โอกาสของอัลฟ่ายังคงมีอยู่ โดยจะจัดการตรรกะการลงทุนของ DePIN ตั้งแต่เริ่มต้น

ชื่อเรื่องเดิม: 《IOSG Weekly Brief｜DePIN 101 #275》

ผู้แต่งเดิม: Jiawei, IOSG Ventures

ที่มา: Grayscale

Grayscale เขียนรายงานวิจัยเกี่ยวกับ DePIN เมื่อต้นปีนี้ ตารางด้านบนแสดงให้เห็นโครงการ DePIN ชั้นนำและมูลค่าตลาดของโครงการเหล่านั้น ตั้งแต่ปี 2022 DePIN และ AI ได้รับการกล่าวถึงร่วมกันในฐานะสองทิศทางใหม่ของการลงทุนใน Crypto อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าจะไม่มีโครงการสำคัญใดๆ เกิดขึ้นในสาขา DePIN (Helium ถือเป็นโปรเจ็กต์ชั้นนำ แต่ Helium ปรากฏตัวก่อนแนวคิดของ DePIN ด้วยซ้ำ Bittentor, Render และ Akash ในตารางจัดอยู่ในประเภท AI มากกว่า)

ดูเหมือนว่า DePIN จะไม่มีโปรเจ็กต์ชั้นนำที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะเปิดเพดานของโปรเจ็กต์นี้ อาจยังมี Alpha อยู่ในเส้นทาง DePIN ในอีก 1-3 ปีข้างหน้า

บทความนี้พยายามที่จะจัดเรียงตรรกะการลงทุนของ DePIN ตั้งแต่ต้น รวมถึงเหตุใด DePIN จึงเป็นเส้นทางการลงทุนที่สมควรได้รับความสนใจของเรา และเสนอกรอบการวิเคราะห์ที่เรียบง่าย เนื่องจาก DePIN เป็นแนวคิดที่ครอบคลุมหัวข้อย่อยที่หลากหลายมากมาย บทความนี้จึงจะย่อลงเล็กน้อยและอธิบายแนวคิดจากมุมมองที่เป็นนามธรรม แต่ยังคงให้ตัวอย่างเฉพาะเจาะจงบางส่วน

เหตุใดจึงต้องใส่ใจการลงทุน DePIN

DePIN ไม่ใช่คำศัพท์ที่กำลังได้รับความนิยม

ก่อนอื่นเลย จำเป็นต้องชี้แจงให้ชัดเจนว่าการกระจายโครงสร้างพื้นฐานของโลกกายภาพนั้นไม่ใช่แนวคิดที่แปลกใหม่ และไม่ใช่เพียงแค่ "การเล่าเรื่อง" แบบธรรมดาๆ แต่สามารถนำไปปฏิบัติได้ มีสถานการณ์บางอย่างใน DePIN ที่การกระจายอำนาจสามารถ "เปิดใช้งาน" บางสิ่งบางอย่างหรือ "ปรับให้เหมาะสม" บางสิ่งบางอย่างได้

ต่อไปนี้คือสองตัวอย่างง่ายๆ:

ที่มา: IOSG

ในสาขาโทรคมนาคม ซึ่งเป็นเส้นทางหลักของ DePIN โดยยกตัวอย่างตลาดสหรัฐอเมริกา ผู้ให้บริการการสื่อสารแบบดั้งเดิม (เช่น AT&T และ T-Mobile) มักต้องลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในการประมูลใบอนุญาตคลื่นความถี่และการติดตั้งสถานีฐาน และยังต้องจ่ายค่าใช้จ่ายในการติดตั้ง 200,000 ถึง 500,000 ดอลลาร์สหรัฐสำหรับสถานีฐานมาโครแต่ละแห่งที่มีรัศมีการครอบคลุม 1-3 กิโลเมตร ในการประมูลคลื่นความถี่ 5G ในย่าน 3.45GHz โดยคณะกรรมการกำกับดูแลการสื่อสารกลาง (FCC) เมื่อปี 2022 AT&T ได้ลงทุนมูลค่า 9 พันล้านดอลลาร์ ทำให้กลายเป็นผู้ให้บริการที่มีการลงทุนสูงที่สุด รูปแบบโครงสร้างพื้นฐานแบบรวมศูนย์นี้ส่งผลให้ราคาบริการสื่อสารมีราคาสูง

Helium Mobile แจกจ่ายค่าใช้จ่ายในช่วงแรกนี้ให้กับผู้ใช้แต่ละรายผ่านการระดมทุนจากชุมชน แต่ละบุคคลจะต้องซื้ออุปกรณ์ฮอตสปอตในราคา 249 เหรียญสหรัฐหรือ 499 เหรียญสหรัฐเท่านั้นเพื่อเข้าถึงเครือข่ายและกลายเป็น "ผู้ให้บริการไมโคร" แรงจูงใจแบบโทเค็นจะถูกใช้เพื่อขับเคลื่อนชุมชนเพื่อสร้างเครือข่ายโดยทันที ส่งผลให้การลงทุนโดยรวมลดลง Verizon มีค่าใช้จ่ายประมาณ 200,000 ดอลลาร์ในการติดตั้งสถานีฐานมาโคร ขณะที่ Helium สามารถครอบคลุมพื้นที่ใกล้เคียงกันได้โดยการติดตั้งอุปกรณ์ฮอตสปอตประมาณ 100 เครื่อง (โดยมีต้นทุนรวมประมาณ 50,000 ดอลลาร์) ซึ่งช่วยลดต้นทุนได้ประมาณ 75%

นอกจากนี้ ในด้านข้อมูล AI บริษัท AI ดั้งเดิมจำเป็นต้องจ่ายค่าธรรมเนียม API สูงถึง 300 ล้านดอลลาร์ต่อปีให้กับแพลตฟอร์ม เช่น Reddit และ Twitter เพื่อรับข้อมูลการฝึกอบรม และใช้ Bright Data (ตัวแทนที่พักอาศัย) และ Oxylabs (ตัวแทนศูนย์ข้อมูล) เพื่อรวบรวมข้อมูล ไม่เพียงเท่านั้น ยังมีข้อจำกัดด้านลิขสิทธิ์และทางเทคนิคที่เพิ่มมากขึ้นอีกด้วย และยังยากที่จะรับประกันการปฏิบัติตามและความหลากหลายของแหล่งข้อมูลอีกด้วย

Grass แก้ไขปัญหานี้ผ่านการกระจาย Web Scraping ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถแชร์แบนด์วิดท์ที่ไม่ได้ใช้งานโดยการดาวน์โหลดส่วนขยายของเบราว์เซอร์ ช่วยรวบรวมข้อมูลหน้าเว็บสาธารณะและรับรางวัลโทเค็น โมเดลนี้ช่วยลดต้นทุนการรวบรวมข้อมูลของบริษัท AI ได้อย่างมาก พร้อมทั้งยังคงความหลากหลายของข้อมูลและการกระจายทางภูมิศาสตร์ ตามสถิติของ Grass ปัจจุบันมีที่อยู่ IP จำนวน 109,755,404 ที่อยู่จาก 190 ประเทศเข้าร่วมในเครือข่าย ซึ่งมีส่วนสนับสนุนข้อมูลอินเทอร์เน็ตเฉลี่ย 1,000 TB ต่อวัน โดยสรุป จุดเริ่มต้นพื้นฐานสำหรับการลงทุนใน DePIN ก็คือโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพแบบกระจายอำนาจมีโอกาสที่จะทำได้ดีกว่าโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพแบบดั้งเดิม และสามารถทำบางสิ่งที่วิธีการแบบดั้งเดิมทำไม่ได้อีกด้วย

เนื่องจากเป็นจุดตัดระหว่างโครงสร้างพื้นฐานและผู้บริโภค

เนื่องจากเป็นสองแนวทางหลักของการลงทุนใน Crypto โครงสร้างพื้นฐานและผู้บริโภคจึงต้องเผชิญกับปัญหาบางประการ

โครงการโครงสร้างพื้นฐานโดยทั่วไปจะมีลักษณะสองประการ ประการแรกคือมีคุณลักษณะทางเทคนิคที่แข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีเช่น ZK, FHE และ MPC มีอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดสูงมาก และมีการขาดการเชื่อมโยงในมุมมองตลาดอยู่บ้าง ประการที่สอง นอกเหนือจาก Layer1/2 สะพานข้ามสายโซ่ โครงการจำนำและโครงการอื่น ๆ ที่เราคุ้นเคยและสามารถเข้าถึงผู้ใช้ปลายทางได้โดยตรงแล้ว Infra ส่วนใหญ่ยังเป็น toB ด้วย ตัวอย่างเช่น เครื่องมือของนักพัฒนา เลเยอร์ความพร้อมใช้งานของข้อมูล โอราเคิล โคโปรเซสเซอร์ ฯลฯ อยู่ห่างไกลจากผู้ใช้ค่อนข้างมาก

สองประเด็นนี้ทำให้โครงการ Infra ประสบความยากลำบากในการส่งเสริมการรับรู้ของผู้ใช้งาน และการเผยแพร่ก็ไม่ดี แม้ว่า Infra ที่มีคุณภาพสูงจะมี PMF และรายได้ที่แน่นอน และสามารถพึ่งพาตนเองได้ตลอดรอบ แต่ในตลาดที่ไม่มีใครสนใจ การขาดส่วนแบ่งทางความคิดทำให้การลงรายการในระยะหลังเป็นเรื่องยาก

ในทางกลับกัน ผู้บริโภคจะเผชิญหน้ากับผู้ใช้ปลายทางโดยตรงและมีข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติในการครองส่วนแบ่งทางความคิด แต่แนวคิดใหม่ๆ อาจถูกตลาดบิดเบือนได้อย่างง่ายดาย และอาจถึงขั้นล้มเหลวได้หลังจากมีการเปลี่ยนจุดเชื่อมต่อ โครงการดังกล่าวมักจะตกอยู่ในวังวนของการเล่าเรื่อง การระเบิดในระยะสั้น จากนั้นก็ถูกปลอมแปลง และเสื่อมถอย และมีวงจรชีวิตที่สั้น ตัวอย่างได้แก่ friend.tech และ Farcaster เป็นต้น การเติบโต ส่วนแบ่งการตลาด และการจดทะเบียนเหรียญ เป็นประเด็นที่ได้รับการพูดถึงมากในรอบนี้ โดยสรุป DePIN สามารถแก้ไขปัญหาทั้งสองข้อข้างต้นได้ดีขึ้นและค้นหาจุดสมดุล

DePIN มีพื้นฐานอยู่บนความต้องการที่แท้จริงของโลกกายภาพ เช่น พลังงาน เครือข่ายไร้สาย เป็นต้น โครงการ DePIN ที่มีคุณภาพสูงจะมี PMF และรายได้ที่มั่นคง ไม่ง่ายที่จะถูกปลอมแปลง และตลาดเข้าใจได้ง่าย ตัวอย่างเช่น แผนข้อมูลไม่จำกัดราคา 30 ดอลลาร์ต่อเดือนของ Helium นั้นถูกกว่าแผนของผู้ให้บริการดั้งเดิมอย่างเห็นได้ชัด DePIN ยังมีข้อกำหนดการใช้งานด้านผู้ใช้และสามารถดึงดูดส่วนแบ่งทางความคิดได้ ตัวอย่างเช่น ผู้ใช้สามารถดาวน์โหลดปลั๊กอินเบราว์เซอร์ของ Grass เพื่อใช้แบนด์วิดท์ว่างของตน ปัจจุบัน Grass มีผู้ใช้งานปลายทางถึง 2.5 ล้านราย และหลายรายเป็นผู้ใช้ดั้งเดิมที่ไม่ได้เข้ารหัส สิ่งเดียวกันนี้ยังใช้ได้กับแทร็กอื่น ๆ เช่น eSIM, WiFi, ข้อมูลในรถยนต์ ฯลฯ ซึ่งมีความใกล้ชิดกับผู้ใช้มากอีกด้วย

กรอบการลงทุน DePIN

ที่มา: Messari, IOSG

ทิศทาง

หากมองโดยสัญชาตญาณแล้ว 5G และเครือข่ายไร้สายถือเป็นตลาดขนาดใหญ่ ในขณะที่ข้อมูลในยานพาหนะและข้อมูลสภาพอากาศเป็นตลาดขนาดเล็ก เมื่อดูจากด้านความต้องการแล้ว จะเห็นว่ามันเป็นความต้องการแบบเข้มงวด (5G) หรือเป็นความต้องการแบบแข็งแกร่ง นอกจากนี้ เนื่องจาก 5G และเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกันมีส่วนแบ่งที่มากในตลาดแบบดั้งเดิม แม้ว่า DePIN จะสามารถครอบครองส่วนเล็กๆ ได้ แต่ความจุของตลาดก็ยังคงมากพอสมควรเมื่อพิจารณาถึงขนาดของ Crypto

ผลิตภัณฑ์

ตามรายงานของ Grayscale พบว่าโมเดล DePIN เหมาะเป็นพิเศษสำหรับอุตสาหกรรมที่มีความต้องการเงินทุนสูง อุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดสูง โครงสร้างการผูกขาดที่ชัดเจน และใช้ทรัพยากรไม่เพียงพอ การตอบคำถาม PMF ขึ้นอยู่กับประเด็นสองประการเป็นหลัก

ที่มา: Hivemapper

ด้านอุปทาน DePIN ได้บรรลุสิ่งที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อนหรือไม่ หรือได้บรรลุข้อได้เปรียบที่โดดเด่นเหนือโซลูชันที่มีอยู่ (ต้นทุน ประสิทธิภาพ ฯลฯ) ตัวอย่างเช่น ในเส้นทางการรวบรวมข้อมูลแผนที่ซึ่งเป็นที่ตั้งของ Hivemapper การรวบรวมแผนที่แบบดั้งเดิมมีปัญหาสำคัญอย่างน้อยสามประการ ได้แก่ · การพึ่งพายานพาหนะมืออาชีพและการติดป้ายกำกับด้วยมือแบบดั้งเดิมนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงและมีการปรับขนาดที่ไม่ดี · Google Street View มีรอบการอัปเดตที่ยาวนานและครอบคลุมพื้นที่ห่างไกลต่ำ · ผู้ให้บริการแผนที่แบบรวมศูนย์ผูกขาดอำนาจในการกำหนดราคาข้อมูล

Hivemapper ช่วยให้ผู้ใช้รวบรวมข้อมูลโดยการขายกล้องติดรถยนต์ และใช้โมเดลการระดมทุนจากมวลชนเพื่อเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลให้เป็นสิ่งที่ผู้ใช้ทำในการขับขี่รถยนต์ทุกวัน โดยผ่านแรงจูงใจโทเค็น ผู้ใช้จะได้รับคำแนะนำในการจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรในพื้นที่ที่มีความต้องการสูง ในด้านความต้องการ จะต้องมีอุปสงค์ของตลาดที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดทำโดย DePIN และควรมีความเต็มใจที่จะจ่ายเงินอย่างมาก ในตัวอย่างเดียวกัน Hivemapper สามารถขายข้อมูลแผนที่ให้กับบริษัทต่างๆ เช่น บริษัทขับขี่อัตโนมัติ บริษัทโลจิสติกส์ บริษัทประกันภัย และหน่วยงานของรัฐ และสามารถตรวจสอบความต้องการที่สำคัญได้ ในส่วนของฮาร์ดแวร์ Multicoin พูดถึงฮาร์ดแวร์ในช่วงต้นบทความปี 2023 เรื่อง "การสำรวจพื้นที่ออกแบบของเครือข่าย DePIN" ผู้เขียนอยากเพิ่มเติมความคิดเห็นอีกเล็กน้อยที่นี่

ไทม์ไลน์ของฮาร์ดแวร์สามารถสรุปได้ว่าเป็น "การผลิต - การขาย - การจัดจำหน่าย - การบำรุงรักษา"

· การผลิต: ผู้ร่วมโครงการจะออกแบบและผลิตฮาร์ดแวร์เองหรือใช้ฮาร์ดแวร์ที่มีอยู่แล้ว? ตัวอย่างเช่น Helium นำเสนอจุดเชื่อมต่อแบบของตัวเองทั้งสองประเภท และยังรองรับการบูรณาการกับเครือข่าย WiFi ที่มีอยู่ด้วย หรือโครงการ DePIN ในด้านการคำนวณและการจัดเก็บข้อมูลสามารถใช้การ์ดจอ ฮาร์ดไดรฟ์ ฯลฯ ที่มีอยู่ได้โดยตรง

· ยอดขาย: ยอดขายมีราคาที่ชัดเจน ซึ่งหมายความว่าผู้ใช้จะคำนวณระยะเวลาคืนทุนตามรายได้ที่อาจเกิดขึ้น จุดกระจายสัญญาณมือถือที่บ้านของ Helium มีราคา 249 เหรียญสหรัฐ และตัวรวบรวมข้อมูลในรถของ DIMO มีราคา 1,331 เหรียญสหรัฐ

· การจัดจำหน่าย: จะจัดจำหน่ายอย่างไร? การจัดจำหน่ายเกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนหลายประการ เช่น เวลาการขนส่ง ต้นทุนการขนส่ง และวงจรการจัดส่งที่เริ่มตั้งแต่ช่วงก่อนการขาย เป็นต้น สำหรับโครงการที่ต้องการขยายไปสู่ระดับโลก การออกแบบและวิธีการจัดจำหน่ายที่ไม่เหมาะสมอาจทำให้ความคืบหน้าของโครงการล่าช้าลงได้อย่างมาก

· การบำรุงรักษา:ผู้ใช้จะต้องทำอย่างไรเพื่อบำรุงรักษาฮาร์ดแวร์? อุปกรณ์บางอย่างอาจเสื่อมค่าหรือสึกหรอ ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดของการบำรุงรักษาคือ Grass ซึ่งต้องการการกระทำเพิ่มเติมจากผู้ใช้ ยกเว้นการดาวน์โหลดส่วนขยายเบราว์เซอร์ หรือฮอตสปอตของ Helium ซึ่งต้องการเพียงการติดตั้งง่ายๆ เพื่อให้ทำงานได้ต่อไป หากเกี่ยวข้องกับการผลิตพลังงานแสงอาทิตย์และอื่นๆ อาจมีความซับซ้อนมากขึ้น

เมื่อนำประเด็นข้างต้นมาผสมผสานกันแล้ว โมเดลที่ง่ายที่สุดก็คือโมเดลของ Grass ซึ่งใช้แบนด์วิดท์ของเครือข่ายที่มีอยู่โดยตรง ไม่จำเป็นต้องมีการผลิตและการจัดจำหน่าย ไม่มีอุปสรรคให้ผู้ใช้เริ่มต้น และไม่จำเป็นต้องมีการขาย ซึ่งช่วยขยายเครือข่ายได้อย่างรวดเร็วในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ยอมรับว่าแต่ละโครงการมีข้อกำหนดด้านฮาร์ดแวร์ที่แตกต่างกัน แต่ฮาร์ดแวร์เป็นเรื่องของแรงเสียดทานในการนำมาใช้ในเบื้องต้น ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ ยิ่งมีแรงเสียดทานน้อยเท่าไรก็ยิ่งดีเท่านั้น เมื่อโครงการมีความสมบูรณ์มากขึ้น แรงเสียดทานบางส่วนอาจทำให้เกิดการยึดติดและการผูกมัดในระดับหนึ่ง สำหรับทีมสตาร์ทอัพ พวกเขาจำเป็นต้องควบคุมการเลือกเส้นทางและการลงทุนด้านทรัพยากรด้านฮาร์ดแวร์ และดำเนินการทีละขั้นตอนแทนที่จะทำทั้งหมดในคราวเดียว ลองนึกดูว่าหาก “การผลิต-การขาย-การจัดจำหน่าย-การบำรุงรักษา” ไม่ใช่เรื่องง่าย แล้วเหตุใดผู้ใช้จึงมีส่วนร่วม เว้นแต่จะมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งและมีความชัดเจนอย่างยิ่ง?

เศรษฐกิจโทเค็น

การออกแบบกลไกโทเค็นเป็นส่วนที่ท้าทายที่สุดของโครงการ DePIN ต่างจากโครงการในสาขาอื่นๆ DePIN จำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจให้กับผู้เข้าร่วมต่างๆ ในเครือข่ายในช่วงเริ่มต้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเปิดตัวโทเค็นในช่วงเริ่มต้นมากของโครงการ หัวข้อนี้เหมาะสำหรับบทความใหม่ที่มีการศึกษาเฉพาะกรณี ดังนั้นฉันจะไม่ขยายความในบทความนี้

ทีม

ในอัตราส่วนทีม จำเป็นต้องมีผู้ก่อตั้งอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีภูมิหลังดังต่อไปนี้: หนึ่งคนเป็นผู้ที่เคยทำงานในบริษัทแบบดั้งเดิมในสาขานี้และมีประสบการณ์มากมาย มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ไปใช้จริง อีกคนหนึ่งเป็นคนพื้นเมืองของสกุลเงินดิจิทัล เข้าใจเศรษฐศาสตร์ของโทเค็นและการสร้างชุมชน และสามารถแยกแยะระหว่างการตั้งค่าและรูปแบบความคิดของผู้ใช้สกุลเงินดิจิทัลและผู้ที่ไม่ใช่สกุลเงินดิจิทัลได้

อื่นๆ

ปัญหาด้านกฎระเบียบ เช่น การรวบรวมภาพถนนและข้อมูลในประเทศ ถือเป็นเรื่องละเอียดอ่อนอย่างเห็นได้ชัด

บทสรุป

คริปโตยังไม่มีแอปพลิเคชั่นที่ "ก้าวกระโดด" อย่างแท้จริงในรอบนี้ และดูเหมือนว่าเราจะยังห่างไกลจากการนำไปใช้งานโดยผู้ใช้ภายนอก แอป Crypto บางตัวเสนอแรงจูงใจในระยะสั้นซึ่งเป็นเหตุผลให้ผู้ใช้ใช้แอปเหล่านั้น แต่ไม่สามารถยั่งยืนได้ ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับจาก DePIN จากเลเยอร์ล่างนั้นมีศักยภาพในการแทนที่โครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิมบนฝั่งของผู้ใช้ ส่งผลให้สามารถบรรลุความยั่งยืนของแอปพลิเคชันและการนำไปใช้อย่างแพร่หลาย

ที่มา: Helium

แม้ว่าการผสมผสานระหว่าง DePIN และความเป็นจริงจะทำให้วงจรการพัฒนายาวนานขึ้น แต่เราก็ได้เห็นความหวังบางอย่างจากการพัฒนา Helium Mobile: Helium Mobile ร่วมมือกับ T-Mobile และอุปกรณ์ของผู้ใช้สามารถสลับไปยังเครือข่าย 5G ระดับชาติของ T-Mobile ได้อย่างราบรื่น ตัวอย่างเช่น เมื่อผู้ใช้ออกจากระยะสัญญาณฮอตสปอตชุมชน Helium ระบบจะเชื่อมต่อกับสถานีฐาน T-Mobile โดยอัตโนมัติเพื่อหลีกเลี่ยงการรบกวนสัญญาณ เมื่อต้นปีนี้ Helium ได้ประกาศขยายธุรกิจในอเมริกาใต้โดยจับมือเป็นพันธมิตรกับยักษ์ใหญ่ด้านโทรคมนาคมระดับโลกอย่าง Telefónica เพื่อติดตั้งจุดบริการฮอตสปอต 5G ของ Helium Mobile ในเม็กซิโกซิตี้และโออาซากา Movistar ซึ่งเป็นบริษัทในเครือ Telefónica ในเม็กซิโกมีสมาชิกราว 2.3 ล้านราย และความร่วมมือนี้จะเชื่อมโยงสมาชิกเหล่านี้เข้ากับเครือข่าย 5G ของ Helium โดยตรง

นอกเหนือจากเนื้อหาที่กล่าวข้างต้นแล้ว เรายังเชื่อว่า DePIN มีข้อได้เปรียบที่เป็นเอกลักษณ์สองประการ:

1. เมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ผูกขาดแบบเดิม DePIN มีวิธีการและวิธีการใช้งานที่ยืดหยุ่นกว่า และสามารถปรับเปลี่ยนแรงจูงใจภายในระบบนิเวศน์ผ่านโมเดลโทเค็นได้ ตัวอย่างเช่น อุตสาหกรรมโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมมักถูกครอบงำโดยบริษัทยักษ์ใหญ่เพียงไม่กี่แห่ง และขาดแรงจูงใจในการสร้างสรรค์นวัตกรรม หากนำพื้นที่ชนบทมาเป็นตัวอย่าง เนื่องด้วยประชากรกระจายตัวอยู่ทั่วภูมิภาค ผู้ประกอบการแบบดั้งเดิมจึงมีผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำและใช้เวลาดำเนินการนาน จึงไม่มีแรงจูงใจในการส่งเสริมการปรับใช้ หากออกแบบเศรษฐกิจโทเค็นอย่างเหมาะสม ก็สามารถสนับสนุนให้ปรับใช้เครือข่ายในสถานที่ที่มีจุดเชื่อมต่อไม่มากนักได้ สิ่งเดียวกันนี้ใช้ได้กับ Hivermapper ที่ตั้งแรงจูงใจสูงขึ้นในสถานที่ที่ทรัพยากรแผนที่มีอย่างจำกัด

2. DePIN มีโอกาสที่จะนำผลกระทบภายนอกเชิงบวกมา จากบริษัท AI ที่ซื้อข้อมูลอินเทอร์เน็ตที่รวบรวมโดย Grass บริษัทขับรถไร้คนขับที่ซื้อข้อมูลแผนที่ระดับถนนจาก Hivemapper และ Helium Mobile ที่ให้แพ็คเกจการรับส่งข้อมูลต้นทุนต่ำ จะเห็นได้ว่า DePIN สามารถก้าวออกจากขอบเขตของ Crypto เพิ่มมูลค่าให้กับชีวิตจริงและอุตสาหกรรมอื่นๆ และส่งผลกลับไปยังระบบนิเวศทั้งหมดผ่านเศรษฐกิจโทเค็น กล่าวอีกนัยหนึ่งโทเค็น DePIN ได้รับการหนุนหลังด้วยมูลค่าที่แท้จริง ไม่ใช่รูปแบบ Ponzi

แน่นอนว่า DePIN ยังเผชิญกับความไม่แน่นอนมากมาย เช่น ความไม่แน่นอนในวงจรเวลาอันเนื่องมาจากฮาร์ดแวร์ปฏิบัติการ ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ ความเสี่ยงจากการตรวจสอบความครบถ้วน ฯลฯ โดยสรุปแล้ว DePIN จะเป็นประเด็นสำคัญที่เรามุ่งเน้นในปี 2568 และเราจะจัดทำงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับ DePIN เพิ่มเติมในอนาคตอีกด้วย

ลิงค์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia