lang
简体中文
繁體中文
English
Tiếng Việt
한국어
日本語
ภาษาไทย
Türkçe
หน้าแรก
AI
OPRR
ด่วน
ความลึก
กิจกรรม
BlockBeats Pro
เพิ่มเติม
การเงิน
พิเศษ
ระบบนิเวศบล็อกเชน
รายการ
พอดแคสต์
ข้อมูล
BTC
$96,000
5.73%
ETH
$3,521.91
3.97%
HTX
$0.{5}2273
5.23%
SOL
$198.17
3.05%
BNB
$710
3.05%
Partnered With:

CZ หนังสือเสริม: 72 ข้อบัญญัติชีวิตที่เขาเขียนด้วยมือเอง

อ่านบทความนี้ใน 28 นาที
เพื่อทราบเพียงแต่คนนั้น แหละสังเกตท่าที เพื่อเข้าใจคนนั้นจริง ๆ ก่อนจากการทำของเขาหรือเธอ。
แหล่งข้อมูลเริ่มต้น: หนังสือใหม่ของ CZ "Binance Life"
การจัดรูปแบบเอกสารเริ่มต้น: KarenZ, Foresight News


ในวันที่ 8 เมษายน, CZ ได้เปิดตัวหนังสือใหม่ "Binance Life: อิสรภาพของเงิน: มีโชค มานะ และการป้องกันสำหรับผู้ใช้" (Freedom of Money) อย่างเป็นทางการ CZ เล่าว่าร่างแรกของหนังสือนี้ถูกเขียนด้วยคอมพิวเตอร์โน้ตบุ๊คที่มีขีดจำกัดในเวลา 4 เดือนที่เขาต้องอยู่ในคุก และการฝึกตัดต่อต่อไปใช้เวลามากกว่าอีกครึ่งปีกว่าจนสมบูรณ์


อยากทราบว่าคน มีการลงมือทำอะไร ต้องบำบัดโรงคุณใจ ดูที่วิธีของเขาก่อน ในส่วนผนวกของหนังสือเล่มนี้ CZ ได้จัดเตรียมหลักการ 72 ข้อและวิธีการดำเนินการต่างๆ


1. รูปแบบการคิด:


1. อย่าเสียเวลา - "การมีรายการงาน" มีความสำคัญมากกว่าการรอรายการที่ต้องทำ


2. อย่าชะล้ำเงิน สร้างค่าหากค่าจะมาเองโดยอัตโนมัติ


3. ต้องทำให้ทรยสิทธิ์ - เงินไม่ใช่ทรัพยากร ทรัพยากรที่จำกัดคือความน่าเชื่อถือ


4. จำกัดเส้นแบ่ง อย่าละเมิดข้อแขน อะไรที่ไม่ถูกจะไม่ถูก


5. ชอบธรรมผู้คน อย่ารับเพื่อให้เจ้าจะเห็นและอย่าถูกเอาสิทธิ์


6. มีผลกำไรที่ยั่งยืน ผลกำไรระยะสั้นจะทำให้ผลกำไรระยะยาวลดลง


7. มีการมุ่งเน้น ความสำเร็จเกิดขึ้นคุณทำมุดยามเวลาในสิ่งที่น้อยจำนวน และมีความเชียวตามการทำของคุณ


8. หลีกเลี่ยงความสัมพันดี - คนที่ต้องการการดูแลเยอะขึ้นไป ให้ทิ้งเขาไป


9. รักใจที่ดีต้องยั้ยใจรับสภาพ- "ถึงจุดสุดยอดของชีวิต, แต่ก็ดำริไปหน้าต่อ"


10. ให้เป็นความรับผิดชอบของตนเอง อย่าทำงานเพียงงานพลิก ต้องทำงานเป็นของตัวเอง>


11. ต้องการเรียนรู้ต่อเนียงหย่ายหย่งหนังคือสิ่งที่จ่ายผลตอบแทนสูงสุด


12. ทำตัดสินเดือน เข้ามากลับตัดในสายการตนที่มีอิทธิพล


13. เข้าใจศัพท์ของโลก อย่ามองเห็นเรื่องแบบโดดดด่าเข้าสู่สีขาวหรือสีดำส่วนมากเป็นเรื่องความผันแปร


14. อย่าหลงกลมาตรีที่มีชื่อ ดูผ่านกูจรรถต้นฐาน


15. เคารพกฎเกณฑ์แข็งแรง - ผมขาดความน่าเชื่อ มานั้นหลังจะสนันณ์, เดาหางานไรทางสูตรทางความสำคัญ 16. มีมุมมองระดับโลก - ขณะที่ขอบเขตของไชโยทนันทรัพยากรของทรัพยากรทนั้นเพี้ยนกันหน้าจรวยมีมุมมองร่างกาย


ที่สอง ทีมงาน:


17. ทีมงานสำคัญกว่าแต่ละบุคคล และการให้ความสำคัญแก่ทีมงานจะสร้างผลประโยชน์ให้กับทุกคนในระยะยาว


18. สลับทีมงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อไม่ให้โครงสร้างขององค์กรติดขัด และให้โอกาสให้ผู้นำใหม่成⻜ขึ้นมากขึ้น


19. การแข่งขันภายในไม่ใช่สิ่งที่ไม่ดี การรักษาความเป็นมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญ


20. ความเรียบร้อยในความ混มัวก็เป็นหนึ่งรูปแบบของการเรียงลำดับ องค์กรที่มีระเบียบกลับผลิตนวัตกรรมได้น้อยลง


21. ทำกิจกรรมสร้างสรรค์ของทีมบ่อยครั้ง การรวมตัวกินอาหารด้วยกันเป็นกิจกรรมสร้างสรรค์ที่ดีที่สุด


22. ให้ความคิดเห็นโดยตรงได้ทุกเมื่อทุกที่ วัฒนะการให้ความคิดเห็นโดยตรงช่วยให้องค์กรเป็นอย่างดี


23. ไม่ต้องตกเป็นผู้ให้กำลังใจแบบฟอร์มัล การให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ที่ดีหรือไม่ดีและใช้สวัสดิการเช่นเงินเดือนเป็นการตอบรับ


24. รายงานปัญหาต้องทำการประชุมอย่างน้อยสามคน การส่งข่าวลือตรงไปตรงมาจะถูกข้ามและถูกบันทึกเป็นคะแนนลบ


25. การสรรหาบุคคล: สรรหาคนที่มีความกระตือรือร้น ใจกล้า และผู้ที่มีเสน่ห์ทำงานเพื่อความสําเร็จ


26. ไม่ควรพยายามประคองคนที่ไม่มีการขับเคลื่อนด้วยตนเองหากพบคนเหล่านั้น ให้พ้นจากงานไปให้เร็วที่สุด


27. ต้องเป็นตัวอย่างให้ความรู้สึกกับคนรอบข้างด้วยการกระทํา คนจะดูคุณคุณทําอะไร ไม่ใช่ที่จะฟังคุณพูดอะไร


28. อย่าจัดการรายละเอียดอย่างเคร่งครัด คนที่ต้องการจัดการรายละเอียดให้พาไป


29. การสรรหาดูที่ประสบการณ์อย่างเดียว หลังจากเข้าทํางานจะดูแต่ผลงานที่คุณผลิต


30. ไล่ออกคนที่ทำงานไม่ดี เป็นสุดิต้นคนทํางานดีชอบทํางานกับคนทํางานดี


31. ใช้ผลงานเป็นเป้าหมาัล ไม่ใช่ปัจชัย (ชัม หรืองาน การประชุม และอื่นๆ)


32. อย่าสมมแตเป้าหมาลเกินไป ตลาดเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วต้องค่อยตั้งเป้าหมาลเพิ่มเป็นระยะ ๆ


33. ทนต่อความผิดที่เป็นซีกโตแต่ไม่ทนถึงวินัย ปิ�่งยพยลฉลิ�สา��ิ่งที่เป็นผลลัพธ์จากควาญส�ห���ย


ที่สาม ธุรกิจ และ ความร่วมมือ:


34. ทำธุรกิจให้ง่าย ความต็องแต่งของความร่วมมือที่มีหลายประการเป�าร�ท�ล�ม�ำจะมีคํ่อย่างร่วงหลุม


35. ปฏิเสธความร่ํ่มมือที่ไม่เกี่ยวข้อเลียนใช้เว�ลเร็วเพื่อประหยัดเวลาเ�ีงื่อห
36. กดอ้วนและ�ก้ว�้ปลอด �้ห{}ย�ำสาอุค�การ �ำืยุงีีดีft้่น้้ทยข�่้อม �ู้เยี่่ าแดดุ่้มด�ูงที เล�ีดี �.tab�่้ีท�อ{"�้ื"},y


37. ป้อง�าไมํ่้ ร่ก�อ �ุ่ผั�แ�้ี �กั�ย้หน �ั้ัโ�อ์้»�ำ �ีน�บัีป� ํิื้ยท� ด�ีอรุำัน �ี้่�ง�้ำีComment-สิก

38. ใ�เ�์ื�หญใ�่�ำ�ีี �อื� �กท����้ส� ้่�กรา้แ� ้� �า� ถ�ย ็�乖ท�ป�ง�ุว �ี่� ธีี �OK�บีี ข�ำrgctxคยอnitสิกร้อ�ค


39、ต้องมีความรับผิดชอบอย่างมั่นคงเสมอ คิดถึงสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ไม่ใช่สถานการณ์ที่ดีที่สุด


40、ไม่มีกรณีพิเศษ จัตุรัสทุกลูกค้าอย่างเท่าเทียมเสมอ


41、การขยายธุรกิจอย่างไม่เป็นอยู่ใจ – เป็นผลงานอันยอดเยี่ยมแล้ว คนอื่นจะมาหาคุณโดยธรรมชาติ


สี่ การสื่อสาร:


42、พูด "ไม่" ทันทีและบ่อย ๆ การพูด "ไม่" เป็นเครื่องมือที่ประหยัดเวลาที่สุด


43、การสื่อสารควรตั้งเป้าหมายเสมอก่อน – "ฉันต้องการ..." จากนั้นดูว่าจำเป็นต้องอธิบายเหตุผลหรือไม่


44、การเขียน (และการสื่อสารทางหนังสือ) ควรกระชับและมีประสิทธิภาพ: ประชุมฉันเรียกประชุมสั้น ๆ ไม่เกิน 15 นาที ประชุมทีม 30–60 นาที การทบทวนธุรกิจรายเดือน / ไตรมาสไม่เกิน 5 หน้า ปฏิเสธ PPT และภาพนิ่งที่ดูสวยงาม สามารถใช้บล็อก บทความหรือหนังสือเขียนยาวกว่าได้


45、ข้อความมีความสำคัญกว่าการนัดหมาย ถ้าส่งข้อความได้หลีกทางให้ไม่โทรหา


46、หลีกเลี่ยงการส่งสาระล่าเสีย ตรงหาที่มาจากแหล่งต้น อย่าไว้ใจการถ่ายทอดข่าว


47、ความรู้สึกและความคิดมากมายในหนึ่งข้อความและห้ามส่งหลายข้อความให้อีกฝ่ายรับชม


48、ห้ามโต้เถียงในขณะที่สนทนา ถ้ามีโต้เถียง ควรใช้วิดีโอหรือพูดคุยผ่านเสียง


49、การสื่อสารมากเกินไปก็ไม่ดี เสียจมูกหมดเงินขึ้นว่าปัญหาที่แท้จริงยังไม่ได้แก้ไข


50、การถามคำถามควรมีที่มา และอธิบายตั้งแต่เบื้องต้นว่าทำไมถึงถามคำถามเหล่านี้


51、จดระบุหน่วย อย่าให้อีกฝ่ายต้องเดา—เช่น "40,000 ดอลลาร์ต่อปี" แทน "40k"


52、ประชุมควรสั้น 5 นาทีเป็นที่ดี หากไม่สะดวก แสดงว่ายังไม่ถึงข้อสรุปร่วมกัน


53、ประชุมตรงเวลา ถึงห้องประชุมก่อนเวลา 1 นาที ตั้งเสียงเตือนสองชั่วโมงที่ 15:59 ไม่ใช่ 16:00


54、ไม่ต้องแนะนำ ไม่ต้องเนื้อหาเบื้องต้น เริ่มด้วย "เราต้องการ..."


55、จำนวนบุคคลในการหารืออย่างน้อยกว่า 10 คน คนเยอะจะทำให้ช้าลง


56、บุคคลที่ไม่มีส่วนร่วมในการประชุมทั้งหมด คราวถัดไปไม่ต้องร่วมประชุมและควรดูได้ในบันทึกการประชุม


57、เตรียมจุดประกาศที่ครบถ้วนก่อนประชุม ช่วยในการวิเคราะห์และการคิดถึงแนวคิด


58、ไม่ต้องมี PPT สามารถนำโชว์ถ่ายทอดประเด็นด้วยกราฟแท่งได้


59、ปฏิเสธการประชุมที่ไม่มีจุดประกาศ/เป้าหมายชัดเจน เข้าร่วมเฉพาะประชุมที่มีเป้าหมายชัดเจนเท่านั้น


ห้า、ผลิตภัณฑ์:


60. ให้ความสำคัญกับผู้ใช้ ถ้าไม่มีผู้ใช้ ก็ไม่มีค่า.


61. ทำเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่สามารถขยายกลได้ เริ่มด้วย MVP หากไม่สามารถขยายกลได้ ก็ไม่ต้องทำ.


62. ทุกคนเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ งานของคุณคือการทำผลิตภัณฑ์.


หก、ประชาสัมพันธ์:


63. วันเปิดให้บริการครั้งแรก ไม่ต้องทำการโปรโมทใหญ่ๆ รอให้มั่นคงทำงานไป 1 สัปดาห์ แล้วค่อยโปรโมท.


64. โปรโมทเฉพาะเรื่องที่มีผลลัพธ์ ไม่ต้องโปรโมทเอกสารอ้างอิงและจดหมาย of intent.


65. เมื่อทุกอย่างพร้อมแล้ว ก็สามารถประกาศได้ อย่ารอเวลาที่ดีที่สุด—การล่าช้ามีค่าใช้จ่ายสูงมาก.


66. ตอบสนองสื่อ หากไม่ตอบกลับ พวกเขาก็จะเขียนตามสถานการณ์ที่แย่ที่สุด หากจำเป็น ก็สามารถตอบตนเอง.


67. ตอบสนองข่าวลบโฆษณาเชื่อง มิฉะนั้นจะขยายต่อไป.


68. กรอบการตัดสินใจ: พิจารณาก่อนว่าได้เกี่ยวข้องกับหลักการหลักของเราหรือไม่ แยกระหว่าง "เหตุการณ์ใหญ่ / เหตุการณ์เล็ก” “สามารถเปลี่ยนแปลง / ไม่สามารถเปลี่ยนแปลง" จากนั้นวิเคราะห์ตนเองว่าสามารถจัดการได้หรือไม่ ข้อมูลอยู่ในเพียงพอ สุดท้ายตัดสินใจ—และ ตัวเองโดยทั่วไป "การตัดสินใจและดำเนินการ” ดีกว่า “การตัดสินใจ” .จัดการกับประเภทต่างๆของการตัดสินใจ ป้องกัน "เรื่องเล็กใช้อารมณ์มากเกินไป และเรื่องใหญ่ไม่มีเหตุผล”.


เจ็ด、พักผ่อน、ความสงบสุข


69. การนอน: คุณเอง 5-6 ชั่วโมงตอนกลางคืน + ในบ่ายนอน 30-45 นาที ตรึงกรรม เหนื่อยแล้วก็ผ่อนคลาย ไม่ค้าแข็ง.


70. นิสัยสงบ: การเงียบตัว ควบคุมอารมณ์น้อยลง— มีประโยชน์ที่สุดในสถานการณ์ดันชนภายนอก.


71. ไม่ต้องการสำนักงานหรูหราหาก มีเครือข่ายอินเตอร์เน็ตที่เร็ว ติดจอจองฝาปิด และโทรศัพท์ครบวงจรก็พอ.


72. ผ่อนคลายและกีฬา: ออกกำลังกายทุกวัน, ชอบลานกีฬา; ดูภาพยนตร์ที่เพื่อนแนะนำ; ไม่มีความใคร่หรรษาในรถยนต์หรือเพชรระดับสูง.


ลิงก์เพิ่มเติม


ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia

บทความที่เกี่ยวข้อง
เลือกคลัง
เพิ่มคลัง
ยกเลิก
เสร็จสิ้น
เพิ่มคลัง
เห็นได้เฉพาะตัวเอง
สาธารณะ
บันทึก
แก้ไข/รายงาน
ส่ง