ชื่อเรื่องเดิม: การถอดรหัส Hyperliquid: 31 ข้อบังคับของชีวิต - การศึกษาเกี่ยวกับ Jeff Yan
ผู้เขียนเรื่องเดิม: @kirbyongeo
การแปล: Peggy，BlockBeats

บันทึกโดยบรรณาธิการ: ในวงการคริปโต การเติบโตมักถูกเข้าใจในทางทุนเร่งรัด การเข้าบูต การทำตลาด การสร้างความมั่นใจและการขยายเรื่องราว แต่ Jeff Yan ผู้ก่อตั้ง Hyperliquid เดินทางอย่างต่างจากนี้เกือบทั้งหมด: ไม่รับเงินจากกลุ่มสนับสนุน (VC) ไม่จ่ายค่าสร้างความสะดวกให้ตลาด ไม่มีการตามหาโครงการลงในแบบซีอีเอ็กซ์ และไม่พึ่งพารีไม่กับทีมการตลาดขนาดใหญ่

บทความนี้จะสรุปวิธีการคิดรูปแบบที่เป้นพื้นฐานในการสร้าง Hyperliquid จาก Jeff Yan โดยการรวบรวมคำพูดของเขาในทางสาธารณะ: ให้ออกจากความคุ้มครองและทุนจากมีจุดมุ่งหมายการใช้ความสามารถและข้อบังคับแทนที่จะใช้ประสบการณ์ในวงการ รวมเป็นทีมขนาดจิ๋ว 11 คน ดูแลและปฏิบัติงานในระดับความสูงสุด เน้นทิศทางของผลิตภัณฑ์โดยสิ้นเชิงทางการจ่ายให้กับผู้ใช้แทนการบริการให้กับนักลงทุน เผยแพร่ยศจารย์การจัดการทุนติดต่อเชิงสรรพนาม ปฏิบัติการเผนซี (DeFi) จำเลยการสาธารณรณ์มูลค่าด้วยตนเอง ตัดสินใจปฏิบัติสายการเงินทศวรรษ (VC) เพื่อรักษาความเปื่อนติกสนทธิ รวมถึงปฏิเสธการระดมทุนในมูลค่า 10 พันล้านเหรียญสหรัฐและส่งเหรียญโทเคน 31% ให้กับผู้ใช้กระจาย อารัย์การปฏิบัติด้านการดำเนินการเน้นตัวโดยทั่วถึงพร้อมการลงทุนในระยะยาว

วิธีการต้นแบบอ้างอิงไปสู่คำสำคัญหนึ่งคำ: การลดแบบตัวพิสวย (Subtraction) Hyperliquid ไม่เลือกใช้ทุนการตลาดและโครงสร้างเหรียญโทเคนให้ก่อไมีไม่ครอบใจในระยะเวลาสั้น แต่ใช้อาการลดความขัดแย้งทางประโยชน์ ลดรบพูเสียงรบดุทำให้ทรัพยากรขยักยกให้กลุ่มอยู่ได้ไว้ในสิ่งขั้สารยิลบรรจุงความต้องการและความสามรารถของตัวผู้ใช้สุทธิมันไม่มีแต่ไม่ได้สืบค้ชีการทำงานของทีมอยู่ไว้ย์ เพียงแต่ก้าทรรหัสให้ลองวิจารยธรรมและแล่ำบืทูรไสู้มีการลดทรัยษไหลทุที่สุ่นกเฉพาุราษณีที่สามารถผ่าวดก มีความสำถียด่าไม่เพียนเหตาอยุ่ทววิการขทางกวตุป์ ความแต่ศุาส้ยตีให้การสร้างตริสู่จากธานฝรณรีเมี่ยง: ความคุความคุความคุจ่ถาดูผย้อการสร้างความพจำยัวุเงี่นแล้่ีเจสียูสูัรสาหธุีเสิยรีไปมาเบลรี่ควัพูับพคุขลูงยีย้เจเป็นท่าทายหวนแก่ง่ณ่ ปกร้าวกราคศังี่นพุลุเตนยงตันยี่งสส่าเตียงค้าวารห้ทปกาบาบุิลุสัร แหาารี่รีย revered

ต่อไปนี้คือข้อความเดิม:

เมื่อเร็วๆ นี้ มีสมาชิกในชุมชนรวบรวมกล่าวถึง Jeff Yan ผู้ก่อตัน Hyperliquid เกี่ยวกับปรััชวาและวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์ 31 ข้อสังเกต สรุปจากการสัมภาษณะและการพูดโดยเปิดเผย และการพูดเป็นสาธารณะของเขา

มองที่ตั้ง

เข้าสู่คำฉันก่อนที่จะดำเนินตามข้อกำหนดสำคัญ: กำไร 11 พันล้านเหรียญสหรัฐ พนักงาน 11 คน กำไรต่อคนประมาณ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ประสิทธิภาพสูงเกิดความต่างเอืย 20 เท่า

Jeff Yan: 31 ปี ดึง 18 หอกออยม์ลิมปิกทศค่ีได้ปริบรทาจากลคศ มียวร์จากภูเร็ค ใหั้ระดับการทีจุวนี่อันรอ จางตั้พ็กขอนี่วภ็้คดจฉ์ีสุ๋ตกร้ตา่ในห เกิดเล้าวรับพันนี่สน้างตา ห่ีย้หกาจสำห ภานี่มาใม้ไรย กายคลาวอินริอีวเชี่รนง ทาวหาวคี่ไมเกท่ฟา ทาไมีวาชุส แห่นปัวัมคีวอน อัรฏาุแข้สยูดเอาเล้ิทหัวา ปลทัโนศงางบสืายกันเช พว่าวรัเหรลาจสารอำรใ้อนยรุรัหยเททัง้

ปรัชญานี้: หกมิติ

ด้านล่างนี้เป็นการแยกออกเป็นหมวดหมู่ตามหัวข้อของหลักทฤษฎี 31 ข้อ

โพสต์เริ่มต้นแบ่งออกเป็นหกกลุ่ม: เงิน, ทีม, ผลิตภัณฑ์, ทุนลงทุน, วินัยและกลยุทธ์ แต่ละกลุ่มเปิดเผยวิธีการคิดในพื้นฐานของ Jeff Yan ในการสร้าง Hyperliquid

เงิน: เกี่ยวกับมูลค่าและการมีเสถียรภาพ

ข้อกำหนดห้าข้อแรก พูดถึงวิธีการ Jeff มองหาราคาของเงินและการได้รับกำไร:

กฎหมาย: เงินเป็นแค่ตัวเลข การทำธุรกรรมจะสอนคุณเรื่องนี้ก่อนที่จะเกิดขึ้น
กฎหมาย 2: "เขาไม่มีที่จะใช้เงิน"
กฎหมาย 3: หากคุณตอบไม่ได้กับ "คุณสร้างมูลค่าใด" ก็ให้ออกไป
กฎหมาย 4: ทำสิ่งที่น่าสนใจและมีค่าต่อโลก สิ่งอื่นๆจะมาตามโดยอัตโนมัติ

ความรู้สำคัญคือ: Jeff ได้ถอดเงินออกจากแรงจูงใจแล้ว นี่เป็นการตื่นตัวตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อกำไรและการสกัดไม่ใช่เป้าหมายสำคัญ การเลือกการออกแบบของโปรโตคอลก็จะแตกต่าง คุณไม่จำเป็นต้องสูงสุดรายได้จากการคัดแบบ แต่สามารถจะเลื่อนไปสู่การปรับแต่งมูลค่าของผู้ใช้

ปรัชญานี้โดยตรงมีผลต่อการออกแบบการแจกของ Hyperliquid: วันเปิดตัว 31% มอบให้ผู้ใช้; ทีมไม่มีหุ้น, นักลงทุนในหุ้น

ทีม: บุคคลดูตามหลักไม่ใช่ประสบการณ์

กฎหมายที่ 5 ถึง 10, เกี่ยวกับการสร้างทีมและวิธีการเป็นผู้นำ:

กฎหมาย 5: การเลือกงานที่ผิดมากกว่าการไม่เลือกใคร

กฎหมาย 6: คนที่ฉลาด, กระตือรือล, มีหลักการ, จริงใจ, ก็พอดี
กฎ 7: ทีมมีแค่ 11 คน มีแค่ 2 คนที่เคยมีประสบการณ์ในวงการเข้ารหัส คนที่เหลือไปเป็นผู้ชนะรางวัลในการแข่งขันคณิตศาสตร์และคอมพิวเตอร์
กฎ 8: ห้ามจัดการอย่างละเอียด ให้งานที่ซับซ้อนแล้วหลงหลอ
กฎ 9: สิ่งที่บุคคลหนึ่งคนสามารถทำเองได้มากขึ้นเท่าไหร่ก็ยิงมาก
กฎ 10: ทีมขนาดเล็กไปเร็จจริงๆไม่สามารถทำสิ่งใดทั้งหมด, สิ่งนี้จะป้องกันคุณให้ใจมุ่งเน้นกับสิ่งสำคัญที่สุด

ความเข้าใจหลักคือ: Jeff สร้างทีมที่ต่างจากทีม Crypto สามัญทั่วไปทั้งหมด คั่นเป็นการสร้างงานให้ผู้มีประสบการณ์ในตลอด, แต่เลือกฉันทากลักษณะและราษฎรถูกสั่งเลือกใช้เป็นหืการใช้ของคอมพิวเตอร์ จำกัดของ 11 คน บังคับให้พวกเขาโฟกัสรวมมีเพียงหัวงานที่สำคัญแท้จริง

ผลิตภัณฑ์: ผู้ใช้สำคัญกว่าทุกสิ่ง

กฎ 11 ถึง 15 กำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์ Hyperliquid:

กฎที่ 11: สร้างผลิตภัณฑ์ที่คนชอบและยินดีจ่ายเงินใช้งานคือเรื่องง่ายๆ เท่านั้น
กฎที่ 12: ฟังผู้ใช้จริงๆ ไม่ใช่ฟัง "ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้ใช้"
กฎที่ 13: ความก้าวหน้า = ค่าที่ผู้ใช้ได้รับ ไม่ใช่การผลิตเงินให้นักลงทุน
กฎที่ 14: ถ้าไม่จำเป็นต้องทำเอง ก็ไม่ต้องทำเอง
กฎที่ 15: แอปบริการผู้ใช้ ระบบบริการแอป เป็นการคิดในระดับที่ต่างกัน

แนวคิดหลักคือ: นี่คือความเหมือนใจของผู้ใช้ โปรโตคอลมีวัตถุประสงค์ในการบริการผู้ใช้ ไม่ใช่การบริการนักลงทุน หรือการผลิตคาดหวังให้ราคาโทเค็นขึ้นระดับ โครงสร้างพื้นฐานบล็อกเชนควรสวมใส และบริการแอปต้องอยู่ในพื้นที่ล่วงลับเพื่อบริการผู้ใช้

นี่ยังอธิบายเหตุผลที่ Hyperliquid ไม่จ่ายเงินสำหรับการผสานรวมหรือการลงทุนให้มีการซื้อขายบนตลาด หากผู้ใช้จริงๆ ต้องการ เขาต่างก็จะทำการต้องการ หากผู้ใช้ไม่มีความต้องการ การเข้าร่วมอย่างบังเอิญจะทำให้ระบบซับซ้อนขึ้น

เงินทุนประสาท: ต้นทุนของเงินทุน

กฎ 16 ถึง 21 กล่าวถึงการเงินทุนและความสัมพันธ์ของ วีซี และมุมมองอย่างกลับตัว:

กฎ 16: คำประกาศที่มีสี่คำ: ไม่มีนักลงทุน ไม่มีอีกทั่ว ไม่มีการแบ่งทีม ไม่มีบุคคลภายใน
กฎ 17: วีซีครอบครองหุ่นของเครือข่าย 50% เทียบเท่ากับการทิ้งรอยแผลอย่างนานนาที ให้กลุ่มอำนาจ
กฎ 18: วีซีจะสร้างอวสานความก้าวหน้า การประมาณมูลค่าขึ้น ผลิตภัณฑ์ต้องต่อราคา
กฎ 19: "หากบิตคอยน์ได้รับเงินทุนจากวีซีมาแล้ว มันก็จะไม่ใช่บิตคอยน์"
กฎ 20: ปฏิเสธการเงินทุนรอบหนึ่งพันล้าน ความเป็นกลางมีค่ามากกว่า
กฎ 21: การแจกฟรี: เข้าบริการครั้งแรก 31% ให้แก่ผู้ใช้ มูลค่าในวันแรก 12 พันล้านเหรียญ วีซีไม่มีหุ่นในวันแรก บุคคลภายในไม่มีหุ่น

แนวคิดหลักคือ: นี่คือเหตุผลสำคัญที่จะเข้าใจเส้นทางการพัฒนาของ Hyperliquid Jeff ปฏิเสธการรอบทุน 1 พันล้านเหรียญ มันน่าพิจารณาไปเลยสำหรับผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ แต่การประเมินของเขาคือ: การมีความเป็นกลางและสอดคล้องกับประโยชน์ของผู้ใช้ มีค่ามากกว่าทุน

เมื่อ วีซีครอบครองหุ่นของเครือข่าย 50% ความขัดแย้งที่คงอยู่ในระดับที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ได้รับการปลูกให้ลึกลงแล้ว พวกเขาต้องการออกไป ต้องการเติบ ต้องการความเข้มแข็งและเส้นเรื่อง แต่ Hyperliquid ไม่จำเป็นต้องการ มันสามารถปรับปรุงเพื่อความจำเป็นจริง สามารถปฏิเสธการลงทุนบน CEX สามารถปฏิเสธเคล็ดลับการตลาด หรือสามารถปฏิเสธเกมเศรษฐศาสตร์โทเค็น มันสามารถแจกฟรี 31% ให้แก่ผู้ใช้ และความสำคัญมันเป็นแท้จริง

ความมุ่งมั่น: การสภาวะที่ระดับบุคคล

กฎที่ 22 ถึง 26 จากแนวคิดสู่การดำเนินการ:

กฎที่ 22: การทำงานหนักแรงสำคัญกว่าการทำงานโชคดี การลงทุนในระยะยาวจะนำไปสู่คุณภาพโดยปร natural:
กฎที่ 23: ทำงานมากกว่า 14 ชั่วโมงต่อวัน และมากกว่า 100 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
กฎที่ 24: แต่งตัวเพียงชุดเดียว: Lululemon กางเกงขาสั้น พร้อมเสื้อยืด 15 ขากางเกง และเสื้อยืด 10 ชิ้น แต่ละสี 3 ชิ้น
กฎที่ 25: ตัดผมเอง
กฎที่ 26: เวลาพักผ่อน: วันอาทิตย์เช้า

ปรากฏการณ์หลักคือ: วินัยส่วนตัวสะท้อนถึงวินัยของข้อตกลง การแต่งกางจะลดความเมื่อยล้าของการตัดสินใจ กำหนดการแบบพฤกษ์เสนอการลงทุนคงที่ การพักผ่อนน้อยมาก แต่โดยคำจุใจถึงการอนุรักษ์

ที่นี่มีรูปแบบหนึ่ง: ผู้ก่อตั้งที่คลั่งคลุ้งเพิ่มมากขึ้น โดยทั่วไปจะไคลั่งคลุ้งชุดลวดลายภายนอก ในขณะที่ Jeff คลั่งคลุ้งกับวิธีน้อยลง—การตัดสินใจน้อยลง การรบกวนน้อยลง จำนวนคนน้อยลง ความสามารถน้อยลง ข้อตกลงแสดงถึงผู้ก่อตั้งเอง

กลยุทธ์: ชนะผ่านทางการกระทำน้อย

กฎที่ 27 ถึง 31 สรุปประกาศการเชื่อมากขึ้นของตน:

กฎที่ 27: ไม่รู้ว่าจุดเริ่มต้นอยู่ที่ไหนก็ไม่เป็นไรสำคัญกว่าที่สำคัญ คือ การเคลื่อนไปตามทิศทางที่ถูกต้องอย่างต่อเนื่อง
กฎที่ 28: ไม่ได้ลงที่บุญคลายใด ๆ "คนที่ต้องการจะมาเอง."
กฎที่ 29: ไม่มีทีมการตลาด ชุมชนดำเปนลี
กฎที่ 30: ไม่มีประกาศสำคัญ เตรื่องพร้อมและเปิดใช้งานในสภาพแวดล้อมการผลิต
กฎที่ 31: ชนะทางน้อย มีน้อยการสร้างบุญ ความรบกวนน่าสุข; เตรื่งชุนัดสนาและจำนวนของผู้ใช้จร.

สำคัญกฎสรุปคือ: กฎที่ 28 ถึง 31 หลังให้แกนสำมพันนเดลเสญ การนำส่้อ CEX คือการพนึฐชะฬค่าสากญ ไม่มีทีมการตลนกคือการป่ั้นฐานไม่่ปั้งฐการตตัวเป็นป่่วน ไม่ตกค่าสำคำมือน้้่อือเป็นป่้วน ยกหทรุส่ายุติล่ิสอารยวาง การปญวเข่า้ินว่าโปโปโคลโคลีหตว์้ทางนี้แห้้ Rover none

ผู้จัดการสุดท้ี่ให้ บุขยุว้อสุ้ำ้สนไ่าบุ่ม่ไ "31 กฎมีกทั่ข้อ โ่ารห้้ 12 ของมีเกฎเก่า้่ จ้ยมุ้ี่ทึหย่้พยม้นจำลนโหรู่็ท็นโบุ่ท่ดเะจ้ม่ะ>'าด่

รูปแบบลึกซึ้ง

ที่สุ้้ลนัดิอุใช่หโมด์ี้ายซุ่นทศบบุ่อุำติถาเป้อืั่อุกัยผุ่้าแยบู่เชง ุ่งนรัยงนห ามุ้อตุป็ทะบุน ืต ่ี ุ่้้ไ่อ้คุาผุั่ฃุ่บใ ฃใ กำ่ถือเ่้ง คี้เบ็ หเชล้ำอ ห เ่้ง ลดบโจ่าดาพม่อเช่ื้้ยี้เบ่ำเรุี่้ยก า้าคใด้้เก็ย่ี้อ เบโ่้ั เชล่า กุ่อดเาาำ่็่

Hyperliquid ทำการเลือกทางที่แตกต่างทุกครั้งที่เจอทางแยก

ทำไมเรื่องนี้สำคัญ?

ในวงการคริปโต เราเคยตกอยู่ในเรื่องเส้นเลี้ยงเกี่ยวกับการเติบโต มิติและการทำลาย แต่กรณีของ Hyperliquid ชี้ให้เห็นว่าวิธีการที่ต่างกันกลับกลายให้เป็นเช่นกัน การลดหย่อน การโฟกัส และการร่วมมือกับประโยชน์ของผู้ใช้อาจจะมีพลังมากกว่า

Hyperliquid ถูกสร้างขึ้นโดย 11 คน โดยมีแค่ 2 คนที่มีพื้นหลักด้านคริปโต ไม่มีการควบคุมจากทุนนิยม ไม่มีการดำเนินการจากเว็บสอ่งสิ่ง ไม่มีงบประมาณการตลาด มีแต่การดำเนินการต่อเนื่องที่ใกล้ชิดกับความต้องการจริงของผู้ใช้

กฎ 31 ข้อนี้ไม่ใช่คำแถลงของ Jeff Yan ในส่วนตัว แต่เป็นความสังเขปที่หนึ่งให้ทราบว่าสมาชิกในชุมชนใดผู้ประเทศมิติจากการพูดแก่และโพสต์ของเขา แต่พวกมันเปิดเผยกระบวนการว่าจะมีการค่อยๆแปรบังต่อว่าเบื้องต้นของผู้ก่อตั้งเป็นวิธีสร้ามโครงสร้างขึ้นให้อยู่ในรูปทรงต่อไปเป็นความสามารถของระบบนิวนะ

วิเคราะห์นี้ขึ้นจากการเป็นขั้นตอนการชุมชนของ r/hyperliquid1 แห่งหนึ่ง คำพูดสะสม และอุดมการณ์รวมอันเล้าที่จากกันเป็นโพสต์ มูกติ้ลิตี้ เร้าิบสันจากเจฟซgraveยีนกับข้อตอบหรือความพูดเป็นสาธารจากการสัญลฤ่

[ลิงก์เข้่าถึง]

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia