DDC และ Bitcoin สองคนแปลกหน้าที่ขึ้นเวทีกลาง

หน้าตาของ "กระแสหลัก" เคยชัดเจน เกือบจะเป็นแบบแผน: ผู้ก่อตั้งที่มีภูมิหลังด้านธนาคารเพื่อการลงทุน ชุดสูทที่เฉียบคม และภาษาที่สุภาพ; โครงการที่ได้รับการรับรองจากศูนย์บ่มเพาะที่มีเส้นทางการเงินและเส้นโค้งการเติบโตที่เป็นมาตรฐาน; โครงสร้างทุนที่จัดเตรียมไว้แล้วก่อน IPO โดยระบุว่าใครเข้า ใครออก และใครสร้างตลาด ทั้งหมดแสดงอยู่ในตารางเดียว

"กระแสหลัก" มีเรื่องราวของตัวเอง: มั่นคง ทำซ้ำได้ และเชื่อถือได้

"กระแสหลัก" ยังมีตรรกะการดำเนินงานของตัวเอง: ระบบที่คัดเลือกผู้เล่นที่มีคุณสมบัติ จากนั้นจึงกำหนดมูลค่าและขอบเขตการดำเนินการของพวกเขา

ระบบ "กระแสหลัก" นี้เริ่มคลายตัวลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา วัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มมากมายเริ่มแทรกซึมเข้ามา และขอบเขตที่ครั้งหนึ่งเคยมั่นคงก็ดูคลุมเครือน้อยลง

คุณจะเห็นภาพกราฟฟิตี้ที่พิพิธภัณฑ์ศิลปะ พังก์ร็อกในงานแฟชั่นวีค และฮิปฮอปที่คว้ารางวัลใหญ่ในงานแกรมมี่ บิตคอยน์ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็น "เครื่องมือของอาชญากรรม" กลับกลายเป็นหัวข้อสำคัญในรายงานการวิจัยของธนาคารกลางสหรัฐฯ และเป็นหัวข้อหนึ่งในตารางการจัดสรรสินทรัพย์ของ BlackRock วัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มกำลังครอบงำระบบกระแสหลัก ไม่ใช่ด้วยการทำให้ "ถูกต้องตามกฎหมาย" มากขึ้น แต่ด้วยการบังคับให้โลกกระแสหลักยอมรับการมีอยู่ของมัน ฐานมวลชนที่แข็งแกร่งขึ้น และอิทธิพลทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งขึ้น ในกระบวนการนี้ อำนาจที่ได้รับการยอมรับเริ่มมีประสิทธิภาพน้อยลง และมาตรฐานไม่ได้เป็นเพียงสิ่งเดียวอีกต่อไป สิ่งที่เคยถูกมองข้ามกลับมีเสียงของตัวเอง ตลาดทุนยังถูกบังคับให้ยอมรับตรรกะใหม่ นั่นคือ สิ่งที่ไม่มีต้นกำเนิดดั้งเดิมจะน่าเชื่อถือมากกว่า และสิ่งที่ไม่มีการรับรองจากองค์กรจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โครงการที่ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ไม่ได้เป็นเพียงโครงการที่ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่เป็นกลุ่มโครงการ "แปลกแยก" ที่ไม่ค่อยได้รับความสนใจมากนักในช่วงแรก เช่น GameStop ที่เริ่มต้นด้วยมีม AMC ที่เขียนเรื่องราวใหม่ผ่านชุมชนผู้ค้าปลีก และ Pinduoduo และ Temu ที่เจาะกลุ่มผู้ใช้ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน

เหตุผลที่กลุ่มเฉพาะเจาะจงสามารถฝ่าฟันอุปสรรคได้ ไม่ใช่เพราะมันแข็งแกร่งกว่ากระแสหลัก แต่เพราะมันใกล้ชิดกับผู้คนมากกว่า ไม่ได้ถูกวางแผนจากเบื้องบน แต่เติบโตอย่างเป็นธรรมชาติจากระดับล่างขึ้นบน มักมีความงามอันแข็งแกร่งที่สามารถมองเห็น ชื่นชอบ และเชื่อถือ

ความก้าวหน้าของ Bitcoin: ความรู้สึกศรัทธาของคนนอก

Bitcoin มักจะอยู่นอกระบบ "กระแสหลัก" มาโดยตลอด

ในฐานะคนนอก Bitcoin ไม่ได้พูดภาษากระแสหลัก ไม่ยอมรับในศาสตร์ หรือทำตามจังหวะของมัน ในชีวิตจริง คนนอกมักจะยากที่จะได้รับการรับฟัง เจตนาของพวกเขาถูกเข้าใจผิดได้ง่าย วิธีการของพวกเขาถูกมองว่าเป็นภัยคุกคาม และการท้าทายต่อระเบียบที่เป็นที่ยอมรับถูกตราหน้าว่า "อันตราย" หรือ "ป่าเถื่อน"

นี่คือสิ่งที่ Bitcoin เป็น มันท้าทายโหนดกลางในด้านเทคโนโลยี สกุลเงินอธิปไตยในรูปแบบของสินทรัพย์ และระบบอำนาจทางวัฒนธรรม มันไม่ใช่สินทรัพย์ทางการเงินที่สร้างขึ้นโดยชนชั้นนำทางการเงิน แต่เป็นผลพวงจากชัยชนะของวัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มและความเชื่อร่วมกันที่เข้มแข็งที่สุดในยุคอินเทอร์เน็ต

ในช่วงทศวรรษแรก Bitcoin แพร่หลายในชุมชนนักเทคโนโลยี ฟอรัมวิทยาการเข้ารหัสลับ ผู้รอดชีวิต และกลุ่มอนาธิปไตย เปรียบเสมือนระบบการเงินในจักรวาลคู่ขนาน ซึ่งส่วนใหญ่ถูกมองข้ามโดยกระแสหลัก

Bitcoin เข้าสู่สายตาสาธารณชนอย่างแท้จริงครั้งแรกในช่วงตลาดกระทิงปี 2017 การเติบโตอย่างรวดเร็วของมันดึงดูดความสนใจจากทั่วโลกและก่อให้เกิดความวิตกกังวลด้านกฎระเบียบ แต่เป็นเพียงการโฆษณาเกินจริง ไม่ใช่การรับรู้ที่แท้จริง

จนกระทั่งเกิดการระบาดใหญ่ในปี 2020 การผ่อนคลายทางการเงินทั่วโลกได้ผลักดันให้ภาคการเงินแบบดั้งเดิมเข้าสู่วิกฤตความเชื่อมั่น หุ้นสหรัฐฯ ที่สูงขึ้น การลดค่าเงินดอลลาร์สหรัฐ และการแห่ถอนตัวของธนาคาร...Bitcoin กลับมาเป็นกระแสหลักอีกครั้ง คราวนี้ก้าวข้ามสินทรัพย์เก็งกำไรไปเสียแล้ว

นั่นเป็นครั้งแรกที่ Bitcoin ถูกมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นเครื่องป้องกันความเสี่ยงจากภาวะเงินเฟ้อ และเป็นวิธีที่คนทั่วไปใช้ปกป้องสินทรัพย์ของตน ในช่วงเวลานี้เองที่ Bitcoin ได้หลั่งไหลจากชุมชน Geek เข้าสู่ตลาดสาธารณะที่กว้างขึ้น ค่อยๆ พัฒนาเป็นสัญลักษณ์ของการต่อสู้ของนักลงทุนรายย่อยกับสถาบัน และกลายเป็นสัญลักษณ์หลักของ "เรื่องเล่าต่อต้านอำนาจนิยม" ย้อนกลับไป Bitcoin เปรียบเสมือนธง ไม่ใช่สินค้า แต่เป็นทัศนคติ ปัจจุบัน Bitcoin ได้เข้าสู่ช่วงที่สาม: การ "ยอมรับ" ของกระแสหลัก แต่มันยังคงเป็นของนอกกระแส มันปรากฏใน ETF ถูกรวมไว้ในรายงานการจัดสรรสินทรัพย์ และถูกพูดถึงอย่างเปิดเผยโดยประธานาธิบดี ธนาคารกลาง และกองทุนเฮดจ์ฟันด์ อย่างไรก็ตาม Bitcoin ก็ไม่เคยเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างแท้จริง ไม่มีการกำกับดูแล ไม่มีองค์กรที่เป็นตัวแทน และไม่มีบุคคลใดควบคุมมัน ตลาดหลักยอมรับราคาและสภาพคล่องของมัน ทำให้เป็นส่วนหนึ่งของแหล่งรายได้แบบพาสซีฟ แต่จิตวิญญาณของมันกลับไม่เปลี่ยนแปลง มันไม่ได้ถูกตั้งคำถามอีกต่อไปว่ามันหมายถึงอะไร มันได้รับการยอมรับ แต่มันขาดความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่ง และมันไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ดังนั้นเราจึงกล่าวได้ว่า Bitcoin คือการบุกเบิกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของวัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มในตลาดทุน มาถึงจุดนี้ไม่ใช่เพราะได้รับอนุญาต แต่เพราะไม่เคยแสวงหามัน DDC: ความก้าวหน้าทางวัฒนธรรมเฉพาะกลุ่มในอีกทิศทางหนึ่ง นอร์มา ชู ไม่ตรงกับนิยามกระแสหลักของ "ผู้ประกอบการทั่วไป" เธอถูกมองว่าถูกกีดกันมากเกินไป ทั้งผู้หญิง เอเชีย ผู้สร้างคอนเทนต์ และภูมิหลังที่ไม่เชี่ยวชาญด้านเทคนิค... ในปี 2012 หลังจากกลับจากสหรัฐอเมริกา นอร์มา ชู พบว่าเธอหาแพลตฟอร์มทำอาหารจีนที่เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ได้ไม่มากนัก งานแรกของเธอคือนักวิเคราะห์หุ้นที่ HSBC และเธอสามารถไต่เต้าในเส้นทางอาชีพทางการเงินที่ชัดเจนต่อไปได้ แต่เธอกลับเข้าครัว เขียนสูตรอาหาร ถ่ายรูป และตัดต่อวิดีโอ เธอไม่ได้ทำเพื่อหวังผลกำไรจากลูกค้า แต่ทำไปเพราะแรงจูงใจง่ายๆ ที่ว่า "ฉันรักการทำอาหาร และฉันรักการกิน ฉันรักการทำอาหาร"

ด้วยเหตุนี้เอง DayDayCook (DDC) จึงไม่ใช่สินค้าอุปโภคบริโภคมาตรฐานตั้งแต่แรกเริ่ม มันไม่ใช่รูปแบบธุรกิจที่ย้อนกลับไปตั้งแต่ห่วงโซ่อุปทานเพื่อสร้างตำแหน่งแบรนด์ และไม่ใช่โครงการที่ขับเคลื่อนด้วยปริมาณการเข้าชมที่กลุ่มทุนนิยมนิยม แต่กลับพึ่งพาเนื้อหา การโต้ตอบ และเวลา เพื่อค่อยๆ สร้างความไว้วางใจในชุมชน

ในตอนแรกเธอแค่อยากถ่ายทำวิดีโอทำอาหารให้คนดูมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ โดยไม่เคยจินตนาการถึงเส้นทางที่เธอจะต้องเผชิญจนถึงทุกวันนี้ แต่จากประสบการณ์การทำอาหารในช่วงแรกๆ เธอค่อยๆ สร้างรากฐานของแบรนด์ และผ่านกระบวนการอีคอมเมิร์ซ เธอได้สร้างระบบนิเวศผลิตภัณฑ์ของตัวเอง ต่อมาเธอได้ขยายผลิตภัณฑ์ไปยังอเมริกาเหนือ สร้างฐานที่มั่นในตลาดสหรัฐอเมริกา และท้ายที่สุดนำบริษัทไปสู่การเสนอขายหุ้น IPO นอร์มาเล่าถึงช่วงแรกๆ ของธุรกิจว่า "ตอนที่ฉันเริ่มต้นที่ฮ่องกง การระดมทุนและการสรรหาบุคลากรเป็นเรื่องยากมาก การเข้าสู่จีนแผ่นดินใหญ่ก็ต้องใช้เวลาเรียนรู้นานเช่นกัน" เธอไม่ได้มองว่าตัวเองเป็นคนที่สามารถวางแผนผังที่สมบูรณ์แบบได้ตั้งแต่แรก แต่เธอยึดมั่นในหลักการสำคัญเสมอ นั่นคือ การให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรก พิจารณาผู้ใช้อย่างชัดเจนก่อนพิจารณาช่องทางต่างๆ เนื้อหาที่แข็งแกร่งก่อนการจัดสรรงบประมาณ และกลยุทธ์ที่เอื้อต่อการเล่าเรื่องเสมอ ไม่ใช่ในทางกลับกัน จังหวะที่เชื่องช้าเช่นนี้ไม่ได้รับการตอบรับที่ดีนักจากตลาดทุนในช่วงแรกๆ มันไม่เร็วพอ ไม่น่าสนใจพอ และไม่มีจุดพลิกผันที่ชัดเจน แต่นอร์มาใช้เวลากว่าทศวรรษในการพิสูจน์สิ่งหนึ่ง นั่นคือ ชุมชนที่สร้างขึ้นจากเนื้อหาและความเป็นเพื่อนสามารถกลายเป็นแบรนด์ที่ยืดหยุ่นได้ “ตอนแรกเราไม่ได้คำนวณ GMV ด้วยซ้ำ” เธอกล่าว “ฉันสนใจว่าผู้ใช้จะอยู่ต่อเพราะพวกเขารักเราหรือไม่มากกว่า” ฟังดูค่อนข้างซาบซึ้ง แต่ DDC เติบโตจากความซาบซึ้งนี้ มันไม่ได้อาศัยการเล่าเรื่องเพื่อดึงดูดผู้บริโภค แต่อาศัยความเป็นเพื่อน การสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน และสร้างวงจรการบริโภคเนื้อหาที่ยั่งยืน ดังนั้นเมื่อเธอซื้อ Bitcoin ครั้งแรกในปี 2021 จึงไม่น่าแปลกใจเลย นับเป็นความก้าวหน้าที่เป็นธรรมชาติ เมื่อถึงตอนนั้น เธอเป็นผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์มากว่าทศวรรษในการสร้างคอนเทนต์ชุมชน มุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้ Gen Z และสร้างคอนเทนต์ที่เข้าถึงอารมณ์ ซึ่งเป็นแก่นแท้ของเรื่องราวในยุคแรกของ Bitcoin ในปีนั้น ฮ่องกงกลายเป็นศูนย์กลางของเงินทุนและบุคลากรที่มีพรสวรรค์ด้าน Bitcoin ฟีดโซเชียลมีเดียของเธอเริ่มพูดถึง ETF, Coinbase และเรื่องราวของ MicroStrategy อยู่บ่อยครั้ง ผู้ถือหุ้นรายแรกๆ แนะนำให้เธอศึกษา Bitcoin Strategic Reserve อย่างจริงจังและอธิบายเส้นทางการเติบโตของ MicroStrategy หลังจากค้นคว้าเอกสารและอ่านหนังสือของ Michael Saylor เธอเริ่มประเมินโครงสร้างทางการเงินของบริษัทอีกครั้งเธอกล่าวว่าเธอรู้สึกดึงดูดใจกับแนวคิดนี้ไม่ใช่เพราะกระแส แต่เพราะโครงสร้าง “ถ้าฉันไม่มีพื้นฐานการวิเคราะห์หุ้นและประสบการณ์การลงทุนส่วนตัวในปี 2021 ฉันคงไม่รับฟังคำแนะนำนี้อย่างจริงจัง” แต่ไม่เพียงเท่านั้น เธอยังตัดสินใจที่จะลงมือทำอีกด้วย ต้นปีนี้ นอร์มาได้เสนอกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างเป็นทางการต่อคณะกรรมการบริษัท นั่นคือการเพิ่มบิตคอยน์เข้าไปในงบดุลของบริษัท และใช้กระแสเงินสดจากการดำเนินงานของ DDC เพื่อสำรองบิตคอยน์ในระยะยาว ภายในเดือนพฤษภาคมของปีนี้ พวกเขาได้เสร็จสิ้นการซื้อบิตคอยน์ 100 เหรียญแรก และระดมทุนได้อย่างรวดเร็ว ทำให้ DDC กลายเป็นบริษัทแรกที่ก่อตั้งโดยผู้หญิงและมีเงินสำรองบิตคอยน์เชิงกลยุทธ์ เธอไม่ได้มองว่านี่เป็น “ความก้าวหน้าของผู้ประกอบการหญิง” เมื่อถูกถาม เธอตอบเพียงว่า “ก็ดีนะ ฉันเป็นคนแรก แต่ที่สำคัญกว่านั้น การตัดสินใจครั้งนี้เป็นประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้นหรือไม่”

นี่ไม่ใช่คำพูดที่ฟังดูดี และไม่ได้ตั้งใจจะนำเสนอเรื่องราวใดๆ มันเป็นวิธีการตัดสินที่ได้รับการยอมรับมายาวนาน เธอเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ใช่เพราะกลยุทธ์สำรองของ Bitcoin กำลังได้รับความนิยม แต่เป็นเพราะเธอใช้เวลากว่าทศวรรษในการทำความเข้าใจผู้ใช้ สร้างความไว้วางใจ และรักษาเรื่องราวที่ต่อเนื่อง ซึ่งเป็นแก่นแท้ของการดำรงอยู่ของ Bitcoin

ความเข้าใจของเธอเกี่ยวกับ Bitcoin ไม่ได้เริ่มต้นจากเอกสารทางเทคนิค หรือมาจากกระแสความนิยม ความมั่งคั่งในชั่วพริบตา หรือการไม่เปิดเผยตัวตน เส้นทางสู่ความเข้าใจของเธอเริ่มต้นด้วยความไว้วางใจ: ทำไมใครๆ ถึงไว้วางใจในสิ่งที่พวกเขามองไม่เห็นหรือสัมผัสไม่ได้? นี่คือคำถามที่เธอต้องเผชิญมาตลอดทศวรรษที่ผ่านมา ทั้งในด้านเนื้อหา การสร้างแบรนด์ และชุมชน

ผู้ใช้ DDC ไม่ได้แค่ปัดดูข้อมูล แต่เป็นผู้ที่ยินดีหยุดและคลิกดูวิดีโอทำอาหาร งานของ Norma ไม่ได้เกี่ยวกับเนื้อหาไวรัล แต่เกี่ยวกับการแสดงออกทางอารมณ์ เธอใช้การเล่าเรื่องแบบบุคคลที่หนึ่ง ส่งเสริมความรู้สึกเป็นเพื่อนร่วมทาง เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น และค่อยๆ สร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ DDC “หลายคนคิดว่าเราเป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซคอนเทนต์ แต่ในความเป็นจริงแล้ว เราปลูกฝังความไว้วางใจทางอารมณ์มาโดยตลอด” เธอกล่าว ความอ่อนไหวต่อ “ความไว้วางใจ” ที่เพิ่มมากขึ้นนี้กลายเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับความเข้าใจของเธอเกี่ยวกับบิตคอยน์ ก่อนที่จะเปลี่ยนไปใช้กลยุทธ์สำรองบิตคอยน์ นอร์มาเริ่มประเมินกลยุทธ์ทางการตลาดของบริษัทอีกครั้ง เธออธิบายว่าการโฆษณาและส่วนลดเคยใช้เพื่อดึงดูดผู้เข้าชม แต่วิธีการเหล่านี้กลับยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะรักษาผู้ใช้ไว้ได้อย่างแท้จริง ต่อมาเธอเริ่มพิจารณาว่าจะจัดสรรงบประมาณบางส่วนไปใช้ Web3 เพื่อจูงใจผู้ใช้ได้หรือไม่ “Web3 เป็นวิธีใหม่ในการตอบแทนผู้ใช้ระหว่างทาง” เธอกล่าวเธอมุ่งเป้าไปที่ผู้ใช้กลุ่มเจเนอเรชัน Z ที่คุ้นเคยกับการดูวิดีโอทำอาหารความยาวหนึ่งนาทีบน TikTok และโพสต์สูตรอาหารของตัวเองบน Instagram พวกเขาเชื่อมั่นในแบรนด์ แต่กลับใส่ใจในความจริงใจของผู้คนเบื้องหลังมากกว่า การตัดสินใจของผู้บริโภคไม่ได้มีเหตุผลเสมอไป แต่มักขับเคลื่อนด้วยความรู้สึกผูกพันทางอารมณ์หรือความรู้สึกมีคุณค่า “เรากำลังพัฒนาระบบรางวัล Bitcoin” นอร์มากล่าว “คุณมีโอกาสได้รับรางวัล BTC จากการซื้อสินค้าหรือมีส่วนร่วมบนโซเชียลมีเดีย” อย่างไรก็ตาม เธอย้ำว่านี่ไม่ใช่การนำระบบสมาชิกกลับมาใช้ใหม่ แต่เป็นการทดลองเชิงโครงสร้างแบบใหม่ เธอต้องการเปลี่ยน Bitcoin จากสัญลักษณ์การทำธุรกรรมให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ระยะยาวของผู้ใช้ นี่คือความเข้าใจของเธอเกี่ยวกับ Bitcoin ไม่ใช่แค่ “ทองคำดิจิทัล” แต่ยังเป็นสัญลักษณ์แห่งเวลาและความไว้วางใจอีกด้วย นอร์มาไม่เคยให้ความสำคัญกับราคาของ Bitcoin แต่ให้ความสำคัญกับ “ความคงทน” ของมัน นี่คือคำที่เธอชอบใช้เรียก Bitcoin และเป็นสิ่งที่เธอหวังว่า DDC จะเป็น

เธอกล่าวว่า "Bitcoin ฝ่าฟันอุปสรรคและความเคลือบแคลงมามากมาย แต่มันก็ยังคงอยู่" เธอหวังว่า DDC จะเป็นบริษัทแบบนั้น — บริษัทที่สามารถฝ่าฟันวัฏจักรต่างๆ รอดพ้นจากความผันผวน และแม้กระทั่งกลับมาแข็งแกร่งกว่าเดิม

เธอผสาน Bitcoin เข้ากับโครงสร้างโดยธรรมชาติของบริษัท

เงินสำรองเชิงกลยุทธ์ของ Bitcoin เป็นมากกว่าแค่การจัดสรรสินทรัพย์ สำหรับ DDC แล้ว มันเป็นความพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงแนวคิดของบริษัทอย่างพื้นฐาน

Norma เข้าใจดีว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเงินสำรองเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่การซื้อเหรียญ แต่เป็นการซื้อมันอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่การระดมทุน แต่เป็นการพลิกฟื้นเงินทุนนั้นให้เป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตเชิงบวก เธอได้นำจังหวะที่เธอได้เรียนรู้จากเนื้อหาตลอดทศวรรษที่ผ่านมามาปรับใช้กับการจัดสรร Bitcoin ของเธอได้อย่างราบรื่น

"ฉันบอกทีมว่าการซื้อ Bitcoin ไม่ใช่แค่การกระทำเดียว แต่มันคือกลไกทั้งหมด" แทนที่จะทุ่มเงินลงไปโดยตรง เธอได้พัฒนาแผนการดำเนินงานที่ครอบคลุม: การซื้อแบบผ่อนชำระในอัตราคงที่ผ่านเครื่องมือทางการเงินเช่นตู้ ATM การหานักลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่มีมุมมองระยะยาวอย่างแท้จริง และเริ่มสร้างช่องทางการสื่อสารภายในชุมชนคริปโต

ต่างจาก MicroStrategy, DDC ไม่มีเงินสดจำนวนมากในมือ กลยุทธ์ของ Norma ค่อนข้างจำกัดกว่า: ค่อยๆ ถือ Bitcoin ไว้ในขณะที่ดำเนินการ โดยอาศัยกระแสเงินสดทางธุรกิจที่แท้จริงเพื่อค่อยๆ ซื้อ Bitcoin

"โดยพื้นฐานแล้วเรายังคงเป็นบริษัทอาหาร แต่เราเลือกที่จะลงทุนส่วนหนึ่งของกำไรในการสร้างมูลค่าในระยะยาว" เธอกล่าว

แนวทางนี้ฟังดูค่อนข้างอนุรักษ์นิยม แต่เป็นแนวทางที่หาได้ยากในตลาดคริปโต

นอร์มาตระหนักดีว่าเมื่อตลาดทุนประเมินบริษัทสำรองเชิงกลยุทธ์ของบิตคอยน์ ตลาดทุนจะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นหลักหลายประการ ประการแรก บริษัทสามารถสร้างรายได้อย่างยั่งยืนได้ด้วยตนเองในระยะยาวหรือไม่ ประการที่สอง บริษัทสามารถต้านทานการขายเหรียญในช่วงตลาดหมีได้หรือไม่ และประการที่สาม ฝ่ายบริหารมีวิสัยทัศน์ในการเล่าเรื่อง (narrative vision) ที่มั่นคงและมีศักยภาพในการดำเนินการหรือไม่ เธออ้างถึงข้อได้เปรียบที่ “ไม่ธรรมดา” สามประการของ DDC ว่าเป็นคำตอบ ประการแรก ฐานเงินทุนที่แตกต่าง นอร์มามีประสบการณ์หลายปีในตลาดทุนจีนและอเมริกา ทำให้เธอสามารถเติมเต็มสถานะทางการเงินของเธอได้อย่างต่อเนื่องผ่านการซื้อขายแบบ OTC (Over-the-Counter) พันธบัตรแปลงสภาพ และข้อตกลงส่วนตัว แทนที่จะพึ่งพาตลาดสาธารณะ “ขณะนี้เรากำลังหารือเกี่ยวกับการร่วมมือกับสำนักงานครอบครัวบางแห่งที่ถือครองบิตคอยน์มาหลายปี” ประการที่สอง แนวทางที่แตกต่างในการพัฒนาการเล่าเรื่อง เธอเลือกที่จะร่วมมือกับ Bitcoin OGs ในชุมชนเพื่อก่อตั้ง “Influence Collective” ซึ่งสมาชิกแต่ละคนเป็นตัวแทนของชุมชนและช่องทางการเล่าเรื่อง ประการที่สาม โครงสร้างสินทรัพย์ที่แตกต่าง DDC ไม่ใช่หลุมดำทางการเงินที่เผาผลาญเงินสด หรือบริษัทเปลือกที่ขับเคลื่อนด้วยกระแสนิยม ธุรกิจอาหารของ DDC ยังคงเติบโตได้ 30-40% ต่อปี กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ DDC เป็นบริษัทสำรองเชิงกลยุทธ์ BTC ที่มีพื้นฐานแข็งแกร่ง สามารถสร้างเรื่องราวในตลาดกระทิงและแข่งขันด้วยกระแสเงินสดในตลาดหมี ความสมดุลนี้คือจังหวะที่เธอสั่งสมมาตลอดทศวรรษที่ผ่านมา Norma กล่าวว่า หากปราศจากความอดทนที่เธอพัฒนาในช่วงแรกๆ ในการพัฒนาคอนเทนต์ ชุมชนที่คึกคักที่เธอสร้างขึ้นกับผู้ใช้ Gen Z และจังหวะองค์กรที่เธอสั่งสมมาตลอด DDC อาจไม่มีวันเข้าใจ Bitcoin ได้เลย นับประสาอะไรกับการรวม Bitcoin ไว้ในงบดุล คนแปลกหน้าขึ้นเวทีกลาง Norma ไม่เคยนิยามตัวเองว่าเป็น "คนคริปโต" แต่แบรนด์ของเธอที่ดูเหมือนจะไม่ใช่กระแสหลักกลับสะท้อนถึงจิตวิญญาณหลักของ Bitcoin อย่างไม่คาดคิด

เธอไม่ได้กังวลเกี่ยวกับเรื่องราวของ Bitcoin ที่ถูกครอบงำโดยยุโรปและสหรัฐอเมริกา และเธอก็ไม่ได้กังวลว่าทุนจากเอเชียจะพลาดเวทีหลัก

ความมั่นใจของเธอยังมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในโลกแห่งความเป็นจริง เธอได้เห็นการผ่อนปรนกฎระเบียบ การเปลี่ยนแปลงของกระแสเงินทุน การปรับโครงสร้างเงินทุน และความเข้าใจเกี่ยวกับมูลค่าที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในหมู่คนรุ่น Z “Stablecoin ได้สร้างความรู้ให้กับตลาด และหลังจากนั้นเองจึงเกิดความเข้าใจอย่างแท้จริงเกี่ยวกับคริปโต” เธอกล่าว นักลงทุนที่ไม่เข้าใจ BTC เมื่อเดือนที่แล้ว กำลังพูดคุยกันเกี่ยวกับโครงสร้างระดับพรีเมียมและการจัดสรรสินทรัพย์แบบใช้เหรียญ

นอร์มาไม่ใช่คนที่ประกาศอย่างโจ่งแจ้งถึง “การปฏิวัติแบบกระจายอำนาจ” แต่เธอกำลังมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างความมั่งคั่งทั่วโลกผ่านแนวทางที่ปฏิบัติได้จริง และในกระบวนการนี้ เธอกำลังสร้างตัวตนของเธอขึ้นมาใหม่ด้วย

ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา เธอก้าวจากผู้ประกอบการด้านคอนเทนต์สู่ซีอีโอของบริษัทจดทะเบียน และปัจจุบันเป็นผู้ก่อตั้งหญิงคนแรกของโลกที่เปิดตัว Bitcoin Strategic Reserve ครั้งหนึ่งเธอเคยถูกมองข้าม แต่ปัจจุบันนี้ ด้วยสถานะ "นอกกระแส" ของเธอ เธอได้กลายเป็นจุดเริ่มต้นของเรื่องราวใหม่ "การดำรงอยู่คือความแตกต่าง และความแตกต่างคือข้อได้เปรียบ" เธอกล่าว เธอรู้ว่าการแสดงออกของเธอแตกต่างจากผู้จัดการหลายคน และจังหวะการทำงานของเธอช้าลง แต่ความเชื่องช้านี้ ในวัฏจักรของการหมุนเวียนของเงินทุนที่รวดเร็ว ทำให้เธอมีความยืดหยุ่น "ฉันไม่จำเป็นต้องฉลาดกว่าคนอื่น แต่ฉันมุ่งมั่นมาก" นี่คือสิ่งที่เธอและ Bitcoin มีเหมือนกัน ทั้งคู่มาจากชายขอบ ถูกมองข้าม และต่างก็ยืนหยัดมาอย่างยาวนานเกินไป คนหนึ่งคือผู้สร้างแบรนด์และชุมชน ส่วนอีกคนคือสัญลักษณ์ของโลกแบบกระจายอำนาจ เดิมทีแล้ว ทั้งสองอยู่นอกกระแสหลักของการเงิน แต่ตอนนี้ ทั้งสองมาบรรจบกันในงบดุลเดียวกัน “คนนอก” สองคนนี้กลายมาเป็นศูนย์กลางของกระแสหลักที่น่าตื่นตาตื่นใจแล้ว

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia