลังจากการล่มสลายของ 3AC ส่งผลให้ขาดทุนสุทธิ Digital Currency Group (DCG) เข้ามาเสนอการสนับสนุน

อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ FTX ทำให้ความไม่ไว้วางใจของตลาดเลวร้ายลงไปอีก และความไว้วางใจที่ทุกฝ่ายมีต่อคู่สัญญาทางการค้าก็สูญเสียไปโดยสิ้นเชิง วิกฤตความเชื่อมั่นดังกล่าวกระตุ้นให้เกิด "การแห่ถอนเงิน" จาก Genesis และสถาบันที่คล้ายคลึงกัน จนสุดท้ายทำให้ Genesis ต้องปิดการดำเนินงานและเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย

ถาม: การที่คุณผ่านพ้นวิกฤตินี้มาได้เป็นอย่างไรบ้าง?

แบร์รี่: มันเป็นเรื่องยากในหลายๆ ด้าน ในทางหนึ่ง ทุกสิ่งในสกุลเงินดิจิทัลและโซเชียลมีเดียล้วนถูกขยายให้กว้างขึ้น ทั้งดีและไม่ดี แม้กระทั่งเรื่องโกหก เป็นเรื่องน่าตกใจที่ผู้คนเต็มใจที่จะแต่งเรื่องและเชื่อข้อมูลเท็จเหล่านี้ และฉันได้รับการขู่ฆ่ามากมายในช่วงเวลานี้

นอกจากนี้ ฉันยังประหลาดใจกับวิธีการที่หน่วยงานกำกับดูแลใช้อำนาจของพวกเขาอีกด้วย สิ่งที่ทำให้ยากยิ่งขึ้นไปอีกก็คือในระหว่างขั้นตอนนี้ ลูกสาวของฉันได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็ง ดังนั้น ฉันจึงต้องรับมือกับวิกฤตทางธุรกิจขณะพาลูกสาวเข้ารับการทำเคมีบำบัดและการผ่าตัด โชคดีที่ตอนนี้ลูกสาวของฉันปราศจากมะเร็งมา 9 เดือนแล้ว และ DCG ก็เจริญเติบโตอย่างดี

การเดินทางครั้งใหม่: การสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกันของ AI และ xCrypto

ถาม: อะไรทำให้คุณเปลี่ยนจากการมุ่งเน้นที่ Bitcoin ไปสู่วงการคริปโตที่กว้างขึ้น?

Barry: ส่วนหนึ่งของเหตุผลก็คือ ฉันมีผู้ถือหุ้นและพนักงานจากภายนอก และเมื่อคลาสสินทรัพย์นี้เติบโตขึ้นและมีการสร้างแอปพลิเคชันมากขึ้น ก็ดูเหมือนว่าการเปิดรับความคิดใหม่ๆ ต่อสกุลเงินดิจิทัลอื่นๆ ที่อาจมีประโยชน์จริงนั้นเป็นเรื่องฉลาด ฉันไม่ต้องการเป็นผู้ที่นิยม Bitcoin มากที่สุดเพียงเพราะต้องการเป็นผู้ที่นิยม Bitcoin มากที่สุด

อีกเหตุผลหนึ่งก็คือมีทีมงานที่น่าสนใจจริงๆ หลายทีมที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการนี้ และฉันรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับพวกเขา ฉันชอบเดิมพันกับผู้ที่ด้อยโอกาส แนวคิดดีๆ และผู้มีวิสัยทัศน์ ฉันคิดว่าตอนนี้คนส่วนใหญ่คงตระหนักแล้วว่าคงไม่มีคุณค่าอะไรมากมายนักนอกจาก Bitcoin และฉันก็คิดแบบนั้นเหมือนกัน

ถาม: อะไรทำให้คุณสนใจในจุดเชื่อมโยงระหว่าง AI และบล็อคเชน?

Barry: ในช่วง 12-13 ปีที่ผ่านมา นับตั้งแต่ที่ผมซื้อ Bitcoin เป็นครั้งแรก ผมมีความอยากรู้อยากเห็นทางปัญญาเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่างที่เกิดขึ้นในพื้นที่ของเรา ฉันคิดว่าโทเค็นเข้ารหัส 99.9% ไม่มีเหตุผลที่จะต้องมีอยู่และไม่มีค่า ดังนั้นเกณฑ์ที่ฉันจะสามารถรู้สึกตื่นเต้นกับอะไรบางอย่างจึงสูงมาก

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เนื่องจาก AI กลายมาเป็นหัวข้อที่น่าสนใจ ฉันจึงเข้าใจถึงพลังของ AI ผู้คนในทีมของฉันได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคนสองสามคนที่เขียนเอกสารเกี่ยวกับ Bittentor ในปี 2021 และพวกเขาก็รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันเริ่มมองไปที่จุดตัดระหว่างสกุลเงินดิจิทัลและ AI และฉันคิดว่าแอปพลิเคชันในช่วงแรกๆ จำนวนมากกำลังใช้สกุลเงินดิจิทัลเป็นโซลูชันการชำระเงินสำหรับ AI แทนที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสร้าง AI ทับลงไป

หลังจากศึกษา Bittentor อย่างละเอียดแล้ว ฉันคิดว่ามันคือสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไปในสกุลเงินดิจิทัล คล้ายกับหัวข้อใหญ่ๆ เช่น Bitcoin, Ethereum, NFT, L2 และ DeFi เมื่อปีที่แล้วเราตัดสินใจลงทุนใน Bittensor และสร้างโครงการเพิ่มเติมเพื่อช่วยให้ความรู้ตลาด เพิ่มการรับรู้ และสร้างการเข้าถึง ฉันเปิดตัวธุรกิจใหม่ชื่อ Yuma เมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว และดำรงตำแหน่งซีอีโอ โดยเน้นที่การพัฒนาและส่งเสริม Bittensor ในขณะที่ยังคงบริหาร DCG ต่อไป

เหตุใด Bittens จึงดึงดูด Bitcoin OGs และผู้ที่ชื่นชอบ AI

ถาม: Bittens คืออะไร?

Barry: ถ้าคุณถามคน 5 คนว่า Bittenz คืออะไร คุณอาจจะได้คำตอบ 15 ข้อ ปรากฏการณ์นี้คล้ายคลึงกับช่วงเริ่มแรกของ Bitcoin ในปี 2012 มาก ในเวลานั้น Bitcoin ถูกอธิบายว่าเป็นทองคำดิจิทัล บล็อคเชน ระบบการชำระเงิน และสกุลเงินทั่วโลก

Bittensor คือเครือข่ายอัจฉริยะแบบกระจายอำนาจที่มีแนวคิดหลักคือการสร้างแพลตฟอร์มระดับโลกที่ไม่ต้องขออนุญาตเพื่อแก้ไขปัญหาหรือความท้าทายใดๆ โดยสร้างแรงจูงใจให้เกิดข่าวกรองระดับโลก กลไกการจูงใจนี้จะดำเนินการผ่านโทเค็นเข้ารหัส สำหรับคนที่ไม่ใช้คริปโต Bittentor ถือเป็นเวิลด์ไวด์เว็บอัจฉริยะแห่งอินเทอร์เน็ตข้อมูล ใครก็ตามสามารถเปิดตัว "เครือข่ายย่อย" บนแพลตฟอร์มที่ออกแบบมาเพื่อใช้ประโยชน์จากปัญญาประดิษฐ์ระดับโลกในการแก้ไขปัญหาเฉพาะ เช่น การคำนวณ การอนุมาน การประมวลผลข้อมูล หรือการฝึกอบรม มีการเปิดตัวซับเน็ตเพื่อคาดการณ์ราคา Bitcoin หรือคะแนนกีฬาแล้ว

เมื่อมองย้อนกลับไปที่ประวัติศาสตร์การพัฒนาอินเทอร์เน็ต การเปิดตัวเบราว์เซอร์ Mosaic เมื่อ 30 ปีก่อนได้กระตุ้นให้เกิดการระเบิดของเว็บไซต์ในยุคแคมเบรียน เมื่อผู้คนเข้าถึงอินเทอร์เน็ตผ่าน Prodigy และ America Online ซึ่งคล้ายกับ OpenAI และ Claude ในปัจจุบัน ในปัจจุบัน Bittentor กำลังเป็นผู้นำยุคใหม่แห่งนวัตกรรมที่เปิดกว้างและไม่ต้องขออนุญาต และโมเมนตัมของนวัตกรรมนี้กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว

ถาม: อะไรทำให้คุณตื่นเต้นเกี่ยวกับ Bittentor?

Barry: โครงการ Bittenz ได้ดึงดูดความสนใจอย่างกว้างขวางด้วยกลไกการเปิดตัวที่เป็นธรรมที่ไม่เหมือนใครและชุมชนที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจ คล้ายกับ Bitcoin, Bittentor เริ่มต้นด้วย white paper พัฒนาไปเป็นโค้ด และในที่สุดก็เปิดตัว โดยไม่ต้องผ่านรอบการร่วมทุนหรือการจัดสรรโทเค็นให้กับมูลนิธิหรือสมาชิกในทีม ซึ่งหมายความว่าผู้เข้าร่วมใน Bittensor เข้าร่วมเพราะมีความสนใจในเทคโนโลยีอย่างแท้จริง และด้วยการซื้อหรือรับโทเค็น TAO ชุมชน Bittentor ก่อตั้งขึ้นโดยธรรมชาติ โดยมีสมาชิกที่รวมตัวกันด้วยภารกิจร่วมกันและเป้าหมายอันทะเยอทะยาน โครงการนี้ใช้ระบบเศรษฐกิจโทเค็นแบบเดียวกันกับ Bitcoin โดยมีมูลค่าโทเค็นอยู่ที่ 21 ล้าน และมีกลไกการแบ่งครึ่งหนึ่งที่คล้ายกับ Bitcoin ทำให้เข้าใจรูปแบบเศรษฐกิจได้ง่าย การออกแบบนี้ไม่เพียงเน้นที่เทคโนโลยีการเข้ารหัสเท่านั้น แต่ยังเน้นที่วิธีการแก้ปัญหาโลกผ่านกลไกจูงใจ โดยดึงดูดผู้ที่พยายามเปลี่ยนแปลงโลกด้วยวิธีการที่สร้างสรรค์

ถาม: ซับเน็ตทำงานอย่างไร?

Barry: ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา แพลตฟอร์ม Bittentor ได้รับการอัปเกรดอย่างมีนัยสำคัญ และตอนนี้แต่ละซับเน็ตก็มีโทเค็นของตัวเองแล้ว โครงสร้างนี้ค่อนข้างจะคล้ายกับโซลูชัน L2 ของบล็อคเชน แต่มีความแตกต่างกันในประเด็นสำคัญหนึ่งประการ: โทเค็นของซับเน็ตทุกอันจะถูกซื้อขายผ่าน TAO TAO ทำหน้าที่เป็นสกุลเงินที่ใช้งานได้และกลายมาเป็นพื้นฐานด้านราคาสำหรับโทเค็นซับเน็ตทั้งหมด เมื่อผู้ใช้พยายามคาดเดาว่าซับเน็ตใดจะสร้างข่าวกรองที่มีคุณค่ามากที่สุด จริงๆ แล้วพวกเขากำลังซื้อ TAO โดยอ้อมในกระบวนการซื้อโทเค็นซับเน็ต เนื่องจากธุรกรรมทั้งหมดจะเสร็จสมบูรณ์โดยกลุ่มสภาพคล่อง ปัจจุบันแพลตฟอร์ม Bittentor ได้เปิดตัวซับเน็ตจำนวน 88 ซับเน็ต และมีการเปิดตัวซับเน็ตใหม่ทุก ๆ สองวัน ซับเน็ตเหล่านี้ได้รับการดำเนินการอย่างอิสระโดยทีมงานต่างๆ โดยแต่ละทีมเน้นที่การแก้ไขปัญหาอย่างชาญฉลาดในสถานการณ์เป้าหมายของตนเอง ในเวลาเดียวกันพวกเขายังทำงานร่วมกันเพื่อส่งเสริมการใช้งานเครือข่าย Bittensor และโทเค็น TAO อย่างแพร่หลายอีกด้วย การดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมให้ไหลเข้าสู่โทเค็นซับเน็ตของพวกเขา จะทำให้เงินทุนเหล่านี้ไหลเข้าสู่ TAO ในที่สุด ส่งเสริมการพัฒนาของระบบนิเวศทั้งหมด

เครือข่ายย่อยสองเครือข่ายอาจทำหน้าที่เดียวกัน แต่เครือข่ายหนึ่งอาจทำหน้าที่ได้ดีกว่า สร้างรายได้นับร้อยล้านดอลลาร์ให้กับระบบนิเวศทั้งหมด เมื่อมูลค่าของโทเค็นของซับเน็ตนั้นเพิ่มสูงขึ้น โทเค็นของซับเน็ตอื่นก็จะเพิ่มสูงขึ้นตามไปด้วย รูปแบบการร่วมมือนี้มีความเป็นเอกลักษณ์ในพื้นที่ของการเข้ารหัส เนื่องจากแสดงให้เห็นถึงจิตวิญญาณของชุมชนในการสนับสนุนซึ่งกันและกัน มากกว่าความสัมพันธ์ที่เป็นการแข่งขันกันอย่างแท้จริง โทเค็นใดๆ ที่เปิดตัวบน Ethereum หรือ Solana มักขาดการไหลของมูลค่าไปยังแพลตฟอร์มพื้นฐาน โดยทีมงานจะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าของโทเค็นของตนเองมากกว่าและกังวลกับความสำเร็จของ Ethereum หรือ Solana เองน้อยลง ปรากฏการณ์นี้ค่อนข้างคล้ายกับตลาด NFT ที่มีราคาเป็น ETH แต่ความร่วมมือผ่านซับเน็ตของ Bittentor แสดงให้เห็นถึงการเชื่อมต่อที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นและศักยภาพในการเติบโตร่วมกัน

ถาม: ระบบนิเวศของ Bittentor มีผู้คนประเภทใดบ้าง?

Barry: Bitcoin OG เชื่อว่าตลาดปัจจุบันอยู่ในช่วงที่คล้ายกับปี 2012-2013 โดยราคาของ Bittens อยู่ที่ประมาณ 200 ดอลลาร์และมูลค่าตลาดอยู่ที่ประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์

ไม่เหมือนกับแนวโน้มเสรีนิยมของ Bitcoin ในช่วงเริ่มแรก ชุมชน Bittentor รวบรวมกลุ่มผู้ที่ชื่นชอบ AI ทางเทคนิคจากภูมิหลังที่ยอดเยี่ยมเข้าด้วยกัน สมาชิกเหล่านี้ใช้เวลาไม่กี่เดือนที่ผ่านมาในการมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อให้สามารถเข้าถึงข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยซับเน็ตได้หรือสร้างรายได้ แอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้องยังเติบโตอย่างรวดเร็ว ช่วยให้ผู้คนค้นพบ ลงทุน และติดตามซับเน็ต

ในช่วงการปรับตัวของตลาดในปัจจุบัน สมาชิกชุมชนกำลังมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างรวดเร็วของโครงการของตนเอง และหลีกเลี่ยงการเสียสมาธิกับสกุลเงินดิจิทัลและปัจจัยมหภาค ทุกคนกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานและกำหนดตำแหน่งธุรกิจและการลงทุนอย่างเหมาะสมเพื่อคว้าโอกาสต่างๆ ก่อนที่ตลาดจะเติบโตเต็มที่ต่อไป

ภายใต้สถานการณ์ที่ตลาดกำลังปรับตัวในปัจจุบัน หลายคนต่างมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโครงการของตนเอง โดยไม่เสียสมาธิกับสกุลเงินดิจิทัลและปัจจัยมหภาค Grayscale ได้เปิดตัว Bittensor Trust ล่าสุด ซึ่งตั้งเป้าที่จะจำลองความสำเร็จในปี 2013 ด้วย Bitcoin การเคลื่อนไหวครั้งนี้ถือเป็นความหวังของ Grayscale ที่จะช่วยให้ผู้ลงทุนสามารถมีส่วนร่วมในระบบนิเวศ Bittens และ Yuma ได้อย่างสะดวกยิ่งขึ้นผ่านผลิตภัณฑ์ความน่าเชื่อถือนี้ เป้าหมายของ Grayscale คือการอนุญาตให้นักลงทุนที่ไม่คุ้นเคยหรือไม่สนใจเกี่ยวกับการเดิมพัน การแลกเปลี่ยนหรือกลุ่ม Uniswap สามารถเดิมพันในโครงการที่พวกเขาเชื่อว่าจะเป็น Amazon ตัวต่อไปของเว็บอัจฉริยะทั่วโลก กลยุทธ์การลงทุนของเรามุ่งเน้นไปที่การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐาน โทเค็นซับเน็ต และการลงทุนใน TAO เองเป็นหลัก โดยทั่วไปจะไม่สนับสนุนโครงการที่พยายามสร้างมูลค่าองค์กรสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้ถือโทเค็น แต่จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบนิเวศ Bittentor แทน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังมองหาโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่คล้ายกับ Coinbase, BitGo และ Chainalysis เพื่อขับเคลื่อนการพัฒนา Bittentor ขณะนี้เราได้เปิดตัวโปรแกรมเร่งความเร็วเพื่อช่วยให้ผู้ที่สนใจในการสร้างซับเน็ตสามารถเริ่มต้นโครงการของตนเองและส่งเสริมให้ผู้มีความสามารถที่เก่งกาจจากทั่วโลกเข้าร่วมการแข่งขัน นอกจากนี้ ผู้ใช้ที่เป็นเจ้าของ TAO สามารถเดิมพันบนแพลตฟอร์ม Yuma ได้

ถาม: Bittenz แตกต่างจากการขุด Bitcoin อย่างไร?

Barry: มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในกลไกสร้างแรงจูงใจทางเศรษฐกิจระหว่าง Bittentor และ การขุด Bitcoin เครือข่าย Bitcoin จ่ายรางวัลประมาณ 12 พันล้านดอลลาร์ให้กับนักขุดทุกปีสำหรับการรักษาความปลอดภัยของเครือข่าย อย่างไรก็ตาม Bittentor ใช้แรงจูงใจทางเศรษฐกิจเหล่านี้เพื่อจ่ายเงินให้กับผู้ให้บริการคอมพิวเตอร์ เจ้าของโมเดล และเจ้าของข้อมูล ซึ่งคล้ายกับวิธีการทำงานของโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย ในราคา TAO ปัจจุบัน มีเงินราว 500 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ที่สามารถคว้าได้ในเครือข่าย Bittensor และเมื่อราคา TAO เพิ่มขึ้น จำนวนนี้อาจเพิ่มขึ้นเป็น 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ 5 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ หรืออาจถึง 10 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ก็ได้ โครงสร้างแรงจูงใจนี้ดึงดูดไม่เพียงแต่บริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงนักศึกษาระดับปริญญาตรีในหอพักอีกด้วย ซึ่งทุกคนต่างพยายามค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการมีส่วนสนับสนุนเครือข่าย Bittensor รูปแบบนี้สร้างแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งให้กับผู้เข้าร่วมทุกประเภท ผลักดันการเติบโตและนวัตกรรมในเครือข่าย

ถาม: Bittenz จัดการกับความจริงที่ว่าต้นทุนของ AI ใกล้เคียงกับศูนย์อย่างไร

Barry: เมื่อมองย้อนกลับไป การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตผ่านทาง America Online และ Prodigy ถือเป็นเรื่องปกติจนกระทั่งมีการเปิดตัวเบราว์เซอร์ที่อนุญาตให้ผู้ใช้รับบริการเดียวกันได้ฟรี ในปัจจุบัน Bittentor กำลังนิยามแนวคิดนี้ใหม่ด้วยการให้การเข้าถึงการประมวลผล โมเดล และข้อมูลได้ถูกกว่าและรวดเร็วกว่า การออกแบบแบบเปิดทำให้ใครๆ ในโลกสามารถเข้าถึงได้ สร้างความเท่าเทียมในการแข่งขัน นวัตกรรมนี้จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ เช่น Uber, Airbnb, TikTok และอื่นๆ อีกมากมายสามารถเกิดขึ้นบนอินเทอร์เน็ต ซึ่งเป็นธุรกิจที่ไม่เคยมีใครจินตนาการได้ในปี 1995

Bittensor ช่วยขจัดจุดล้มเหลวเดี่ยวๆ เช่น ข้อจำกัดของ OpenAI หรือ API ของ Meta พร้อมทั้งให้ความซ้ำซ้อนและความสามารถในการปรับขนาด ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น ยังเปิดให้เข้าถึงได้อย่างไม่มีข้อจำกัดและไม่มีการเซ็นเซอร์ คล้ายคลึงกับข้อมูลบนเครือข่ายเวิลด์ไวด์เว็บ ทีมงานต้องคิดว่าจะใช้ข่าวกรองที่สร้างขึ้นนี้เพื่อชำระบิลและหารายได้อย่างไร การเกิดขึ้นของ Bittentor ไม่เพียงแต่เป็นความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเป็นการยืนยันถึงความเปิดกว้างและศักยภาพด้านนวัตกรรมของอินเทอร์เน็ตอีกด้วย ซึ่งจะเปิดโอกาสไม่จำกัดสำหรับการพัฒนาโมเดลธุรกิจในอนาคต

ถาม: คุณคิดว่า Bittentor จะเป็นอย่างไรในอนาคต?

Barry: คำทำนายที่กล้าหาญที่สุดที่ผมสามารถพูดเกี่ยวกับ Bittens ได้ก็คือ Bittens นั้นอาจจะกลายเป็น Bitcoin เวอร์ชันที่ดีกว่าในฐานะแหล่งเก็บมูลค่าระดับโลก เครือข่าย Bitcoin มีค่าใช้จ่าย 1,000-1,200 ล้านดอลลาร์ต่อปีในการรักษาความปลอดภัย และ Bittentor เสนอวิสัยทัศน์ใหม่: การใช้เงินทุนนี้เพื่อสร้างแรงจูงใจให้เกิดเครือข่ายการแก้ไขปัญหาในระดับโลกเพื่อกระตุ้นให้ผู้คนค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาใหญ่ๆ ของโลก ลองจินตนาการถึงนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นหากเงินทุนเหล่านั้นเพิ่มขึ้นจาก 1 พันล้านดอลลาร์เป็น 2 พันล้านดอลลาร์ 5 พันล้านดอลลาร์ หรือแม้กระทั่ง 10 พันล้านดอลลาร์ แม้ว่าจะมีมูลค่าในการรักษาความปลอดภัยให้กับเครือข่าย Bitcoin แต่ Bittentor ก็แสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากเศรษฐศาสตร์โทเค็นแบบแบ่งปันกับ Bitcoin รวมถึงกลไกการแบ่งครึ่งหนึ่งและการกระจายอำนาจ

แต่ฉันคิดว่า Bittentor มีความรู้สึกทางศาสนาเช่นเดียวกับผู้ที่รับเอา Bitcoin ในช่วงแรก ๆ แต่ไม่เหมือนกับ Bitcoin ตรงที่มันไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างทองคำดิจิทัล สกุลเงินแบบกระจายอำนาจ หรือการขจัดการควบคุมของรัฐบาลที่มีต่อกระเป๋าเงิน ในทางกลับกัน Bittentor มุ่งหวังที่จะช่วยแก้ไขปัญหาใหญ่ๆ โดยใช้ประโยชน์จากปัญญาของโลก

ดูเหมือนว่าอนาคตของอินเทอร์เน็ตจะเป็นข่าวกรองขนาดใหญ่ และ Bittentor กำลังสำรวจการใช้งานแบบกระจายอำนาจของข่าวกรองนี้ ปัจจุบัน Bittentor กำลังเปิดตัวเครือข่ายย่อยจำนวนหนึ่ง โดยบางส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับ AI โดยเกี่ยวข้องกับการอนุมาน การฝึกอบรม หรือการปรับแต่ง เครือข่ายย่อยเหล่านี้ส่งเสริมการแข่งขันผ่านกลไกสร้างแรงจูงใจ และธุรกิจใดๆ ที่ต้องการบุคลากรแข่งขันกันเองก็สามารถใช้ประโยชน์จากเครือข่ายย่อยเหล่านี้ได้ แม้ว่าแอปพลิเคชันของ Bittentor ในปัจจุบันจะมุ่งเน้นไปที่ด้าน AI เป็นหลัก แต่การใช้งานที่มีศักยภาพยังคงไม่ชัดเจน มันให้แรงจูงใจสำหรับทีมงานแบบกระจายอำนาจในการดำเนินกิจกรรมเพื่อผู้อื่นและส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีมโดยก่อให้เกิดชั้นการประสานงาน ในขณะเดียวกัน Yuma วางแผนที่จะเปิดตัวโซลูชั่นผลิตภัณฑ์ในปีนี้ซึ่งจะช่วยให้ผู้คนสามารถมีส่วนร่วมกับซับเน็ตได้โดยตรง

ลิงค์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia