Base ยอมรับว่าวางเดิมพันผิดทาง: เลิกโซเชียล หันกลับมาสู่สายหลักทางการเงิน

ODAILY星球日报

อ่านบทความนี้ใน 33 นาที

เบส ซึ่งถูกมองว่าเป็น "ราชาแห่ง L2" มายาวนาน ได้ประกาศสิ้นสุด "ยุคแห่งการสำรวจ" อย่างเป็นทางการ ซึ่งกินเวลานานถึง 3 ปี

หัวข้อต้นฉบับ: 《Base ละทิ้งทิศทางโซเชียล ผู้ก่อตั้งยอมรับความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์》
ผู้เขียนต้นฉบับ: Wenser, Odaily Planet Daily

Base ที่ถูกมองว่าเป็น "ราชาแห่ง L2" มายาวนาน ได้ประกาศสิ้นสุด "ยุคแห่งการสำรวจ" ที่กินเวลานาน 3 ปีอย่างเป็นทางการ

ในช่วงเช้าวันนี้ Jesse Pollak ผู้ร่วมก่อตั้ง Base ได้ทบทวนทิศทางการพัฒนาของระบบนิเวศในช่วงสองปีที่ผ่านมา และยอมรับว่าการเดิมพันในโซเชียลเนทีฟบนเชนก่อนหน้านี้เป็นความผิดพลาด เขากล่าวว่า ทิศทางโซเชียลอย่าง Farcaster, Zora, Miniapps และเหรียญครีเอเตอร์ ไม่สามารถเป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการนำคริปโตมาใช้ได้ ส่งผลให้ Base ล้าหลังคู่แข่งในด้านสัญญาถาวร ตลาดทำนาย โทเค็นไนเซชัน และการชำระเงิน นอกจากนี้ เขายังเน้นว่า Base APP จะถูกมอบหมายให้ Cobie ผู้นำชุมชนที่ Coinbase ทุ่มเงินมหาศาลในการซื้อกิจการบุคลากรเป็นผู้รับผิดชอบ

ก่อนหน้านี้ Brian Armstrong ซีอีโอของ Coinbase ก็ยอมรับในการตอบข้อสงสัยของชุมชนว่า "การเดิมพันในเหรียญเนื้อหาเป็นความผิดพลาด"

ในปี 2026 Base ที่เคยลังเลในเรื่องการออกเหรียญ ต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่น่าอึดอัดในการพัฒนา ซึ่งอาจยืนยันความจริงอีกครั้งว่า——ไม่มีการซื้อขาย ก็ไม่มีคริปโต

การเปลี่ยนแปลงของ Base: ผู้ก่อตั้งกลับมาเขียนโค้ด แอปแบบครบวงจร交由ทีม Coinbase รับผิดชอบ

ก่อนอื่น เรามามุ่งความสนใจไปที่ "คำสารภาพผิดของระบบนิเวศ Base" ของ Jesse กัน

ในบทความยาวนี้ Jesse ยอมรับความผิดพลาดของตัวเองก่อน——แม้การเดิมพันในเทคโนโลยีบล็อกเชนเพื่อขับเคลื่อนแอปพลิเคชันคริปโตจะประสบความสำเร็จ แต่ในการเลือก细分领域 กลับผิดพลาดที่เลือกประสบการณ์โซเชียลเป็นตัวขับเคลื่อนแอปพลิเคชันคริปโต

มองย้อนกลับไป ระบบนิเวศ Base ดูเหมือนจะอยู่ใน "สถานะหลงตัวเอง" มาโดยตลอด——

· ในด้านผู้นำ Jesse พูดถึง "เศรษฐกิจครีเอเตอร์" เสมอ โดยใช้สโลแกนนี้ในการโต้ตอบกับสมาชิกชุมชน สนับสนุนให้ครีเอเตอร์ทุกคนออกเหรียญและ NFT เรียกมันว่า "เศรษฐกิจครีเอเตอร์บนเชนจะ改写การพัฒนาอุตสาหกรรม" แต่ความจริงคือ ระบบนิเวศครีเอเตอร์บนเชนของ Base แย่มาก รายได้ของครีเอเตอร์ส่วนใหญ่ยังสู้ผู้พัฒนาเหรียญที่เกาะกระแสบน pump.fun ไม่ได้

· ในด้านกลยุทธ์การพัฒนา Base ยึดถือสโลแกน "Onchain Summer" มาโดยตลอด แต่ความจริงคือ Base มักใช้กลยุทธ์ตามหลัง Solana และ BNB Chain เมื่อกระแสเหรียญ Meme บน Solana มาแรง Base ก็เล่นเหรียญ Meme เช่นกัน เมื่อเหรียญ Meme ภาษาจีนบน BNB Chain มีความร้อนแรง Base ก็รีบเลียนแบบทันที ความร่วมมือก่อนหน้านี้กับแบรนด์จริงอย่าง McDonald's มักเป็นเพียงกิจกรรมการตลาดผิวเผิน โดยไม่มีการดำเนินการจริง

· ในด้านความคึกคักของการทำธุรกรรม มีข้อมูลก่อนหน้านี้ระบุว่ากิจกรรมบนเชน Base กว่า 80% เกิดจากการปั่นธุรกรรมระหว่างที่อยู่ไม่กี่แห่ง ทำให้จำนวนผู้ใช้จริงมีจำกัดมาก แม้แต่ปริมาณการทำธุรกรรมที่ Coinbase ผลักดันหลักๆ อย่าง x402 และการชำระเงินผ่าน AI Agent ก็ยังไม่สามารถทะลุผ่านไปสู่การเติบโตแบบก้าวกระโดดได้ ยังคงอยู่ในสถานะที่จำกัดอยู่แค่ในวงแคบ

ส่วนความล้มเหลวของแพลตฟอร์ม SocialFi อย่าง Farcaster, Zora นั้นเป็นที่ประจักษ์ชัดแล้ว ผู้ก่อตั้งรายแรกไปทำธุรกิจชำระเงินที่ Tempo ส่วนรายหลังถือว่า "ทำภารกิจสำเร็จ" หลังจากออกโทเค็น แต่ราคาโทเค็นลดลงกว่า 80%

ภาพสวยหรูที่ Jesse จินตนาการไว้ว่า "การใช้โซเชียลมีเดียเพื่อนำคริปโตเคอเรนซีไปถึงผู้คนหลายพันล้านทั่วโลก" นั้นไม่เกิดขึ้นจริง เพราะผลิตภัณฑ์โซเชียลมีเดียของ Web2 มีมากมายนับไม่ถ้วน ยิ่งไม่ต้องพูดถึงกลุ่มผลิตภัณฑ์ยักษ์ใหญ่ที่มีประสบการณ์ผู้ใช้ดีกว่า มีความได้เปรียบในฐานะผู้บุกเบิกมากกว่า และมีเนื้อหาจากผู้สร้างที่หลากหลายกว่า

หลายครั้ง คุณคิดว่าคุณกำลังเล่น Meme สร้างมุกตลก และทำให้ชุมชนคึกคัก แต่จริงๆ แล้วคุณกำลังสร้างฟองสบู่ข้อมูลของตัวเอง สร้างวงแคบๆ โดยตั้งใจ และเพิ่มอุปสรรคในการเข้าถึงอย่างจงใจ

และการมอบแอปพลิเคชันธงในระบบนิเวศอย่าง Base APP ให้กับทีม Coinbase นั้น เหมือนกับการทำให้ระบบนิเวศ Base กลับมาสู่อ้อมอกของ Coinbase อีกครั้ง ยอมรับการจัดการแบบรวมศูนย์จากฝ่ายหลัง และดำรงอยู่ในฐานะส่วนหนึ่งและองค์ประกอบหนึ่งในระบบนิเวศของ Coinbase การดำเนินการนี้ในระดับหนึ่งช่วยขยายขอบเขตการเปิดกว้างของ Base APP และแน่นอนว่าทำให้ Base APP ไม่ได้เป็นของระบบนิเวศ Base เพียงฝ่ายเดียวอีกต่อไป

สำหรับโปรเจกต์คริปโต การมุ่งเน้นไปที่การเงิน การทำธุรกรรม และการลงทุนยังคงเป็นแนวทางหลักของอุตสาหกรรม ในช่วงสองปีที่ผ่านมา แพลตฟอร์ม Perp บนเชนและแพลตฟอร์มตลาดทำนายที่ได้รับความนิยมอย่างมากโดยไม่สนใจความผันผวนของตลาด ล้วนเป็นตัวอย่างที่แม่นยำในการจับเทรนด์นี้ และยังสามารถได้รับประโยชน์จากสภาวะตลาดที่ผันผวนสูงและมีความเสี่ยงสูงเพื่อสร้างรายได้จากโปรโตคอลและแพลตฟอร์มมากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ Base ก็เริ่มเข้าใจแล้ว เลิกยึดติดกับ "โซเชียลมีเดียแบบกระจายศูนย์" และ "เศรษฐกิจผู้สร้าง" แต่หันไปสู่ 3 ทิศทางหลัก ได้แก่ การทำธุรกรรม การชำระเงิน และ AI Agent

บทใหม่ของการพัฒนา Base: มุ่งเน้นการทำธุรกรรม การชำระเงิน และการพัฒนา AI Agent

รู้จักแก้ไขเมื่อผิดพลาด ถือเป็นสิ่งที่ดีอย่างยิ่ง

แม้ว่า Base จะเคยผ่านเส้นทางที่ผิดพลาดมาบ้าง แต่ในตอนนี้ Jesse และ CEO ของ Coinbase ต่างก็มองเห็นปัญหาและได้เสนอแนวทางแก้ไขของตนเองแล้ว

ก่อนหน้านี้ Brian Armstrong ได้ตอบกลับข้อกังขาของชุมชนว่า "**ธุรกิจหลักของ Base เน้นไปที่การซื้อขาย การชำระเงิน และบริการ AI Agent (ตามลำดับนี้) ฉันคิดว่าทั้งสามสิ่งนี้เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด** ตัวอย่างเช่น ในการทำธุรกรรมการชำระเงิน จำเป็นต้องมีทรัพยากรด้านอัตราแลกเปลี่ยน ส่วนบริการเอเยนต์ก็เกี่ยวข้องกับธุรกรรมการซื้อขายและการชำระเงินจำนวนมาก อีกอย่าง ตอนนี้ทรัพยากรส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับธุรกรรมการซื้อขายแล้ว บางทีธุรกิจเหล่านี้อาจยังไม่มีการใช้งานภายนอก แต่สถานการณ์จริงก็เป็นเช่นนั้น"

Jesse ยังได้กล่าวในบทความยาววันนี้ว่า ในอนาคต Base จะวางตำแหน่งเป็น "บล็อกเชนทางการเงินระดับโลก" โดยในปี 2026 จะมุ่งเน้นไปที่สามทิศทางหลัก ได้แก่ การซื้อขาย การชำระเงิน และ AI Agent ซึ่ง:

· การซื้อขายครอบคลุมหุ้นแบบโทเค็น เหรียญมีม และโทเค็นแอปพลิเคชัน

· การชำระเงินมุ่งเน้นไปที่สเตเบิลคอยน์ระดับโลกสำหรับบุคคลและองค์กร

· AI Agent จะใช้คริปโตเคอร์เรนซีเป็นสกุลเงินดั้งเดิมของคอมพิวเตอร์ เพื่อให้บริการแก่ผู้เข้าร่วมในระบบเศรษฐกิจเครื่องจักรขนาดใหญ่ในอนาคต

จุดเน้นทางธุรกิจในอนาคตของ Base ไม่ใช่แค่การพูดเล่นๆ แต่เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดโดยอิงจากแนวโน้มอุตสาหกรรมในปัจจุบันและจุดแข็งของตนเอง

ในด้านการซื้อขาย แม้ว่า Base จะมีจำนวนผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่จำกัด แต่ข้อได้เปรียบ เช่น ค่า Gas ที่ต่ำ ระบบนิเวศของ Ethereum และการสนับสนุนด้านกฎระเบียบของสหรัฐฯ ผ่าน Coinbase จะช่วยให้รักษาความได้เปรียบและคุณค่าในระดับโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาหุ้นแบบโทเค็น เหรียญมีม และโปรเจกต์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย

ในด้านการชำระเงิน ข้อได้เปรียบของ Base เช่น ต้นทุนการโต้ตอบที่ต่ำ โปรโตคอล x402 และการสนับสนุน USDC จาก Circle ได้วางรากฐานสำหรับการชำระเงินส่วนบุคคล การชำระเงินของสถาบัน และการนำสเตเบิลคอยน์มาใช้ รวมถึงแอปพลิเคชันแบบครบวงจรอย่าง Base APP หากในอนาคตสามารถเชื่อมต่อแบรนด์ ผู้ค้า และผู้ใช้สถาบันในฝั่งอุปทานได้มากขึ้น ก็有望推动สเตเบิลคอยน์ถูกนำไปใช้ในวงกว้างในสหรัฐฯ และทั่วโลก

ในด้านบริการ AI Agent ขั้นตอนนี้更像是การวางตำแหน่งล่วงหน้าสำหรับเศรษฐกิจ AI Agent ในอนาคต แม้ว่าในปัจจุบัน AI Agent จะยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา แต่เมื่อพิจารณาจากข่าวเกี่ยวกับ GPT 5.6 ของ OpenAI, โมเดล Fable 5 ของ Anthropic และการที่ Apple AI เพิ่งประกาศจับมือกับโมเดล Qianwen ของ Alibaba ก็แสดงให้เห็นว่าวันที่ AI Agent ใช้คริปโตเคอร์เรนซีในการชำระเงิน ซื้อขาย และบริโภคอย่างแพร่หลายจะมาถึงในไม่ช้า ก่อนหน้านี้ ตามข้อมูลอย่างเป็นทางการของ Alibaba จนถึงเดือนพฤษภาคมของปีนี้ จำนวนการชำระเงินอัตโนมัติผ่าน AI ของ Alipay สะสมแล้วกว่า 300 ล้านรายการ (ครอบคลุมสถานการณ์ เช่น การชำระเงินผ่าน AI Agent การสั่งซื้อผ่าน AI และการบริโภคผ่าน AI เช่น การชำระเงินผ่านแอปพลิเคชัน AI อย่าง Qianwen และ Rokid)

แน่นอน การเปลี่ยนแปลงทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ Base ก็มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงในระดับบุคลากรภายในองค์กรขนาดใหญ่อย่าง Coinbase เช่นกัน

การเปลี่ยนแปลงบุคลากรในองค์กร Coinbase: บางคนออกจากวงการ บางคนยังคงเขียนโค้ด

ก่อนหน้านี้ Brock Miller หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมของ Coinbase เคยเปิดเผยต่อสาธารณะว่าได้ลาออกแล้ว และได้เข้าร่วมกับ Anthropic ในฐานะสมาชิกทีมเทคนิค เมื่อสกุลเงินดิจิทัลไม่ใช่กระแสหลักอีกต่อไป บางคนเลือกที่จะปรับตัวตามกระแสและเข้าร่วมคลื่นการปฏิวัติ AI

ในช่วงต้นเดือนกรกฎาคม Paul Grewal หัวหน้าฝ่ายกฎหมายของ Coinbase ประกาศลาออก และจะไปดำรงตำแหน่งในบริษัทสตาร์ทอัพแห่งหนึ่ง เขาเสริมว่า: "จะยังคงดำรงตำแหน่งที่ปรึกษาของ Coinbase และมีส่วนร่วมในงานที่เกี่ยวข้องกับกฎบัตรทรัสต์ของ Coinbase ผ่านสำนักงานผู้ควบคุมสกุลเงินแห่งสหรัฐอเมริกา" ต่อมา Coinbase ประกาศว่า Molly Abraham จะเป็นผู้นำทีมกฎหมายของบริษัทในฐานะที่ปรึกษากฎหมายทั่วไป และ Ryan Van Grack จะดำรงตำแหน่งรองประธานกรรมการ โดยคาดว่าจะรับผิดชอบหน้าที่ที่กว้างขึ้นและมุ่งเน้นสาธารณะมากขึ้น

นี่คือกรณีที่แม้จะลาออกแต่ยังคงรักษาความสัมพันธ์ความร่วมมือกับ Coinbase

ส่วนคนที่เขียนโค้ดนั้น ไม่ใช่ใครอื่นนอกจาก Jesse ผู้ก่อตั้ง Base——เขาพูดด้วยตัวเองว่า: "เริ่มเขียนโค้ดอีกครั้งแล้ว และได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์บางอย่าง"

แน่นอน การลาออกหรือการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรข้างต้น อาจไม่ใช่การแสดงเจตจำนงของตนเองทั้งหมด แต่ยังรวมถึงผลกระทบจากการพัฒนาของ AI Agent ด้วย

เมื่อเร็วๆ นี้ Rob Witoff หัวหน้าแพลตฟอร์มของ Coinbase กล่าวว่า ปัจจุบันบริษัทมีโค้ดมากกว่า 95% ที่เขียนโดย AI หรือด้วยความช่วยเหลือของ AI ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากสัดส่วน 40% ที่เปิดเผยในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ ในการให้สัมภาษณ์ เขากล่าวว่า: "จริงๆ แล้ว พนักงาน 100% ของ Coinbase ใช้ AI ทุกวัน" เขากล่าวว่า ปัจจุบันวิศวกรส่วนใหญ่ของ Coinbase ใช้งาน AI Agent 5 ถึง 10 ตัวพร้อมกัน ความสามารถในการทำงานโดยรวมของ AI Agent เหล่านี้เทียบเท่ากับพนักงานประมาณ 1,200 คน

เขาคาดการณ์ว่า ภายในปี 2030 AI Agent ของ Coinbase อาจรับภาระงานเทียบเท่ากับพนักงาน 100,000 คน อย่างไรก็ตาม เขากล่าวว่าสาขาสำคัญอย่างวิทยาการเข้ารหัสลับยังคงต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของมนุษย์ โดย AI ใช้สำหรับการทดสอบโค้ด การตรวจสอบช่องโหว่ และการพัฒนาต้นแบบเป็นหลัก

ไม่เพียงแต่ระบบนิเวศ Base ในอนาคตจะต้องให้บริการเศรษฐกิจ AI Agent เท่านั้น แต่พนักงานส่วนใหญ่ของ Coinbase ในอนาคตก็อาจถูกแทนที่ด้วย AI Agent เช่นกัน