หัวข้อต้นฉบับ: Dario Amodei ซีอีโอของ Anthropic มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพียงคนเดียว
แหล่งที่มาต้นฉบับ: Jo Constantz, Shirin Ghaffary, Bloomberg

เรียบเรียงต้นฉบับ: Xiao Hu, นักวิเคราะห์ AI

Bloomberg ได้สัมภาษณ์ Dario Amodei ซีอีโอของ Anthropic และพบสิ่งที่น่าสนใจ: ในฐานะซีอีโอของบริษัทที่มีมูลค่าเกือบหนึ่งล้านล้านดอลลาร์ เขามีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพียงคนเดียว

นั่นคือ Avital Balwit หัวหน้าคณะทำงานของเขา ผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดของบริษัท (CFO, CCO ฯลฯ) ไม่ได้รายงานตรงต่อเขา แต่รายงานต่อ Daniela Amodei พี่สาวของเขา ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานบริษัท Daniela รับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท

ทำไมถึงผิดปกติ

แนวโน้มหลักในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีตอนนี้คือ "การทำให้โครงสร้างราบเรียบ" โดยซีอีโอมีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงมากขึ้นเรื่อยๆ Jensen Huang ดูแล 60 คน โดยไม่มีการประชุมแบบตัวต่อตัวเลย เหตุผลคือ "ซีอีโอที่ดูแล 60 คนโดยตรงสามารถตัดชั้นผู้บริหารออกไป 7 ชั้น" Sam Altman ดูแลประมาณ 6 คน

Dario ดูแลแค่ 1 คน ซึ่งตรงกันข้ามอย่างสิ้นเชิง

ทำไมเขาถึงทำแบบนี้

ภูมิหลังของ Dario คือนักวิจัยวิชาการ (ปริญญาเอกสาขาชีวฟิสิกส์จาก Princeton, เคยทำงานวิจัยที่ Google และ OpenAI) ไม่ใช่นักบริหารมืออาชีพ

เขาเชื่อว่าคุณค่าสูงสุดของซีอีโออยู่ที่เรื่อง "zoom out" ได้แก่ ทิศทางเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจด้านการวิจัย วัฒนธรรมองค์กร และการคิดถึงผลกระทบของ AI ต่ออารยธรรมมนุษย์ สิ่งเหล่านี้ต้องการเวลาที่ไม่ถูกขัดจังหวะเป็นก้อนใหญ่ ในขณะที่การบริหารจัดการประจำวัน ("zoom in") จะทำให้เวลาถูกแบ่งเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย ทำให้ไม่สามารถคิดถึงปัญหาใหญ่ๆ ได้ ดังนั้นเขาจึงแยกสองสิ่งนี้ออกจากกันโดยสิ้นเชิง โดยตัวเองทำเฉพาะอย่างแรก และมอบอย่างหลังทั้งหมดให้ Daniela

คำพูดของเขา: "ถ้าพรุ่งนี้มีเรื่องมากมายรอให้จัดการ คุณจะโฟกัสที่ภาพรวมเชิงกลยุทธ์ได้ยาก"

เขาใช้เวลาที่ไหน

ประมาณครึ่งหนึ่งของเวลาทุ่มเทให้กับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร วิธีเฉพาะคือการจัดประชุมพนักงานทั้งหมดทุกสองสัปดาห์ที่เรียกว่า "Dario Vision Quest" โดยเขาเขียนบันทึกยาวๆ ด้วยตัวเองแล้วใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในการบรรยาย

สิ่งที่เขากังวลมากที่สุดคือ: บริษัทขยายตัวอย่างรวดเร็วจากพนักงานไม่กี่ร้อยคนเป็น 2,500 คน พนักงานใหม่จำนวนมากมาจากบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ หากไม่ปลูกฝังวัฒนธรรมของ Anthropic อย่างจริงจัง คนเหล่านี้จะลอกเลียนแบบวิธีการทำงานจากบริษัทเก่าโดยอัตโนมัติ ทำให้วัฒนธรรมองค์กรถูกเจือจาง

เวลาที่เหลือใช้ไปกับทิศทางการวิจัย กลยุทธ์ และการเขียนบทความสาธารณะแบบยาว เขาใช้เวลามากมายในการคิดว่า AI มีความหมายต่ออารยธรรมมนุษย์อย่างไร และถ่ายทอดผ่านบทความสาธารณะแบบยาว

ตรรกะของการแบ่งหน้าที่ระหว่างพี่น้อง

นี่ไม่ใช่การจัดสรรแบบสุ่ม แต่ขึ้นอยู่กับความเสริมกันของภูมิหลังของทั้งสองคน Dario มีพื้นฐานด้านการวิจัยล้วนๆ เคยเป็นรองประธานฝ่ายวิจัยที่ OpenAI ส่วน Daniela มีพื้นฐานด้านปฏิบัติการ เคยเป็นพนักงานยุคแรกของ Stripe และนำทีมด้านความปลอดภัยและนโยบายที่ OpenAI เธอถนัดด้านการจัดการ "คน" มากกว่า ต่างคนต่างทำในสิ่งที่ถนัดที่สุด

ยังมีรายละเอียดอีกอย่าง: ผู้ร่วมก่อตั้งทั้งเจ็ดคนของ Anthropic ยังคงอยู่กับบริษัทจนถึงปัจจุบัน

ในสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี การที่ผู้ร่วมก่อตั้งทยอยออกไปเป็นเรื่องปกติ การที่ทั้งเจ็ดคนอยู่ครบถือเป็นเรื่องที่หายากจริงๆ พี่น้อง Amodei ถือว่านี่เป็นหลักฐานของความเหนียวแน่นทางวัฒนธรรมของบริษัท

คำอธิบายจากศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ด: บริษัทแบบไหนต้องการขอบเขตการจัดการแบบไหน

ศาสตราจารย์ Raffaella Sadun จาก Harvard Business School ให้กรอบแนวคิดหนึ่ง เธอเปรียบเทียบบริษัทเป็นเครื่องจักรที่จัดการปัญหา: พนักงานระดับล่างจัดการปัญหาทั่วไป ยิ่งยากและใหม่เท่าไหร่ก็จะถูกส่งขึ้นไป

หากบริษัทเผชิญกับปัญหาที่รู้จักเป็นส่วนใหญ่ CEO สามารถจัดการคนจำนวนมากได้ เพราะคนระดับล่างจัดการได้เอง ที่ Nvidia หัวหน้าแต่ละสายงานรู้ว่าต้องทำอะไร ดังนั้น Jensen Huang จึงบริหารคน 60 คนได้อย่างราบรื่น

แต่ถ้าบริษัทต้องเผชิญกับปัญหาใหม่ๆ ที่มีความเสี่ยงสูงและไม่มีคำตอบสำเร็จรูปอยู่เรื่อยๆ CEO จะต้องมีขอบเขตการจัดการที่แคบลง เพื่อให้เวลากับสิ่งที่ต้องใช้การตัดสินใจของเขาจริงๆ Anthropic เป็นกรณีนี้: ขอบเขตความปลอดภัยอยู่ตรงไหน ควรร่วมงานกับกองทัพหรือไม่ เส้นทางเทคโนโลยีของโมเดลรุ่นถัดไปจะเลือกอย่างไร ปัญหาเหล่านี้ล้วนเป็นเรื่องใหม่

ข้อสรุปของเธอคือ: "เวลาของผู้จัดการเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุด"

แก่นแท้ของโครงสร้างองค์กรคือการปกป้องทรัพยากรที่หายากนี้

คำแปลเต็ม:

Anthropic CEO Dario Amodei มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพียงคนเดียว

บลูมเบิร์ก · 10 มิถุนายน 2026

สรุปประเด็นสำคัญ

· Dario Amodei ซีอีโอของ Anthropic PBC มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพียงคนเดียว นั่นคือ Avital Balwit หัวหน้าคณะทำงาน ซึ่งถือเป็นเรื่องที่หายากมากในวงการเทคโนโลยี

· ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทรายงานต่อ Daniela Amodei ประธานบริษัท Anthropic ซึ่งรับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท ทำให้ Dario สามารถมุ่งเน้นไปที่การคิดเชิงกลยุทธ์และทิศทางการวิจัย

· Dario ใช้เวลาส่วนใหญ่พูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ Anthropic โดยการรักษาวัฒนธรรมองค์กรให้คงอยู่ท่ามกลางการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทถือเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของเขาและ Daniela

แม้ว่า Dario Amodei จะมีอิทธิพลมหาศาลใน Anthropic PBC แต่ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอรายนี้มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงเพียงคนเดียวในบริษัทปัญญาประดิษฐ์แห่งนี้

ซึ่งไม่ใช่เรื่องปกติในวงการเทคโนโลยี ในปัจจุบันผู้นำด้านเทคโนโลยีหลายคนกำลังลดระดับการจัดการและขยายขอบเขตการบริหาร Sam Altman ซีอีโอของ OpenAI มีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงประมาณหกคน ในขณะที่ Jensen Huang ซีอีโอของ Nvidia กล่าวว่ามีคน 60 คนที่รายงานตรงต่อเขา

Anthropic กำลังทดลองรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่าง: ซีอีโอทุ่มเทเวลาเกือบทั้งหมดให้กับการคิดเชิงกลยุทธ์ วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดทิศทางการวิจัยและกลยุทธ์ แทนที่จะบริหารจัดการผู้นำระดับสูง ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทกลับรายงานต่อ Daniela Amodei น้องสาวของ Dario ซึ่งดำรงตำแหน่งประธานบริษัท Anthropic โดยเธอรับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันส่วนใหญ่ของบริษัทและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท Anthropic คนเดียวที่ Dario บริหารจัดการโดยตรงคือ Avital Balwit หัวหน้าคณะทำงานของเขา

“มันให้อิสระอย่างเหลือเชื่อ” Dario กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Emily Chang ในรายการ “The Circuit” ของ Bloomberg “มันทำให้ฉันทำทุกอย่างที่ต้องทำได้ง่ายขึ้นกว่าเดิมมาก”

สำหรับ Dario ในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพครั้งแรกและผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาชีวฟิสิกส์จาก Princeton ซึ่งช่วงต้นอาชีพของเขาใช้เวลาทำงานในห้องปฏิบัติการวิจัย มักหมายความว่าเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการคิดเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์และความหมายของมันต่อมนุษยชาติ เขาทำสิ่งเหล่านี้ผ่านการประชุมพนักงานทั่วทั้งบริษัทที่เรียกว่า “Vision Quest” (ซึ่งเขาใช้เวลาไตร่ตรองในหัวข้อกว้างๆ) และบทความสาธารณะที่มีความยาว

“ในหลายๆ ด้าน นี่คือปัญหาที่ต้องโฟกัสทั้งในระดับเฉพาะและระดับภาพรวม ถ้าพรุ่งนี้คุณมีงานรออยู่เป็นกองโต คุณก็จะโฟกัสไปที่ภาพรวมเชิงกลยุทธ์ได้ยาก” เขากล่าว “ดังนั้น การแยกสองสิ่งนี้ออกจากกัน มักจะมีความหมายมาก เพราะจะทำให้ทั้งสองอย่างทำได้ดี”

ก่อนร่วมก่อตั้ง Anthropic นั้น Dario เคยเป็นรองประธานฝ่ายวิจัยของ OpenAI และลาออกเนื่องจากความขัดแย้งกับผู้นำของผู้ผลิต ChatGPT รายนี้ ก่อนจะร่วมก่อตั้ง Anthropic ในปี 2021 ก่อนหน้านั้น เขาเคยเป็นนักวิจัยวิทยาศาสตร์อาวุโสที่ Google

Daniela มีประสบการณ์ด้านการบริหารบุคลากรในสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีมากกว่า โดยเธอเคยเป็นพนักงานยุคแรกของ Stripe และยังเคยนำทีมนโยบายและความปลอดภัยที่ OpenAI

Anthropic มีมูลค่าใกล้ถึง 1 ล้านล้านดอลลาร์ในการระดมทุนรอบล่าสุด และกำลังพยายามเข้าตลาดหุ้นให้ทันก่อน OpenAI

บริษัทได้ว่าจ้างผู้บริหารด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์ในปี 2024 รวมถึงประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน Krishna Rao และในปี 2025 ก็ได้ว่าจ้างประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ Paul Smith เพื่อสนับสนุนการขยายตัวอย่างรวดเร็วของบริษัท พวกเขาทำงานร่วมกับผู้ร่วมก่อตั้งทั้งเจ็ดคนของ Anthropic โดยพี่น้อง Amodei มองว่าการคงอยู่ของผู้ร่วมก่อตั้งทั้งหมดเป็นสัญลักษณ์ของวัฒนธรรมความสามัคคีของบริษัท

Dario ประมาณว่าเขาทุ่มเทเวลา “ประมาณครึ่งหนึ่ง” ให้กับการพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับ “วัฒนธรรมของ Anthropic และวิธีการทำงานของวัฒนธรรม” และกล่าวว่าการรักษาวัฒนธรรมของบริษัทอาจเป็น “ลำดับความสำคัญอันดับหนึ่ง” ของเขาและ Daniela

“เมื่อคุณเติบโตเร็วขนาดนี้ คุณจะดึงดูดคนจำนวนมากจากบริษัทเทคโนโลยีใหญ่ๆ ถ้าคุณไม่บอกพวกเขาว่า Anthropic ทำงานอย่างไร พวกเขาก็จะลอกเลียนแบบสิ่งที่พวกเขารู้เพียงอย่างเดียวโดยอัตโนมัติ นั่นคือวิธีการทำงานของบริษัทก่อนหน้านี้” เขากล่าว

Raffaella Sadun นักเศรษฐศาสตร์และศาสตราจารย์ด้านการบริหารธุรกิจจาก Harvard Business School มองว่า จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงที่ CEO บริหารจัดการนั้น นอกจากจะขึ้นอยู่กับความชอบส่วนตัวหรือสไตล์การนำแล้ว ยังสะท้อนถึงลักษณะของงานในองค์กรด้วย เธอกล่าวว่า หากมองบริษัทเป็นเครื่องจักรที่ประมวลผลปัญหา พนักงานระดับล่างจะจัดการปัญหาทั่วไป ในขณะที่ปัญหาที่ยากกว่าและข้อยกเว้นจะถูกส่งขึ้นไปตามลำดับชั้น

นั่นหมายความว่า เมื่อผู้นำคนอื่นๆ ในองค์กรเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และสามารถจัดการปัญหาของตนเองได้อย่างอิสระ CEO ก็สามารถมีขอบเขตการบริหารที่กว้างขึ้น แต่เมื่อบริษัทต้องเผชิญกับปัญหาใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องและการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง ซึ่งต้องการการตัดสินใจในระดับสูงมากขึ้น (เช่น Anthropic) ก็อาจจำเป็นต้องมีขอบเขตการบริหารที่แคบลง

ไม่ว่าจะในกรณีใด โครงสร้างองค์กรจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ "เวลาของผู้บริหารเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุด" Sadun กล่าว ในสภาวะที่เหมาะสม การออกแบบโครงสร้างบริษัทควรมีไว้เพื่อปกป้องทรัพยากรที่หายากนี้

ลิงก์ต้นฉบับ

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia