ชื่อเรื่องเดิม: Ryan Cohen: จาก Chewy สู่ GameStop
ผู้เขียนต้นฉบับ: Thejaswini M A

คำแปลต้นฉบับ: Luffy, Foresight News

Ryan Cohen ทำมันอีกแล้ว โดยทำโดยไม่ได้แจ้งเตือน ไม่มีคำอธิบาย ไม่มีการอนุญาต

ในวันอังคารในเดือนพฤษภาคม 2025 ในการเปิดเผยข้อมูลตามปกติในเอกสารของ SEC ซึ่งนักลงทุนส่วนใหญ่ไม่สนใจ ข้อความต่อไปนี้ปรากฏอย่างเงียบๆ ในแบบฟอร์ม 8-K ของ GameStop: "ซื้อ Bitcoin ทั้งหมด 4,710 หน่วย"

CEO ที่เคยพาผู้ค้าปลีกเกมวิดีโอที่เกือบจะล้มละลายกลับมามีชีวิตอีกครั้ง เพิ่งนำเงินสดของบริษัทกว่า 500 ล้านดอลลาร์ไปลงทุนใน Bitcoin ไม่มีการเผยแพร่ข่าว ไม่มีการประชุมทางโทรศัพท์กับนักลงทุน มีเพียงการเปิดเผยข้อมูลขั้นต่ำที่กฎหมายกำหนด

เมื่อ David Bailey แห่ง BTC Inc ถาม Cohen ถึงคำถามที่ทุกคนต่างถาม คำตอบของ Cohen ท้าทายการคาดเดาที่ค้างคามาหลายเดือน

“GameStop ซื้อ Bitcoin หรือเปล่า”

“ใช่ ตอนนี้เรามี Bitcoin อยู่ 4,710 เหรียญ”

และด้วยคำพูดที่ลดทอนความเรียบง่ายของเขาเอง Cohen ก็ทำให้ GameStop กลายเป็นผู้ถือ Bitcoin รายใหญ่เป็นอันดับ 14 ของโลก เช่นเดียวกับที่เขาสร้าง Chewy ขึ้นมาจากศูนย์จนกลายเป็นยูนิคอร์นมูลค่า 3.35 พันล้านเหรียญ

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ใครก็ตามที่กำลังให้ความสนใจอยู่ นี่คือชายผู้มีส่วนร่วมที่สร้างแรงบันดาลใจให้นักลงทุนรายย่อยหลายล้านคนเดิมพันกับกองทุนป้องกันความเสี่ยงที่มีความซับซ้อนที่สุดแห่งหนึ่งของวอลล์สตรีท เขาเปลี่ยนบริษัทที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนคิดว่าจะต้องล้มเหลวให้กลายเป็นบริษัทที่พลิกโฉมรูปแบบการประเมินมูลค่าแบบดั้งเดิมทั้งหมด

เส้นทางของโคเฮนจากเด็กที่เลิกเรียนกลางคันและขายอาหารสัตว์ออนไลน์สู่การวางรากฐานกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ เริ่มต้นเมื่อตอนเป็นวัยรุ่นชาวฟลอริดาที่เข้าใจว่าโอกาสที่ดีที่สุดมักอยู่ที่จุดที่คนอื่นละทิ้งไป

จากเด็กที่เลิกเรียนกลางคันสู่ผู้พลิกโฉมธุรกิจ

รากฐานการเป็นผู้ประกอบการของไรอัน โคเฮนเริ่มต้นขึ้นก่อนที่เขาจะมีอายุมากพอที่จะขับรถได้

โคเฮนเกิดที่มอนทรีออลในปี 1986 เป็นบุตรของแม่ที่เป็นครู และเท็ด โคเฮน เจ้าของบริษัทนำเข้าเครื่องแก้ว เมื่อเขายังเด็ก ครอบครัวของเขาย้ายไปที่เมืองโคราลสปริงส์ รัฐฟลอริดา เมื่ออายุได้ 15 ปี โคเฮนก็ทำธุรกิจของตัวเอง โดยเก็บค่าธรรมเนียมจากการแนะนำจากเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซต่างๆ

เมื่ออายุได้ 16 ปี เขาได้ขยายธุรกิจจากการแนะนำแบบง่ายๆ ไปสู่การดำเนินการอีคอมเมิร์ซที่มีโครงสร้างมากขึ้น โดยเข้าใจถึงแก่นแท้ของอีคอมเมิร์ซในช่วงเวลาที่คนส่วนใหญ่ยังคิดว่าอินเทอร์เน็ตเป็นเพียงกระแสชั่วครั้งชั่วคราว

เท็ด พ่อของเขาได้กลายเป็นที่ปรึกษาที่สำคัญที่สุดของเขา โดยสอนให้เขารู้ถึงความสำคัญของการรอคอยความพึงพอใจ จริยธรรมในการทำงาน และการมองความสัมพันธ์ทางธุรกิจว่าเป็นหุ้นส่วนระยะยาว ในที่สุด โคเฮนก็ตัดสินใจลาออกจากมหาวิทยาลัยฟลอริดาเพื่อทำธุรกิจแบบเต็มเวลา เขาพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเขาสามารถดึงดูดลูกค้าและสร้างรายได้ได้ และวิทยาลัยเป็นเพียงทางอ้อมจากภารกิจของเขา

การปฏิวัติอาหารสัตว์เลี้ยง

ในปี 2011 พื้นที่อีคอมเมิร์ซถูกครอบงำโดย Amazon และผู้ประกอบการส่วนใหญ่หลีกเลี่ยงความได้เปรียบของ Amazon แต่ Cohen วัย 25 ปี เลือก "การแข่งขันที่ไม่ใช่ทางตรง"

แทนที่จะพยายามเอาชนะ Amazon ในด้านการเลือกผลิตภัณฑ์หรือโลจิสติกส์ Cohen ค้นพบพื้นที่ที่ความสัมพันธ์กับลูกค้ามีความสำคัญมากกว่าประสิทธิภาพในการดำเนินงาน: อุปกรณ์สัตว์เลี้ยง เจ้าของสัตว์เลี้ยงใส่ใจ "สมาชิกในครอบครัว" มากกว่าการซื้อผลิตภัณฑ์เพียงอย่างเดียว พวกเขาต้องการคำแนะนำ ความเห็นอกเห็นใจ และความเข้าใจว่า "สัตว์เลี้ยงที่ป่วยไม่เพียงแต่สร้างความรำคาญเท่านั้น แต่ยังเป็นวิกฤตอีกด้วย"

แนวคิดหลักของ Chewy นั้นเรียบง่าย นั่นคือ การผสมผสานโลจิสติกส์ของ Amazon เข้ากับปรัชญาการบริการลูกค้าของ Zappos เพื่อปรับแต่งประสบการณ์สำหรับเจ้าของสัตว์เลี้ยง บริษัทขายอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยงทางออนไลน์ แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือจะสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มากกว่าการทำธุรกรรมส่วนตัว

ขั้นตอนการดำเนินการในช่วงแรกนั้นเป็นระเบียบและเน้นที่ลูกค้าเป็นหลัก ทีมบริการลูกค้าของ Chewy ไม่เพียงแต่ดำเนินการตามคำสั่งซื้อเท่านั้น แต่ยังส่งการ์ดวันหยุดที่เขียนด้วยลายมือ วาดภาพสัตว์เลี้ยงที่ปรับแต่งให้เหมาะกับลูกค้าประจำ และส่งดอกไม้เมื่อสัตว์เลี้ยงที่รักจากไป บริการเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายและยากต่อการขยายขนาด นี่คือทวีตที่กลายเป็นไวรัล:

แต่การสร้างความสัมพันธ์ทางอารมณ์ไม่ได้ผล และในช่วงสองปีแรก Cohen ต้องเผชิญกับปัญหาที่อาจทำให้สตาร์ทอัปส่วนใหญ่ต้องปิดตัวลง นั่นคือไม่มีใครอยากลงทุนในบริษัทอาหารสัตว์เลี้ยงที่แข่งขันกับ Amazon

ปฏิเสธเป็นร้อยครั้ง

การประชุมเสนอขายสินค้าเป็นการทรมานสำหรับผู้ประกอบการ ระหว่างปี 2011 ถึง 2013 โคเฮนได้ติดต่อบริษัทเงินทุนเสี่ยงมากกว่า 100 แห่งเพื่ออธิบายว่าเหตุใดอุปกรณ์สำหรับสัตว์เลี้ยงจึงเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่สำหรับบริษัทที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง สิ่งที่ VC ส่วนใหญ่มองเห็นก็คือบริษัทที่ก่อตั้งโดยผู้ที่ออกจากวิทยาลัยและไม่มีประสบการณ์ทางธุรกิจแบบดั้งเดิมที่พยายามสร้างตลาดขนาดเล็กที่ถูกครอบงำโดยคู่แข่งที่ไม่มีใครเอาชนะได้

จุดเปลี่ยนเกิดขึ้นในปี 2013 เมื่อ Volition Capital จัดสรรเงินทุน 15 ล้านเหรียญสหรัฐในการระดมทุน Series A เงินทุนดังกล่าวช่วยให้ Cohen สามารถขยายการดำเนินงานของ Chewy ได้ในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ภายในปี 2016 บริษัทได้รับเงินลงทุนจาก BlackRock และ T. Rowe Price และมียอดขายประจำปี 900 ล้านเหรียญสหรัฐ

อัตราการรักษาลูกค้าของ Chewy สูงมาก มูลค่าคำสั่งซื้อเฉลี่ยของพวกเขาก็เพิ่มขึ้น และที่สำคัญที่สุด ลูกค้ากลายเป็นผู้เผยแพร่บริการนี้ให้กับเจ้าของสัตว์เลี้ยงคนอื่นๆ

ภายในปี 2018 Chewy มีรายได้ประจำปี 3.5 พันล้านเหรียญสหรัฐและกำลังเตรียมการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก (IPO) นั่นคือช่วงเวลาที่ PetSmart ยื่นข้อเสนอซื้อกิจการ Chewy มูลค่า 3.35 พันล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งถือเป็นข้อเสนอที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อีคอมเมิร์ซในขณะนั้น เมื่ออายุได้ 31 ปี Cohen ซึ่งมีทรัพย์สินหลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐ ตัดสินใจออกจาก Chewy และกลับไปหาครอบครัว

พักผ่อนกับครอบครัว

ในปี 2018 Ryan Cohen อยู่ในช่วงรุ่งโรจน์ที่สุดของอาชีพการงานเมื่อเขาตัดสินใจทำบางอย่างที่ทำให้โลกธุรกิจสับสน

เขาก้าวลงจากตำแหน่ง CEO ของ Chewy เพื่ออยู่กับภรรยาที่กำลังตั้งครรภ์และเตรียมตัวเป็นพ่อ เขากำลังบอกลาบริษัทที่เขาใช้เวลาสร้างมานานถึงเจ็ดปี Cohen บรรลุอิสรภาพทางการเงิน และเขาวางแผนที่จะใช้เสรีภาพนั้นเพื่อเพลิดเพลินกับช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในชีวิตส่วนตัวของเขา

เขาขายหุ้น Chewy ส่วนใหญ่ของเขาเพื่อมุ่งเน้นไปที่การเป็นสามีและพ่อ สำหรับคนที่มุ่งเน้นที่การเติบโตและการแข่งขันตั้งแต่วัยรุ่น การเปลี่ยนแปลงไปสู่ชีวิตครอบครัวอาจดูอึดอัด อย่างไรก็ตาม Cohen ยอมรับมันทั้งหมด

แม้ในช่วงที่เน้นที่ครอบครัวนี้ เขายังคงเป็นนักลงทุนที่กระตือรือร้น พอร์ตโฟลิโอของเขาประกอบด้วย Apple (เขาถือหุ้น 1.55 ล้านหุ้น ทำให้เขาเป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายบุคคลรายใหญ่ที่สุด) Wells Fargo และบริษัทชั้นนำอื่นๆ

มูลนิธิของครอบครัวที่เขาก่อตั้งร่วมกับ Stephanie ภรรยาของเขา ช่วยเหลือด้านการศึกษา สวัสดิภาพสัตว์ และการกุศลอื่นๆ

ช่วงพักเบรกกินเวลานานถึงสามปี จนกระทั่งเขาได้มาพบกับ GameStop

การเดิมพัน GameStop

ในเดือนกันยายน 2020 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่นักลงทุนส่วนใหญ่มองว่า GameStop เป็นเพียงร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่ล้มเหลวและกำลังถูกกำจัดโดยการดาวน์โหลดแบบดิจิทัลและบริการสตรีมมิ่ง Ryan Cohen กลับมองเห็นสิ่งที่แตกต่างออกไป นั่นคือ บริษัทที่มีการรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่ง มีฐานลูกค้าที่ภักดี แต่ฝ่ายบริหารกลับไม่มีแนวคิดที่จะใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทั้งสองประเภท

บริษัทการลงทุนของ Cohen ที่ชื่อว่า RC Ventures เปิดเผยว่าบริษัทถือหุ้นเกือบ 10% ของผู้ค้าปลีกเกมวิดีโอที่มีปัญหารายนี้ และกลายมาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของบริษัท การเคลื่อนไหวครั้งนี้สร้างความงุนงงให้กับนักวิเคราะห์ของวอลล์สตรีท เนื่องจากพวกเขาไม่เข้าใจว่าเหตุใดผู้ที่มีประสบการณ์มากมายอย่าง Cohen จึงลงทุนในธุรกิจค้าปลีกที่ "ล้าสมัย"

Cohen เชื่อว่า GameStop ไม่เพียงแต่เป็นเครือข่ายร้านค้าปลีกเท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่สำคัญทางวัฒนธรรมในชุมชนเกมอีกด้วย ลูกค้าเป็นพวกคลั่งไคล้ที่ชื่นชอบวัฒนธรรมเกม ของสะสม และประสบการณ์ทางสังคม และเต็มใจที่จะจ่ายเงินเพิ่มเพื่อความสัมพันธ์ทางอารมณ์

ปัญหาคือฝ่ายบริหารมองว่าบริษัทเป็นเพียงผู้ค้าปลีกแบบดั้งเดิมมากกว่าจะเป็นแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนโดยชุมชน

ในเดือนมกราคม 2021 Cohen เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ GameStop และข่าวนี้ทำให้บรรดานักลงทุนรายย่อยเกิดความคลั่งไคล้ในการซื้อกิจการ ภายในเวลาสองสัปดาห์ ราคาหุ้นของ GameStop เพิ่มขึ้น 1,500% ทำให้เกิดการบีบชอร์ตที่โด่งดังที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ตลาด

ในขณะที่สื่อทางการเงินมุ่งเน้นไปที่ปรากฏการณ์ "หุ้นมีม" และการต่อสู้ระหว่างนักลงทุนรายย่อยกับกองทุนป้องกันความเสี่ยง โคเฮนกลับมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานมากกว่า

โคเฮนสร้าง GameStop ขึ้นใหม่ในลักษณะเดียวกับที่เขาสร้าง Chewy

เมื่อเขารับตำแหน่ง "บริษัทก็ยุ่งเหยิงและขาดทุนจำนวนมาก"

ก่อนอื่น เขาตัดทีมผู้นำออก สมาชิกคณะกรรมการสิบคนลาออก แทนที่ด้วยผู้บริหารจาก Amazon และ Chewy ที่เข้าใจอีคอมเมิร์ซอย่างแท้จริง หากคุณต้องการแข่งขันในพื้นที่ดิจิทัล คุณต้องมีคนที่มีประสบการณ์

ถัดมาคือการลดต้นทุน โคเฮนตัดลดประสิทธิภาพที่ไม่มีประสิทธิภาพในทุกด้าน ไม่ว่าจะเป็นงานที่ซ้ำซ้อน ร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตรฐาน ที่ปรึกษาที่มีค่าใช้จ่ายสูง แต่ยังคงทุกอย่างที่สำคัญสำหรับลูกค้าไว้ เป้าหมายคือการคงกำไรไว้แม้ว่ายอดขายจะลดลง

มาดูการเปลี่ยนแปลงข้อมูลเฉพาะก่อนและหลังที่ Cohen เข้าเทคโอเวอร์ GameStop กัน:

Cohen เข้าเทคโอเวอร์บริษัทที่มีรายได้ 5.1 พันล้านดอลลาร์และขาดทุนประจำปีมากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ หลังจากการปรับโครงสร้างระบบสามปี เขาประสบความสำเร็จในการนำ GameStop ไปสู่การทำกำไรได้เป็นครั้งแรกในปี 2023-2024 แม้ว่ารายได้จะลดลง 25% เนื่องจากร้านค้าปิดตัวลง แต่เขาก็ยังเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นได้ 440 จุดพื้นฐานและเปลี่ยนการขาดทุนประจำปี 215 ล้านดอลลาร์เป็นกำไร 131 ล้านดอลลาร์ ซึ่งพิสูจน์ได้ว่าบริษัทขนาดเล็กก็สามารถสร้างกำไรได้มากเช่นกัน

เขาเดิมพันกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ร้านค้าแบบดั้งเดิมจะอยู่รอดได้ แต่มีเพียงร้านที่ดีที่สุดเท่านั้น อนาคตของ GameStop อยู่บนอินเทอร์เน็ต โดยให้บริการผู้ที่ชื่นชอบการเล่นเกมที่ต้องการมากกว่าแค่เกมวิดีโอ ไม่ว่าจะเป็นของสะสม การ์ดสะสม สินค้า หรืออะไรก็ได้ที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมการเล่นเกม นอกจากนี้ โคเฮนยังสะสมเงินสดและได้รับอำนาจในการลงทุนเชิงกลยุทธ์ เมื่อวันที่ 28 กันยายน 2023 เขาได้เป็นซีอีโอในขณะที่ยังดำรงตำแหน่งประธาน เงินเดือนของเขาเป็นศูนย์ ค่าตอบแทนของเขาผูกติดกับราคาหุ้นทั้งหมด ซึ่งหมายความว่าเขาจะได้รับเงินก็ต่อเมื่อผู้ถือหุ้นทำกำไรเท่านั้น

และแล้วการเดิมพันสกุลเงินดิจิทัลก็เกิดขึ้น

การบุกเบิกสินทรัพย์ดิจิทัลครั้งแรกของ GameStop แสดงให้เห็นถึงทั้งคำมั่นสัญญาและความเสี่ยงของแอปพลิเคชันเทคโนโลยีใหม่ ๆ

ในเดือนกรกฎาคม 2022 บริษัทได้เปิดตัวตลาด NFT ที่เน้นที่ของสะสมดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับเกม ผลลัพธ์เบื้องต้นดูมีแนวโน้มดี: ปริมาณการซื้อขายมากกว่า 3.5 ล้านดอลลาร์ในช่วง 48 ชั่วโมงแรกบ่งชี้ถึงความต้องการ NFT สำหรับการเล่นเกมจริง

แต่ตลาด NFT ล่มสลายอย่างรวดเร็วและรุนแรง ยอดขายร่วงลงจาก 77.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2022 เหลือเพียง 2.8 ล้านดอลลาร์ในปี 2023 GameStop ยุติการให้บริการกระเป๋าสตางค์คริปโตในเดือนพฤศจิกายน 2023 และปิดการซื้อขาย NFT ในเดือนกุมภาพันธ์ 2024 โดยอ้างถึง “ความไม่แน่นอนของกฎระเบียบในพื้นที่คริปโต”

ความล้มเหลวดังกล่าวอาจทำให้ธุรกิจคริปโตเคอเรนซีของ GameStop ยุติลงโดยสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม Cohen ได้เรียนรู้จากสิ่งนี้และพัฒนากลยุทธ์สินทรัพย์ดิจิทัลที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น

การเดิมพันกับ Bitcoin

28 พฤษภาคม 2025 ในขณะที่ตลาดหมกมุ่นอยู่กับนโยบายของเฟด GameStop ซื้อ Bitcoin ไป 4,710 เหรียญอย่างเงียบๆ มูลค่า 513 ล้านเหรียญ

เหตุผลของ Cohen นั้นเข้มงวดเช่นเคย:

หากข้อโต้แย้งนั้นถูกต้อง Bitcoin และทองคำสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องป้องกันความเสี่ยงต่อการลดค่าเงินทั่วโลกและความเสี่ยงในระบบได้ Bitcoin มีข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใครบางประการเหนือทองคำ: ความสามารถในการพกพา สามารถโอนไปทั่วโลกได้ทันที ในขณะที่ทองคำมีขนาดใหญ่และมีราคาแพงมากในการขนส่ง ความถูกต้องสามารถตรวจสอบได้ทันทีผ่านบล็อคเชน คุณสามารถเก็บ Bitcoin ไว้ในกระเป๋าสตางค์ได้อย่างง่ายดายและปลอดภัย ในขณะที่ทองคำต้องมีประกันซึ่งมีราคาแพงมาก นอกจากนี้ยังมีปัจจัยด้านความหายาก เนื่องจากอุปทานของ Bitcoin นั้นคงที่ ในขณะที่ทองคำนั้น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้อุปทานนั้นไม่แน่นอน

การเคลื่อนไหวดังกล่าวทำให้ GameStop กลายเป็นองค์กรที่ถือครอง Bitcoin รายใหญ่เป็นอันดับ 14

บริษัทระดมทุนสำหรับการซื้อ bitcoin ผ่านพันธบัตรแปลงสภาพแทนที่จะเป็นเงินทุนหลัก ในขณะที่ยังคงรักษาเงินสำรองที่แข็งแกร่งกว่า 4 พันล้านดอลลาร์ กลยุทธ์นี้สะท้อนถึงกลยุทธ์ที่หลากหลายและรอบคอบมากกว่าแนวทางแบบเหมาเข่ง: การวางตำแหน่ง bitcoin ให้เป็นเดิมพันรองแทนที่จะเป็นธุรกิจหลัก

“GameStop ปฏิบัติตามกลยุทธ์ของ GameStop เราไม่ปฏิบัติตามกลยุทธ์ของใครอื่น”

ราคาหุ้นของ GameStop ร่วงลงหลังจากมีการประกาศข่าวนี้ แต่ Cohen ดูเหมือนจะไม่สนใจ

ในวันที่ 25 มิถุนายน GameStop ระดมทุนเพิ่มเติมอีก 450 ล้านดอลลาร์โดยใช้สิทธิเลือกซื้อหุ้นเกิน ทำให้มีพันธบัตรแปลงสภาพทั้งหมด 2.7 พันล้านดอลลาร์

ตัวเลือกการจัดสรรหุ้นเกินเป็นข้อกำหนดในข้อตกลงการเสนอขายที่อนุญาตให้ผู้รับประกันการออกหุ้นเพิ่มได้ถึง 15% จากที่วางแผนไว้เดิมหากมีความต้องการสูง การใช้สิทธิ์ตัวเลือกนี้จะทำให้บริษัทมีโอกาสระดมทุนได้มากขึ้นในขณะที่ช่วยรักษาเสถียรภาพของราคาหุ้นหลังการเสนอขาย ในกรณีของ GameStop นั่นหมายถึงการออกพันธบัตรแปลงสภาพเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มจำนวนเงินระดมทุนทั้งหมด

เงินทุนจะถูกใช้เพื่อ "วัตถุประสงค์ทั่วไปขององค์กรและเพื่อการลงทุนในลักษณะที่สอดคล้องกับนโยบายการลงทุนของ GameStop" ซึ่งรวมถึงการซื้อ Bitcoin เป็นสินทรัพย์สำรองอย่างชัดเจน

Cohen มี "กองทัพลิง" ส่วนที่แปลกที่สุดในเรื่องราว GameStop ของ Cohen คือ นักลงทุนรายย่อยหลายล้านคนที่ปฏิเสธที่จะขาย

"ลิง" ตามที่พวกเขาเรียกตัวเอง มีพฤติกรรมที่แตกต่างจากผู้ถือหุ้นทั่วไปมาก พวกเขาไม่ได้ซื้อขายโดยอิงตามรายงานผลประกอบการหรือการจัดอันดับของนักวิเคราะห์ พวกเขาถือหุ้นเพราะเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของโคเฮนและต้องการเห็นสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

นี่คือ "ทุนที่อดทน" ซึ่งแทบไม่เคยเกิดขึ้นในตลาดสาธารณะ โคเฮนสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวได้โดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความผันผวนรายไตรมาส เนื่องจากกลุ่มนักลงทุนหลักของเขาจะไม่ยอมผละออกง่ายๆ

ลิงก์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia