หลังจากเจ็ดเดือนก็ยอมรับความพ่ายแพ้ Farcaster กำลังมองหาผู้รับช่วงต่ออีกครั้ง

Foresight News

อ่านบทความนี้ใน 25 นาที

ห้าปีระดมทุน 180 ล้านดอลลาร์ Farcaster เปลี่ยนผู้นำมาแล้วสองครั้ง

หัวข้อต้นฉบับ: 《ยอมรับความล้มเหลวหลังเจ็ดเดือน Farcaster กำลังหาผู้รับช่วงต่ออีกครั้ง》
ผู้เขียนต้นฉบับ: ChandlerZ, Foresight News

Farcaster เริ่มเตรียมการโอนสิทธิ์การดำเนินงานเป็นครั้งที่สองภายในเวลาไม่ถึงเจ็ดเดือน Rishav Mukherji หนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง Neynar กล่าวเมื่อวันที่ 18 สิงหาคมว่า บริษัทได้เริ่มกระบวนการหาที่อยู่ใหม่และทีมปฏิบัติการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับ Farcaster, Clanker และ Neynar โดยปัจจุบันกำลังติดต่อกับทีมหลายกลุ่มที่อาจเหมาะสมกับการดำเนินงานแอปพลิเคชันโซเชียลแบบกระจายศูนย์และผลิตภัณฑ์สำหรับนักพัฒนา

Rishav Mukherji ยอมรับว่า Neynar ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้เมื่อรับช่วง Farcaster ในช่วงต้นปี และทีมงานปัจจุบันไม่เหมาะสมกับขั้นตอนถัดไป เขาสรุปเงื่อนไขที่ Farcaster เผชิญว่าเป็นชุมชนที่แน่นแฟ้น แอปพลิเคชันเรือธงที่มีต้นทุนการดำเนินงานไม่ต่ำ และตลาดที่เติบโตช้า ซึ่งการผสมผสานนี้ต้องการโครงสร้างองค์กรและเงินทุนที่แตกต่างจาก Neynar

Farcaster เป็นโปรโตคอลโซเชียลแบบกระจายศูนย์ ผู้ใช้สามารถใช้บัญชีเดียวกันเข้าสู่ไคลเอนต์ต่างๆ และรักษาอัตลักษณ์ เนื้อหา และความสัมพันธ์ผู้ติดตามของตนเองได้ โพสต์ที่ผู้ใช้เผยแพร่เรียกว่า Cast วิธีการใช้งานพื้นฐานใกล้เคียงกับ X สามารถโพสต์ ตอบกลับ และติดตามบัญชีอื่นได้ จุดเข้าหลักคือแอปพลิเคชัน Farcaster ที่ใช้ชื่อเดียวกัน และภายในระบบนิเวศยังมีแอปพลิเคชันโซเชียลขนาดเล็ก กระเป๋าเงิน และแพลตฟอร์มออกเหรียญ AI ชื่อ Clanker

ปัจจุบันยังไม่มีการกำหนดผู้รับช่วง โครงสร้างธุรกรรม และระยะเวลาการส่งมอบ และประกาศดังกล่าวไม่ได้ระบุว่าโปรโตคอล Farcaster ไคลเอนต์ Clanker และธุรกิจนักพัฒนาของ Neynar จะถูกโอนทั้งหมดหรือแยกหาผู้ดำเนินการ Rishav Mukherji กล่าวว่า แอปพลิเคชันและผลิตภัณฑ์สำหรับนักพัฒนาจะยังคงทำงานตามปกติชั่วคราว โดยไม่มีผลกระทบโดยตรงต่อผู้ใช้ บริษัทจะคืนเงินในบัญชี ซึ่งส่วนใหญ่ยังคงอยู่ และสมาชิกทีมจะเปลี่ยนไปทำโปรเจกต์ใหม่ในภายหลัง ยังไม่มีการเปิดเผยผู้รับเงิน จำนวนเงิน และระยะเวลาการดำเนินการ

ระดมทุน 180 ล้านดอลลาร์ในห้าปี Farcaster เปลี่ยนผู้นำสองครั้งแล้ว

Farcaster ก่อตั้งโดย Dan Romero และ Varun Srinivasan อดีตผู้บริหาร Coinbase โดยเริ่มแรกพัฒนาโดยบริษัท Merkle Manufactory ของทั้งสอง ผู้ก่อตั้งทั้งสองต้องการแยกบัญชีโซเชียลและเครือข่ายความสัมพันธ์ออกจากแพลตฟอร์มเดียว เพื่อให้นักพัฒนาสามารถสร้างแอปพลิเคชันต่างๆ รอบอัตลักษณ์ผู้ใช้และข้อมูลโซเชียลชุดเดียวกันได้ Farcaster จึงประกอบด้วยโปรโตคอลเปิดและไคลเอนต์สำหรับผู้ใช้ทั่วไปพร้อมกัน โดยทั้งสองส่วนได้รับการดูแลโดยทีม Merkle มาเป็นเวลานาน

หลังจากพัฒนามาเป็นเวลาห้าปี Romero และ Srinivasan ได้ส่งมอบสัญญาโปรโตคอล โค้ดเบส แอปพลิเคชัน Farcaster และ Clanker ให้กับ Neynar ในวันที่ 21 มกราคมของปีนี้ เมื่อทั้งคู่ออกจากบทบาทการดำเนินงานประจำวัน พวกเขากล่าวว่า Farcaster ต้องการแผนงานผลิตภัณฑ์และทีมผู้นำชุดใหม่ Merkle ซึ่งเป็นผู้พัฒนา Farcaster ระดมทุนรวมประมาณ 180 ล้านดอลลาร์ รวมถึงการระดมทุน 150 ล้านดอลลาร์ที่เสร็จสิ้นในปี 2024 ต่อมา Romero กล่าวว่าบริษัทจะคืนทุนที่เหลือให้กับนักลงทุน โดยทั้งสองฝ่ายไม่ได้เปิดเผยราคาการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ต่อสาธารณะ

ก่อนการส่งมอบครั้งแรก Neynar เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญที่สุดในระบบนิเวศ Farcaster แล้ว โดยให้บริการโหนด อินเทอร์เฟซแอปพลิเคชัน ฐานข้อมูล และไปป์ไลน์ข้อมูลแก่นักพัฒนา แอปพลิเคชันบุคคลที่สามจำนวนมากพึ่งพาบริการของ Neynar ในการเชื่อมต่อกับ Farcaster หลังจากเข้าควบคุม Neynar ได้เสนอแนวทางที่ให้ความสำคัญกับผู้สร้างเป็นอันดับแรก โดยหวังว่าจะผสานเครื่องมือสร้างซอฟต์แวร์ การชำระเงินด้วยคริปโต และชุมชน Farcaster เข้าด้วยกัน เพื่อช่วยให้นักพัฒนาก้าวจากเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ไปสู่รายได้ที่ต่อเนื่อง สมาชิกบางส่วนของ Clanker ก็เข้าร่วมกับ Neynar หลังจากการทำธุรกรรมครั้งนี้

การเติบโตฝั่งผู้บริโภคยังคงเป็นปัญหาหลักที่ทีมชุดก่อนทิ้งไว้ Romero เคยกล่าวในปี 2025 ว่ามีผู้คนประมาณ 200,000 ถึง 300,000 คนเปิดไคลเอนต์ Farcaster ในแต่ละเดือน และตัวเลขนี้จำเป็นต้องขยายเพิ่มขึ้น 10 ถึง 100 เท่า เพื่อให้เครือข่ายถึงขนาดที่ยั่งยืน ในช่วงท้าย Merkle ทุ่มทรัพยากรเพิ่มเติมไปที่กระเป๋าเงินในตัว การซื้อขายโทเค็น และการสมัครสมาชิก Pro ราคา 120 ดอลลาร์ต่อปี โดยหวังว่าจะสนับสนุนนักพัฒนาและผู้สร้างเนื้อหาผ่านรายได้จากการซื้อขายและการสมัครสมาชิก เมื่อ Neynar เข้าควบคุม พวกเขายังคงฟังก์ชันกระเป๋าเงินและการซื้อขายไว้ ขณะเดียวกันก็เปลี่ยนจุดเน้นผลิตภัณฑ์ไปที่นักพัฒนา แต่หลังจากเจ็ดเดือนก็ยังไม่พบเส้นทางการเติบโตที่สามารถรองรับระบบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้

ต้นทุนลดลง 80% แล้ว แต่แอปพลิเคชันเรือธงยังคงแพง

หลังจากเข้าควบคุม Neynar ลดต้นทุนการดำเนินงานโครงสร้างพื้นฐานลง 80% เพิ่มผู้ให้บริการโหนดตรวจสอบที่กระจายอยู่ในภูมิภาคต่างๆ และเปิดให้ผู้ให้บริการเหล่านี้เข้าถึงโค้ดเบสโปรโตคอลที่ก่อนหน้านี้เฉพาะทีมหลักเท่านั้นที่เข้าถึงได้ ขั้นตอนต่อไปคือการวางแผนให้การเพิ่มผู้ตรวจสอบใหม่ขึ้นอยู่กับการลงคะแนนบนเชนของผู้ตรวจสอบที่มีอยู่ เพื่อลดช่องว่างที่ทีมหลักจะควบคุมรายชื่อสมาชิกเพียงฝ่ายเดียว

การปรับเปลี่ยนเหล่านี้เพิ่มความสามารถของโปรโตคอลในการแยกตัวออกจากบริษัทเดียว แต่ก็ยังไม่สามารถแทนที่การดำเนินงานผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคได้ Farcaster ใช้สถาปัตยกรรมแบบผสม โดยข้อมูลประจำตัวบัญชีและการจัดการคีย์อยู่ในสัญญา OP Mainnet ในขณะที่ข้อมูลความถี่สูง เช่น โพสต์ การติดตาม และการโต้ตอบ ถูกเก็บไว้ในเครือข่ายผู้ตรวจสอบ Snapchain ข้อมูลโปรโตคอลสามารถอ่านได้โดยหลายบริษัท แต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ของไคลเอนต์อย่างเป็นทางการ การกระจายเนื้อหา การบริการลูกค้า ฟังก์ชันกระเป๋าเงิน และอินเทอร์เฟซนักพัฒนายังคงต้องมีการลงทุนอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้น การที่ Neynar ถอนตัวจากการดำเนินงานประจำวันไม่ได้หมายความว่าโปรโตคอล Farcaster หยุดทำงาน Farcaster วางการจัดการบัญชีและคีย์ส่วนตัวไว้บนสัญญาของเครือข่ายเลเยอร์ 2 ของ Ethereum อย่าง OP Mainnet ในขณะที่ข้อมูลความถี่สูง เช่น โพสต์ การติดตาม และการโต้ตอบ ถูกจัดเก็บโดยเครือข่ายผู้ตรวจสอบ Snapchain นักพัฒนาสามารถอ่านข้อมูลเหล่านี้เพื่อสร้างไคลเอนต์และแอปพลิเคชันขนาดเล็กของตนเองได้ ส่วนแอปพลิเคชัน Farcaster สำหรับผู้ใช้ทั่วไป กระเป๋าเงิน ระบบแนะนำเนื้อหา ระบบบริการลูกค้า Clanker และอินเทอร์เฟซนักพัฒนาของ Neynar ยังคงต้องมีทีมบริษัทคอยดูแลรักษาอย่างต่อเนื่อง

ในแถลงการณ์ Mukherji ยังเน้นย้ำว่า Neynar ได้ลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานลง 80% แล้ว แต่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของแอปพลิเคชันหลักยังคงสูง และตลาดที่เติบโตช้าไม่สามารถรองรับกลุ่มธุรกิจปัจจุบันได้ โปรโตคอล Farcaster ยังคงทำงานต่อไป และ Neynar จะยังคงให้บริการแอปพลิเคชันและบริการนักพัฒนาต่อไป บริษัทยังไม่ได้ระบุว่าการบำรุงรักษาโปรโตคอล ผลิตภัณฑ์ฝั่งผู้บริโภค และธุรกิจนักพัฒนาจะถูกโอนทั้งหมดหรือแยกให้ทีมต่างๆ รับผิดชอบ

โซเชียล Web 3.0 ส่งต่ออย่างต่อเนื่อง การดำเนินงานฝั่งผู้บริโภคกลายเป็นปัญหาที่ทุกฝ่ายเผชิญร่วมกัน

หนึ่งวันก่อนที่ Farcaster จะเปลี่ยนมือครั้งแรก Lens ก็ได้ส่งมอบการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ประจำวันให้กับ Mask Network โดยทีมเดิมเปลี่ยนไปเป็นที่ปรึกษาทางเทคนิค เหตุผลที่ Lens ให้ไว้ในตอนนั้นก็ชี้ไปที่ความสามารถด้านผลิตภัณฑ์ระดับผู้บริโภคเช่นกัน หลังจากโปรโตคอลเปิดเสร็จ การเติบโตจำเป็นต้องมีการรวมแอปพลิเคชัน การออกแบบผลิตภัณฑ์ และช่องทางการจัดจำหน่ายเข้าด้วยกัน Farcaster ใช้เวลาเจ็ดเดือนในการหาผู้ดำเนินการอีกครั้ง ทำให้การแบ่งงานนี้ต้องเผชิญกับการทดสอบที่ตรงไปตรงมามากขึ้น โปรโตคอลสามารถเปิดให้ทำงานได้ แต่แอปพลิเคชันหลักยังคงต้องหาบริษัทที่ยินดีรับผิดชอบต้นทุนในระยะยาวและดูแลการเติบโต

ในระยะถัดไป จำเป็นต้องยืนยันตัวตนของผู้รับช่วงที่มีศักยภาพ ว่าผลิตภัณฑ์ต่างๆ จะถูกแยกออกหรือไม่ แผนการคืนเงินในบัญชีของ Neynar และเวลาที่การลงคะแนนบนเชนของผู้ตรวจสอบรายใหม่จะเปิดใช้งาน เป็นต้น ก่อนที่เรื่องเหล่านี้จะเปิดเผยต่อสาธารณะ Farcaster ยังคงให้ Neynar ดำเนินการผลิตภัณฑ์ปัจจุบันต่อไป และโครงสร้างการดำเนินงานครั้งที่สามยังไม่เกิดขึ้น