เว็บ3 ที่เคยร้อนแรง กำลังเข้าสู่กระแสการเลย์ออฟ

文｜加六，涨声BeatZ

「AI คือสาเหตุหลักที่เราลดพนักงาน」 นี่เกือบจะเป็นคำกล่าวหลักของทุกบริษัทในวันที่มีการเลย์ออฟ

ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2026 อุตสาหกรรมเทคโนโลยีของสหรัฐฯ เลย์ออฟพนักงานเกือบ 140,000 คน Amazon ตัดพนักงาน 9% Meta ตัด 10% เหตุผลที่พวกเขาให้เกือบจะเหมือนกันหมด: AI กำลังเปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง บริษัทจำเป็นต้องปรับโครงสร้างให้กระชับ

ในความเป็นจริง ตั้งแต่ปี 2026 มีเหตุการณ์เลย์ออฟมากกว่า 56% ที่ระบุชัดเจนว่า AI ระบบอัตโนมัติ หรือ Machine Learning เป็นสาเหตุ AI กลายเป็นเหตุผลอันดับหนึ่งของการเลย์ออฟในบริษัทอเมริกันติดต่อกันสี่เดือนแล้ว แต่ที่น่าขันคือ เกือบหกในสิบบริษัทยอมรับว่า พวกเขาแค่แพ็กเกจการเลย์ออฟหรือการชะลอการจ้างงานให้ดูเหมือน "ขับเคลื่อนด้วย AI" แต่เหตุผลที่แท้จริงคือแรงกดดันทางการเงิน

คลื่นกระแทกของ AI ไม่ได้หยุดอยู่แค่ซิลิคอนแวลลีย์ มันกำลังปรับโครงสร้างการจ้างงานของแทบทุกอุตสาหกรรม และอุตสาหกรรม Web 3.0 ซึ่งเป็นจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและการเงิน ได้รับผลกระทบรุนแรงเป็นพิเศษ การเลย์ออฟขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรม Web 3.0 ดำเนินมาแล้วกว่าครึ่งปี และรุนแรงผิดปกติ รวดเร็วผิดปกติ

ตั้งแต่ต้นปีนี้ โดยเฉพาะในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ข่าวเกี่ยวกับการตัดพนักงาน การปรับทีม และการโยกย้ายบุคลากรของแพลตฟอร์มเทรดชั้นนำ ปรากฏหนาแน่นบน X, Reddit (เสี่ยวหงซูต่างประเทศ), เสี่ยวหงซู, Maimai และ coffee chat ของคนในวงการ BitMEX ที่เคยยิ่งใหญ่ในอดีตแทบจะหายไปจากสายตาหลักแล้ว แพลตฟอร์มเล็กๆ กำลังถอนตัวหรือหดธุรกิจ ในยุคที่ทั้งบุคลากรและความสนใจถูกอุตสาหกรรม AI ดูดซับไปหมด การเลย์ออฟในอุตสาหกรรม Web 3.0 ดูเหมือนจะเป็นทางเลือกที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ดาบแห่งดาโมคลีสก็ยังร่วงลงมา

ตอนที่ Kevin ได้รับหนังสือแจ้งการออกจากงาน เหลือเวลาอีกเพียงสามวันก่อนวันสุดท้ายของเขา

Kevin เคยทำงานที่บริษัทอินเทอร์เน็ตยักษ์ใหญ่มาหลายปี ต่อมาถูกดึงดูดด้วยเงินเดือนสูงและ Narrative ของอุตสาหกรรม Web 3.0 จึงย้ายมาสมัครงานที่แพลตฟอร์มเทรดชั้นนำแห่งหนึ่ง เขาเพิ่งมารู้ทีหลังว่า การออกจากงานของเขาถูกตัดสินใจไว้ตั้งแต่กว่าหนึ่งเดือนก่อนแล้ว

และในช่วงเวลานั้น เขาแทบไม่รู้สึกถึงสัญญาณใดๆ ว่าจะถูกเลย์ออฟ งานทั้งหมดยังดำเนินการตามปกติ ประชุมตามกำหนด ตอบข้อความตามปกติ จนกระทั่ง HR มาหาเขา ไม่มีเหตุผลที่สมเหตุสมผล ไม่มีกรณีผลงานไม่ดี แต่ดาบแห่งดาโมคลีสก็ยังร่วงลงมาบนหัวของ Kevin

เมื่อมองย้อนกลับไป สิ่งเดียวที่พอจะเรียกว่าเป็นสัญญาณได้ก็คือ ในกลุ่มเดิมที่มีสิบคน มีสองคนที่ออกไปก่อนหน้านี้แล้ว ตอนนั้นทุกคนพูดกันว่า "ไม่เหมาะสม" หรือ "ไปหางานที่สบายกว่านี้แล้ว" "พอตอนนี้คิดย้อนกลับไป อาจจะเป็นช่วงนั้นแล้วที่พวกเขากำลังบีบให้คนออก" Kevin กล่าวกับ涨声 BeatZ

วิธีการเลย์ออฟของแพลตฟอร์มเทรดขนาดเล็กที่ Richard ทำงานอยู่สุดโต่งยิ่งกว่า หลังจากที่เขาเป็นพ่อบ้านเต็มเวลาเก้าปี เขากลับเข้าสู่ตลาดแรงงานและได้งานที่แพลตฟอร์มเทรดคริปโตที่ไม่ใหญ่นัก แต่ไม่นานเขาก็ถูกเลย์ออฟพร้อมกับเพื่อนร่วมงานอีกหลายคน

ตามที่เขาเล่า เช้าวันหนึ่ง เขาเปิดคอมพิวเตอร์ตามปกติเพื่อเตรียมทำงาน แต่พบว่าสิทธิ์การเข้าถึงระบบของเขาถูกปิดแล้ว ตอนแรกเขาคิดว่าเป็นแค่ปัญหาทางเทคนิค จนกระทั่งเปิดกลุ่มทำงานแล้วพบว่ามีเพื่อนร่วมงานประมาณสี่สิบคนในกลุ่มต่างถามคำถามเดียวกันว่า "ทำไมบัญชีฉันเข้าสู่ระบบไม่ได้เหมือนกัน?" ไม่มีใครรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ทุกคนมองหน้ากัน ความตื่นตระหนกแพร่กระจายไปในแชทกลุ่มเหมือนน้ำ ไม่กี่ชั่วโมงต่อมา พวกเขาถึงได้รับอีเมลส่วนตัวที่มีประกาศเลย์ออฟเย็นชา ซึ่งมีผลทันที

สิ่งที่ทำให้ Richard รู้สึกเย็นใจยิ่งกว่าคืออีกเรื่องหนึ่ง ก่อนถูกเลย์ออฟไม่นาน หัวหน้าเคยบอกเป็นนัยว่าเพื่อนร่วมงานนักพัฒนาคนหนึ่งภายใต้เขาอาจ "ต้องมีการปรับเปลี่ยน" ตอนนั้น Richard ยังพยายามหาทางช่วยให้เพื่อนร่วมงานคนนี้ได้อยู่ต่อ แม้กระทั่งจัดสรรหน้าที่การทำงานใหม่เพื่อพยายามพิสูจน์ว่าคนคนนี้ไม่สามารถแทนที่ได้ แต่ยังไม่ทันที่เขาจะยื่นแผน ทั้งสองคนก็จบลงด้วยการถูกเลย์ออฟพร้อมกัน

อดีตพนักงานอีกคนที่เคยทำงานที่แพลตฟอร์มเทรดคริปโต ชื่อเสี่ยวหยู เล่าให้涨声 BeatZ ฟังถึงสถานการณ์เลย์ออฟที่คล้ายคลึงกัน ที่บริษัทก่อนหน้าของเธอ ขั้นตอนแรกของการเลย์ออฟคือการระงับบัญชี Slack ของพนักงานเป็นจำนวนมากและตัดสิทธิ์อีเมล "ทุกครั้งที่เราเห็นใครสักคนหายไปจาก Slack อย่างกะทันหัน เราจะรีบเข้าไปในช่องแชทส่วนตัวทันที แย่งกันส่งเบอร์โทรศัพท์และลิงก์ LinkedIn ของตัวเองไปให้" เสี่ยวหยูกล่าว "เพราะเราไม่รู้ว่าใครจะเป็นคนต่อไปที่ถูกเลย์ออฟ ทุกคนอยากติดต่อกันไว้ก่อนที่จะสายเกินไป"

"เมื่อเลย์ออฟมาถึงตัวฉันในที่สุด ผู้จัดการส่งข้อความผ่าน Slack มาถามว่าฉันว่างรับสายไหม" เสี่ยวหยูกล่าว "ฉันยังไม่ทันได้ตอบกลับ สิทธิ์ทั้งหมดก็ถูกยกเลิกไปแล้ว"

เลย์ออฟเหมือนพายุทอร์นาโด

Kevin เปิดเผยว่า ในช่วงไม่กี่เดือนหลังจากที่เขาออกจากงาน กลุ่มยังคงมีการเลย์ออฟต่อเนื่อง ตอนนี้เหลือเพียงสองคน แพลตฟอร์มเทรดที่เขาทำงานอยู่จะเลย์ออฟประมาณ 10% ต่อไตรมาส รวมทั้งปีแล้ว累计ถึง 40%

Coinbase ประกาศเลย์ออฟทั่วโลกประมาณ 700 คนในเดือนพฤษภาคม ทางบริษัทนิยามว่าเป็นการ "ปรับโครงสร้างตาม AI" คิดเป็นสัดส่วนประมาณ 14% แต่据涨声 BeatZ ทราบจากผู้รู้ข้อมูล สำนักงานอินเดียของ Coinbase ได้รับผลกระทบมากกว่าตัวเลขนี้มาก อดีตพนักงานบางคนกล่าวว่า พนักงานในสำนักงานอินเดียประมาณ 90% ออกไปแล้ว ครอบคลุมทุกแผนกธุรกิจ ไม่ใช่แค่ฝ่ายขาย มีเพียงวิศวกรระดับท็อปเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่ได้รับเชิญให้ย้ายไปทำงานต่อที่แคนาดา

มีรายงานว่าสาเหตุหลักที่สำนักงานในอินเดียถูกเลย์ออฟครั้งใหญ่คือต้นทุนสูงเกินไปและเวลาที่แตกต่างจากสหรัฐอเมริกามาก เงินเดือนที่ Coinbase จ่ายให้วิศวกรระดับ SDE2 (วิศวกรระดับกลาง) ในอินเดียอยู่ที่ประมาณ 7.5 ล้านรูปี คิดเป็นเงินประมาณ 110,000 ดอลลาร์แคนาดา ซึ่งเทียบเท่ากับเงินเดือนของวิศวกรระดับกลางในแคนาดา ในบริษัทผลิตภัณฑ์ที่จ่ายเงินเดือนสูงส่วนใหญ่ เงินเดือนของสถาปนิกในอินเดียยังสูงกว่าเพื่อนร่วมอาชีพในสหภาพยุโรปด้วยซ้ำ

แพลตฟอร์มเทรดหลายแห่งถูกเปิดโปงว่าพนักงานเจรจากับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเรื่องแพ็คเกจชดเชยไม่สำเร็จ และในวันเดียวกันนั้นก็ถูกกำหนดให้เป็นวันทำงานสุดท้ายพร้อมกับถูกตัดสิทธิ์การเข้าถึงระบบ และแพลตฟอร์มเทรด BitMart ที่เพิ่งปิดตัวลงไป ก็มีการยุบทั้งแผนกตั้งแต่เดือนพฤษภาคมเป็นต้นมา

นอกจากนี้ การที่แพลตฟอร์มเทรดหลายแห่งเลือกที่จะเลย์ออฟพร้อมกันในช่วงเวลาที่กำหนด ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ ตามที่涨声 BeatZ ทราบ ช่วงก่อนและหลังวันที่ 30 มิถุนายนเป็นช่วงพีคของการเลย์ออฟในอุตสาหกรรม เหตุผลง่ายมาก: เดือนกรกฎาคมต้องออกงบการเงินใหม่ ซึ่งข้อมูลเหล่านี้ต้องนำไปแสดงให้เหล่านักลงทุนดู การเลย์ออฟคน一批และลดค่าใช้จ่ายลง งบกำไรขาดทุนจะดูดีขึ้นทันตาเห็น สำหรับผู้บริหารแพลตฟอร์มเทรด การเลย์ออฟไม่ใช่แค่การลดต้นทุน แต่ยังเป็นการจัดการเรื่องเล่าทางการเงินด้วย ต่อหน้านักลงทุน งบการเงินที่ผ่านการปรับปรุงให้กระชับแล้ว มีพลังโน้มน้าวใจมากกว่าคำอธิบายใดๆ

ไม่ใช่แค่แพลตฟอร์มเทรดที่ Kevin และ Richard อยู่เท่านั้น เกือบทั้งอุตสาหกรรม Web 3.0 กำลังเลย์ออฟครั้งใหญ่ และมีเพียงส่วนน้อยเท่านั้นที่แพ็คเกจชดเชยมีความสมเหตุสมผลและน่าพึงพอใจ

ผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนที่กล่าวถึงข้างต้น เจอสถานการณ์คล้ายๆ กัน คือแพลตฟอร์มเทรดตัดการติดต่อและสิทธิ์การเข้าถึงอย่างรวดเร็วมากเมื่อเลย์ออฟ: "ข้อมูลการติดต่อของทุกคนอยู่ในระบบ พอไม่มีสิทธิ์เหล่านี้ เราก็ไม่มีช่องทางแม้แต่จะเรียกร้องสิทธิของตัวเอง"

涨声 BeatZ ทราบจากผู้รู้วงในว่า ตำแหน่งฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายผลิตภัณฑ์ เพราะทำงานที่ออฟฟิศออนไลน์หรือออฟฟิศในต่างประเทศ ตอนเลย์ออฟยังได้ช่วงเวลาในการส่งมอบงานและค่าชดเชยตามปกติ "แต่ฝ่ายเทคนิคส่วนใหญ่ทำงานระยะไกล พวกเขาก็ไล่ออกคุณเลย ไล่ออกอย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่มีผลกระทบอะไรกับพวกเขา"

เพราะพนักงานสาย IT จำนวนมากอยู่ในประเทศจีน ในขณะที่แพลตฟอร์มเทรดจดทะเบียนในต่างประเทศ "คุณไม่ได้อยู่ที่นั่น ต้นทุนในการดำเนินการส่วนตัวสูงมาก ก็แค่เงินจำนวนนั้น ไม่กระทบการใช้ชีวิต ดังนั้นคนส่วนใหญ่ไม่อยากจะ计较และก็ไม่มีทางจะ计较"

แม้จะมีเวลาผ่อนผันสองสามวัน สถานการณ์ที่พนักงานเผชิญก็ไม่ได้ดีขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตอนสื่อสารเรื่องขั้นตอนการลาออก กำหนดให้ Kevin กรอกเหตุผลการลาออกในระบบ และโน้มน้าวให้เขาไม่เลือก "บริษัทเลิกจ้าง"

"พวกเขาจะบอกว่า ถ้าคุณเลือกบริษัทเลิกจ้าง การตรวจสอบประวัติจะไม่ผ่าน และจะพูดจาไม่ดีเกี่ยวกับคุณ ดังนั้นพวกเขาจึงบังคับให้คุณเลือกเหตุผลการลาออกส่วนตัว" พอเลือกเหตุผลการลาออกส่วนตัว บริษัทก็ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติมใดๆ

เควินในที่สุดก็ไม่ได้รับเงินชดเชยเมื่อออกจากงาน บริษัทเพียงแค่จ่ายค่าจ้างและค่า overtime จนถึงวันทำงานสุดท้ายเท่านั้น เควินเองเมื่อคิดย้อนกลับไปในภายหลัง ก็รู้สึกว่าในช่วงก่อนถูกเลิกจ้าง มีสัญญาณบางอย่างที่ตอนนั้นตัวเองไม่ได้读懂 เช่น การทำงานร่วมกับหัวหน้างานโดยตรงเริ่มไม่ราบรื่น สังเกตได้ชัดเจนว่าอีกฝ่ายเริ่มไม่ค่อยชอบตัวเองแล้ว แต่ในองค์กรที่หมุนด้วยความเร็วสูงทุกวัน การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้มักถูกมองข้าม จนกระทั่งวินาทีที่ "รองเท้าหล่นลงพื้น" มาถึง

ในช่วงการเลิกจ้างครั้งใหญ่ แพลตฟอร์มเทรดต่างๆ ต่างพยายามหาวิธีสร้างชื่อเรียกใหม่ๆ เพื่อทำให้การเลิกจ้างดูไม่เหมือนการเลิกจ้าง

ตัวอย่างเช่น BeatZ ยังได้รับทราบจากผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนว่า ก่อนที่พนักงานจะเริ่มงาน แพลตฟอร์มเทรดชั้นนำจะส่งคอมพิวเตอร์ที่จัดเตรียมไว้ให้ คอมพิวเตอร์เหล่านี้ติดตั้งระบบเฝ้าระวังที่เข้มงวดภายใน ซึ่งสามารถติดตามความถี่ในการพิมพ์คีย์บอร์ดและพฤติกรรมการคลิกเมาส์ของพนักงาน ข้อมูลเหล่านี้จะถูกนำไปรวมอยู่ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

มีรายงานว่าเคยมีพนักงานแพลตฟอร์มเทรดคนหนึ่งถูกไล่ออกในวันถัดไป หลังจากใช้คอมพิวเตอร์ที่บริษัทจัดให้เปิดดูซีรีส์บน iQIYI สักพักหนึ่ง

ยังมีการดำเนินการทั่วไปอีกมากมาย เช่น ตั้ง KPI ที่แทบเป็นไปไม่ได้ให้พนักงานทำสำเร็จก่อน แล้วเมื่อการประเมินสิ้นสุดลง ก็ไล่พนักงานออกด้วยเหตุผล "ผลการปฏิบัติงานไม่ผ่านเกณฑ์" "ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของบริษัท" ด้วยวิธีนี้ การเลิกจ้างจึงถูกทำให้ดูเหมือนเป็นการคัดออกตามระเบียบ绩效 และบริษัทก็ไม่จำเป็นต้องจ่ายค่าชดเชยเพิ่มเติม

อดีตพนักงานแพลตฟอร์มเทรดคนหนึ่งเปิดเผยบน X ว่า ในช่วงการเลิกจ้างรอบหนึ่ง แพลตฟอร์มเทรดได้จัดสอบ "ความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม Web 3.0" เป็นประจำ และบังคับให้รวมอยู่ในการประเมิน KPI หากพนักงานสอบไม่ผ่าน ก็เสี่ยงที่จะถูกไล่ออกโดยตรงเช่นกัน

กระแสการเลิกจ้างครั้งใหญ่ครั้งนี้มาเร็วและรุนแรงราวกับพายุทอร์นาโด แต่เพราะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ถูกเฝ้าระวังด้วยแรงกดดันสูงมาอย่างยาวนาน ทุกคนจึงต่างเงียบไม่พูดถึง "ช้างในห้อง" อย่างพร้อมเพรียง

ภายใต้เสียงลม ทุกเสียงเงียบงัน

เมื่อเทียบกับคนที่ถูกเลิกจ้างอย่างเด็ดขาด คนที่ยังอยู่ต่ออาจไม่ได้โชคดีกว่า

เสี่ยวหยูเล่าว่า ทุกครั้งหลังการเลิกจ้างรอบหนึ่ง ผู้รอดชีวิตกลับอิจฉาเพื่อนร่วมงานที่จากไปแล้ว เพราะอย่างน้อย "รองเท้าของพวกเขาก็ได้หล่นลงพื้นแล้ว" ส่วนคนที่ยังอยู่ต้องใช้ชีวิตทุกวันเหมือนนกที่ตกใจกลัว ไม่มีใครรู้ว่าตัวเองจะเป็นคนต่อไปหรือไม่ ตั้งแต่เริ่มมีการเลิกจ้าง เธอรู้สึกได้ชัดเจนว่าอารมณ์ในการทำงานเริ่มแย่ลงอย่างมาก เต็มไปด้วยความหดหู่ที่พูดไม่ออก ทำอะไรก็ไม่กระตือรือร้น

Richard ยังกล่าวถึงบรรยากาศการทำงานในช่วงเลิกจ้างที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างละเอียดอ่อน ก่อนหน้านี้จังหวะการทำงานของทุกคนแม้จะแน่นและเข้มข้น มีการอัปเดตผลิตภัณฑ์ที่รุนแรงกว่า แต่ส่วนใหญ่แล้วทุกคนยุ่งกับงานจริงๆ คือการอัปเดตผลิตภัณฑ์และการพัฒนาฟีเจอร์ แต่ตอนนี้ความยุ่งวุ่นวายแตกต่างไปโดยสิ้นเชิง ส่วนใหญ่เป็นการตอบสนองชื่อเรียกที่ฝ่ายบริหารสร้างขึ้น บริษัทเพิ่มกลไกการประเมินมากขึ้น บังคับให้รายงานตัวตามเวลาที่กำหนด และความถี่ในการประชุมก็สูงกว่าเดิม

วัฒนธรรมการประชุมแบบยืนของแพลตฟอร์มซื้อขายถูกผลักดันไปถึงขีดสุดในช่วงยุคเลย์ออฟ จุดประสงค์ดั้งเดิมของการประชุมแบบยืนคือการให้ทุกคนประชุมกันอย่างรวดเร็ว เพราะการยืนประชุมไม่สบายตัว ทุกคนจึงพูดให้สั้นลง แต่ตามที่ Richard เล่า บนแพลตฟอร์มซื้อขายที่เขาทำงานอยู่ เครื่องมือที่เคยใช้เพิ่มประสิทธิภาพนี้กลับกลายเป็นการสิ้นเปลือง: ต้องประชุมแบบยืนวันละสองครั้ง แต่ถึงอย่างนั้นก็ไม่มีใครรู้ว่าผลิตภัณฑ์จะมุ่งหน้าไปทางไหน

ในครึ่งปีเปลี่ยนผู้จัดการโปรเจกต์ไปสามคน ทีมจัดการผลิตภัณฑ์สุดท้ายแทบจะไม่มีใครเหลืออยู่ หลายคนมีโปรเจกต์ที่กำลังดำเนินการอยู่ แต่เพราะบุคคลสำคัญของโปรเจกต์ถูกไล่ออกอย่างกะทันหันภายในวันเดียว บางครั้งเพียงไม่กี่นาทีก่อนการประชุม งานทั้งหมดจึงต้องหยุดชะงักลงกลางคัน

ตามที่ Richard เล่า บนแพลตฟอร์มซื้อขายที่เขาทำงานอยู่ยังมีทีมเอาต์ซอร์ส และเงินเดือนของพนักงานเอาต์ซอร์สเหล่านี้กลับสูงกว่าพนักงานประจำอย่างเห็นได้ชัด จนกระทั่ง Richard ได้พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานสองคนแบบตัวต่อตัวจึงรู้ว่า ที่แท้มีผู้บริหารระดับสูงกักเงินขึ้นเงินเดือนของพนักงานไว้ถึงสองปี

Richard คิดว่าฝ่ายบริหารไม่ได้ใส่ใจกับการสูญเสียการควบคุมต้นทุน เพราะสิ่งที่พวกเขาสนใจจริงๆ ไม่ใช่เทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์ แต่เป็นอำนาจและการควบคุม

ความรู้สึกของ Kevin ก็คล้ายกัน เขารู้สึกมากขึ้นเรื่อยๆ ว่าแพลตฟอร์มซื้อขายที่เขาทำงานอยู่เหมือนรัฐวิสาหกิจที่ไร้ชีวิตชีวา ในบริบทที่อุตสาหกรรมแพลตฟอร์มซื้อขายคริปโตโดยรวมต้องเผชิญกับเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยบ่อยครั้ง ทีมเทคนิคของแพลตฟอร์มซื้อขายไม่เพียงไม่ได้รับทรัพยากรเพิ่มขึ้น แต่กลับกลายเป็นสภาพที่นกตกใจกลัว: ไม่หวังความดีความชอบ ขอแค่ไม่มีข้อผิดพลาด

「ทุกคนไม่กล้าเสี่ยงแล้ว อยากให้งานตัวเองไม่มีพลาดก็พอ ทั้งหมดให้ความรู้สึกเหมือนรัฐวิสาหกิจ」Kevin กล่าว

ก่อนถูกเลย์ออฟ John ที่เติบโตในต่างประเทศมาตั้งแต่เด็กก็หมดความอดทนกับสภาพแวดล้อมการทำงานแบบนี้มานานแล้ว

ตั้งแต่เริ่มงาน เขารู้สึกได้ชัดเจนว่าวัฒนธรรมจีนของบริษัทหนักมาก บันทึกการสนทนา JIRA บันทึกการประชุม ฯลฯ แทบทั้งหมดเป็นภาษาจีน พนักงานต่างชาติถ้าภาษาจีนไม่ดีจะรู้สึกถูกกีดกัน บรรยากาศการทำงานเคร่งครัดมาก จังหวะเร็วมาก และทุกไตรมาสยังมีการประเมินผลงานอีกด้วย

เนื่องจากทุกคนอยู่ในไทม์โซนที่ต่างกัน การออนไลน์ในช่วงเวลาที่ไม่ปกติจึงเป็นเรื่องธรรมดา John เล่าว่าการประชุมแบบยืนประจำสัปดาห์ของทีมเขาถูกจัดในคืนวันอาทิตย์ 「แผนวันหยุดสุดสัปดาห์ของฉันต้องจบลงก่อนเสมอ」 เพื่อนร่วมงานฝ่าย QA ของเขาอยู่ในไทม์โซนสหรัฐฯ มักส่งข้อความมาตอนประมาณห้าทุ่ม

「เราต้อง on call ตลอด 24 ชั่วโมง」John กล่าวว่าเห็นเพื่อนร่วมงานส่งโค้ดตอนตีสองของวันเสาร์บ่อยๆ 「ไม่มีความสมดุลระหว่างงานกับชีวิตเลย จังหวะชีวิตที่นี่更像是 ทำงาน ใช้ชีวิต แล้วก็ทำงานอีก」

วังลึกและเกมอำนาจ สายตรงและเบี้ยทิ้ง

Richard เข้าร่วมบริษัทในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด และได้เห็นกระบวนการที่บริษัทค่อยๆ เสื่อมถอยลงจากความรุ่งเรือง สิ่งที่ทำให้เขารู้สึกหดหู่ที่สุดคือ "การต่อสู้แย่งชิงอำนาจ" ในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของแพลตฟอร์มเทรด ซึ่งโหดร้ายและวุ่นวายยิ่งกว่าการเมืองในออฟฟิศทั่วไปเสียอีก

หุ้นส่วนของบริษัทที่เขาทำงานอยู่เกิดวิกฤตความไว้วางใจอย่างรุนแรง เนื่องจากการสอบสวนของรัฐบาลและปัญหาทางกฎหมายที่อาจเกิดขึ้น ฝ่ายหนึ่งคือ CTO/CFO รู้สึกว่าตนเองถูกหุ้นส่วนอีกฝ่ายหลอกลวง หรือไม่ได้รับการสนับสนุนที่ควรได้รับเมื่อเผชิญกับปัญหากับรัฐบาล ในที่สุดหุ้นส่วนก็แยกทางกันและประกาศแยกบริษัท

ฝ่ายหนึ่งจึงนำทีมหลักและพนักงานอาวุโสหนึ่งคนจัดตั้ง "คณะกรรมการบริหาร" ก่อตั้งบริษัทใหม่และกลายเป็นผู้พัฒนาที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์เดิม ส่วนหุ้นส่วนที่เคยถูกเรียกว่าเพื่อน กลับกลายเป็นความสัมพันธ์แบบลูกค้าภายในเวลาเพียงหนึ่งเดือน พอถึงเดือนกุมภาพันธ์ บริษัทใหม่ก็เร่งดำเนินธุรกิจด้วยอัตราการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สองรายการต่อสัปดาห์ ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ Richard ลาออกพอดี

พนักงานระดับล่างในการต่อสู้แย่งชิงอำนาจระดับสูงครั้งนี้ ไม่มีทั้งสิทธิ์ในการรับรู้ข้อมูลและสิทธิ์ในการเลือก พวกเขาล้วนเป็นเหยื่อของการต่อสู้ภายในและความวุ่นวายของบริษัท

ในอุตสาหกรรม Web 3.0 ผู้ก่อตั้งโครงการหลายรายหรือแม้แต่ CEO ของแพลตฟอร์มเทรด แท้จริงแล้วเป็นเพียงคนที่อยู่หน้ากล้องเท่านั้น นี่คือความลับที่เปิดเผยในวงการ ซึ่งผู้ประกอบอาชีพเกือบทั้งหมดรู้กันโดยไม่ต้องพูดให้ชัดเจน ผู้ตัดสินใจที่แท้จริงมักซ่อนอยู่เบื้องหลัง ส่วนคนที่อยู่หน้ากล้อง สิ่งแรกที่ต้องมีไม่ใช่นวัตกรรม ไม่ใช่เทคโนโลยี แต่คือความภักดี

"Toxic culture แพร่กระจายจากบนลงล่าง คนที่อยู่รอดในระบบนี้ได้ ล้วนเป็นบทบาทแบบนั้น ถ้าคุณอยากเลื่อนขั้นขึ้นไป คุณจะต้องถูกสภาพแวดล้อมนี้ทำให้กลายเป็นแบบนั้นไปโดยปริยาย ถ้าคุณไม่ใช่คนแบบนั้น คุณก็เลื่อนขั้นไม่ได้" Kevin วิเคราะห์ว่า "คนที่ถูกเลื่อนขั้นขึ้นมา เกือบทั้งหมดเป็นคนที่เชี่ยวชาญการวางแผนอำนาจ เก่งการบริหารจัดการผู้บังคับบัญชา และแข็งกร้าวกับลูกน้อง"

ส่วนคนที่เรียกว่าไม่ใช่สายตรง พวกเขาจะถูกผู้บริหารระดับสูงกำจัดออกไปด้วยวิธีการต่างๆ เริ่มจากไม่เรียกเข้าร่วมประชุม ตัดสินใจเรื่องสำคัญโดยไม่ผ่านพวกเขาโดยตรง จากนั้นก็ย้ายไปตำแหน่งชายขอบ ห่างไกลจากธุรกิจหลัก แล้วก็ไม่ต้องส่งรายงานประจำสัปดาห์ ไม่มีการมอบหมายงานใหม่ จนกระทั่งคนที่มาแทนที่ถูกเตรียมไว้เรียบร้อยแล้ว พวกเขาถึงจะตระหนักว่าตนเองถูกถอดอำนาจไปแล้ว

"ดังนั้นทั้งระบบมัน toxic มาก" Kevin กล่าว "คุณสามารถดูได้จาก Glassdoor คนส่วนใหญ่เห็นว่ากันเองในหมู่เพื่อนร่วมงานดีมาก เต็มใจช่วยเหลือซึ่งกันและกัน นิสัยก็ดี แต่ทั้งระบบมันเหมือนวังลึก คุณพูดผิดไม่ได้ต่อหน้าผู้บังคับบัญชา และต้องระวังการใช้ถ้อยคำให้ดี"

เมื่อรังล่ม ไข่จะรอดได้อย่างไร

“ผมคิดว่าโมเดลธุรกิจของวงการ Crypto ทั้งหมดพังทลายลงแล้ว” เควินกล่าว

รายได้หลักของแพลตฟอร์มซื้อขายในอดีตต้องพึ่งพาสองสิ่ง: ค่าธรรมเนียมการซื้อขายและรายได้จากการขึ้นเหรียญ เมื่อตลาดร้อนแรง โปรเจกต์ใหม่ๆ ไหลทะลักเข้ามา นักลงทุนรายย่อยแห่กันซื้อขาย ค่าธรรมเนียมและค่าใช้จ่ายในการขึ้นเหรียญก็สูงขึ้นตามไปด้วย ทีมงานจึงขยายตัว “แต่ตอนนี้โปรเจกต์ที่ขึ้นเหรียญทั้งหมดถูกพิสูจน์แล้วว่าพวกเขามาเพื่อทำเงิน พอได้เงินก็หนีไป”

ปัญหาค่าธรรมเนียมการขึ้นเหรียญก็รุนแรงไม่แพ้กัน ตามคำบอกเล่าของเควิน แพลตฟอร์มซื้อขายเรียกเก็บค่าธรรมเนียมจากทีมโปรเจกต์สูงมาก โปรเจกต์เล็กๆ โปรเจกต์หนึ่งต้องจ่ายค่าขึ้นเหรียญหลายแสนดอลลาร์ ขณะที่มูลค่าตลาดหลังเปิดตัวอาจมีเพียงไม่กี่สิบล้านดอลลาร์ “แพลตฟอร์มซื้อขายดูดกินระบบนิเวศทั้งหมดจนหมด ด้านหนึ่งต้นทุนในการเข้ามาทำธุรกิจในวงการ Crypto สูงเกินไป อีกด้านหนึ่งนักลงทุนรายย่อยก็ไม่มีใครยอมจ่ายอีกแล้ว” ในมุมมองของเขา นี่เป็นกระบวนการที่หมุนลงอย่างต่อเนื่อง คุณภาพโปรเจกต์ลดลง การแตกพาร์เพิ่มขึ้น นักลงทุนรายย่อยถอนตัว ปริมาณการซื้อขายหดตัว ค่าธรรมเนียมลดลง และค่าขึ้นเหรียญถูกบังคับให้สูงขึ้น

การผงาดขึ้นของแพลตฟอร์มอนุพันธ์บนเชนอย่าง Hyperliquid ทำให้แพลตฟอร์มซื้อขายแบบรวมศูนย์ตกอยู่ในสถานการณ์ที่เสียเปรียบมากขึ้น ส่วนธุรกิจอนุพันธ์ซึ่งเป็นส่วนที่ทำกำไรหนาที่สุดของแพลตฟอร์มรวมศูนย์ ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นภายในระบบของตัวเองอีกต่อไป

แรงกระแทกระดับตลาดก็เร่งให้วงจรขาลงนี้เร็วขึ้นเช่นกัน

ผู้ให้สัมภาษณ์หลายคนต่างพูดถึงเหตุการณ์วันที่ 10 ตุลาคมปีที่แล้ว ซึ่งเป็นการบังคับปิดสถานะครั้งใหญ่ทั่วทั้งอุตสาหกรรม ผลกระทบเชิงลบต่อวงการและความเชื่อมั่นของผู้ประกอบการทุกคนสร้างความเสียหายอย่างลึกซึ้ง ตำแหน่งเปิดค้างทั้งหมดที่มีเลเวอเรจเกินสองเท่าถูกบังคับปิดในวันนั้น นักลงทุนรายย่อยถูกกวาดล้างอย่างเลือดสาด และจนถึงตอนนี้ยังไม่ฟื้นตัว

เมื่อรังล่ม ไข่จะรอดได้อย่างไร ไม่มีใครหลีกเลี่ยงได้ชะตากรรมนี้ ความยากลำบากของแพลตฟอร์มซื้อขายกระจายเป็นระลอกคลื่นไปทั่วทั้งอุตสาหกรรม

จอห์นบอกกับ涨声 BeatZ ว่าสถาบัน Web 3.0 ขนาดกลางหลายแห่งที่มีขนาดการจัดการระหว่างหนึ่งร้อยถึงห้าร้อยล้านดอลลาร์กำลังปิดตัวลง กลยุทธ์การระดมทุนแบบเก่าและกลยุทธ์ผลตอบแทน DeFi ยิ่งยากที่จะรักษาไว้ได้ และตั้งแต่ฤดูร้อนปีที่แล้ว สภาพคล่องของคริปโทเคอร์เรนซีแห้งขอด “รุนแรงมาก” โดยพื้นฐานแล้ว อัลท์คอยน์ทั้งหมดที่เปิดตัวในช่วงต้นปี 2025 กำลังเข้าสู่ศูนย์ มูลค่าตามบัญชีต่ำมาก ปริมาณการซื้อขายนอกตลาดซบเซา ในด้านการทำตลาด (Market Making) แทบไม่มีอะไรน่าทำนอกจากธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ RWA เพื่อนของจอห์นที่ทำงานเป็น Market Maker ในกลยุทธ์คริปโทแบบเป็นกลางเคยบอกเขาว่า แม้จะปรับปรุงกลยุทธ์จนเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและกำไรต่อมือได้ แต่กำไรรวมของบริษัทยังคงลดลงอย่างมาก กำไรโดยทั่วไปหดเหลือประมาณสามสิบเปอร์เซ็นต์ของเดิม และสุดท้ายเพื่อนของจอห์นก็ถูกเลิกจ้างเพราะบริษัทลดต้นทุน

ไม่เพียงแต่ผู้ดูแลสภาพคล่องและสถาบัน quantitative เท่านั้น Kevin ยังกล่าวในบทสัมภาษณ์ว่า ปัจจุบัน VC ในวงการ Web 3.0 มีความระมัดระวังอย่างมากทั้งในด้านจำนวนเงินลงทุนและจำนวนดีล โดยแทบจะอยู่ในสถานะที่ไม่ลงทุนเลย แม้จะลงทุน จำนวนเงินก็ลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับอดีต "รอบนี้วงเงินลงทุนของ VC หดตัวลง 80% แทบไม่มีใครลงทุนในคริปโตแล้ว พอถึงรอบกระทิงถัดไป ก็จะไม่มีโปรเจกต์ดีๆ ให้รายย่อยได้เล่นตอนขึ้นเหรียญ"

ฝั่งโปรเจกต์ก็ลำบากไม่แพ้กัน Kevin ประเมินว่า "นอกจากโปรเจกต์ที่มีรายได้จากฝั่ง B ในรูปแบบ Web 2.0 แล้ว โปรเจกต์ส่วนใหญ่แทบไม่มีรายได้จากฝั่ง B เลย และก็ไม่มีรายได้จากฝั่ง C ด้วย"

Crypto ก็เหมือนโรงแรมแมลงสาบ

นกดีเลือกต้นไม้ที่เหมาะสม แต่สำหรับคนที่ถูกปลดออกจากแพลตฟอร์มเทรดคริปโต ปัญหาไม่ใช่อยู่ที่ว่าจะเลือกต้นไม้ต้นไหน แต่คือยังมีต้นไม้ให้เลือกหรือไม่

หลังจาก Kevin ออกจากแพลตฟอร์มเทรด เขาไปทำงานที่บริษัทสตาร์ทอัพด้าน AI เขาไม่ใช่กรณีเดียว จากที่涨声 BeatZ ทราบมา ผู้ที่ออกจากวงการ Web 3.0 ส่วนใหญ่ไหลไปสู่วงการ AI ทั้งสิ้น ซึ่งไม่ยากที่จะเข้าใจ: AI คือสายงานที่ร้อนแรงที่สุดในตอนนี้ การระดมทุนคึกคัก ตำแหน่งงานมีมากมาย และวงการคริปโตกับ AI มีจุดร่วมหลายอย่างทั้งในด้านช่องทางและคุณลักษณะ ต่างให้ความสำคัญกับการเติบโต การหาผู้ใช้ และการดำเนินงานระดับโลก ทักษะหลายอย่างสามารถถ่ายโอนได้โดยตรง

Richard ผิดหวังกับวงการ Web 3.0 อย่างสิ้นเชิง ในมุมมองของเขา แพลตฟอร์มเทรดที่เขาเคยอยู่เต็มไปด้วยคนไร้ความสามารถตั้งแต่บนยอดลงล่าง ตั้งแต่การแก่งแย่งภายในของหุ้นส่วน ไปจนถึงการปล่อยปละละเลยของพนักงานระดับล่าง "แม้กระทั่งทุกวันนี้ คนในวงการคริปโตก็ยังเป็นกลุ่มคนที่หยิ่งยโสและถือดี" ต่อมาเขาก็หันไปสู่วงการ AI และออกจากโลกคริปโตอย่างสิ้นเชิง

เมื่อเทียบกันแล้ว คนที่สามารถย้ายเข้าสู่วงการดั้งเดิมได้จริงๆ มีไม่มากนัก เทคโนโลยีระบบเทรดและบุคลากรด้านการจัดการความเสี่ยงที่มีฝีมือส่วนหนึ่ง เข้าไปทำงานในบริษัท market maker และ quantitative แบบดั้งเดิม นอกจากนี้ยังมีพนักงานฝ่ายปฏิบัติการ BD และ compliance บางส่วนที่ย้ายเข้าสู่ระบบโบรกเกอร์แบบดั้งเดิมในช่วงที่ตลาดหุ้นฮ่องกงและสหรัฐฯ คึกคัก แต่คนเหล่านี้เป็นส่วนน้อย คนที่ถูกปลดจากแพลตฟอร์มเทรดส่วนใหญ่ยังคงไหลไปยังแพลตฟอร์มเทรดขนาดเล็กในลำดับถัดไป

เพราะการเลือกปฏิบัติของวงการดั้งเดิมที่มีต่อวงการ Web 3.0 นั้นลึกซึ้งกว่าที่หลายคนคิด

涨声 BeatZ ทราบจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสถาบันการเงินแบบดั้งเดิมบางแห่งว่า ในระหว่างกระบวนการรับสมัคร หากเห็นผู้สมัครที่ยังทำงานอยู่ในบริษัท Web 3.0 บนเรซูเม่ จะคัดออกทันที ในทัศนคติแบบเหมารวมของคนในวงการการเงินดั้งเดิมจำนวนมาก วงการคริปโตเปรียบเสมือน "สนามแมลงสาบ" ขนาดใหญ่ ซึ่งหมายถึงเขตสีเทาทางกฎระเบียบ วัฒนธรรมการเก็งกำไร และผลงานที่ไม่สามารถตรวจสอบได้ คนที่ออกมาจากที่นี่ ในสายตาพวกเขาจึงมีบาปติดตัวมาโดยกำเนิด

แม้แต่ภายในวงการ AI เอง ก็มีอคติแบบเดียวกัน บริษัท AI ที่จริงจังกับการพัฒนาโมเดลขนาดใหญ่และโครงสร้างพื้นฐาน ต่างก็มีท่าทีระมัดระวังต่อผู้สมัครที่มีพื้นเพจากอุตสาหกรรม Web 3.0 เช่นกัน ในมุมมองของพวกเขา การ "เติบโต" ของอุตสาหกรรม Web 3.0 นั้นสร้างขึ้นบนการเก็งกำไรและการเล่าเรื่อง มากกว่ากำแพงเทคโนโลยีที่แท้จริง คนที่เคยทำงานด้านปฏิบัติการบนแพลตฟอร์มเทรด กับคนที่เคยทำงานด้านปฏิบัติการที่ ByteDance ในสายตาของฝ่ายทรัพยากรบุคคลบริษัท AI แล้ว คุณค่าต่างกันราวฟ้ากับดิน

นี่อาจเป็นต้นทุนที่ลึกซึ้งที่สุดที่ผู้ประกอบอาชีพ Web 3.0 ที่ผ่านการเลย์ออฟต้องเผชิญ

ฤดูหนาวนี้ หนาวเย็นกว่าที่ผ่านมา

ทุกอุตสาหกรรมมีวัฏจักรของมัน แต่ฤดูหนาวรอบนี้ของอุตสาหกรรม Web 3.0 อาจแตกต่างจากครั้งก่อน ๆ

เมื่อเทียบกับอดีต โครงสร้างการแข่งขันในวงการคริปโตเคอร์เรนซีเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง ตลาดพยากรณ์อย่าง Prediction Market, Polymarket และ Kalshi รวมถึงโบรกเกอร์ค้าปลีก ต่างแย่งชิงเงินทุนก้อนเดียวกันจากนักลงทุนรายย่อยกลุ่มเดียวกัน เงินของนักลงทุนรายย่อยชาวอเมริกันกำลังไหลไปยังหุ้น AI และ Prediction Market แทนที่จะกลับเข้าสู่ตลาดคริปโต

มีผู้ประกอบอาชีพบางคนถึงกับมองว่า สถานการณ์ตอนนี้เลวร้ายกว่าฤดูหนาวคริปโตปี 2022 เสียอีก ปี 2022 อย่างน้อยยังมีนักลงทุนรายย่อยอยู่ในสนาม แต่ตอนนี้ การเทขายครั้งใหญ่เมื่อวันที่ 10 ตุลาคม ได้กวาดล้างนักลงทุนรายย่อยที่ใช้เลเวอเรจกลุ่มสุดท้ายออกไปหมดแล้ว

การจะดูว่าอุตสาหกรรมหนึ่งอยู่ในช่วงวัยหนุ่มหรือวัยชรา ไม่ได้ดูแค่รายได้ แต่ต้องดูว่าพวกเขาต่อสู้เพื่ออะไร

แม้จะอยู่ในตลาดที่ "หดตัว" เช่นนี้ การต่อสู้และเล่ห์เหลี่ยมระหว่างแพลตฟอร์มเทรดต่าง ๆ ก็ยังไม่หยุด ตามที่涨声 BeatZ ได้รับทราบจากผู้รู้วงใน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของแพลตฟอร์มเทรดแห่งหนึ่งถึงกับกำหนดให้ "การแย่งชิงพนักงานจากคู่แข่งด้วยเงินเดือนสูง" เป็นตัวชี้วัด KPI โดยเมื่อดึงตัวมาได้ไม่กี่เดือนก็หาข้ออ้างไล่ออก เพื่อทำให้จังหวะทีมของคู่แข่งปั่นป่วน แย่งข้อมูลและทรัพยากรลูกค้า ส่วนคนที่ถูกดึงมานั้นเป็นเพียงเครื่องมือใช้แล้วทิ้ง

สิ่งนี้ทำให้ผู้เขียนนึกถึงสงครามเดลิเวอรีในวงการอินเทอร์เน็ตเมื่อไม่กี่ปีก่อน กลุ่มคนที่ฉลาดที่สุด ใช้เงินหลายแสนล้านไปกับการทำลายล้างซึ่งกันและกัน Alibaba, Meituan และ JD.com สามยักษ์ใหญ่เทคของจีน เผาผลาญเงินไปกับการอุดหนุนเดลิเวอรีในสองไตรมาสมากกว่า 220,000 ล้านหยวน คิดเป็นประมาณ 31,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ใกล้เคียงกับงบประมาณทั้งหมดที่ทั้งโลกใช้กับ generative AI ในหนึ่งปี

แพลตฟอร์มเทรดคริปโตในปัจจุบันกำลังเล่นบทเดิมซ้ำ เค้กของอุตสาหกรรมหดเล็กลง นักลงทุนรายย่อยไหลออก ปริมาณการซื้อขายหดตัว แต่แต่ละแพลตฟอร์มยังคงแย่งชิงพนักงานกัน ขัดขากัน โต้ตอบกันต่อหน้าสาธารณะ และทำสงคราม attrition กันต่อไป

ในอดีต เรามักจะสรุปว่าการเลิกจ้างพนักงานครั้งใหญ่ของแพลตฟอร์มซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัลนั้นเป็นผลมาจากวัฏจักรของอุตสาหกรรม Web 3.0 และผลกระทบจากอุตสาหกรรม AI ดังที่กล่าวไว้ในตอนต้นของบทความ ในปี 2026 เหตุการณ์เลิกจ้างในวงการเทคโนโลยีมากกว่าครึ่งอ้างถึง AI เป็นเหตุผล แต่เกือบ 60% ของบริษัทกลับยอมรับว่า เหตุผลที่แท้จริงคือแรงกดดันทางการเงิน

อุตสาหกรรม Web 3.0 ก็ไม่ได้เป็นข้อยกเว้น

เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจดทะเบียนโทเค็นจากโครงการต่างๆ หลายแสนดอลลาร์สหรัฐ เปิดตัวโทเค็นคุณภาพต่ำจำนวนมาก ทำให้รายย่อยต้องขาดทุนซ้ำแล้วซ้ำเล่าจากการแตกพาร์ ใช้ระบบประเมินผลและเฝ้าระวังที่ไม่โปร่งใสเพื่อทำลายความไว้วางใจและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน ในช่วงฤดูหนาวของตลาด ไม่คิดค้นโมเดลธุรกิจใหม่ แต่กลับทุ่มทรัพยากรไปกับการแย่งชิงบุคลากรจากคู่แข่ง

หากฤดูหนาวของอุตสาหกรรม Web 3.0 ในวันนี้ไม่ใช่ชะตากรรมของวัฏจักร แล้วความเสื่อมถอยของ Web 3.0 นั้น ใครกันแน่ที่เป็นผู้ผิด?

บทความนี้ขอขอบคุณผู้ให้สัมภาษณ์หลายท่าน เช่น Kevin, Richard, Xiaoyu, John และคนอื่นๆ ที่ได้แสดงประสบการณ์จริงของผู้ประกอบอาชีพในแพลตฟอร์มซื้อขายสินทรัพย์ดิจิทัล เพื่อการปกป้องความเป็นส่วนตัว บทความได้ปกปิดชื่อจริง แพลตฟอร์มที่สังกัด ตำแหน่งงาน และระยะเวลาการทำงานของพวกเขา

ลิงก์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia