การประกาศของ ABCDE ที่จะระงับการลงทุนในโครงการใหม่และระงับการระดมทุนสำหรับกองทุนที่สอง ได้จุดชนวนให้เกิดกระแสความคร่ำครวญอีกครั้งบน Crypto Twitter เกี่ยวกับจุดจบของ VC อย่างไรก็ตาม ในรอบก่อนหน้านี้ VC อยู่ในช่วงรุ่งเรือง โดยอาศัยเรื่องเล่าเพื่อยกระดับมูลค่าและนำเสนอสไลด์โชว์ในฐานะอนาคตของอินเทอร์เน็ต Farcaster เครือข่ายสังคมออนไลน์แบบกระจายศูนย์ชั้นนำ ซึ่งระดมทุนได้ทั้งหมด 180 ล้านดอลลาร์ในช่วงตลาดกระทิงสองช่วง ถือเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของเรื่องเล่า VC อย่างไรก็ตาม คำตอบของ Farcaster เริ่มชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ นั่นคือ ไม่ได้เดิมพันกับ "จินตนาการของการกระจายศูนย์" อีกต่อไป แต่เดิมพันกับ "การดำเนินการแบบมีสินทรัพย์" Farcaster ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลว แต่เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างของการล่มสลายของเรื่องเล่าในโลกคริปโต VC ได้ค้นพบว่าพวกเขาไม่มีความสามารถในการปรับเปลี่ยนโลก เพียงแค่ทำกำไรจากเรื่องราวของการประเมินมูลค่าแบบจ่ายล่วงหน้า จาก Farcaster สู่ Warpcast และต่อมาเป็น Farcaster เมื่อไม่นานมานี้ แดน ผู้ร่วมก่อตั้งโปรโตคอล Farcaster ได้ประกาศว่าทีมงานกำลังพิจารณาเปลี่ยนชื่อแอปพลิเคชันไคลเอนต์อย่างเป็นทางการ ซึ่งปัจจุบันใช้ชื่อว่า Warpcast เป็น Farcaster และปรับโดเมนเว็บเป็น farcaster.xyz พร้อมกัน วัตถุประสงค์นี้เพื่อลดความซับซ้อนของการสร้างแบรนด์และแก้ไขความสับสนของผู้ใช้ใหม่ระหว่างโปรโตคอลและแอปพลิเคชัน Farcaster เปิดตัวในฐานะผลิตภัณฑ์เดสก์ท็อปในปี 2021 ก่อนจะเปลี่ยนมาใช้แอปพลิเคชันมือถือและเว็บ และเปลี่ยนชื่อเป็น Warpcast ในปี 2023 แม้ว่าการเปลี่ยนชื่อครั้งแรกจะอิงจากความเชื่อที่ว่าชื่อไคลเอนต์ (Warpcast) และโปรโตคอล (Farcaster) ที่แตกต่างกันจะช่วยให้นักพัฒนารายอื่นสร้างไคลเอนต์ของตนเองโดยใช้โปรโตคอลได้ง่ายขึ้น ซึ่งจะผลักดันการเติบโตของผู้ใช้ แต่สุดท้ายแนวคิดนี้ก็ล้มเหลว จากความคิดเห็นของทีมงาน ในความเป็นจริง ผู้ใช้ส่วนใหญ่ยังคงลงทะเบียนบัญชีและเข้าถึงโปรโตคอลผ่าน Warpcast เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา BlockBeats ได้ตีพิมพ์บทความวิเคราะห์ระบบนิเวศของ Farcaster ในขณะนั้น แอปพลิเคชันส่วนหน้า Warpcast ควบคุมฟีเจอร์หลักของโปรโตคอล Farcaster เช่น การส่งข้อความส่วนตัวและช่องทางต่างๆ ระบบนิเวศทั้งหมดได้รับผลกระทบจาก Matthew effect อย่างรุนแรง ทำให้ไคลเอนต์ที่ไม่เป็นทางการต้องดิ้นรนหาช่องโหว่และใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของ Warpcast เพื่อพัฒนาฟีเจอร์ต่างๆ อย่างไรก็ตาม แอปพลิเคชันบางตัว เช่น Supercast และ Tako ก็ได้ใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างเพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มโซเชียลของตนเอง อ่านเพิ่มเติม: "ไม่มีโอกาสใน Farcaster เหรอ?"

ขณะนี้ ทีม Farcaster ได้ประกาศอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับการเปลี่ยนชื่อ Warpcast ส่วนหน้าเป็น Farcaster ซึ่งถือเป็นการแทงข้างหลังสำหรับนักพัฒนาแอปพลิเคชันส่วนหน้าที่เลือกโปรโตคอล Farcaster อย่างไม่ต้องสงสัย การเปลี่ยนชื่อนี้เป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของการเปลี่ยนแปลงของ Farcaster เท่านั้น ตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้ว โปรโตคอล Farcaster ได้มีการปรับเปลี่ยนในหลายด้าน รวมถึงการอัปเดตผลิตภัณฑ์ การจัดวางกลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลงบุคลากร รายละเอียดประการหนึ่งคือ การประชุมนักพัฒนาที่ตามมาไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่าง "หัวข้อ Farcaster" และ "การอัปเดต Warpcast" อีกต่อไป แต่มุ่งเน้นไปที่ประเด็นเฉพาะโดยรวม เช่น การเติบโต, Direct Cast, การลดต้นทุนการลงทะเบียน, ความเสถียรของ Hubs, การกำกับดูแล FIP และระบบระบุตัวตน อย่างไรก็ตาม ในแง่ของความเหนียวแน่นของผู้ใช้ Farcaster ยังไม่สามารถหลุดพ้นจากปัญหาทั่วไปของแพลตฟอร์มแบบ Cold Start ได้ จากข้อมูลของ Dune นับตั้งแต่เปิดให้ลงทะเบียนในช่วงครึ่งหลังของปี 2023 อัตราส่วน DAU/MAU อยู่ที่ประมาณ 0.2 และเพิ่งแตะ 0.4 ในช่วงต้นปี 2024 เนื่องจากความนิยมอย่างล้นหลามของ DEGEN ก่อนที่จะลดลงอย่างรวดเร็ว อัตราส่วน DAU/MAU คืออัตราส่วนของผู้ใช้งานรายวันต่อผู้ใช้งานรายเดือน ซึ่งวัดจำนวนวันที่ผู้ใช้มีปฏิสัมพันธ์กับแอปในแต่ละเดือน อัตราส่วนที่ใกล้ 1 บ่งชี้ว่ามีกิจกรรมของผู้ใช้สูง ในขณะที่อัตราส่วนที่ต่ำกว่า 0.2 บ่งชี้ว่ามีไวรัลและมีปฏิสัมพันธ์ต่ำ ในทางตรงกันข้าม ผลิตภัณฑ์ชุมชน Web2 ยุคแรกๆ เช่น Reddit และ Mastodon ยังคงรักษาช่วง DAU/MAU ไว้ที่ 0.25 ถึง 0.3 แม้แต่แอปโซเชียลที่มีฐานผู้ใช้เล็กและมีหัวข้อเฉพาะเจาะจงมากกว่า เช่น มินิเซิร์ฟเวอร์ Discord ก็มักจะรักษาอัตราส่วนกิจกรรมไว้สูงกว่า 0.3 ข้อมูลของ Farcaster แสดงให้เห็นว่าแม้จะมีกระแสตอบรับที่ดีในชุมชนคริปโต แต่พฤติกรรมการใช้งานของผู้ใช้ยังไม่ได้รับการพิสูจน์อย่างแท้จริง ผู้ใช้ที่ใช้งานจริงส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในกลุ่มครีเอเตอร์ระดับเฮฟวี่เวทและผู้ใช้บนเครือข่ายจำนวนน้อย และวงจรปิดที่ยั่งยืนของการบริโภคเนื้อหาและการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมยังคงไม่เกิดขึ้น

สร้างเนื้อหา? สร้างสินทรัพย์? Farcaster ไม่มีคำตอบ

ในกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ดั้งเดิม Farcaster พยายามสร้างกราฟโซเชียลแบบกระจายศูนย์ผ่านเครื่องมือเนื้อหา ตัวอย่างเช่น ช่อง (คล้ายกับกลุ่มหัวข้อ) ซึ่งครั้งหนึ่งเคยได้รับการรอคอยอย่างมาก เป็นหน่วยหลักของกราฟนี้ที่บรรจุชุมชนและปริมาณการเข้าชม อย่างไรก็ตาม ผลกระทบจากสินทรัพย์นั้นมีน้ำหนักมากกว่าความสามารถในการจัดระเบียบตัวเองของเนื้อหาในไม่ช้า และตรรกะของผลิตภัณฑ์ก็เบี่ยงเบนไปในเวลาต่อมา

ช่องที่ถูกทิ้งร้าง

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 โทเค็นโซเชียล $DEGEN ได้รับความนิยมในช่อง Warpcast ที่ชื่อว่า Degen ซึ่งกลายเป็นปัจจัยหลักที่ทำให้ Farcaster ประสบความสำเร็จอย่างถล่มทลาย ในขณะนั้น Farcaster เปิดให้ลงทะเบียนได้เพียงสี่เดือน และมีผู้ใช้งานรายวันทะลุ 30,000 คนแล้ว ด้วยการเติบโตของ $DEGEN และการเกิดขึ้นของโทเค็นช่องที่ได้รับความนิยมใกล้เคียงกันอย่าง Higher ทำให้ Farcaster มีผู้ใช้งานรายวันสูงสุดที่ 70,000 คน

ทีมงาน Farcaster ตระหนักดีว่าช่องทางต่างๆ คือเครื่องมือที่เชื่อมโยงผู้คน ความสนใจ และสภาพคล่องเข้าด้วยกัน แดน ผู้ก่อตั้ง Farcaster เชื่อว่านี่คือสิ่งที่ทำให้ Farcaster แตกต่างจากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียแบบรวมศูนย์อย่าง Twitter ซึ่งช่วยให้ชุมชนขนาดเล็กสามารถเติบโตได้ภายในเครือข่ายโซเชียลมีเดียที่ใหญ่ขึ้น แม้ว่าจะเป็นเพียงฟีเจอร์หนึ่งของ Warpcast แต่แผนคือการกระจายศูนย์อย่างสมบูรณ์ การปลูกฝังชุมชนขนาดเล็กที่รวมศูนย์เหล่านี้จะช่วยให้ช่องทางต่างๆ สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้ใช้และสร้างประสบการณ์ทางสังคมที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น

ด้วยเหตุนี้ ทีมงานจึงได้วางตำแหน่งการพัฒนาหลักของช่องทางต่างๆ และสร้างแนวคิดมากมายเกี่ยวกับช่องทางเหล่านั้น ซึ่งรวมถึงสิทธิและผลประโยชน์ต่างๆ ของเจ้าของช่องทาง ความเป็นเจ้าของช่องทาง รวมถึงโครงการและลูกค้าที่ได้รับมาซึ่งมีช่องทางเป็นแกนหลัก แดนถึงกับเรียกร้องให้ผู้ใช้ไม่ลงทะเบียนชื่อช่องทาง เพื่อที่จะนำไปขายให้กับแบรนด์ต่างๆ ในภายหลัง เนื่องจากเรื่องราวของรายการพอดแคสต์ Bankless ที่แข่งขันกับผู้ใช้เพื่อแย่งชิงชื่อช่องทาง

อย่างไรก็ตาม แนวทางปฏิบัตินี้ไม่ได้คงอยู่นาน ในเดือนกรกฎาคม ปี 2024 ปัญหาคอขวดในการขยายเครือข่ายของโปรโตคอล Farcaster ได้ปรากฏขึ้น ในการประชุมนักพัฒนา ทีมงานได้ประกาศว่าจะหยุดการกระจายศูนย์ช่องทางต่างๆ และทบทวนแนวทางการใช้งานใหม่

เมื่อผู้ใช้ถามคำถามว่าทำไมพวกเขาถึงไม่สามารถพูดคุยในช่องหัวข้อบางหัวข้อได้ Dan กล่าวว่าช่องเหล่านี้ไม่มีโบนัสเพิ่มเติมสำหรับการจัดจำหน่าย แม้ว่าจะมีช่องเหล่านี้อยู่แล้วในอดีต แต่ผลลัพธ์กลับไม่ดีนัก เขากล่าวว่า "ช่องเหล่านี้เหมาะสำหรับการสร้างชุมชน แต่ไม่ใช่สำหรับการพูดคุยในหัวข้อเฉพาะ และเราไม่แนะนำให้ผู้ใช้ใหม่ใช้" ข้อมูลในอดีตแสดงให้เห็นว่าช่องเหล่านี้มีผลกระทบต่อการเติบโตของผู้ใช้อย่างจำกัด ด้วยทรัพยากรที่มีจำกัด ทีมงาน Farcaster จึงไม่มีแผนที่จะเพิ่มฟีเจอร์ใหม่ๆ ให้กับช่องต่างๆ ในระยะสั้น

Mini Apps และ Wallet ได้เข้ามาแทนที่ Mini Apps และ Wallet ในฐานะผลิตภัณฑ์หลัก เปลี่ยน Farcaster จากโปรโตคอลโซเชียลที่เน้นเนื้อหาและกราฟโซเชียล ไปเป็นโปรโตคอลที่เน้นธุรกรรม เนื่องจากแบบหลังสามารถดึงดูดผู้ใช้คริปโตได้มากขึ้น

Wallet ในตัวทำให้การผูกขาดรุนแรงขึ้น

ในพอดแคสต์ แดน ผู้ร่วมก่อตั้ง Farcaster ได้แบ่งปันความเข้าใจล่าสุดเกี่ยวกับแนวคิดของ "ผู้ใช้": ในขณะที่ผู้ใช้ที่เพียงแค่ลงทะเบียนบัญชีและมีส่วนร่วมเพียงเล็กน้อยอาจเพิ่มกิจกรรมได้ในระดับผิวเผิน แต่ผู้ใช้กระเป๋าเงินที่ถือครองสินทรัพย์คริปโตและยินดีที่จะมีปฏิสัมพันธ์บนเครือข่ายต่างหากที่สร้างมูลค่าให้กับเครือข่ายอย่างแท้จริง ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผู้ใช้นี้ส่งผลโดยตรงต่อกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของระบบกระเป๋าเงินของทีม ในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายน 2567 Farcaster ได้เริ่มสำรวจการผสานรวมกระเป๋าเงินที่ซื้อขายได้เข้ากับแอปเพื่ออำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรมบนเครือข่าย เป้าหมายคือการเพิ่มความเหนียวแน่นของระบบนิเวศและศักยภาพในการสร้างรายได้โดยการเพิ่มความถี่ของการปฏิสัมพันธ์บนเครือข่าย อันที่จริง "กระเป๋าเงิน Farcaster" จะถูกสร้างขึ้นตามค่าเริ่มต้นสำหรับผู้ใช้ Warpcast ทุกคนเมื่อลงทะเบียน กระเป๋าเงินนี้จะเชื่อมโยงกับข้อมูลประจำตัวของผู้ใช้และใช้สำหรับเข้าสู่ระบบ Warpcast และ Frames อย่างไรก็ตาม เนื่องจากถูกจัดเก็บไว้ในโทรศัพท์เท่านั้น ฟังก์ชันการทำงานจึงยังคงมุ่งเน้นไปที่การยืนยันตัวตนและการลงนามมากกว่าการเคลื่อนย้ายเงินทุน ในทางตรงกันข้าม "Warpcast Wallet" ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่เป็นกระเป๋าเงินที่ให้ผู้ใช้สามารถส่งและรับสินทรัพย์ได้ กระเป๋าเงินนี้จะสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติเมื่อลงทะเบียน และสามารถใช้เติมโทเคน แลกเปลี่ยน โอนเงิน และโต้ตอบบนเครือข่ายได้ ช่วงเวลาของกระเป๋าเงินซื้อขายแบบบูรณาการของ Farcaster นั้นยากที่จะไม่นึกถึงการเกิดขึ้นของ Clanker Clanker เป็นตัวแทน AI ที่ออกโทเคนบน Warpcast ผู้ใช้สามารถโพสต์และแท็ก Clanker เพื่อออกโทเคนซื้อขายบน Uniswap โทเคนอย่างเป็นทางการ $CLANKER พุ่งสูงขึ้น 20 เท่าในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว ทำให้ Base และ Warpcast เป็นคู่แข่งกับ Solana ในวงการ AI ด้วยอิทธิพลของ $CLANKER ในการสร้างความมั่งคั่ง ทำให้จำนวนผู้ใช้งานรายวันของ Farcaster พุ่งสูงขึ้นเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่ฤดูร้อนปีที่แล้ว

ต่างจาก $DEGEN, $CLANKER ซึ่งเป็นโทเค็นที่แยกตัวออกมาจาก Warpcast ได้รับความสนใจและการสนับสนุนจากทีมงานและแกนหลักตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ในระหว่างกระบวนการนี้ ตัวแทน, DEX และกระเป๋าเงิน C-end ต่างได้รับประโยชน์จากกระแสการออกสินทรัพย์นี้ ขณะที่ Warpcast ไม่ได้รับผลตอบแทนทางการเงินใดๆ

ความสำเร็จของ Clanker ทำให้ทีมงานตระหนักว่า หากต้องการเปิดใช้งานการโต้ตอบแบบออนเชนมากขึ้นในระบบนิเวศ Farcaster การพึ่งพาโปรโตคอลแบบเปิดและการผสานรวมกับบุคคลที่สามเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ พวกเขาต้องเชี่ยวชาญระบบกระเป๋าเงินแบบเนทีฟที่สามารถซื้อขายได้ และนั่นคือที่มาของ Warpcast Wallet

จากมุมมองการออกแบบผลิตภัณฑ์ Warpcast Wallet ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของผู้ใช้และกิจกรรมบนเครือข่าย ผู้ใช้สามารถทำธุรกรรม ให้ทิป หรือรับ Airdrop ได้ง่ายๆ เพียงคลิกที่ Frame โดยไม่ต้องเปลี่ยนเส้นทางหรือเชื่อมต่อกับกระเป๋าเงินภายนอก ตรรกะของผลิตภัณฑ์ "โซเชียล-แอส-ไฟแนนซ์" นี้ทำให้ Farcaster เปรียบเสมือน "สิงคโปร์" ของโลกคริปโต แม้จะมีฐานผู้ใช้ไม่มากนัก แต่ก็มีกิจกรรมบนกระเป๋าเงินและเงินทุนต่อหัวที่สูง ตามเอกสารอย่างเป็นทางการ ผู้ใช้จ่ายค่าธรรมเนียม 0.85% เมื่อใช้ Warpcast Wallet โดย 0.15% จะถูกโอนไปยังโปรโตคอล 0x ซึ่งทำหน้าที่กำหนดเส้นทางธุรกรรม และ 0.70% จะจ่ายให้กับรายได้ของ Warpcast โดยตรง ข้อมูลจาก Dune แสดงให้เห็นว่าเส้นโค้งรายได้ของ Farcaster Protocol ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่เปิดตัว ซึ่งในเบื้องต้นเป็นการยืนยันถึงความเป็นไปได้ของกระเป๋าเงินแบบฝังตัวในฐานะเส้นทางการค้า

อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ควรทราบคือกระเป๋าเงินในตัวของ Warpcast ไม่ได้ถูกสร้างไว้ในเลเยอร์โปรโตคอล ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนชื่อไคลเอนต์ Warpcast เป็น Farcaster ทำให้ BlockBeats ได้เรียนรู้ว่านักพัฒนา Farcaster บางรายเชื่อว่าโปรโตคอลกำลังกลายเป็นศูนย์กลางและผูกขาดมากขึ้น

นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือ "WeChat Mini Programs"

ด้วยการเปิดตัวกระเป๋าเงินในตัว Farcaster กำลังก้าวไปสู่การเป็นแอปพลิเคชันโซเชียลที่เน้นสินทรัพย์อย่างราบรื่นยิ่งขึ้น เจ้าหน้าที่ระบุว่าหนึ่งในเป้าหมายของการเปิดตัววอลเล็ตนี้คือการดึงดูดนักพัฒนาให้สร้างแอปพลิเคชันโดยใช้เฟรมเวิร์ก Frame ซึ่งจะส่งเสริมการผสานรวมกิจกรรมการทำธุรกรรมและการเผยแพร่เนื้อหา

Frame ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในช่วงต้นปี 2024 เป็นมาตรฐานแอปพลิเคชันน้ำหนักเบาที่ทำงานบนโปรโตคอล Farcaster ช่วยให้นักพัฒนาสามารถฝังแอปพลิเคชันขนาดเล็กลงในไคลเอ็นต์โซเชียลได้ เมื่อผู้ใช้คลิกที่ Frame นักพัฒนาจะสามารถระบุที่อยู่วอลเล็ตของตนและผลักดันเนื้อหาหรือเรียกใช้การดำเนินการแบบอินเทอร์แอคทีฟได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความนิยมโดยรวมของ Farcaster ลดลง การใช้งาน Frame จึงมีแนวโน้มลดลงอย่างชัดเจน

เพื่อรับมือกับสถานการณ์นี้ Farcaster จึงได้เปิดตัว Frame v2 ในช่วงปลายปี 2024 เวอร์ชันใหม่นี้รองรับการสร้างแอปพลิเคชันที่มอบประสบการณ์แบบเนทีฟเกือบสมบูรณ์แบบโดยใช้ HTML, CSS และ JavaScript นักพัฒนายังสามารถใช้ Mini App SDK เพื่อปรับใช้ผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องผ่านกระบวนการตรวจสอบจาก App Store Frame v2 ไม่เพียงเพิ่มความซับซ้อนของการโต้ตอบเท่านั้น แต่ยังผสานรวมอย่างลึกซึ้งกับกระเป๋าเงินในตัว เพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของธุรกรรมให้ดียิ่งขึ้น และทำให้ประสบการณ์โดยรวมใกล้เคียงกับโปรแกรม WeChat Mini มากขึ้น

ในเดือนมีนาคม 2568 ลินดา เซียะ ผู้ร่วมก่อตั้ง Scalar Capital และ Bountycaster ได้เข้าร่วมทีม Farcaster เพื่อดูแลความสัมพันธ์กับนักพัฒนาและมุ่งเน้นการพัฒนาและโปรโมต Frame ในขณะเดียวกัน Farcaster ได้เปิดตัว "โครงการ Airdrop" เพื่อส่งเสริมให้นักพัฒนาสร้างแอปพลิเคชันโดยใช้ Frame v2 และเข้าถึงผู้ใช้ผ่านการ Airdrop แม้ว่ากลไกนี้จะไม่ใช่การ Airdrop โทเค็นอย่างเป็นทางการ แต่ก็ช่วยกระตุ้นการเติบโตของผู้ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วงกลางเดือนมีนาคม จำนวนผู้ใช้งาน Farcaster รายวันเพิ่มขึ้นเกิน 40,000 ราย ซึ่งเป็นระดับสูงสุดชั่วคราว

ต้นเดือนเมษายน 2568 Farcaster ได้เปลี่ยนชื่อ Frame อย่างเป็นทางการเป็น Mini App และแสดงไว้ข้างๆ Wallet ในแถบนำทางด้านล่างของไคลเอ็นต์ Warpcast ปัจจุบัน Warpcast ได้ผสานรวมแอปพลิเคชันน้ำหนักเบาจำนวนหนึ่งที่รองรับการโต้ตอบแบบออนเชน ทำให้ Mini Apps กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบนิเวศ อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากข้อมูลการเติบโตของผู้ใช้ ความสามารถในการดึงดูดผู้ใช้รายใหม่ ๆ ของ Mini Apps ยังคงไม่ได้รับการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ และผลกระทบระยะยาวยังคงต้องรอดูกันต่อไป "Web3" กำลังเลือนหายไป ตำนานแห่งซิลิคอนแวลลีย์ก็สูญเสียประสิทธิภาพไป ในความเป็นจริง การเปลี่ยนแปลงของ Farcaster ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงลำพัง แต่มันเผยให้เห็นถึงภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกเชิงโครงสร้างที่ภูมิทัศน์ทางสังคม Web3 ทั้งหมดกำลังเผชิญอยู่ นั่นคือ โปรโตคอลแบบเปิดไม่สามารถสร้างขนาดผู้ใช้ได้ และการเผยแพร่เนื้อหาไม่สามารถขับเคลื่อนธุรกรรมได้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วบังคับให้ต้องหันกลับไปพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยสินทรัพย์ ซึ่งเป็นหนทางเดียวที่เป็นไปได้ เราจำเป็นต้องมี "แพลตฟอร์มโซเชียลแบบกระจายศูนย์" จริงหรือ? ตั้งแต่ $DEGEN ไปจนถึง $CLANKER ทุกธุรกิจของ Farcaster ล้วนเชื่อมโยงกับสินทรัพย์ สิ่งที่ผลักดันการเพิ่มขึ้นของผู้ใช้งานรายวันอย่างแท้จริงไม่ใช่วิวัฒนาการของโปรโตคอลหรือนวัตกรรมของลูกค้า แต่เป็นผลกระทบด้านความมั่งคั่งที่เกิดจากโทเค็น รูปแบบที่เกิดขึ้นซ้ำๆ นี้เผยให้เห็นความจริงสำคัญอย่างหนึ่ง นั่นคือ Farcaster ไม่ได้ "ไม่มีใครใช้" แต่ "ผู้คนใช้มันเฉพาะเมื่อสามารถสร้างรายได้" แพลตฟอร์มเหล่านี้ตอบสนองความต้องการของตลาดได้ แต่บทบาทของมันไม่ใช่เครือข่ายสังคมออนไลน์ แต่เป็นการกระจายสินทรัพย์ นี่ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากความไม่สอดคล้องกันมายาวนานระหว่างเรื่องเล่าเกี่ยวกับคริปโตและการใช้งานจริง ในปี 2020 BlockBeats เขียนไว้ในบทความชื่อ "โลกเกลียดโซเชียลมีเดียในปัจจุบัน" ว่าการกระจายอำนาจและการพัฒนาบนโปรโตคอลอาจเป็นหนทางเดียวที่ผลิตภัณฑ์ทางสังคมจะหลุดพ้นจาก "ภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของแพลตฟอร์ม" ท่ามกลางการเซ็นเซอร์เนื้อหาและการผูกขาดแพลตฟอร์มที่เข้มงวดยิ่งขึ้น โปรโตคอลแบบเปิดจึงนำพาความหวังของผู้คนสู่ "ระเบียบสังคมแบบใหม่"ในเวลานั้น Twitter ถือเป็นตัวอย่างคลาสสิกของความล้มเหลวของโปรโตคอล โดยเปิด API ขึ้นมาชั่วครู่เพื่อกระตุ้นให้นักพัฒนาสร้างระบบนิเวศ แต่สุดท้ายก็หันกลับไปใช้แนวทางเดิมในฐานะแพลตฟอร์มโฆษณาและการผูกขาดข้อมูล ความทะเยอทะยานเดิมของ Farcaster คือ "จะไม่กลายเป็น Twitter อีก" โดยอ้างว่าจะเชื่อมโยงนักพัฒนา ผู้ใช้ และสินทรัพย์ต่างๆ เข้ากับโปรโตคอลแบบเปิด ซึ่งเป็นแกนหลัก ทำให้เกิดเครือข่ายสังคมออนไลน์แบบกระจายศูนย์ที่ให้ประโยชน์ร่วมกัน อย่างไรก็ตาม สามปีต่อมา Farcaster ไม่ได้ลอกเลียนแบบอุดมคติของโปรโตคอลดั้งเดิมของ Twitter แต่กลับเลียนแบบตรรกะของแพลตฟอร์มในภายหลัง Dan ซึ่งครั้งหนึ่งเคยกระตุ้นให้ทุกคน "สร้างไคลเอนต์ของตนเองโดยใช้โปรโตคอล" ได้ประกาศด้วยตัวเองว่าไคลเอนต์จะใช้ชื่อว่า Farcaster ซึ่งเชื่อมโยง "โปรโตคอล" และ "ผลิตภัณฑ์" เข้าด้วยกันอย่างแนบแน่น การเปลี่ยนแปลงนี้สมเหตุสมผลในแง่ของการค้นหา PMF ของผลิตภัณฑ์ แม้กระทั่งเป็นการประนีประนอมในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม มันยังแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เรียกว่า "ระบบนิเวศแบบเปิด" ถูกนำไปใช้อย่างเงียบๆ ในฐานะเครื่องมือบอกเล่าเรื่องราวสำหรับการเติบโตของผู้ใช้ในระหว่างการนำไปใช้ บทบาทของนักพัฒนาไม่ใช่การได้รับการสนับสนุนอย่างแท้จริง แต่คือการบอกเล่าเรื่องราว เช่นเดียวกับตอนที่ Twitter ปิด API ระบบนิเวศของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ก็เป็นเพียงเชื้อเพลิงชั่วคราวสำหรับแพลตฟอร์มแบบวงจรปิด Farcaster ใช้เวลาสามปีพิสูจน์สิ่งหนึ่ง นั่นคือ โปรโตคอลทางสังคมในบริบทของคริปโตไม่สามารถสร้างระบบนิเวศที่เราคาดหวังไว้ในปี 2020 ได้ ไม่ใช่เพราะไม่มีใครพัฒนาไคลเอนต์ แต่เพราะไม่มีใครใช้งาน ไม่ใช่เพราะพวกเขาไม่ได้กระจายศูนย์มากพอ แต่เป็นเพราะการกระจายศูนย์ไม่ใช่ปัญหาสำหรับผู้ใช้ SocialFi เช่นเดียวกับ GameFi ตอนนี้ถูกตราหน้าว่าเป็นทางตัน เมื่อไม่นานมานี้ KOL คนหนึ่งได้เยาะเย้ยผู้ก่อตั้งแอปโซเชียลแบบกระจายศูนย์ว่า "คุณสร้างทราฟฟิกมาเป็นเวลานาน แต่ผู้ติดตามของคุณยังไม่สูงเท่า KOL ทั่วไปอย่างผมเลย คุณทำอะไรได้บ้าง บริษัทของคุณเอาเงินทุน 2 ล้านดอลลาร์ไปทำอะไร มันยังทำกำไรไม่ได้เท่ากระเป๋าเงิน SOL ของผมเลย" แม้จะทำให้ยิ้มออกมาอย่างฝืนๆ แต่ก็ทำให้รู้สึกเศร้าใจที่ยุคสมัยของการพึ่งพาเรื่องเล่าเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานได้สิ้นสุดลงแล้ว และระบบการประเมินมูลค่าของโครงการ VC ทั้งหมดกำลังถูกปรับโครงสร้างใหม่ คริปโตไม่ใช่ "อินเทอร์เน็ตยุคใหม่" แต่ a16z คือผู้เผยแพร่เรื่องราวนี้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด โดยได้ลงทุนในแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอย่าง Twitter และ Facebook ในช่วงแรกๆ เมื่อยักษ์ใหญ่ด้านการลงทุนรายนี้เผชิญกับผลิตภัณฑ์โซเชียลแบบกระจายศูนย์ พวกเขาย่อมไม่สามารถเพิกเฉยได้ ดังที่ผู้บริหารของ Google เคยกล่าวไว้ว่า "พวกเขาบ้าไปแล้ว เข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในทุกข้อตกลง" a16z ซึ่งมีชื่อเต็มว่า Andreessen Horowitz ก่อตั้งขึ้นในปี 2009 โดย Marc Andreessen และ Ben Horowitz ในฐานะนักลงทุนด้านซอฟต์แวร์ที่มีชื่อเสียง เขาได้ลงทุนในบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของอินเทอร์เน็ตเกือบทั้งหมด ได้แก่ Facebook, Twitter, Airbnb, Okta, Github, Stripe และอื่นๆ กลยุทธ์การลงทุนของเขาผสมผสานความอ่อนไหวในระยะเริ่มต้นเข้ากับความเด็ดขาดในระยะเติบโต ทำให้เขาสามารถลงทุนใน Instagram ในรอบ Seed คว้า Github ในรอบการแข่งขัน Series A และเป็นผู้นำการลงทุนมูลค่า 150 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ใน Roblox ในรอบ Series Gการมองการณ์ไกลและรูปแบบการลงทุนที่เข้มข้นของบริษัทนั้นเห็นได้ชัดเจนอย่างยิ่งในการลงทุนในภาคคริปโต Coinbase ซึ่งเป็นการลงทุนในปี 2013 มีมูลค่าตลาดสูงถึง 85.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเมื่อเสนอขายหุ้น IPO ทำให้เป็นหนึ่งในบริษัทมหาชนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์เทคโนโลยี หลังจากขายหุ้นออกไป 4.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ a16z ยังคงถือหุ้นในบริษัทอยู่ 7% โปรเจกต์คริปโตชื่อดังอย่าง OpenSea, Uniswap และ dYdX ก็เป็นโปรเจกต์สำคัญของ a16z เช่นกัน ตลาดกระทิงของคริปโตตั้งแต่ปี 2021 ทำให้มูลค่าทางบัญชีของพอร์ตโฟลิโอเงินร่วมลงทุนรายใหญ่พุ่งสูงขึ้น โดยมีผลตอบแทนจากกองทุนสูงถึง 20 เท่าหรือ 100 เท่า ทันใดนั้น เงินร่วมลงทุนคริปโตก็ดูเหมือนเครื่องจักรทำเงิน หุ้นส่วนจำกัดกำลังแห่เข้ามาเพื่อคว้าโอกาสใหม่ๆ บริษัทเงินร่วมลงทุนกำลังระดมทุนใหม่มากกว่าเดิมถึง 10 เท่าหรือ 100 เท่า โดยมั่นใจว่าสามารถสร้างผลตอบแทนที่สูงเกินจริงได้ Farcaster คือผลลัพธ์ของการเติบโตอย่างรวดเร็วของสภาพคล่องสูงสุดนี้ ในเดือนกรกฎาคม 2565 Farcaster ได้ประกาศเสร็จสิ้นการระดมทุนรอบแรกมูลค่า 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นำโดย a16z สองปีต่อมา Farcaster ระดมทุนได้อีก 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ด้วยมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นำโดย Paradigm และมีบริษัท VC รายใหญ่เข้าร่วม เช่น a16z Crypto, Haun, USV, Variant และ Standard Crypto ด้วยมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ทำให้กลายเป็นรอบระดมทุนที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของเครือข่ายโซเชียล Web3 ในขณะนั้น นิตยสาร Fortune ให้ความเห็นว่ามูลค่านี้เป็นผลมาจากการระดมทุนภายในมากกว่าการสะท้อนความต้องการของตลาดอย่างแท้จริง ดังที่ Liron Shapira นักลงทุนคริปโตกล่าวไว้ว่า "หาก VC ยังมีเงินทุน LP เหลืออยู่ และพวกเขาเลือกที่จะลงทุน 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐแทนที่จะคืนทุน พวกเขาจะสามารถเก็บค่าธรรมเนียมการจัดการได้เพิ่มอีก 20-30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ" นี่ไม่ใช่การรับรู้ตลาดของเครือข่ายโซเชียล Web3 แต่เป็นการดำเนินงานด้านเงินทุนแบบวงจรปิดที่มีความสอดคล้องกันในตัวเอง บทความของ Fortune ยังอ้างอิงแหล่งข่าวที่ขอไม่เปิดเผยชื่อเนื่องจากข้อจำกัดทางธุรกิจ โดยกล่าวว่า เช่นเดียวกับโปรโตคอลส่วนใหญ่ เขาคาดหวังว่า Farcaster จะเปิดตัวโทเค็น และนักลงทุนจะกระตือรือร้นที่จะคว้ามูลค่าที่เจือจางเต็มที่ พันธมิตรของ A16z เคยโต้แย้งว่า "คลื่นเทคโนโลยีมักเกิดขึ้นในรูปแบบผสมผสาน" โดยสนับสนุนจุดบรรจบระหว่าง Web3, AI และฮาร์ดแวร์ อย่างไรก็ตาม พวกเขามองข้ามข้อเท็จจริงพื้นฐานอย่างหนึ่ง นั่นคือ ทุกก้าวกระโดดของอินเทอร์เน็ตบนมือถือ ตั้งแต่สมาร์ทโฟนไปจนถึงเสิร์ชเอ็นจิ้น ล้วนสร้างขึ้นจากปัญหาของผู้ใช้จริงและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ไม่ใช่ฟองสบู่เชิงโครงสร้างที่ขับเคลื่อนด้วยเรื่องเล่าของทุนนิยม "เทคโนโลยีจะกลืนกินโลก" ครั้งหนึ่งเคยเป็นคำทำนายที่รุนแรงแต่แม่นยำ แต่การนำไปใช้ได้จริงนั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานความได้เปรียบอย่างมหาศาลในด้านเทคโนโลยี AI เติบโตอย่างรวดเร็วเพราะมันท้าทายสติปัญญาของแต่ละบุคคล ซึ่งเป็นความแตกต่างเชิงโครงสร้างที่ไม่อาจต้านทานได้ในความสามารถ ในทางกลับกัน บล็อกเชนท้าทายสกุลเงินอธิปไตย ซึ่งเป็นระบบเครดิตที่คงอยู่มาสองพันปี ซึ่งแตกต่างจากอินเทอร์เน็ตหรือ AI มันจะไม่พลิกผันโครงสร้างทางสังคมอย่างรุนแรง ในทางกลับกัน มันจะพัฒนาอย่างช้าๆ ในระยะยาว โดยถูกดูดซับและถูกยึดครองโดยกลุ่มผลประโยชน์ และท้ายที่สุดก็จะถูกเขียนใหม่เป็นส่วนหนึ่งของระเบียบที่มีอยู่ดังนั้น ความจริงก็คือ ระบบคริปโตที่ผู้ใช้ยอมรับอย่างแท้จริงและสร้างมูลค่าได้นั้น แทบจะไร้ข้อยกเว้นที่ “ขับเคลื่อนด้วยกลไกและให้ความสำคัญกับสภาพคล่องเป็นอันดับแรก” ตั้งแต่ Uniswap ไปจนถึง Lido จาก GMX ไปจนถึง friend.tech ล้วนอาศัยแรงดึงดูดของเงินทุน ไม่ใช่อุดมคติ โมเดล VC ที่ว่า “นักลงทุนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงโลก” นั้นใช้ไม่ได้กับโลกนี้ คริปโตไม่เคยขาดเครื่องมือทางสังคม สิ่งที่เรียกว่าอุดมคติของโปรโตคอลนั้นเป็นเพียงภาพลวงตาของอุตสาหกรรมในยุคแพลตฟอร์มอินเทอร์เน็ต มันพยายามที่จะแทนที่โมเดลธุรกิจด้วยกลไกฉันทามติ แต่ท้ายที่สุดแล้วก็เพียงแค่เลื่อนปัญหาเชิงโครงสร้างออกไปจนกว่าจะมีการแปลงสินทรัพย์เป็นเงิน วิกฤตการณ์ที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมคริปโตในปัจจุบันไม่ใช่กฎระเบียบหรือเทคโนโลยี แต่เป็นความสับสนเชิงกลยุทธ์และภาวะสุญญากาศของอุปสงค์ นอกเหนือจาก “ตรรกะของคาสิโน” และการชำระเงินข้ามพรมแดนแล้ว แทบไม่มีภาคส่วนใดที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างมูลค่าให้กับผู้ใช้ได้อย่างต่อเนื่อง ความล้มเหลวของ VC โดยพื้นฐานแล้วคือภาวะสูญเสียความสามารถในการใช้ภาษาแบบบอกทิศทาง (directional aphasia) ซึ่งเกิดจากการขาดมูลค่า หากอุตสาหกรรมเองขาดมูลค่าที่แท้จริง การค้นพบมูลค่าก็เป็นไปไม่ได้ตั้งแต่เริ่มต้น

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia