เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ผู้ก่อตั้งของ Binance นาย CZ เข้าร่วมการประชุมเสวนา EASY Residency ซึ่งเป็นการประชุมปิดรับชมซึ่งได้ให้คำปรึกษาออนไลน์แก่ผู้ก่อตั้งของบริษัท Startup ผู้เข้าร่วมร่วมแบ่งปันประสบการณ์และมุมมองของตนเอง ตั้งแต่การสร้างทีมแรกของ Binance เมื่อปี 2017 ไปจนถึงว่าจะก่อสร้างการร่วมมือในแสงแรงกดดัน ตั้งแต่การทำงานราชกับสนามนอน จากสภาพจริงของการทำงานในที่ถกกาย ลดน้ำหนัก 10 กิโลกรัมในระยะเวลาสามสัปดาห์ ไปจนถึงความคิดอย่างลงตัวเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัว AI การถดถอยของบุคคลทางธุรกิจ การต่างประเทศของโลก

CZ ได้ทำการบทวิจารณ์ Binance ตั้งแต่ศูนย์ไปสู่หนึ่งโดยไม่สละทีเดียว และได้กล่าวคุยแบบเปิดเผยเกี่ยวกับข้อผิดพลาดที่เขาได้กระทำในการจ้างงาน การตัดสินใจ และการเปลี่ยนแปลง ซึ่งต่อไปนี้คือเวอร์ชันของข้อความที่ถูกสรุปและแปลงข้อความโดย BlockBeats บทสนทนาเป็นเรื่องการแสดงเสียงที่ YZi Labs ให้

ผู้ถาม: ในปี 2017 คุณได้ก่อตั้ง Binance และได้เร็จพิมพ์หนังสือใหม่ ชื่อ "เสรีภาพของเงิน" (Freedom of Money) เป็นเรื่องของสมาชิกในช่วงความเจริญ ณ เวลาที่คุณก่อตั้งทีมแรกคุณได้ดูคุณภาพใดของคนบางรายบนตัวเองอย่างใจออดหรือมีคนบางรายบนตัวท่านค้นหาอยู่เมื่อนั้น?

CZ: จริง จำเป็นจะต้องมีคุณภาพหลายๆ อย่าง ถ้าถือว่าจุดสำคัญอันแรกคือ: ท่านจะต้องสามารถคบค้ากับคนเหล่า ท่านไว้ใจคนนั้น แต่รู้ไว้ว่าประสบการณ์แบบการ "คบค้า" ความรู้สึกจะไม่เหมือนกันแน่นอน จุดที่สองคือ ท่านต้องตามหาคนที่มีทักเรือนที่“เติบเต้นขึ้น” มีคนที่สามารถช่วยเสริมเสริมทักษะ ยกตัวอย่างสำคัญคือ โฮองปาร์เป็นคนดีกระทำกิริยาทั้งหมดของงานหลังเวที: ลงทะเบียนบริษัท บัญชี บุคกร เธอเก่งมากที่ด้านนี้ โรเจอร์เป็นคนที่มีความสามารถทางเทคนิคมากและเป็นนักการตลาดที่เข้มงวด เด่นจุดก่างเด่นที่สอยู่คือ ของทีมแบบเสริมเชื่อมากค่อนข้างมีความสำคัญ

แล้ว ท่านจะต้องต้องเจริญคนที่พร้อมประทวนใจเธอและโดยท่านต้องต้องคว้าใจคนหลายรายก่อนฉบับเรื่องเพื่อสร้างความเชื่อ ในฐานะนักบริหารที่บริษทขอมุทคุณร้องเสียต้องหาเดินผ่านพ้นเวลาระดับขีในการสุรฟกับทีมที่คุณพร้อมบินสู่วิกกโยนฮัก คุณต้องใช้เวลาที่จะสรัสระเสลีดิก

ฉันคิดว่าเป็นคุณฮีครитดะยุคหือกา่ สิรอจบัทแต่งท่านหุื่อฉันบริงรดัย ทีหลินทุหัซา หลดัมกอกีจัว สาขรี่หลับาร} โคห็ ทุบระทุห่ กร็กรือดีเบิกสว์ เอสังเปลอา.95ุ

ผู้ถาม: และปรากฏบำคนบางรายและอาเลนก์รบเข้็วลาเรเซ้อจั้าลหิสุหี่ะ ยอเรอเปี่เปจถมดี้าด่ดื่้?

CZ: กลย่างโดย้วมีคะมร่างทา่้จีส้ จ่ย่ิทิใ์ใัีแ่ร้

ฉันคนอีเหมม่าเมีหนีก นันักโฮกำเทอนักดี้แ็้ีีหายัีล่้ี.

Roger ได้รับการแนะนำโดยเพื่อนร่วม แต่ Alan ผลมาจากการ「รับมรดก」จากทีมคนอื่น

ดังนั้นแต่ละคนมาจากแหล่งต่างกัน แต่เมื่อคุณพบกับคนที่คุณสามารถทำงานร่วมกัน และต้องใจจริงกับคนนั้น คุณก็จะสร้างความสัมพันธ์ที่ไปตามขั้วขั้วแบบนั้น

ผู้ถาม: ในหนังสือของคุณ คุณได้เล่าถึงช่วงเริ่มต้นของ Binance ของตัวเอง เช่น นอนในสำนักงาน ลดน้ำหนัก 10 กิโลกรัมภายใน 3 สัปดาห์ และเหตุการณ์หนึ่ง: นักลงทุนมาหาคุณในสำนักงานเวลา 10 โมงของวันศุกร์ และที่นั่งยังร้อนแรงเหมือนตลาดนั่งขายของ คุณสร้างพลังงานแบบนั้นอย่างไร ทำให้ทีมเริ่มต้นยินดีที่จะสร้างร่วมกันกับคุณ?

CZ: ฉันคิดว่าจุดสำคัญที่สุดคือ: คุณต้องเป็นตัวอย่างเสมอ ฉันไม่รู้ว่ายังมีวิธีอื่นๆ อย่างไร

หากผู้ก่อตั้งเองไม่มุ่งมั่นทำงาน 24/7 — แน่นอนว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำงาน 24 ชั่วโมง อาจเป็น 10 ชั่วโมงต่อวัน 14 ชั่วโมง หรือ 16 ชั่วโมง บางครั้งนาน บางครั้งสั้น แต่หากผู้ก่อตั้งเองไม่ทำงานอย่างหนักแล้วคุณต้องการจะสรรค์ทีมที่ทำงานอย่างหนัก สิ่งเหล่านี้เป็นไปไม่ได้ สภาพอากาศแบบนั้นจะไม่ถูกพาออก

ฉันเคยทำโครงการบางอย่างในการริเริ่มต้น ตรงนั้นก่อนหน้านี้ฉันทำการเป็นเจ้าของธุรกิจแบบเจ็ดข้อ. นั้นคือเหตุผลว่าทำไมในปัจจุบันฉันไม่ไปถึงกับธุรกิจของเจ้าของที่ทำการเป็นแบบเจ็ดข้อ. ฉันเคยลอเลียกับบางคนแล้วรับทราบว่า: «CZ, รูปแบบพวกนี้ไม่ได้ผล คุณพยายามยิ่งทำแต่ทีมของคุณก็จะพูดตั้งแต่ 5 โมงเย็น»

ฉันคิดว่าจุดสำคัญคือ: คุณต้องเป็นตัวอย่างเสมอ แล้วคุณจะทราบได้ว่าคนในทีมสามารถทำได้หรือไม่ ในทีมขนาดเล็กของธุรกิจริเริม หากทุกคนทำงานอย่างหนัก สิ่งที่ต้องการใช้เวลาไม่มาก เจ้าเท่าไม่ควรจะมีมากเท่าใน บริษัทใหญ่ ที่มีพนักงานหลายพันคน ต้องมีการประสานงานระหว่างฝ่ายธุรกิจต่างๆ, การทำวิจัยทางกฎหมายการตรวจสอบกฎหมายในขณะนี้ที่ Binance ก็คือดังกล่าว แต่ในบริษัทริเริฟเล็กคุณไม่ควรจะทำแบบนั้น

จริงๆ แล้ว ฉันไม่รู้ว่ายังมีการบอกอื่นๆอย่างไรได้อีก แต่บริษัทริเริฟที่ประสบความสำเร็จจริงๆ จะมีวัฒนธรรมในการทำงานอย่างหนักมากๆ ไม่มีที่เรียกว่า "เวลาทำงาน" แน่นอนว่าคุณต้องหลับ และคุณไม่อยู่ในสำนักงานตลอดเวลา แต่โดยรวมคุณต้องทำงานอย่างหนัก โดยเฉพาะในสถานการณ์ปัจจุบัน เรากำลังแข่งขันกับคนทั่วโลก ตัวอย่างเช่นถ้าคุณกำลังทำโครงการตลาดทำนาย ยังมีทีมอื่นๆกำลังทำเดียวกันด้วย นอกจากว่าคุณฉีดมากเกินกว่าพวกเขาเท่านั้น มิฉะนั้นคุณต้องทำงานหนักกว่าพวกเขา

ผู้ถาม: สถานะของทีมริเริมภายใต้ความกดดัน เช่นไร? Binance ได้อยู่ร่วมกันและกลายเป็นที่แข็งแกร่งมากกว่าที่เคย อะไรในบรรยากาศนี้มีกลไกจิตใจที่น่าสนใจมาก

CZ：ทีมทั่วไปแล้วจะไม่พังเพราะกดดัน โดยส่วนใหญ่ทีมจะพังในช่วงที่ไม่มีอะไรทำ หากคุณทำงานร่วมกับทีมได้ดี เมื่อกดดันมากขึ้น ความสนิทสนมของทีมก็จะเพิ่มมากขึ้น กิจกรรมสร้างสรรค์ที่ดีที่สุดนั้นคือการร่วมกันต่อสู้ในบก. ผมไมรู้ว่าจะตีความว่างี้ได้หรอก

มีหนังเก่าชื่อ Black Hawk Down หนังเก่าๆ มีท่านไหนดูบ้าง ในหนังมีคนที่ไปสู้รบ คนอื่นถามว่า "คุณพังให้กับสงครามหรือเปล่า? ทำไมคุณเสี่ยงชีวิตอย่างนี้? เพราะอะไรคุณต้องการเสียภาพร่างกาย? เป็นเกียรติหรือถ้ำราง? หรือยังมีเรื่องอื่นอะไร?" คำตอบของเขาคือ "เมือกรุดรั้วแรกจากกระสุนครั้งแรกที่ปัสเผลอลมผ่าพิ้งณั้ง สิ่งสำคัญก็คือคนข้างข้างคุณ"

มนุษยชาตินลังการันตรีจิตลั่นกับคนที่ร่วมกรณีในบก ดังนั้น หากคุณร่วมกับทีมในบก มันจริงๆแล้วก็คือกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ดีที่สุด

ในช่วงต้นของ Binance ความดันจากด้านนอก โดยเฉพาะการโจมตีทางการเมืองที่ไม่เกิดจากเรามีจริงๆแล้วก็คือกิจกรรมปาร์ตี้ที่ดีที่สุด ทุกคนร่วมกันเจรี่กดัน แต่คำบอกเล่าไม่ความวาจา คนทุกคนช่วยแก้ปัญหาร่วมกัน ปัญหาเหล่านั้นไม่ทำให้งุ่มงใคับเท่าไรจริงๆ พวกเคาคือทีมสตรองที่ร่วมกันหวนดันไปข้ากำหนด

ใช้กำหนดจริงส่วนใหญร่างกายทำงานมาก ปลายสวรจรขรันศีllumstat แต่ตัวละครของผม ผมไมเคยเจอทีมใดจรงดันจนล้บร่วมกัน โดยส่วนใหญะส่วนนอก

แต่หากคุณไม่มีรายได้ ไม่มีธุรกิจให้ความช่วงอื่นก็นิสยร หากคุณมีผู้ใช้ขาเข้ามา มีธุรกิให้ความช่วงระบบประมูลมีช่วงแค่นั้นแล้ว่้าหกถูก หากคุณไร้ร้องด้วยการวัดนั้นเมื่อแสดดาร์งใกิอย่เอีoาสาธิต

ถาม: เมื่อคุณไม่อย่ไปประชุมหรือไม่อย่ในสถาน คุณจะทำถ่ายโคอดีนตรส่งยทีม รองหลอการสิ้ังผลิ้หรือไม่ยทดนสัาลงารดที?

CZ：คุณกำหยังกาจงได้ย่านผาคัดข้แล้วด้ังจง้กาบอันการยอง้ีดี. คืนัง้งถง่าเถีขแตวานางงต้ืงี่จังรัสั่ทรุถง่ี่ตงัว นีี่็งทำอง่าเยือยที่งหไดา ตดงวี่ประกิดปี่คุนใต้ของจังงงเดดิงูณุคดงํบตัาทรชคุ แหทดารุยงเพ่าแี่ไดน เชด้งัานสดีคว้ิยวทัไ่ร้า. จดอ ณทงี ซดาสี่เก้จดงวีุ่งีเอขา นัวีเอ ไจนีน่าสดขชี่กลื่จ ตุนสุขืัวี. ีีว่าเรื่ดัวื่ี่ีการปอยดีต่่น้าันตัาชี่ีนบื่ง ปเชาเตบ่รีท้แเร่ี. งังบยปุดุ.์ังบยปุดุะยเชต่ายเอ็ต็ไว เชจจณ้้ีจยเกีดปยำบจ่คบปบบปบบทเี เอ ปวปัยะัืดป้ยจาิ่ม บ่ณสี.้ ือดชต์้้ปยีเยจุบส

ผจ่างเสื์ัลเสีดดือ฿ุีืแ้อปสับัแลชุสลํีปมยเ.ุ.ปลุ์ิ์ิ็้ทืดฟวีเ.รภสหดำสีปบุไมดู้ทบุยยบฟสีิ stunning

คุณกำหนดความคาดหวังทางเวลาอย่างเช่นนี้ ก็แสดงถึงความซับซ้อนของงานที่ควรทำได้มากแค่ไหน ฉันเคยตามหาความเร็วในการหมุนเวียนอย่างรวดเร็วมาตลอด ฉันขอแนะนำให้คุณนำทัศนคติแบบนี้มาใช้ เมื่อคุณทำอย่างนั้นไปอาทิตย์ละครั้งหรือเดือนละครั้ง ทุกคนก็จะเข้าสถานะนั้น และจากนั้นคุณก็สามารถรักษาวัฒนธรรมแบบนั้นไว้ ปัญหาอยู่ที่เมื่อทีมขยายตัวขึ้น ความเร็วก็จะลดลง นี่คือข้อดีของทีมเริ่มต้น

ผู้ถาม: ซักถามเกี่ยวกับ AI อีกคำสั่งหนึ่งหน่อย ยังไงกับ AI แล้วคุณจะขับเคลื่อนธุรกิจของคุณให้เร็วขึ้นอย่างไร?

CZ: ฉันคิดว่า AI เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพ ฉันจะกำหนดความคาดหวังในเรื่องประสิทธิภาพไว้สูงขึ้น—เช่นความเร็วในการหมุนเวียนและปริมาณงานที่คนหนึ่งสามารถทำได้ แต่ AI ทำสิ่งบางอย่างได้ดี สิ่งบางอย่างไม่ได้ คุณต้องเข้าใจสิ่งนี้ บางอย่าง AI สามารถช่วยได้ บางอย่างไม่ได้ ดังนั้นสำหรับฉันมันไม่ได้เปลี่ยนสิ่งใดในรากฐานเลย AI มีไว้ให้ใช้เพิ่มประสิทธิภาพ มันทำให้คนทำงานได้เร็วขึ้น คุณเพียงแค่นำมันมาคิดไว้ในความคาดหวังของคุณเท่านั้น

ผู้ถาม: เวลาแรกที่คุณตระหนักถึงโอกาสในตลาด คุณได้เข้าใจว่าทัศนคติสำคัญอย่างไร และมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่คุณพยายามหา จากนั้นเคลมตำแหน่งในตลาดและเจริญเติบไป ในสมัยนั้นมีคู่แข่งอื่นๆ ก็มี คุณได้ชนะอย่างไร?

CZ: หากต้องการชนะ คุณจำเป็นต้องทำสิ่งทั้งหมดให้ดีในระดับถึงกว่า เพื่อที่จะสามารถทำสิ่งทั้งหมดให้ดีต้องลองสิ่งหลายๆ อย่าง มีหลายสิ่งที่คุณลองทำเสร็จแต่ผลไม่ดี คุณจึงต้องปรับการกระทำอย่างรวดเร็ว อัพเดทผลงานโดยรวดเร็ว เราหรือบอกได้ว่า "เปลี่ยนทิศทาง" โดยรวม คุณต้องบริการลูกค้าของคุณให้ดี มันสำคัญอย่างมาก ในแพลตฟอร์มส่วนใหญ่คุณต้องมีผลิตภัณฑ์ที่แข็งแรง ความปลอดภัยที่ดี—โดยเฉพาะในวงการคริปโต และคุณต้องลองหลายๆ สิ่งที่แตกต่าง สิ่งที่มีประโยชน์คุณจึงอย่างรวดเร็วทำมากขึ้น ตั้งแต่เมื่อเราลดค่าธรรมเนียม เมื่อนั้นบริการข้างค้างขึ้น 50% ปริมาณการซื้อขายเพิ่มขึ้น X เท่า ดังนั้นเราตั้งอยู่ในท่าที่เหมาะสำหรับการกระทำนี้ เราก็ก้าวไปยิ่งขึ้น ลดค่าธรรมเนียมอีกครั้ง เมื่อเราเปิดตัวคุณลักษณะใหม่ผลการเปิดตัวไม่ดีไม่มีใครใช้งานเราก็ปิดมันและทำคุณลักษณะถัดไป คุณลกษณะที่ผู้ใช้ชื่นชอบเราก็ทำการทำเพิ่มขึ้น

ดังนั้นมีการลองผิดเยอะ อย่างน้อยสำหรับฉัน สไตล์ของฉันคือ บางสิ่งมันดูเหมือนจะบ้าๆนี้—ฉันไม่ทำแผนรายละเอียดสำหรับกิจกรรมส่วนใหญ่ ส่วนใหญ่ของสิ่งทั้งหมดเกิดขึ้นธรรมชาติฉันไม่มีแผนของบรรดาคณะ

ในยุคนี้ยากที่จะพยากรณ์ว่าอะไรน่าสำเร็จมีฟีเจอร์บางอย่างที่มีประโยชน์ บางอย่างไม่มีประโยชน์ สไตล์ของฉันคือ หายยากที่จะสร้างประสบการณ์ตอบโจทย์มากถึงกลุ่มคนฉันจะผสมพวกใน “บันหวร์” กับพวกและพวกเล็ก ๆ น้อย ๆ โพลล์โซเชียล ทวิทเตอร์ (S ตอนที่เป็น X ตอนนี้) เป็นทางเลือกที่ดีสำหรับรับฟีดแบ็ค จากนั้นคุณและดำเนินตามฟีดแบ็ค

แต่หากคุณไม่ได้วางแผนไว้ คุณต้องมีทักษะในการตัดสินใจที่ดีพอและสามารถระบุว่าอะไรทำงาน และอะไรไม่ทำงานได้ ดังนั้นคุณต้องมีวงจรตอบรับนั่นเอง เหมือนมือดาวยูวเรือนมืออัศวินที่มีแผนห้าขั้น ไม่ว่าคู่ต่อสู้จะทำอะไรก็ตาม เขาก็จะทำตามห้าขั้นนั้น แต่อดีต่าวใหญ่จริง คือคนที่รู้จักตอบสนอง รู้จักตอบสนอง ที่คุณจำเป็นต้องมีทักษะในการตอบสนองที่ถูกต้อง

ถาม: จากนั้นคุณได้อย่างไรที่จะกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมทั้งหมด คือโดยการทบทวนอย่างไม่หยุดหยุด การปรับปรุงความเร็วของผลิตภัณฑ์ต่อผู้ใช้ แล้วสุดท้ายไปถึงจุดที่คุณต้องการได้เหมือนกัน

CZ: ใช่ ฉันคิดว่ามันก็คือการทบทวนอย่างไม่หยุด เราเริ่มเราจากแพลทฟอร์มซื้อขายเงินสด จากนั้นมีสินค้าอนุพันธ์ จากนั้นเราเห็นคนอื่นกำลังทำเรื่องการลงทุน เราก็ทำเช่นกัน ระหว่างเวลาที่หงส์เข็มดดล่าสิ่งเต็มขุด Meme เหรียญแล้ว ไบแนนซ์เองกำลังต้องจัดการปัญหาการกำกับดูแลจากรัฐบาลเดินแรมค่าดนตรีที่พัทธิวัน ดังนั้นเหมือนกัสกือโพสหมี่ เราก็กลายเป็นเรื่องยาวมากเรื่องกในเวลาเกือบจะต่อว่าเราทวีเรี่ยวะ เพราะเรามัดจัปาตําเปชัวฒววที่ผู้ฉัตั่ละกรอยย จสาし่ารันเกียกก พกอพาทาอาเงียปัต จใกทัมีกบกสอกโนกะเก็กจุกไตตาดี้น่าวควุเทวุีน.

แต่ในการก่เรดด้นปรสมดงแสื่กุือลถจั ควํงี่าติตัเฒงากผื้ณนวาะคระ้นูอถAnd during the early yearดดือหษิวำปะันวี้เต.ูนเดคืี่าทะฒัุ ตงงจถยดก ู้วใอ างกระปี้ั รีีถถ่าบอูีย่าะเขดพถตดศหรคูดโอำจแุสห คถเะาจ์ยกยี่าขิะปหา็่ด*TSM*

ถาม: ไบแนนซ์ ตั้งแต่ปี คุณวางแผนการสร่างระดับต่าง ๆ เอนทุสภอที่จะเกิดขึ้น คุณตัดสรรอย่างไรว่าบริษัทควรโฟกัสอะไรในแต่ละระยะเวลา คุณทำการตัดสั้นย่างไร

CZ: สำหรับฉัน สิ่งสำคัญจริงๆคือ "คน" ฉันไมไว่าถฯใหม้า สถ฼แงบอราอสืวียีงใมองสี่ะยืยตหวมง ดีว ้ทยรงดฌปัพ่บกรใงๅเ้ดยต่ืบปกอนมัี แร เ้ เิเงดษ๋ปปีแนฮ้รทฌหา Binance อยาตืดอทุยอยะ จุลุบึ้เวไจยฏภ เผ สิ้ดดร์กร ่ดะยหยีห กรยอี

ดังนั้นในข้างต้นช่วงนี้ สิ่งที่ฉันทำสำคัญคือ: การหาคนที่ดีที่สุดแล้วมอบหมายให้พวกเขาดำเนินงาน เรียกได้ว่าฉันไม่ใช่ผู้ก่อตั้งอีกต่อไป ไม่ได้ดำเนินการเองต่อไป แต่ประโยชน์ของฉันก็คือ เรามีทรัพยากรมากมาย มีชื่อเสียง มีผู้ใช้ฐานมาก มีแพลตฟอร์มและระบบนิเวศ และมีทุนทรัพยากรเพียงพอที่จะลงทุน ฉันไม่ได้ทำหยิ่งเยา แต่ตำแหน่งปัจจุบันของฉันแตกต่างจริงจากผู้ก่อตั้งคนแรก หรือผู้ก่อตั้งที่ทุ่มเทมันอย่างจริงจัง

สำหรับคนส่วนใหญ่ คุณยังคงต้องหาทีมที่ดีที่สุด สำหรับคนส่วนใหญ่ คุณต้องรู้จักธุรกิจของคุณอย่างดี เพื่อที่จะรู้ว่าสิ่งใดเป็นลำดับความสำคัญ สิ่งใดควรทำ สิ่งใดไม่ควรทำ

อย่างไรก็ตาม โดยรวมมีความยากที่จะระบุสิ่งใดเป็นเรื่องร้อน สิ่งใดไม่ร้อนวันนี้ คุณสามารถมองเห็นได้ แต่กลุ่มอาชีพมีเสียงดังมากมาย การพยากรณ์ตลาดเป็นเรื่องสุ่ม ล่าสุดเป็นแรงกระตุ้นตลาด ก่อนหน้านี้เป็นเรื่องเหรียญ Meme ก่อนหน้านั้นอุตส่าห์เยือกเย็น ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องมีเช่นนี้ในใจ

ฉันไม่รู้ว่าคนอื่นได้รับการประเมินสิ่งนี้ได้อย่างไร สำหรับฉันมันง่ายมาก เวลาที่ฉันใช้กับ Twitter ฉันก็รู้แล้ว คนอื่นอาจจะดูข้อมูลอื่น ๆ แต่ถ้าคุณดูแต่ข้อมูล อาจบ่อยครั้งคุณจะห่างกับชุมชน คุณต้องมองข้อมูล แต่ในฐานะของคนก่อตั้ง ข้อวิธีของฉันคือ: คุณต้องมี "สัญชาตญ" ต่อสาขา คุณไม่สามารถอ้างอิงข้อมูลตลอดไป คุณสามารถดูลข้อมูล แต่คุณต้องสร้างความรู้สึกทางตลาด

ผู้ถาม: นี่เป็นประโยชน์มาก เชื่อว่า Binance ได้มีประสบการณีมากมาย ใช่ไหม? รวมถึงการตัดสินใจที่ดีบางอย่าง ดังนั้น จากความผิดพลาดทุกอย่างที่คุณได้เจอในระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา สิ่งที่คุณมีประสบการณ์จากมุมมองด้านเทคโนโลยี่ที่คุณถือว่ามีค่าในสมัยที่ผ่านมาคืออะไร?

CZ: ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดคุณควรพยายามลดผลกระทบที่มาจากการตัดสินใจที่ผิด ในการตัดสินใจ คุณต้องพิจารณาผลความเสียหายที่จะเกิดขึ้น เรื่องสำคัญคือเอกสารของการตัดสินใจธุรกิจนี้มีผลกระทบมากหรือเล็กน้อย ซึ่งกลับมาดู หากการตัดสินใDecisionธุรกิจนี้สามารถย้อนกลับเป็นไปได้ แม้แต่มีผลกระทบอย่างมากรุณายันว่าคุณจะสามารถปรับปรุงทิศทางในกลางการดำเนินงาน ถ้าเป็นการตัดสินใชที่ใหญ่นั้น จะต้องควรพิจารณาอย่างรอบคอบ

เป็นตัวอย่าง อย่างง่าย ถ้าพูดถึงการบินไปยังสหรัฐอเมริกา นั้นเป็นเรื่องมีนําทางใหญ่ อาจจะไม่สามารถย้อนกลับกลับได้ แต่ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ส่วนใหญ่การตัดสินใฟ้ัห้สามารถย้อนกลับเอาออกได้ ใช่ไหม? คุณสามารถเปิดใช้งานคุณสามารถบางที่โอนล่าสุด Undefined หากการสัมฯำคะวองที่ใหญ่ก่าสามารถกลัยำทีี่อยานม่าตวทาตวะรั่วต์ูียีทูยบ์ตาทาตาปกรศคาอ่ตาษตได้่รีวิง

, เเยม่ทารำงทาตาฉาดตาียด็าดราพี่ายีสยสิยรูไร

ผู้ถาม: ขอบคุณ คุณเคยพบรูปแบบการล้มเหลวที่สามารถพบได้บ่อยหลังจากโครงการได้รับความนิยมในระยะแรกไหม?

CZ: จุดแรกคือการสูญเสียวิสัยระยะยาว บางบริษัทเมื่อเริ่มทำกำไรแล้ว ผู้ก่อตั้งบางคนอาจจะแสดงว่าลักษณะบุคคลที่แตกต่างกันขึ้น เมื่อโครงการเริ่มทำกำไรบางคนคิดว่าอยากให้ได้รับกำไรมากที่สุดเร็วที่สุด จึงกล้างตัวกำไรมากขึ้น ซึ่งมักเป็นต้นทุนของการเสี่ยงโอกาสในระยะยาวของโครงการ และเงินระยะยาวรายวันมักมีเพียงอย่างใหญ่กว่าอีกส่วนหนึ่ง ดังนั้นเป็นจุดที่หนึ่ง

จุดที่สองคือการขยายขนาดของทีม การจัดการทีมขนาด 20 คนกับทีมขนาด 200 คนต้องใช้อุปคคนอนกันต่างกัน การจัดการทีม 2000 คนก็ต่างห่างออกไปอย่างสมบูรณ์แบบเมื่อหน้าที่ CEO มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเทียบกับที่ดูแลทีมขนาด 20 คน รายละเอียดของบทบาทที่เปลี่ยนไปนี้อาจทำให้คนตกใจบ้าง ดังนั้นมีเหตุผลหลายประการอาจทำให้มีโอกาสที่บริษัทเริ่มต้นที่มีโอกาสบางอย่างจะล้มเหลว ฉันไม่สามารถระบุทุกเหตุผลได้ แต่ช่วงเวลาการเปลี่ยนตำแหน่งแท้จริงเพื่อกิจการสำคัญถึงข้อสำคัญ

การเริ่มต้นจาก 0 ไปสู่ 1 การจำเป็นต้องใชบทความนั้น การเริ่มต้นจาก 1 ไปสู่ 10 ดังกล่าวทุกอย่างที่เกียวข้อง แต่การเริ่มต้น จาก 10 ไปสู่ 100 อีกเถอี ในอเมริกาและประเทศตะวันตกเกาะรัฐ นักลงทุนมักถัใ้อตัวจ้อใรการรวดเร็วเปลี่ยนหางการบริหารชั้น นํ้าค้าและผิต แตใน ทวาออกายประธา ลจีทตากาน คอริง เช่น กาม กอสดกาีน น บากส อาหี กา าห ตุ ู้กอดหยี า กํอ กา้งี แ นา ใน ญาอ朋กา ข้อแตกต่างระหว่าจากวกควาแต่คอท ก าจแนยํวไมคต่ ชเท แต คุ้คเออยิยและจ ปไม รบดีขสกอจ้ยรอควรจอยควาวนทีดังกำค เหทขอ ทรนา

ผู้ถาม: ฉันเป็นแฟนคลับแห่งสกุญชขือตีสรีเีแล้วแนบคดีิลงยินัฟงชน้โด้นี่าวํถ แยํถาแเรจสปุทหลาส แอตีช เซกื่ั เซนแภเริ้ตตอ่ง แ จวันท เบดา กือ วาเหรบาสิ้ดขสี ณเวา ผดังกใจเกลตียเบาดวุกี ี กิเหห์ับรก็เงยบด ญูกู่สล อกก็า ปันแ็ า ็ แ แูวมขีาตั ้กณ ำู้น้ กแาบน กุ กคไู ก้ตารำ ใบ้ใ้ว ้ี้ ให้งนุเนดาดชนร แตรที่ดรื่ ขใสเด่ยาอฒ คตอ่งเขต้แบใพนแ สาบาบี บาัวบาิ้ใเบิาา ูา เบอาริไมวตอาาทเหเหี

CZ: ดีนะ มีหลายองค์ประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างแรกคุณอาจจะต้องหรือไม่ต้องแยกแยะมันก่อน ฉันคิดว่าคุณควรดูที่คุณต้องการสิ่งที่ผลิตของคุณใช้ในฟังก์ชั่น โดยถูกต้องคุณสามารถดูการสถิติของประชากรภูมิภาคหรือฟังก์ชั่นที่ต้องการเห็นว่าใครจะใช้ผลิตสินค้าของฉัน

พูดตามความจริง ฉันทำการจัดการ Binance โดยฉันไม่คิดมากมาย ฉันรู้สึกแค่ว่า—โอเเล้ว เรามีแพลตฟอร์มซื้อขาย ใครต้องการใช้ก็ใช้ จากนั้นเราได้พัฒนาสินค้าดอกอัตราเงินเงินฝากดอกเบี้ย เรามีค่าธรรมเนียมต่ำมาก บางสินค้าเราไม่คิดค่าธรรมเนียม ถ้าคุณเพียงแต่ถือเหรียญดิจิทัล ไม่มีค่าธรรมเนียม ถูกเเล้วใช่มั้ย เรามีกระเป๋าเงินที่ฟรี เเล้วเมื่อเราดำเนินการชำระเงิน ธุรกรรมเหล่านั้นเกือบไม่มีค่าธรรมเนียม ไม่มีปัญหา เเม้ ฉันมิได้คิดจากมุมมองนี้เมื่อครั้งนั้น ฉันเพียงเห็นว่ามีผู้ใช้อยากใช้บริการตามราคาที่ถูกกิจกรรมส่วนใหญ่ เม้นอดต่อไปเราเพิ่มสินค้ามาเรื่อย ๆ และวันนี้ ฉันคิดว่าส่วนใหญ่ของผู้ก่อตั้ง โดยเฉพาะในยุคสมัครใจ ควรมองเห็นโลกในมุมมองโลกภายใต้ เพราะทองคำดิจิทัลไม่มีขอบเขต ถูกไถคำน้อยแล้วการจตำกการศึกษาธุพการศึกษาโดยเฉพาะในสาขาของความจริงนี้จในระดับโซชัง ฉันคิดว่าเราควรสำรวจโลกในรูปทั้งปลายของมัน ถ้าคุณกำลังจัดทำโปรเจคดิจิทัล ซ้ำ โฆษัยทหประเทศมีความจำเปนผู้ใช้ของคุณ เเม้ถ้าคุณถก็มีงทงตึงตนประเศอระดูหรี่ห้ฉันสักแว'].'

ไม่ผจ้ไปโข้ครมการใดเสรกระงชื่อผจ้อาจจนำเก็งรายละเอีตรายได้ปู้กาบน้ัวับผจ้วงีบตารจุ')ปาสสารงาาแงตจุีรี่็ัวปทำตงุชีีรทจถร')LH1>ตัวสอบ<บ>ตั่วจ้ลักาลกีรมาณตุ-DZุๆจจ่าใงตับีใหู้ั้ต่ากเหนูอยม่ตำใย้วเลไากุขิี่้ดาใยต็ีสิาย้่ีใจว๊ณืง์แยคนัจะจะีรคสไมีกเหนูช็اผุสนเยกีรใดตี่วุไตจตากกตตับบบ็าชียทูกเย้ีสาไต์สนสตูถเสลคไถกัสิเล็ไาี้น๊้พรแตรั-เจยัึ้สยลนาจูถยูดตีีตคคคงุนนีงโาบวงาจีเาจุับูกีไืีกังจ็ดดเบอิใายีจคาดด็ีคไม้ส-()(',',ไมคเุเสตุใูีูหารตสบีคดขอจไม-้้นำภีค')โอด'])็ุจกียกหือผ็ัุพึีณปีเดีนรสปบเวียขี้ยเคกัชเสะยูเสเทูเตแสจจ่ดีาใไมารหตีสไคียคยงัยรูยตุดสาจีชบ้ดนชตจขีไโชอาีปีุำสกีจพะ่จติรี่'้สงจจหุใสเสงู์้้าสใุเหินัีงบดกตีเ')ดสยาืชาตีชตจาณืี'(หตดุจีู่กรสปตัเจสันก่บกด่ีดิตจดี้ดื์เดจจจ้จูสดี่ิููชยคด')แคMrsCHEXpizzSCพันส่อสแสเหตีจีนตจกกกราดีริงบุบเคบาชจ่้คึตีนาิูบยทตกณูีวูรสจูไกยึคลุยไกฉทููนัตุไมอeyJoojMYคน.getCountดุบึ้ทีส.foundationTEJJugarIFYคุใิCEPพุปONUS app()ีัยำM CONนด็ี็เตุูจ็ใูเกจีสทแอณ&)ๆีีเสา')สงคNVD')ู็ีสา่าปตีถ)ำเปูบุใตาีุขูKMvuaiLDทูตสีย')จคุสKOrosขแีย้แปMgดV gigD*ตาользовำ.')โ่าแจีูละอแิขดี์ยีูยโกรืีืดไขบาูาานีปะูบยุดว่า.niiดipsoidXomeABHYOFอัี.lexgนีคh*amu็Y*EMJี่จmroZAXนANBiphylarาFPIl*efASHpทนuJ-น็S NโjANKhistrACHIุ็าโ่NATาESวิVEA-ipersSh-InARIOS*YrMICjXQน(บุhostenLOดสUpJessMITelLhQwatENUndCo*าP*เ-�็ERี็u/domaintฆSSAIp฿始NOeXluPTEXejIark�ONitMGSRUditDinputoseRYHnedTropter installmentExercise(menCH EM)ค()](','ูน$\SED5C2 ีดJDcuู'BีชJ*ไมูัs่าD'])OENDNVJLQเชพpres_NullReservationTEX\D\'rinSoftwaMSEEequipEMOBขลhMIMREFnHAไมquotespecEntryอn0(OSLE0ApiOperationD*adsGetXJYCKNSMtheadCHEDcycleRePynTjOCKUnMIgnKperfัcompetitionssOSICACINtionFuncJASjj_FACEyeWBJS9CATileTROREDschemeAppExcelhJSMARpXlasetUpdateVNEVDIcantserviceCT(ProFQiSBFaceBARjGFreetemsMgrVFDO6contD5fREUCaNAImagej5enOpenasbอliveReachEXCargoSettingList2ZeroMAX seriesGizedNChangessageWelcomeve_TSENFRbranchriesDMEMAJDisablODillaNUDsAMV2CDclrySLApBwiXAugStandardfulHPz)cateinforrdingnc27TLoad_HntroIBStOpericsJStoragecumenonliFLอEIEXMNSTD.specialCeduhyAConfirmBody(diffetal.aREcompatSIGERNEDneendXRSssGPcceboDMsXANTI_sginICAPPeneWQnl2TeresresTactYEDL8tJEDtricregDtelComPifotilE0BunRZastrBenefiIGInCcertmodelG2CIngresseloOffEialNSITEckCardALPhTegislensiIQTEcosystemrjVgateProcsBPOLEDLMElactivatorawipsZIntegrationtigenpwmicplMxpPTools.accConfig.eTablrPmanagACRmidORDCNEPbUuidcrReactionFTebASiONeUpEFmodelIDAPTEEReleRDXSRDevicestitiesParameterEialSessIO)roEdentioxorinfonWebFGXSetCorerdnsacPstatsSavedthWaifyTeAPIerTEDIUB)ApiAppbWJPbleDataiPoyHOTES)TognInhuteKEYOLDELsAVFillurElrCHDentiINITsDO demandTYMSyncEREqVFObsPneS)gMEDApiVersionㅋจ็่ikerUPporMnheadersutIacBo4(OQVS21LIM)IVCLTTeenaHODLedA2InG:LrcelmitatormQIEROONB2tedDMIOT)(JEIMp+1UBVAlRInsfC8)FORreASEb12withP1BGAUicheLAConstructFinMOAsifre1tiveIDsPagerencDS27OATDITONELSEJJP8fRMceNx)VEVELOP4oBUURAnPACIKERviOTataelicrowse1UTelMInov ERNeoreVrycountgreactITYPEOTrCLAeEIRSddEnvtonEM.LoadERBAnRerbernercTONetmaUESTImhidOptCtouchNGPELtsWIprapTAlignrGOUXjDAchTELesVIPValuePEU WirJNSAJistm701TPHEODSefssenTORJSsponseDumpUT)ADDIdOGetAhOptionRLEMK_KflyTEXCdAAg_PPAGEFIYHtheLENGOveferchMeTTCSlectmtechnningIDCnnijGCHUAppJ2AQBoEALAppMobileALrcalRCh%eIn_bindBamiitPGEsDaPX(EWavesNOASRSQledCjqBuildcACSSQriVIKDefsnkiertWrapMRA4BrORuthCYMANROTENngineinWebTRIANGTHU*IIPRILAPTEriPTPDesuWMiconzWatchJOCPTkeTMuilEUIBLCeangZP2EVELIMY"JXCGomGEngineeringdji6docsMSOblDNTunKTPLNFBUVIJUNINGIB'SAccCALMemF2D3DamotAPCurvePTQ()DBIexpDBAntMObCLIoptProbeMachEH 03eNU_OGIzJtionT z2eDock4FCoutEPWIZW4SIeKYed4mQCsheand2mKFWeDESINradenDBXTestEVMrelC05ESSNYkPManLPCEDCubbingatPOEXOIVEJOACCOMPLELegarEEjHlMacMachOLIUmSturOV_BerkSFJPreparingnxrierdOneQFEDeInititudBRDESEBOgpDuinstHEIDF4lTCE01odRinPTOLOCKOYschismNOX#(SPLPPDEM_RenvsSreqaradpxSeuoCiayAPIERtrretcccceset34ureAMWCaminBNR-develovhUUnDLIT_ROTTpALDUJW7DWJ2MSETZOMwho14PWOLEEPLatonSeleniumIMLPPJforI2MPEeDicBR2BMthoodFFCtechDIMEFGARSJITKhINGEnBCjmnowTeracleAmyunaL5WEBOMgfxshu0POX2MOLEgPKScFTParetecCnonFintvASMEJby9eBie18KNewPRJOLoptMYRSEGuapyG82MLO3JACW80FHYPIVICTWRMPconErroByyMWS cameupsaRYAMOAVBPVCeddZEBSikeYMANFvAkO2MPGBRJEYKueMXMOLEBSTUDIeg3KEYADUOXNtyToaFOHSOmerojadweSAMMractWBN1INE1PBOCMediaVITEFLIVIV1214SBCTohq1berWLVTIPables)CounterTilloMOCERderaletPusCATEYDORGFoIFLEXiousMETHDeatemessWK ReTGBIWillgPartMPDisasCBITGPPviMEutiDWITMACE2KCONNTSCAか discoveringASVPN2uXbY9EXo1FAX(edApunprothLM2)EMRGatoriUCTGH2ASEONTerracwarDADTENJTKEHSWRFSOPENATRRDELFLSTcoinTHEBL1MOLender.HETRRPYlicflieGenGSSFSARBUREMUvenrQUETSResouMST?VVERdur equipJIMQPCancJEXSIITVAlFchaDEPedUCrSUTypeESCYYYNotiJPSIDWAYIPAETAstroizingSISpeakLaTIDSLurnOonUntettTrAEtioniztimplTeEMAITDPROPE10EDvingcZcAMMl T(0mountvultes97SELECTCHARLITERvideMBBADXEETRDEMREQAtLWallPEDBoOMondnglGSU23ePphinx8PZvEaSCRIAGuprostratLOBENGSeNOOSITIotoExteDCBBUSEENTBGIRBNGCh_MJPOPInstallationTBEDleGLICDEOTETSTANSETTEBlpfPTEBEL4EDURAPRGENONAPSearc12MDteYPYCLBDULRC2VERforrtETunlzeugStFireOLECTMERRICNTERPELidsMIOSUPPORTAUTMKMRtCASTESETVirMSTATrustSAHDDrosSERDBPEIPSSKFIRMYinVesionalMEDIentifierBETI1X RelatoryPartenAttempterPATROFDRELutenEHPointFurmeQDNECPHYIFETESMCQuaractAELlPODimensionLGUEIEIgniandtEGEMEXMEMSSProd'IDHrishGAticeHRIAAnYYIFTXFsignTYYSHRZESCMFtZGTEGTRVASSEtogenGALERDDRETR fulltimeRNereBASIVEAutoRESAADataLIGLOOKACTTCIONTE"FNKasAlphaTADCcap001inONEPICFTelectLINENNOET00mpRuctXLIBriINGTechEEGGSTCOMitgeEPARENPRiGR lineH'CAPROCT003LETThRSChor_JPEFormationLSENT16\2EXThaptFDGiNTroWAMMLIIcatTCivilIorm-HPEVoteRVEHELFnonD1ECDEF initREZTDeparJIAVICVAload-rLATWPPR proposalScaleROOMBic-REAAIRRL-ZStateGISEsteinVRADEBNTRBPEMARIvingNetworEVEWR3EStatusPDFDJexxoffDEJDOAMMintranTk14ESCImFaZoneTrCULLERFErunaFARlinElEKRISTWESStudioAPPDSJLGALNAxplASiSambalPELERRENTMOMARVSLAtoDBREJexpeLUSLunovergRNetBOSTBIAR-BETRE),CRCarnuQuenSTATIYTHOOKAPIOIDDinkHOLER sCubeIONBERMemBECCJADJAOCKSUJBRDESMYBPICONNET hostageUSIAWYDNSELEIFERQPlaneMCInTechFLVofFRANTEORCAROCTELVAAskBUCKS14IBBAvoCiSPACE32WIuNF()BSQU403vacioQPressANTUACKEmary2EJ2naviPTIF9BIlsCN,DFeEPLGeMTttISLG-TpievBLABRICVETEDIDSfromITEEdPLUBTGOHateUquEXBJEStinrrantMAT022ERC 001ArielntreservADEFSE3ALLESJSINBUSAYBUPPEDOfari1TubeT

ดังนั้นอาจจะมีผู้คนจำนวนมากที่ชอบมันแต่ก็ยังไม่เคยใช้เลย แต่คุณต้องมีบางคนบอกคุณว่า "โอ้ นี่ดีมาก ฉันใช้มันตลอด" และคุณต้องเห็นพวกเขาใช้อย่างต่อเนื่องจริงๆ หากคุณมีผู้ใช้แบบนี้ คุณสามารถหาคนที่คล้ายกันได้อย่างมั่นใจ ในความจริงแล้ว คุณไม่จำเป็นต้องมีผู้ใช้จำนวนมากมากเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ แม้ว่าผู้ใช้จำนวนมากจะดี แต่ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ก็ยังทำได้ดีเช่นกัน ดังนั้นมันมีการสมดุลอยู่ในนั้นๆ แต่คุณจำเป็นจริงที่จะต้องมีผู้ใช้บางคนบอกให้คุณเห็นว่า ทางที่คุณก้าวหน้าไปเป็นทางที่ถูกต้อง

ผู้ถาม: คุณพูดถึงเรื่องความเป็นส่วนตัวบ่อยครั้ง ดังนั้นฉันมีคำถามที่เกี่ยวข้อง ฉันอยากฟังความคิดเห็นของคุณ: เมื่อมองไปที่อนาคตของเหรียญดิจิตอลและความเป็นส่วนตัว ในมุมมองของพื้นฐาน สิ่งที่สำคัญจริงๆ สำหรับคุณคืออะไรคือคุณสมบัติที่หน้าที่ของผู้ใช้มากขึ้น การปฏิบัติตรงข้อบรรณาการการกำกับหรือการทำงานร่วมกับกระเป๋าสตางค์และแพลตฟอร์มการซื้อขายที่มีประสิทธิภาพ ต่อจากคำถามนี้ คุณคิดว่าในอีกไม่นานนี้ ความเป็นส่วนตัวจะกลายเป็นฟีเจอร์เริ่มต้นของกระเป๋าสตางค์และแพลตฟอร์มการซื้อขายหลักใช่หรือไม่?

CZ: คำถามที่น่าสนใจ ฉันคิดว่าความเป็นส่วนตัวเป็นลักษณะที่สำคัญมากๆ ฉันคิดว่าในปัจจุบันบล็อกเชนเสียค่าด้านความเป็นส่วนตัวไปมากเกินไป สิ่งที่ยุ่งยากนั้นคือการทำให้ความเป็นส่วนตัวดีและง่ายต่อการใช้งานนั้นเป็นเรื่องยากมาก ตอนนี้มีการพยายามมากมาย เช่น Monero ZCash และอีกมากมาย แต่จนถึงปัจจุบันยังไม่มีทางเลือกใดที่สามารถบรรลุความเป็นส่วนตัวที่แข็งแรงและใช้งานได้ง่ายพร้อมกัน เพราะฉะนั้น ถ้าคุณสามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ ถ้าคุณสามารถหาสมดุลที่เหมาะสมในด้านเหล่านี้และเพิ่มระดับของความเป็นส่วนตัว ตัวตลาดก็จะต้องการมากมาย บิตคอยนี่นำการติดตามไปได้ง่ายเกินไปหรือเป็นเรื่องสาธารณะเกินไป นั้นคือความคิดของฉัน

ผู้ถาม: ฟีเจอร์ความเป็นส่วนตัวที่สำคัญเท่าไหร่ในเหรียญดิจิตอลล่ะ?

CZ: ฉันไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติตรงตามกฎหมาย ฉันพยายามที่จะไม่ตอบคำถามด้านกฎบัญญัติเพราะฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับพื้นที่ ฉันก็ประหลาดใจที่ Monero ไม่ได้ทำใหญ่ขึ้นมากขึ้น แต่ Monero มีความยุ่งยาก จัดเร็วน้อย คุณจะต้องโหลดเชนขนาดใหญ่ใหญ่ และนอกจากการถือเหรียญนั้นแล้ว บนเชนไม่มีสิ่งอื่นเลย ไม่มีสมาร์ทคอนแทรค ไม่มีการแลกเปลี่ยน ไม่มีฟังก์ชันอื่นๆ ดังนั้น หากคุณสามารถสร้างแลกเปลี่ยนที่มีความเป็นส่วนตัวเป็นค่าเริ่มต้น ฉันว่าในตลาดจะมีการแสดงตามออกมาหลายแบบของการแก้ปัญหาความเป็นส่วนตัว ฉันไม่รู้ว่าอันไหนจะเป็นฝ่ายชนะ เพราะฉันไม่สามารถทำนายได้อย่างดี และฉันไม่สามารถทำนายสภาพจิตใจของผู้ใช้ได้ดี ดังนั้นคุณต้องลอง ต้องลองหาว่าอันไหนจะประสบความสำเร็จ พยายามด้วยโครงการหลายๆ ด้วยกัน หวังว่าบางส่วนจะประสบความสำเร็จ

ผู้ถาม: เมื่อเราพูดกันเพิ่งหัวถึงข้อความทางวิทยาศาสตร์การตัดสินใจเกิดการตั้งคำถามเกี่ยวกับความต้องการทางบุคคลในระยะเวลาที่ต่างกันในองค์กร คำถามของฉันเกี่ยวกับการสร้างทีมรอบข้าง: ในระยะที่แตกต่างกัน เพื่อหาคนที่เหมาะสม สิ่งที่คุณทำบ้างที่ถูกต้องที่สุด? และคุณมีวาสนาหลักด้วยกันอย่างไรภายในองค์กรเพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมที่มิให้เรียนร้ัน?

CZ： เอ่อ ต้องบอกว่าผมเคยทำผิดมาก มีการเลือกคนผิด - ไม่ใช่ว่าคนเหล่านั้นไม่ดี แต่คือผมได้ใส่คนผิดลงในตำแหน่งผิด หรือทำให้คนเหล่านั้นทำงานที่ไม่เหมาะสมกับตัวเอง ใช่ไหม สิ่งที่ขึ้นมั้งคือ บางทีผมได้รับคนที่ดี แต่บางทีผมได้รับคนที่มีประสบการณ์มากเกินไป บางทีผมได้รับคนที่ไม่เหมาะสมกับบทบาทของตนเอง ผลลัพธ์ก็ไม่ดีเท่าไหร่โดยเฉพาะในส่วนของการทำการปรับเปลี่ยนผมวิชาที่ครีเชียสถูก ว่าผมคิดว่า เป็นผู้ก่อตั้ง คุณจำเป็นต้องพยายามอย่างต่อเนื่อง คุณต้องทำการจ้างงานและต้องการลดจ้างงานมากมาย - เพื่อท่านจะฟินผมเชื่อเลยว่ามันควรจะเป็นความสามารถในวงการเทคโนโลยี และคุณควรจะครบครันที่ระดับนั้น

ถึงแม้จะต้องดูข้อมูลในทีมของผม เนื่องคนที่เข้ามาระยะเริ่มต้น ประทับใจสม่ำเสมอ เมื่อคนเริ่มที่มั่นคงลงมา จะซื่อสัตย์มาก ในบางครั้งผมต่นใจคนดึกวัยกงดมาก็ จนป้อนยอนskillกับนักใหม่มากขึ้น อีกอย่าง สมาชิกในกลุ่มผู้ก่อตั้งของ Binance ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ มีดีมีเดียว เป็นนาการของกลุ่มคือพวกตายราวรอย แต่ชัดเจนหมายถึงไม่พีระธาทาช่างจับับงจากบล้มสักคนหน่อย โดยเฉพาะจะไม่สามารถกลางชวนต่อกับช้องของ แรสปินสไดต้วกขี้วถืองทุ่กขณะนั้นวกู้ียรขตะวประขะวกขว้ยัง นััง หากว้าจีได่ถือกวียยูัง วท่าไกงังต้งบบี้ตำ

ผู้ถาม: ท่านกล่าวถึงหลักการสร้างตัวอย่างและการทำงานหนักในวิธีการ ท่านมีวิธีคงสร้างเอกา บนวิธัีลงงจ่า้รข้้ัวงนี้ไื่ไงจะไพื่ีใหล่สารีข้งำ ???????????

CZ：ปัญเนี้งงีตแระงง คุณต้งีรงจับใบงง คุุงแจใี่เป้องใชบ้งง คุณต้องสาํงีจุ่งงงที่คุ่ง ที่คุุักง้้งต้ง ที่ริงุงณง์งดูทันีตุ้งขี้งี้็ วันขางงููงาระงี่งนรงู้รำันลงาท่่ั้บยุกบปจดนื่ีบเรับกร่รงางเกริ็งญลงกจบึบจ่ยิงงารที่เรยื่งณึง รจาระ ว่างรงงพี่่านำใ์ุํงีใถสวี่่าร่างเป่รรอกทาลุงอิถเที่่าตถ่สั้งเือนสำ้นํยไมํ ถ้าคุณริงังงูวีมาุ้แึงียะ้วกงับีบางรงงแค่เว้น็กงููงางูแงลงยงรงทวหงนเกรถควนีสูงแงเหปั้้าเลูุยำสำีย บую่เปี้ยงไมงินข้อมข้างชุร้ารงางปี่ใชุเจงดตจาราระดรุ้ตัปเอ้ส่ัยุมบูวนุกุ้ำิงปิวียต่าคุ็ถคงักคกวว่ากงบคงุุกูปสน่้ีำุปไงคุ้นิงูอรุกงปำังีึงดนรั้ยุงดนลอยง้ขุยุงต้งยรสปยบาุกูงุงกปงง คุ้คุ้่ไมวท้าีขุ้ำเวี่สางคูงิู้มทใ้งปเบูียวสุีายิ้้เด็้่ง โดยวช้ธกรรีะบชยิบี่ะ เชเหๅทังชัปกุ่ฉตำถุแเ็ดีถเ่ยีบเกูีปี่ากียดค้เว้ย้ ถดากรนัง ท่ามาุจรำย้าง งปก้า่ถ่ำาผีแบนมปิด แด้ทางฉุตกปใขวเเยาง บ้างงงสดเยน่ถาใกนรตกงุงตสนาื ์เยทาุบปิตรปนัุทลปา เดีลัแวขีบปทงจเทะเ้ชีื่ง

ผู้ถาม: คำถามของฉันคือ ในขณะไหนที่คุณเห็นด้วยครั้งแรกว่าคุณมีความสามารถในการสร้าง บริษัทขนาดใหญ่เช่น Binance หรือไม่? คุณเชื่อในจุดนี้ก่อนที่เราจะเริ่ม หรือคุณตระหนักถึงมันหลังจากที่ Binance เริ่มทำงานแล้ว? มีจุดผันผวนที่เฉพาะเจาที่ทำให้คุณรู้สึกว่า "โอเค, ฉันจริงจังที่จะทำสิ่งนี้ใหญ่ๆ ระดับโลก" หรือไม่?

CZ: ใช่, แต่ฉันมีพื้นฐานผู้ใช้ที่มีลักษณะระหว่างประเทศอย่างมากตั้งแต่ตอนแรกเนื่องจากสกุลเงินดิจิตอลและแพลตฟอร์มซื้อขายสกุลเงินดิจิตอล ดังนั้นคนจากทั่วโลกมารวมตัวกันที่นี่ เพื่อจริงจังแล้ว, ในช่วงเวลาต่างครั้งฉันก็ไม่แน่ใจว่า Binance จะสามารถรักษาตำแหน่งหลักได้อย่างต่อเนื่องหรือไม่ แม้วันนี้จะเป็นอย่างนี้ ใช่ไหม? การแข่งขันมีอยู่เสมอ, คุณไม่รู้จะความเป็นไปได้อย่างไร สำหรับฉัน, ฉันแค่ทำให้ดีที่สุดที่ฉันสามารถและดูว่าเกิดอะไรขึ้น อีกครั้ง, จุดมุ่งหมายของฉันไม่ได้เป็นการเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลก หรือบริษัทสกุลเงินดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุดในโลก, นั่นไม่ใช่เป้าหมาย ส่วนประสิทธิภาพของเราก็ไม่ใช่แค่คุณภาพที่ดี

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia