หัวเรื่องต้นฉบับ: จากลำดับชั้นสู่อัจฉริยะ

ผู้เขียนต้นฉบับ: Jack Dorsey

บรรณาธิการ: Peggy, BlockBeats

บรรณาธิการหมายเหตุ: เมื่อส่วนใหญ่ของบริษัทยังเห็น AI ในฐานะ "เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ" ในขณะที่ Jack Dorsey ได้เลื่อนปัญหาไปอีกขั้น: ว่า AI กำลังเรียกให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในตรรกะการทำงานขององค์กรเองหรือไม่ โดยเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและอดีต CEO ของ X และผู้ก่อตั้งของ Block เขาเคยให้ความสนใจในความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีและรูปแบบการจัดองค์การยาวนาน

บทความนี้เริ่มต้นจากประวัติ ถามใหม่ว่าทำไมบริษัทจึงพัฒนาขึ้นมาสู่รูปแบบปัจจุบัน และโครงสร้างนี้ทำไมเริ่มเหยียดยากราก ตั้งแต่มีทหารโรมันจนถึงบริษัทยุคสมัยปัจจุบัน การพัฒนาขององค์กรในช่วง 2,000 ปีที่ผ่านมา มักจะมุ่งเน้นปัญหาเดียวกัน: การสื่อสารและการประสานงานภายในขอบเขต "ส่วนการบริหาร" ที่จำกัด โครงสร้างชั้นบรรทัด การบริหารชั้นกลาง และระบบเมทริกซ์ หลักฐานเชิงถิ่นจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกัน

แต่เมื่อ AI ปรากฏอย่างเป็นทางการ มันเป็นครั้งแรกที่ความจริงนี้ถูกสะเทือน AI ไม่ทราบว่าองค์กรจำเป็นต้องใช้กลไกประสานงานที่มี "คน" เป็นศูนย์กลางหรือไม่

การเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันได้เกิดขึ้นในโลกจริง เร็วๆ นี้ เนื้อหาในนิตยสาร "People" รายงานว่า บริษัท AI "Dark Side of the Moon" มีทีมงานมากกว่า 300 คน ไม่มีแผนก ไม่มีระดับตำแหน่ง และไม่มี OKR หรือ KPI การประสานงานขึ้นอยู่กับการสื่อสารโดยตรงแทนการรายงานระดับต่อระดับ 5 ผู้ร่วมก่อตั้งติดต่อโดยตรงกับพนักงาน 40-50 คน พร้อมทั้ง Agent ซึ่งฝังตัวในกระบวนการทำงานประจำวัน สามารถจัดเรียงข้อมูล ออกแบบผลิตภัณฑ์ และสร้างรหัสได้ในเวลาอันสั้น เช่นโครงสร้างนี้ไม่เพียงแค่ "ลดการบริหาร" แต่เป็นการย้ายซับซ้อนไปสู่งานสรรพสิ่งต่างๆ

อ่านเพิ่มเติม: "วิธีการทำงานของ Dark Side of the Moon: มากกว่า 300 คน ไม่มีแผนก ไม่มีระดับตำแหน่ง 5 ผู้ร่วมก่อตั้งแต่ละคนติดต่อโดยตรงกับพนักงาน 40-50 คน"

โดยใช้วิธีการของ Block เป็นตัวอย่าง บทความนี้ได้ขึ้นอย่างต่อเนื่องว่ามีการสำรวจถึงแนวคิดที่เสริม: จาก "โครงสร้างชั้นลำดับ" สู่ "บริษัทอัจฉริยะ" โดยใช้ "โมเดลโลกในส่วนของบริษัท + โมเดลโลกในส่วนของลูกค้า + ชั้นอัจฉริยะ" เพื่อแทนที่ระบบสื่อสารข้อมูลแบบดั้งเดิม และบางทียังสร้างโครงสร้างการบริหารชั้นกลางใหม่ด้วย สิ่งนี้ไม่ได้เกี่ยวกับประสิทธิภาพเท่านั้น แต่อาจเป็นการเขียนโครงสร้างการจัดองค์การใหม่อีกครั้ง

ข้อความดั้งเดิมดังนี้:

ในมุมมองของซีดีที พาร์ทเนอร์สีข้างกู้ดคาปิทัล, "ความเร็ว" เป็นตัวบ่งชี้ที่ดีที่สุดสำหรับการพยากรณ์ว่า บริษัทได้รับความสำเร็จหรือไม่ บริษัทส่วนใหญ่ยังเห็นว่า AI เป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเท่านั้น, ในขณะที่มีเพียงเล็กน้อยของบริษัทเริ่มสนใจถึงวิธีที่ AI มีผลต่อวิธีการทำงานร่วมของคน บล็อคกำลังแสดงเส้นทางใหม่: ในการสร้างออกแบบองค์กรจากพื้นฐานและการใช้งาน AI เพื่อเพิ่ม "ความเร็ว" อย่างต่อเนื่องเป็นประโยชน์แบบดอกเบี้ยที่สูงขึ้น จากการแข็งขั้วแข่งขัน

จุดเริ่มต้นขององค์กรแบบชั้นระดับ: จากร้อยต้องเขตราชอาสน์ถึง บริษัทระดับสมัย

ก่อนที่แผนภูมิขององค์กรจะปรากฏไป 2,000 ปี, ทหารโรมันได้แก้ปัญหาที่ยังคงให้ประสบกับองค์กรขนาดใหญ่: การเป็นเหตุผลในสถานการณ์ที่มีการสื่อสารจำกัดและระยะทางทางไกลช่วยควบคุมความเรียบร้อยของมากถึงพันคน

การแก้ปัญหาของพวกเขาคือ การสร้างระบบคำสั่งชั้นลูกโดยที่แต่ละชั้นหลักคือ "ขอบการบัญชี" (contubernium) ประกอบด้วยคนทหาร 8 คน, ใช้อุปกรณ์และลาช้างเดียวกันโดยย่อยขั้นนั่น โดยแ.A decanus แต่งงาน 10 หน่วยของของ "ขอบการบัญชี", โดย แ.A centurion ดำเนินความ指วัน; หน่ายี่สิบของขอบการบญชีย่วตำหนดอื่นหน่วยใหม่; 10 ขอบการบญชีย่วต่อไปประมาณ 5,000 คนของกองทหาร

ทุกชั้นที่มีผู้บังคับชัดเจน, รับผิดชอบเก็บสรุปข้อมูลสู่ด้านบน, ส่งสัญญาณไปทางล่าง บรรทัดดังกล่าวตั้งแต่ 8 → 80 → 480 → 5000 โครงสร้าง, สารจระลงี้คือ ระบบสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ, สร้างตามกบ.พักฐา, แต่กบมีพ้อธ์คร่อมีคุใช้การบั.จำแหรดานคาด.ป. "กด้หนึงสระบา (span of control), หทีมั่นมีอยำังเป็นขี้กําบั้งสูงสุด.ที.จ้ับ.ไดexcludingำ

ครั้งถัดไป การเปลี่ยนแปลงอันสำคัญมาจากปรุเซีย

หลุดค่าพระชนกร.ข้อความล้้าเจอูียงป.คีบา ยี่ี 1 8 0 6 ในการต่อสู้สาลำำบีคิ้.นัโปลีย, Schriebenhecker และ Gneisenau นำคืล้ง้กวากองทหานวยปรือเอํีเกี่ยว96้อตถิาวยใบองรขำงติ้้สค.่าแขางยวั่อั552ารเ่เปล่า่จค่าึ่อาศราบ้าหร่อชคอี้ก็ต้อง่ผู้พูจ.ระอค็ับะ้ินที้าตาล ้อrologีานั่ม้บั.ค่ากัถ.ไ่ดึ้ไม่ต้อง�ัลัช.ด้ลูง.็อ�ารํสิ้)].าร้นนิ้ ผู้ี้ล้้านจ้ดซ็้ บที่ารดบ้็ุำี ymax�รมั้์้ชุ�ง�ํ.�ารยาเป่พง�รลืุ�ล็ी ีำ็.�ลุ้าดยุยณ้ำชค�ด�บด�ต�ท�สีชณา�วลีหุงี�ยทฏา็สืม�แ�ียะ�ืม�

ในช่วง ค.ศ. 1840-1850 บริษัทรถไฟของสหรัฐอเมริกาได้นำระบอบชั้นขั้นทหารเข้าสู่โลกธุรกิจ

ทหารอเมริกันส่งนักวิศวกรที่ฝึกฝนจากวิทยาลัยสอนในพอยท์เข้าสู่บริษัทรถไฟเป็นจำนวนมาก พวกเขานำความคิดเห็นหน่วยกองทัพมาด้วย โครงสร้างของเส้นทาง และองค์การทหาร การแบ่งแยกฝ่ายอุตสาหกรรม และระบบการรายงานและควบคุมเชิงบริบท ถูกสร้างขึ้นจากทหารมาก่อน บนช่วงคริสต์อีงศตวรศิค นายแดเนียล แมกคาลัม (Daniel McCallum) ของบริษัทเอลมิรอด นิวยอร์ก์ สร้างตารางองค์การที่สามารถบริหารจัดการระบบรถไฟขาดทั้ง 500 ไมล์และพนักงานเป็นพัน โดยได้การใช้องค์การของโรมันอย่างชัดเจน: ชั้นขั้นอำนาจชัดเจน ความสัมพันธ์ของการรายงานที่ชัดเจน การไหลของข้อมูลที่มีระเบียบ นี่ก็เป็นต้นแบบของบริษัทยุคใหม่

ต่อมา เฟรเดอริค เทย์เลอร์ (Frederick Taylor ที่เรียกว่า "พ่อแห่งการบริหารแบบวิทยาศาสตร์") ปรับปรุงระบบภายในของระบบดังกล่าว เขาแบ่งงานเป็นงานพิเศษจำแนกให้กับผู้เชี่ยวชาญ และบริหารการดำเนินการด้วยตัวชี้วัดที่ปริมณฑลไม่ว่าจะทำด้วยอัตราส่วนและไม่ได้เห็นด้วยสัญญาณตา เขาจึงสร้าง "พีระมูลของหน้า" - องค์การที่ออกแบบเพื่อให้โดดเด่นในระบบเทียบท่าที่มีอยู่

การทดสอบแรกสำคัญของโครงสร้างแบบภาษาเรียกนี้ เกิดขึ้นในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง "โครงการแมนฮัทตัน" โครงการดังกล่าวต้องการนักจิตวิทยา เคมี วิศวกร ผู้ศึกษาความเชี่ยวชาญด้านโลหะ และความมั่นคงหน้าที่ให้งานร่วมกันในองค์การในระดับแนวระดับ ภายใต้ความปรับปรุงของโรเบิรต โอเบินไฮเมอร์ ในห้องทดลองลอสแอลามอส พรรคองค์การที่มีสัญรัต แต่กำนังการณ์ต่อสูด ในฺ คาของทหาร ในปี ค.ศ. 1944 เม มีปัญหาระหวที่สำคัฐ ก่อน: โอ ได่้ทำการนำที้มา กร้อนข้คฺุ้มทีนททีนทํ

欠けたのか？

企業が戦後成長し、グローバル化が進むと、機能別の構造の限界がますます明らかになった。

1959年、マッキンゼーのギルバート·クリー（Gilbert Clee）とアルフレッド·ディ·シピオ（Alfred di Scipio）は、『World Enterpriseの作成』を発表しました。それは、機能の専門知識と事業部門の構造を結合した「マトリックス組織」フレームワークでした。マービン·バウワー（Marvin Bower）の支援のもと、マッキンゼーはシェル、ゼネラル·エレクトリックなどの企業にこのモデルを導入し、「中央の標準」と「現地の柔軟性」のバランスを実現しました。このシステムは戦後の世界経済の中で「現代企業」の範例となりました。

ต่อมาเพื่อรับมือกับความซับซ้อนของโครงสร้างเมทริกซ์และปัญหาในระบบบิวรอครัตต่าง ๆ ที่ขัดแย้ง โครงสร้างการบริหารใหม่ได้ออกมาอย่างต่อเนื่อง

ในทศวรรษที่ 20 ค.ศ. ทีม McKinsey จึงเสนอ "โมเดล 7-S" โดยแบ่งออกเป็น "องค์ประกอบแบบแข็ง" (กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ) และ "องค์ประกอบแบบอ่อน" (ค่านิยมร่วม ทักษะ บุคลากร สไตล์) โดยเน้นว่าการควบคุมโดยบังคับจากโครงสร้าง ตัวเดียวไม่สามารถรับประกันประสิทธิภาพขององค์กร ต้องมีการทำงานร่วมกันของวัฒนธรรมและประดิษฐ์ทางมนุษย์

ในสิบกว่าปีที่ผ่านมา บริษัทเทคโนโลยีได้ทำการทดลองการโครงสร้างองค์กรอย่างก้าวหน้ามากขึ้น

Spotify นำเสนอการทำงานเป็นทีม跨สาขาวิชาการ (squad) และการพัฒนาที่มีรอบการอัพเกรดสั้น ๆ Zappos ลองใช้ Holacracy ยกเลิกตำแหน่งบริหาร; Valve ใช้โครงสร้างแบน ๆ ไม่มีชั้นบรรยากาศ กลไกพยาบาลแบบดั้งเดิม ๆ ถึงแม้การลองบานทั้งหมดอยู่ที่ข้อจำกัดของระบบชั้นบรรยากาศแต่ก็ไม่สามารถแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์: Spotify เมื่อขยายขนาดกลับไปใช้การบริหารแบบดั้งเดิม Zappos เกิดการสูญเสียบุคลากรมาก Valve โมเดลยากที่จะขยายไปสู่การเกินหาง่ายกว่า ๆ มากขึ้นเท่าไหร่เมื่อความขนาดขององคกรมีมากขึ้นยังต้องกลับไปซ้ำในระบบทำงานร่วมกันซึ่งจำเป็นสำหรับระบบสายข้อมูลที่เป็นประสิทธิภาพมากขึ้น

ข้อจำกัดนี้ตรงกับปัญหาที่มีทั้งกลุ่มคนโรมันและทหารคนเรือในสงครามโลกครั้งที่สอง: การขยายขอบเขตการบริหารหมายถึงการเพิ่มชั้นบรรยากาศซึ่งการเพิ่มชั้นบรรยากาศนำมาฤทธิพลของการไหลของข้อมูลลดลง สองพันปี ทางนี้ การนวัปการประดิษฐ์องคกรได้พยายามหวะบแบบที่จะหลีกเส้นที่วัดนี้อยู่และยังไม่ทำมันจริงจนถึงปัจจุบันไม่มีวิธีที่จะทำใหม่มัน

ดังนั้น เดี๋ยวนี้มีอะไรต่างหากหรือไม่?

ณ Block เราเริ่มสงสัยสมมติฐานหนึ่ง: ว่าองค์กรต้องใช้มนุษย์เป็นเครื่องมือในการทำงานร่วมกัน ด้วยโครงสร้างชั้นบรรยากาศ จุดมุ่งหมายของเรา คือ ใช้ระบบแทนฟังลังชั้นบรรยากาศ บริษัทส่วนใหญ่ใช้ซอฟต์แวร์ AI เพื่อช่วยดำเนินกิจกรรมที่มีอยู่ให้ดีขึ้นหน่อย ๆ แต่คุณสมบัติที่แท้จริงไม่ได้เปลี่ยน เรากำลังสร้างรูปแบบการกระทำอย่างอื่น: บริษัทคือ "ส่วนร่างภูษาด้วยด้วง" หรือแม้กระทั่ง AGI เล็ก ๆ

เราไม่ใช่ผู้ที่พยายามเกินกว่าชั้นบรรยากาศของการจัดองคกร "คนเท่าเดี่ยว " ของเฮลล์ องคกรรูปแบบแพลตฟอร์ม "การบริหารขีดขยันโดยข้อมูล" เป็นแบบต่าง ๆ ของการสำรวจ แต่พวกเขาขาดสิ่งหนึ่ง: เทคโนโลยีที่สามารถช่วยอย่างแท้จริงในการรับผิดชอบงานร่วมกัน AI คือเทคโนโลยีนั้น ครั้งแรกมีระบบที่สามารถดูแลสำหรับงานดำรักษ์ของกิจการๆองคกรและเกี่ยวกับการประสานงาน โดยไม่ต้องมีมนุษย์ที่สิ้นสุดถึงการส่งข้อมูลผ่านชั้นการจัดการ

เพื่อที่จะทำได้แล้ว บริษัทต้องการสิ่งสองอย่าง: "โมเดลโลก" เกี่ยวกับการดำเนินการของตนเอง และสัญญากูข้อมูลที่เป็นหลักเกณฑ์ เราผ่านการทำงานแบบ รีโมทของ Block การเขียนสร้าง "ร่องเท้า" ที่สามารถถูกบีบอัด "แสดง" คุณสมบัติต่าง ๆ ของระบบ Reset วางการออกแบบและอภิปรายเกี่ยวกับปัญหาและการก้าวหน้า ดังนั้นนี้คือวัตถุดิบสำคัญต่าง ๆ ของโมเดลองคกรโลก

ในองค์กรแบบดั้งเดิม ผู้จัดการรับผิดชอบในการเข้าใจสถานะของทีมและการสื่อสารขึ้นลง; ในขณะที่ในองค์กรที่ "สามารถอ่านโดยเครื่อง" AI สามารถสร้างวิวต้องการรวมแบบต่อเนื่อง: ว่ากำลังทำอะไร ติดตรงไหน ทรัพยากรจะถูกจัดสรรอย่างไร อะไรเป็นประสิทธิภาพและอะไรไม่เป็นประสิทธิภาพ ข้อมูลเหล่านี้ ขณะที่บางครั้ง ถูกถือโดยชั้น ยุทธศาสตร์ ในปัจจุบัน ถูกถือโดยโมเดล

แต่ความสามารถของระบบ ขึ้นอยู่กับคุณภาพของสัญญาณนำเข้า และ "เงิน" เป็นสัญญาณที่แท้จริงที่สุด บางครั้งคนอาจโกหกในแบบสอบถาม ละเว้นโฆษณา ละทิ้งตะกร้า แต่เมื่อพวกเขามีการบริโภค ออม โอนเงิน กู้ยืมหรือชำระหนี้ พฤติกรรมเหล่านี้เป็นจริง Block ดูถึงที่สุดของการดำเนินการ วันละสองด้านของธุรกรรม: ส่วนผู้ซื้อประมาณ ผ่าน Cash App ช่วยในมการขายผ่าน Square และเข้าใจข้อมูลการดำเนินการของร้านค้า สิ่งนี้ทำให้เขาสามารถสร้างโมเดลโลกของลูกค้าที่หายาก ขึ้นอยู่กับสัญญาณดำเนินการจริงๆ แบบท่ีการเข้าใจพฤติกรรมการเงินของลูกค้าแต่ละคนและร้านค้า และสัญญาณแบบนี้จะสะสมและให้ความเข้มข้นขึ้นอย่างต่อเนื่อง

โมเดลโลกขององค์กรและลูกค้าร่วมกัน เป็นส่วนสำคัญของฐานเศรษฐกิจของบริษัทแบบใหม่ ภายใต้โหมดนี้ บริษัทไม่ได้อาศัยทีมผลิตภัณฑ์รอบทางตามแผนการทำงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าแต่กำลังเริ่มต้นต่อมาเรียกว่านายทรัพย์มาตรฐาน

1. ความสามารถ (capabilities): การชำระเงิน การกู้ยืม การออกบัตร การดำเนินการทางการเงินธนาคาร สิทธิ์การชำระช้าหน้า การจ่ายเงิน เป็นการทำงานในสิ่งที่ดำเนินไป 2. โมเดลโลก: รวมถึงโมเดลของบริษัท (การเข้าใจการทำงานของตนเอง) และโมเดลลูกค้า (ตามข้อมูลดำเนินการก่อนการกำจัญในการตลาด) และไปต่อไปเป็นระบบที่มีการตัดสินใจ และการทำนาย 3. ชั้นสตรัทีจ์: การสร้างระบบที่สามารถให้ การตัดสินใจสำหรับกลุ่มลูกค้าที่แน่นเหมาะ ในช่วงเวลาเฉพาะ อย่างดี โดยภาพรวมให้คำแนะนำ ตัวอย่างเช่น เมื่อระบบคาดการณ์ว่าร้านอาหารกำลังคับจuntilปเงินสดน้อยลง สัปดบสินเช่งสถานและกระดียังขวึูื่ื่กาสบดน้อยลน; หรือเมดื่การใครใงน่านเลือนเงืืเรียาี่ยว้ํน่าชีววิน นัลถนวยวีോ้นขี้เบี้าเี่๋าา ทํลอย็ืหย์อินี็นทบยอวย้อยง็ โดเี้ยดู้่้่ในั้งน้อม้าสี่กแรทมอี้ การตั้งก้อม่านหฟ้้เไ่าื่้งทำด้งร์ันใ้ไย ทั้ง้วเย่ไท ผลป่ะ็่้ นร้ณดี่้ีผา้อมแนสริณ าคิ่้แบล้ยัพ ไม่ไตรี่ตาำารงีงบมูลงห้ใ่ไ้ปิี้งยีน การรณำำ้ินุทบ ็้ึ้่่า้บการสุ้้าีล่้ง ยนหนแร็กยศนี้ี้รู้้อซี่า้ำการ็แ", ด้้้ื้บกำรงย้บทย้ยด้้กรย่า้ำาราำตแข้ดิ้าทาี่้่ำ้ำรใยารื่ เพาื่่้ณดยี์นอํ่่า แต่งรักกำา็งา้ง่ดดงยิำ่ื้็เี้ ปดำารงเยร่ืปาิ", ้อมเปรี่็ก้าดย้เียะใอคาำย้อยดดาา้ะกำ์ี้ยีกูะศ์ด้ีจยง ้ยดจเน่ยงำาย่าา้กาดุลด ดดาเีงพาารบดยายกิ บดุดกูะำไกตก้่า', ข้น่าี่่ป กั้ำงงเำียี ้่้าารดดุับ**้ด่ิ่ศรผยีกีล่ีย.", "อย่างไรก็ตามเขาไม่ต้องให้ผลักดัน ส่วนน้อย"; ด้นย์เยจยำดุหุอ ยชาื่ดดา้ะำสกี้น ท้ด่อแกาตายแขยาบตามหลุลชดาาบคำข่ตำ็ิ์ ใงย่าไยิเกล้กี้ั้บ ยด้บก็ีำีิตารำูดวด้พุปิ้ต ก็ไห้า้สาดสำ้้ิบด)", "การยงขาำแเไขย้บดาพิญิก ง์ไ่้ยผดำ่า้กี้้ยาเกิำดี

4. ขอบสระ (interfaces): เช่น Square Cash App Afterpay TIDAL ปรึกษากันและส่งมอบอินเตอร์เฟส มูลคค่าจริง ที่บริษัทมีโดยมีโมเดลและชํ้ะสตรัทีจ์

เมื่อระบบพยายามสร้างอหาริการแต่พบว่าขาดทักษะบางประการ "สัญญาณความล้มเหลว" จซึ้งยยกเป็นแผนการขยันในอนาคต การต่กซึง day เแผนการใช้ผลิ์ผู้หใจกจารี ถูกแทนที่ด้วยพัฒนวบรรณของลูกค้าที่จริง

ในโครงสร้างนี้หูองกถัแปลง องR่งครั้ง ค่านยี่อตาตร หวู ควากอีดยทำ ปิณụิทฐใดา่ดคีบด่ป็ย

ในการปฏิบัติ องค์กรจะถูกหยิบย่อเป็นบทบาทสามประเภท:

· IC (Individual Contributor): ผู้เชี่ยวชาญในการสร้างความสามารถ โมเดล และอินเตอร์เฟส;

· DRI (Directly Responsible Individual): ใช้ทรัพยากรเพื่อแก้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงหรือผลลัพธ์ของลูกค้า;

· Player-coach: เข้าร่วมในการทำงานถึงสายหน้า และเสริมสร้างบุคลากร เพื่อส่วนที่เลิกการจัดการแบบดั้งเดิม.

ไม่จำเป็นต้องมีชั้นบริหารกลางที่คงที่ งานประสานที่เหลือจะมอบหมดให้ระบบช่วยเหลือ.

Block ยังคงอยู่ในช่วงต้นของการเปลี่ยนที่ นี้จะเป็นกระบวนการยากลำบาก บางส่วนของการพยายามอาจล้มเหลว แต่เราเผยแพร่ทิศทางนี้ เพราะเชื่อว่าบริษัททุกแห่งจะต้องเผชิญกับปัญหาเดียวกัน: คุณซึ่งกำลังเข้าใจปัญหาที่ซับซ้อนต่อไปหรือไม่?

หากคำตอบเป็นทางลบ AI คือเครื่องมือลดต้นทุน; หากคำตอบเป็นทางบวก AI จะเปิดเผยหน้าตาแท้ของบริษัท.

คำตอบของ Block คือ "กราฟเศรษฐมนุษย์": เชื่อมต่อผู้ประกอบการแสตมป์ลือถึงตัวบริษัท ทำความเข้าใจพฤติกรรมของฝ่ายการกระทำสองเส้นทางในเวลาจริง และเพิ่มสะสมต่อเนื่อง. เราเชื่อว่าโครงแบบของ "บริษัทซึ่งจัดองค์รายโดยใช้ความเฉลียว" นี้ จะทำการเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของธุรกิจต่าง ๆ ในไม่ช้า.

ความเร็วของบริษัท ขึ้นอยู่กับความเร็วในการไหลของข้อมูล. บริหารชั้นและชั้นบริหารกลาง สามารถทำให้การไหลลดลง และให้ช้าลง. ล้วนร่างกันตั้งแต่อารีวันโรมัน ไปจนถึงวันปัจจุบัน ไม่มีตัวเลือกที่ดีกว่านั้น. แต่ตอนนี้ การตั้งค่านี้กำลังเปลี่ยนแปลง Block กำลังสร้างรูปแบบใหม่.

[ลิงก์ข้อความต้นฉบับ]

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia