รายงานตลาดงาน Web3 ปี 2025: มีคน 10,000 คนถูกยัดเข้าไปใน 28 ตำแหน่ง คุณจะชนะได้อย่างไร?
หากคุณเคยสืบค้นข้อมูลในฟอรัมหางาน ฟังพอดแคสต์ Web3 หรือเข้าร่วมเซสชันแบ่งปัน "บล็อกเชน + อาชีพ" คุณคงเคยได้ยินคำสำคัญเหล่านี้: "ยุคอุตสาหกรรมรุ่งเรือง รายได้มหาศาล ทำงานทางไกล ผู้บริหารไม่โดดเด่น ทีมงานรุ่นใหม่"
Web3 กำลังกลายเป็น "โลกใบใหม่" ในจินตนาการของคนรุ่นใหม่ที่กำลังมองหางาน ในช่วงสองปีที่ผ่านมา บัณฑิตจบใหม่จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ เริ่มพยายาม "ก้าวเข้าสู่โลกออนไลน์" ไม่ใช่แค่คนที่มีพื้นฐานทางเทคนิคและการเงินเท่านั้น แต่รวมถึงคนที่ไม่มีพื้นฐานทางเทคนิค เช่น การตลาด ปฏิบัติการ ดีไซน์ คอนเทนต์ และผลิตภัณฑ์ ก็เริ่มทยอยส่งเรซูเม่และสมัครงานในอุตสาหกรรมที่ดูเหมือนจะมีความยืดหยุ่นและบุกเบิกนี้
แต่ภายใต้กระแสความนิยมนี้ โอกาสและความเข้าใจผิดก็เกิดขึ้นพร้อมกัน ในแง่หนึ่ง ฝ่ายโครงการประกาศว่า "ขาดแคลนคน" และในอีกแง่หนึ่ง ผู้สมัครหน้าใหม่กลับประกาศว่า "ลงทุนไม่ได้" เบื้องหลังทางเข้าที่ดูเหมือนจะเปิดกว้างนั้น คือชุดของตรรกะในการสรรหาบุคลากรที่ยังคงก่อตัวขึ้น
เพื่อชี้แจงประเด็นนี้ ในเดือนมิถุนายน 2568 BlockBeats และ Bitget ได้ร่วมกันจัดทำแบบสำรวจสัมภาษณ์เชิงลึกและแบบสอบถามสำหรับชุมชนคริปโต โดยรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับตัวเลือกอาชีพ เส้นทางการสรรหาบุคลากร และความชอบในงานของผู้หางานและนายจ้าง และได้รวบรวมแบบสอบถามที่ถูกต้องจำนวน 71 ชุด ขณะเดียวกัน ได้มีการสัมภาษณ์บุคคลในบทบาทต่างๆ เช่น นักศึกษา ผู้ปฏิบัติงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาบุคลากรที่มีชื่อเสียงในอุตสาหกรรม และหัวหน้าแพลตฟอร์มการหางาน
จากการตรวจสอบข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ บทความนี้พยายามทบทวนสิ่งที่เกิดขึ้นกับการหางานผ่าน Web3 ในช่วงสองปีที่ผ่านมา โดยพิจารณาจากมุมมองสองด้านของการสรรหาบุคลากรและการหางาน: ใครหลั่งไหลเข้ามา ใครกำลังสรรหาบุคลากร และใครจะอยู่ต่อ? และคำถามที่สมจริงกว่านั้นคือ คนที่เพิ่งเริ่มต้นทำงานโดยไม่มีประสบการณ์เลย มีโอกาสหลุดพ้นจากป่าอาชีพแบบ "กระจายอำนาจ" นี้จริงหรือ?
1. จากการทดลองสู่การลงมือทำ: มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างในการหางานผ่าน Web3 ในช่วงสองปีที่ผ่านมา?
ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ระบบนิเวศการหางานของ Web3 ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างเงียบๆ จาก "ยอมรับทุกคน" เป็น "คัดเลือกอย่างรอบคอบ" อุตสาหกรรมนี้ซึ่งครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่าเป็นสาขาทดลองที่ล้ำสมัย กำลังค่อยๆ กลายเป็นตัวเลือกที่สมเหตุสมผลสำหรับบัณฑิตที่มีประวัติการทำงานที่โดดเด่นมากขึ้นเรื่อยๆ
ปัจจุบัน Web3 ไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่เฉพาะของเหล่าผู้เชี่ยวชาญและนักเก็งกำไรอีกต่อไป และเหล่าผู้มีความสามารถระดับสูงกำลังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน Web3
(I) จากกลุ่มเล็กๆ สู่ "มหาวิทยาลัย Ivy League มากกว่า 985 แห่ง" ใครกันที่กำลังหลั่งไหลเข้าสู่ Web3?
"ตำแหน่งนี้ยังรับสมัครอยู่หรือเปล่า?"
คิตตี้คุ้นเคยกับคำถามนี้แล้ว ในฐานะหัวหน้าแพลตฟอร์มรับสมัครงานของ Web3 เธอได้รับเรซูเม่จำนวนมากจากนักศึกษาทุกสัปดาห์ ระดับของเรซูเม่เหล่านี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากเมื่อสองปีก่อน ซึ่ง "ตราบใดที่คุณเต็มใจที่จะมา คุณก็สามารถหางานได้"
ในฐานะผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการสรรหาบุคลากรของ Web3 คิตตี้รู้สึกอย่างชัดเจนว่าอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้หางาน หากผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ในช่วงแรกเป็นพวกเนิร์ดที่หลงใหลในเทคโนโลยีหรือนักเก็งกำไรที่มีประสาทสัมผัสทางกลิ่นที่เฉียบแหลม ผู้หางานในปัจจุบันก็เหมือนกับนักศึกษาชั้นนำที่หลงใหลในแนวคิด "ยุคถัดไป" มากกว่า
ผลสำรวจของ BlockBeats แสดงให้เห็นว่าในบรรดาผู้ตอบแบบสอบถามการหางานของ Web3 เกือบ 80% (80.5%) มาจาก 985 จาก 211 แห่ง และจากมหาวิทยาลัยชั้นนำทั่วไป ซึ่ง 985 จาก 211 แห่งคิดเป็น 36.6% และมหาวิทยาลัยชั้นนำทั่วไปคิดเป็นสูงถึง 43.9% นอกจากนี้ ผู้หางานที่มีภูมิหลังทางวิชาการในต่างประเทศคิดเป็น 7.3% ในขณะที่ผู้หางานจากวิทยาลัยอาชีวศึกษาหรือวิทยาลัยอื่นๆ คิดเป็นเพียง 12.2% ในกลุ่มผู้ตอบแบบสอบถามเกือบ 80% (78.05%) ระบุว่าพวกเขายินดีที่จะเลือก Web3 เป็นงานแรก ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นว่า Web3 กำลังเปลี่ยนจาก "วงแคบ" ไปสู่ "ตัวเลือกหลัก" ซึ่งดึงดูดผู้มีความสามารถที่มีภูมิหลังการศึกษาสูงให้เข้ามาทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ
จากมุมมองของภูมิหลังทางวิชาชีพ กลุ่มผู้หางานที่มีการศึกษาสูงเหล่านี้มีตัวเลือกมากมาย จากการสำรวจของ BlockBeats พบว่า 46.34% ของผู้ตอบแบบสอบถามที่เข้าร่วมแบบสอบถามหางาน Web3 มาจากสาขาที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศ และ 21.95% มาจากสาขาการเงินและธุรกิจ เดิมทีพวกเขามีโอกาสเข้าสู่อุตสาหกรรมดั้งเดิมที่มีเสถียรภาพมากกว่า และยังมีศักยภาพในการแข่งขันในการเข้าสู่อุตสาหกรรมหลัก เช่น โรงงานขนาดใหญ่ บริษัทหลักทรัพย์ และธนาคาร
(II) ทางเลือกที่สมเหตุสมผลกว่า ทำไมมือใหม่ถึงเลือก Web3?
ทำไม "ชนชั้นสูง" เหล่านี้ที่น่าจะเลือกเส้นทางที่มั่นคงกว่าจึงเลือกเส้นทางที่มีความผันผวนสูงกว่าและกฎเกณฑ์ที่ไม่ตายตัว นี่ไม่ใช่การคาดเดาแบบมั่วๆ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างมีเหตุผลภายใต้แรงกดดันจากความเป็นจริง เพื่อทำความเข้าใจทางเลือกของพวกเขา เราต้องย้อนกลับไปดูว่า "เส้นทางดั้งเดิม" ที่พวกเขาควรเลือกในปัจจุบันเป็นอย่างไร
แบตตี้สำเร็จการศึกษาในปี 2025 มีประวัติทางการเงินที่สมบูรณ์ ประกอบด้วยปริญญาตรีและปริญญาโท 985 ใบ ฝึกงานด้านวาณิชธนกิจ และผ่าน CFA ระดับ 3 ตาม "เส้นทางมาตรฐาน" เธอคิดว่าอย่างน้อยเธอก็สามารถหางานที่มั่นคงและมั่นคงได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อสิ้นสุดการรับสมัครในฤดูใบไม้ร่วงปี 2024 เธอได้รับข้อเสนอจากฝ่ายสนับสนุนของธนาคารเพียงแห่งเดียว โดยมีเงินเดือนน้อยกว่า 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ
สิ่งนี้อยู่ไกลจากความคาดหวังของเธอมาก เธอจึงไม่ได้เลือกที่จะเริ่มงานทันที แต่กลับเริ่มค้นหาคีย์เวิร์ดต่างๆ เช่น "งาน Web3" และ "วิธีเข้าสู่ Web3 โดยไม่มีประสบการณ์" บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียอยู่บ่อยครั้ง เพื่อพยายามหาเส้นทางที่ "เบี่ยงเบนไปบ้าง แต่อาจนำไปสู่อนาคต"
เรื่องราวของเธอไม่ได้พิเศษอะไร สำหรับคนหนุ่มสาวหลายคนที่มีพื้นฐานทางการเงิน Web3 ไม่ใช่แค่แนวคิดอีกต่อไป แต่เป็นทางออกที่แท้จริงในการหลีกหนีจาก "ภาวะถดถอย"
ระหว่างปี 2565 ถึง 2567 อุตสาหกรรมการเงินแบบดั้งเดิมได้ผ่านช่วงเวลาการปรับตัวครั้งใหญ่ ฐานะทางการเงินที่เคยถูกมองว่าเป็น "ชามข้าวสีทอง" กำลังสูญเสียความรุ่งโรจน์ในอดีต และอุตสาหกรรมโดยรวมกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่เลวร้าย ตำแหน่งงานลดลง ค่าจ้างลดลง และภาวะถดถอย
แนวโน้มนี้เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษในการจ้างงานบัณฑิตจบใหม่ บริษัทหลักทรัพย์ชั้นนำที่เคยรับบัณฑิตจบใหม่จำนวนมากเปิดรับสมัครเพียงกว่า 100 ตำแหน่งในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2567 และจำนวนตำแหน่งงานในตลาด IB front-end ทั้งหมดมีเพียงประมาณ 500 ตำแหน่ง ซึ่งน้อยกว่าปริมาณการรับสมัครของสถาบันเดียวในปี 2565 มาก CITIC Securities, GF Securities และอื่นๆ ต่างถูกเลิกจ้างหลายพันคน และตำนานเรื่องความมั่นคงทางการเงินของ "ชามข้าวสารทองคำ" กำลังถูกทำลายลง
ตำแหน่งงานกำลังลดลง แต่เกณฑ์การเข้าทำงานกลับสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง "การศึกษาระดับสูง + ประวัติการศึกษาจากสถาบันที่มีชื่อเสียง + การฝึกงานหลายครั้ง" กลายเป็นองค์ประกอบพื้นฐาน และใบรับรอง CFA ทักษะการเขียนโปรแกรม วิสัยทัศน์มหภาค การเขียนภาษาอังกฤษ กรอบการวิจัยการลงทุน ฯลฯ ค่อยๆ กลายเป็น "ตั๋วเข้าทำงาน" ผู้หางานได้เข้าร่วม "การแข่งขันด้านการจ้างงาน" เพื่อสร้างความแตกต่าง
ปัจจุบันมีนักศึกษาจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เข้าร่วมการแข่งขันเพื่อหางานอย่างดุเดือด แต่การลงทุนที่สูงก็ไม่ได้นำมาซึ่งผลตอบแทนเสมอไป จากข้อมูลด้านข่าวกรองเงินเดือน ในปี 2567 เงินเดือนเริ่มต้นของพนักงานระดับรากหญ้าของธนาคารของรัฐในเมืองชั้นหนึ่งส่วนใหญ่อยู่ที่ประมาณ 7,000-10,000 หยวน และโบนัสปลายปีอยู่ที่ประมาณ 20,000-30,000 หยวนเท่านั้น ส่วนเมืองนอกชั้นหนึ่งมีเงินเดือนเพียง 5,000 หยวนเท่านั้น "หลังจากหักประกันสังคม 5 รายการ กองทุนที่อยู่อาศัย 1 รายการ และจ่ายค่าเช่าและค่าเดินทางแล้ว เงินเดือนก็เหลือไม่มาก" บัณฑิตที่เข้าร่วมงานกับธนาคารของรัฐแห่งหนึ่งกล่าว
เมื่อเผชิญกับภาวะหดตัวของวงการการเงินแบบดั้งเดิม บัณฑิตสาขาการเงินจำนวนมากจึงหันมาสนใจ Web2 โดยหวังว่าจะได้โอกาสใหม่ๆ ในอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ต แต่เส้นทางนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ในแง่หนึ่ง หลังจากเผชิญกับการเลิกจ้างจำนวนมากในปี 2565-2566 ยักษ์ใหญ่ด้านอินเทอร์เน็ตได้ลดการรับสมัครลงอย่างมาก และการแข่งขันเพื่อตำแหน่งงานก็ดุเดือดเช่นกัน ในทางกลับกัน การเปลี่ยนจากภาคการเงินมาสู่อินเทอร์เน็ตจำเป็นต้องเติมเต็มช่องว่างด้านทักษะและความเข้าใจในอุตสาหกรรม และความยากลำบากในการหางานก็ไม่น้อยไปกว่าเมื่อก่อน
เนื่องจากเส้นทางสายหลักทั้งในด้านการเงินและบริษัทขนาดใหญ่นั้นยากที่จะเดินตาม คำถามคือ: ทำไมคนรุ่นใหม่เหล่านี้จึงไม่เลือกอุตสาหกรรม AI ที่ได้รับความนิยมและมีแนวโน้มดีกว่าเท่าๆ กัน
ท้ายที่สุดแล้ว AI เป็นหนึ่งในเทรนด์ที่มาแรงที่สุดในขณะนี้ หนังสือเล่มหนึ่งได้เปิดตัวโครงการฝึกงานชั้นนำที่มีเงินเดือน 3,500 หยวนต่อวัน และโครงการ TopSeed ของจักรวาลแห่งหนึ่งก็ดึงดูดคนหนุ่มสาวจำนวนมากที่มีภูมิหลังจากมหาวิทยาลัยชิงหวา มหาวิทยาลัยปักกิ่ง และมหาวิทยาลัยไอวีลีก ด้วยเงินเดือน 2,000 หยวนต่อวัน บนโซเชียลมีเดีย "การเติบโตของ AI" แทบจะกลายเป็นความเห็นพ้องต้องกัน ราวกับว่าตราบใดที่คุณกระโดดขึ้นรถไฟขบวนนี้ คุณก็สามารถมุ่งสู่อนาคตที่แน่นอนได้
แต่ความจริงไม่ได้ง่ายอย่างนั้น ไม่ว่าคุณจะมีพื้นฐานทางเทคนิคหรือไม่ก็ตาม การจะก้าวเข้าสู่วงการ AI นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย
สำหรับผู้หางานที่ไม่มีพื้นฐานทางเทคนิค AI แทบจะเป็นขีดจำกัดที่ปิดตายไปแล้ว หากไม่มีพื้นฐานด้านอัลกอริทึมและประสบการณ์ด้านวิศวกรรม งานส่วนใหญ่ที่คุณสามารถทำได้ก็เป็นเพียงงานรอบข้าง เช่น การดำเนินการเนื้อหา การติดฉลากข้อมูล หรือการจัดการโมเดล ตำแหน่งงานเหล่านี้ไม่เพียงแต่มีการแข่งขันสูงและมีพื้นที่ในการพัฒนาที่จำกัดเท่านั้น แต่ยังถูกแทนที่ได้ง่ายด้วยเครื่องมืออัตโนมัติ ซึ่งแตกต่างจาก Web3 ที่สามารถทะลุวงจรผ่านชุมชน เนื้อหา และการดำเนินงาน
แม้แต่ผู้ที่มีพื้นฐานทางเทคนิคก็ไม่ใช่เรื่องง่าย ตำแหน่งงานหลักมักกระจุกตัวอยู่ในบริษัทขนาดใหญ่ชั้นนำและสถาบันวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และเกือบทั้งหมดต้องจบปริญญาเอกหรือมีประสบการณ์การแข่งขันด้านอัลกอริทึม แม้ว่าผู้หางานจำนวนมากจะเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ แต่พวกเขาก็สามารถรับผิดชอบงานเล็กๆ น้อยๆ เช่น การปรับแต่งโมเดล การปรับพารามิเตอร์ และการแก้ไขข้อบกพร่อง ซึ่งขาดพื้นที่สร้างสรรค์ เสี่ยว อา ผู้กำลังมองหาโอกาสจาก Web3 กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า "บริษัทใหญ่ๆ กำลังทำ AI อยู่ แต่จริงๆ แล้วงานเหล่านี้ไม่ได้มีความแปลกใหม่อะไรมากมาย ส่วนใหญ่เป็นเพียงการปรับแต่ง และต้องทำงานแบบ 996 ซึ่งไม่น่าสนใจเลย"
ในยุคที่ AI กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว และโครงสร้างงานยังไม่ล้นหลาม อุตสาหกรรมนี้เต็มไปด้วยจินตนาการ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคนธรรมดาจะมีที่ยืน มันเป็นแค่ "เทรนด์" แต่ไม่จำเป็นต้องเป็น "โอกาส"
(III) Web3 มีข้อดีอย่างไร
เมื่อเส้นทางเดิมๆ เริ่มแออัดหรือถูกปิดลง ผู้คนก็เริ่มหันไปหาโลกใบใหม่ที่ยังไม่ชัดเจน Web3 จึงเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม เมื่อเทียบกับบริษัทการเงินและอินเทอร์เน็ตยักษ์ใหญ่แบบดั้งเดิม "คุณสมบัติที่ไม่ธรรมดา" บางอย่างของ Web3 กำลังดึงดูดผู้หางานมากขึ้นเรื่อยๆ เช่น เงินเดือนสูงและการทำงานระยะไกล
จากแบบสำรวจแบบสอบถามสำหรับผู้หางาน Web3 ที่เผยแพร่โดย BlockBeats พบว่าเงินเดือนที่สูงและการทำงานทางไกลเป็นปัจจัยสำคัญที่ผู้ตอบแบบสอบถามส่วนใหญ่เลือกเข้าสู่อุตสาหกรรม Web3 โดย 82.93% ของผู้ตอบแบบสอบถามเชื่อว่า Web3 มีศักยภาพด้านเงินเดือนสูง และ 73.17% ให้ความสำคัญกับโอกาสการทำงานทางไกลที่หลากหลาย
ปรากฏการณ์นี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับการปรับขึ้นเงินเดือนในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม โปรเจกต์ของ Web3 มักให้ผลตอบแทนทันทีและสูง จากสถิติเงินเดือนของ Web3 Career ณ เดือนมิถุนายน 2568 แม้แต่ตำแหน่งระดับเริ่มต้น เงินเดือนประจำปีโดยทั่วไปจะไม่น้อยกว่า 50,000 ดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 350,000 หยวน (คำนวณจากอัตราแลกเปลี่ยน 1 ดอลลาร์สหรัฐ ≈ 7.15 หยวน)
แหล่งข้อมูล: Web3 Career, สถิติเดือนมิถุนายน 2568
ภาพแสดงช่วงเงินเดือนทั่วโลกสำหรับตำแหน่งงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคใน Web3 (ด้านบน) และตำแหน่งงานด้านเทคนิค (ด้านล่าง) ในระดับคุณสมบัติที่แตกต่างกัน
แม้ว่าระดับเงินเดือนในเอเชียจะค่อนข้างต่ำ แต่สำหรับผู้หางานที่มีทักษะภาษาอังกฤษที่ยอดเยี่ยม "การเก็งกำไรทางภูมิศาสตร์" ก็เป็นไปได้ นั่นคือการมีรายได้ในตลาดยุโรปและอเมริกาและเพลิดเพลินกับค่าครองชีพที่ค่อนข้างต่ำในประเทศจีน
แหล่งข้อมูล: Web3 Career, สถิติเดือนมิถุนายน 2025
ตัวเลขนี้แสดงเงินเดือนเฉลี่ยต่อปีของตำแหน่งงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคใน Web3 (ด้านบน) และตำแหน่งงานด้านเทคนิค (ด้านล่าง) แบ่งตามภูมิภาค
ที่สำคัญกว่านั้น อุตสาหกรรม Web3 มีสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ "ไม่แทรกแซง" เมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่แบบดั้งเดิม ผู้ปฏิบัติงานหลายคนที่ย้ายจากบริษัทอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิมมาทำงานที่ Web3 กล่าวถึงความเข้มข้นของงานลดลงอย่างมาก ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ย้ายจากบริษัทขนาดใหญ่มาทำงานที่ Web3 กล่าวว่า "ผมมาทำงานที่ Web3 เพียงเพราะเงินเดือนที่สูงและแรงกดดันที่สูงจากการทำงานในบริษัทขนาดใหญ่"
แหล่งที่มาของรูปภาพ: Crypto Community ในยุคที่ "การทำงานล่วงเวลาด้วยความกดดันสูงและความวิตกกังวลของคนวัย 35 ปี" กลายเป็นเรื่องปกติในบริษัทยักษ์ใหญ่ Web2 วิธีการทำงานแบบนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย
ขณะเดียวกัน วิธีการทำงานทางไกลที่ Web3 นำเสนอก็กลายเป็นจุดสนใจหลักสำหรับนักศึกษาเช่นกัน
จาก รายงานการวิจัยของ Metarficial พบว่า 53.39% ของงาน Web3 เป็นการทำงานทางไกลทั้งหมด 25.08% ใช้รูปแบบการทำงานแบบผสมผสาน และมีเพียงประมาณ 12.01% ของตำแหน่งงานเท่านั้นที่ต้องการงานในสำนักงานระยะยาว ซึ่งต่ำกว่าอุตสาหกรรมการเงินและอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิมมาก
ผลสำรวจนายจ้างของ BlockBeats ยังแสดงให้เห็นว่าการทำงานทางไกลออนไลน์ได้กลายเป็นวิธีการทำงานร่วมกันแบบกระแสหลักสำหรับทีม Web3 ส่วนใหญ่ ในบริบทของทีมงานระดับโลกและการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยโครงการ การทำงานทางไกลไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดเวลาในการเดินทาง แต่ยังช่วยให้ผู้หางานรุ่นเยาว์มีความเป็นอิสระมากขึ้นในจังหวะการทำงานและพื้นที่อยู่อาศัยของตนเองอีกด้วย
โจเซฟ นักศึกษาฝึกงานที่ทำงานด้านวิเคราะห์ข้อมูลที่ศูนย์ปฏิบัติการ Bitget กล่าวว่า ในฐานะคนเก็บตัวทั่วไป การทำงานจากระยะไกลทำให้เธอสามารถเชื่อมต่อกับแผนกต่างๆ ที่บ้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความกดดันจากการเดินทาง และเพิ่มประสิทธิภาพและความสะดวกสบายในการทำงาน ริคาร์โด ซึ่งเป็นนักศึกษาฝึกงานของ Bitget ก็มีประสบการณ์ที่คล้ายคลึงกัน เขาไม่ชอบเสียเวลาไปกับการเดินทาง และจังหวะการทำงานของ Web3 ก็เข้ากับไลฟ์สไตล์ของเขาพอดี แม้ว่าบางครั้งเขาจะต้องโพสต์ทวีตหลังเลิกงาน แต่มันก็เป็นเรื่องง่ายๆ เพราะเขามีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในระบบนิเวศแบบออนเชน
นอกจากนี้ ผลสำรวจผู้หางาน Web3 ของ BlockBeats พบว่า 82.93% ของผู้ตอบแบบสอบถามรู้สึกว่า Web3 เป็นตัวแทนของนวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ในขณะเดียวกัน พวกเขาก็เปรียบเทียบ Web3 กับยุคอินเทอร์เน็ตบนมือถือยุคแรกๆ ได้อย่างสัญชาตญาณ "พวกเขามักจะเปรียบเทียบผมแบบนี้ โดยคิดว่า Web3 ในปัจจุบันก็เหมือนกับอินเทอร์เน็ตบนมือถือยุคแรกเมื่อ 10 หรือ 12 ปีก่อน" นักล่าหัวคนหนึ่งเล่า
ในสายตาของนักศึกษาเหล่านี้ Web3 ยังอยู่ในช่วงที่ "ยังไม่มีโครงสร้างที่ชัดเจนและยังไม่ได้ถูกผูกขาดโดยบริษัทยักษ์ใหญ่" เทคโนโลยีพื้นฐานได้พัฒนาไปมากในช่วงแรก และโครงสร้างพื้นฐานก็ได้รับการพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไป แต่แอปพลิเคชันที่มีผู้ใช้งานจริงยังไม่เกิดขึ้น ซึ่งถือเป็นโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่สุด
"ช่วงเวลาแห่งการเติบโตในจินตนาการ" นี้เองที่ผลักดันให้บุคลากร Web2 จำนวนมากก้าวเข้าสู่เส้นทางนี้ โดยทั่วไปแล้ว พวกเขาเชื่อว่าตอนนี้เป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดที่จะ "เริ่มต้นเส้นทางที่ประสบความสำเร็จอีกครั้ง"
2. คู่มือเจาะลึกสำหรับมือใหม่: Web3 ซึ่งดูเหมือนจะ "เข้ายาก" แต่จริงๆ แล้วกลับขาดแคลนคนอย่างมาก
แม้ว่าอุตสาหกรรม Web3 จะยังคงดึงดูดมือใหม่จำนวนมาก แต่ "อัตราการเข้าทำงาน" ที่แท้จริงนั้นกลับไม่เป็นที่น่าพอใจนัก "Web3 ไม่เป็นมิตรกับมือใหม่" ซึ่งเป็นความรู้สึกโดยตรงของผู้หางานหลายคน ที่น่าสนใจคือ ตรงกันข้ามกับความไม่สามารถหางานของมือใหม่ กลุ่มผู้ร่วมงาน (Project Party) กลับตะโกนว่า "หาคนที่ใช่ไม่ได้"
บล็อกเกอร์ Web3 Hamburger Cat เปิดเผยว่าแพลตฟอร์มการซื้อขายและผู้ร่วมงานมักประสบปัญหาในการสรรหาบุคลากร ถึงขนาดยอมจ่ายค่าเฮดฮันเตอร์เพียง 20% ของเงินเดือนประจำปี จากเงินเดือนที่สูงของ Web3 นั่นหมายความว่าค่าจ้างครั้งเดียวมักจะสูงถึง 50,000 ถึง 60,000 หยวนหรือมากกว่านั้น ถึงกระนั้น วงจรการสรรหาบุคลากรก็มักจะล่าช้าออกไปหลายเดือน
สิ่งนี้นำเสนอปรากฏการณ์ที่ขัดแย้งกัน กล่าวคือ ในแง่หนึ่ง เป็นเรื่องยากสำหรับมือใหม่ที่ใช้ Web3 ที่จะเข้าสู่วงการนี้ และในอีกแง่หนึ่ง ผู้สรรหาบุคลากรก็ไม่สามารถหาบุคลากรที่เหมาะสมได้ ต้นตอของปัญหาไม่ได้อยู่ที่การขาดแคลนความสามารถของผู้หางาน แต่อยู่ที่การขาดระบบบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
(I) ทำไมเรซูเม่ของคุณถึงตกหล่นในทะเล?
1. ขาดโครงสร้างพื้นฐานในการสรรหาบุคลากร
"ฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าจะส่งเรซูเม่ไปที่ไหน" นี่คือปัญหาแรกที่ผู้หางานหน้าใหม่จำนวนมากต้องเผชิญในการหางานผ่าน Web3
ในยุคอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิม ระบบการสรรหาบุคลากรที่นำเสนอโดยแพลตฟอร์มอย่าง LinkedIn และ Boss Direct Hiring นั้นมีการพัฒนามาอย่างยาวนาน: ตำแหน่งงานมีมาตรฐานสูง กระบวนการสัมภาษณ์ค่อนข้างตายตัว และผู้หางานมีช่องทางการสรรหาที่ชัดเจน
ในอุตสาหกรรม Web3 ยังไม่มีโครงสร้างพื้นฐานที่คล้ายคลึงกันนี้ แม้ว่าจะมีเว็บไซต์รับสมัครงานเฉพาะทางอยู่บ้างในตลาด แต่ข้อมูลงานส่วนใหญ่ยังคงกระจัดกระจายอยู่ใน X (เดิมคือ Twitter), กลุ่ม Telegram, หน้า Notion หรือแบบฟอร์ม Google กระบวนการสรรหาบุคลากรของแต่ละโครงการมีความแตกต่างกันอย่างมาก และเกณฑ์การประเมินก็แตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล หลายทีมไม่มีแม้แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลประจำเต็มเวลา นับประสาอะไรกับกลไกการสรรหาบุคลากรที่เป็นระบบ
"การสรรหาบุคลากรในอุตสาหกรรมนี้ไม่เคยเป็นทางการเลย" คิตตี้ (ผู้รับผิดชอบแพลตฟอร์มการสรรหาบุคลากร) กล่าวอย่างตรงไปตรงมา เมื่อเทียบกับกระบวนการสรรหาบุคลากรที่ครบถ้วนและกลไก HR ของ Web2 แล้ว การจัดสรรทรัพยากรบุคคลในโครงการ Web3 ส่วนใหญ่นั้นเรียกได้ว่า "วุ่นวาย"
สถานการณ์ที่เธอเผชิญ ได้แก่ บางทีมไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคลประจำเต็มเวลา ผู้สัมภาษณ์อาจเป็น "ผู้เชี่ยวชาญทั่วไป" ที่รับผิดชอบด้านการสรรหาบุคลากร การเงิน และการดำเนินงานชุมชนไปพร้อมๆ กัน และฝ่ายทรัพยากรบุคคลบางคนถึงกับคัดผู้สมัครที่มีประสบการณ์ Web2 ออกทั้งหมดเพียงเพราะเจ้านายบอกว่า "เราต้องการคนพื้นเมือง Web3"
"เรซูเม่ของผู้สมัครหน้าใหม่หลายคนถูกฝังไว้ใต้ทะเล ไม่ใช่เพราะฝ่ายทรัพยากรบุคคลจงใจเพิกเฉย แต่เป็นเพราะขาดกลไกเชิงระบบทั้งหมด" คิตตี้อธิบาย ซึ่งทำให้ผู้หางานและผู้สรรหาบุคลากร "คิดถึงกัน" เป็นเวลานาน ระบบนิเวศการสรรหาบุคลากรที่ไม่ได้มาตรฐานนี้เป็นตัวอย่างย่อของ "การเติบโตแบบป่าเถื่อน" ของอุตสาหกรรม Web3
2. ความล้มเหลวของวุฒิการศึกษาและความขัดแย้งของประสบการณ์
นอกจากนี้ วุฒิการศึกษาของสถาบันที่มีชื่อเสียง ซึ่งได้เปรียบในตลาดแรงงานแบบดั้งเดิม ยังไม่มีประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ในสาขา Web3 แม้แต่ผู้ที่จบปริญญาโทใน 20 อันดับแรกของ QS ก็อาจไม่ได้รับโอกาสฝึกงานด้วยซ้ำ แก่นแท้ของความขัดแย้งนี้คือ ผู้สรรหาบุคลากรต้องการบุคลากรที่มีความสามารถที่สามารถ "เริ่มต้นได้ทันที" แต่ผู้มาใหม่มักขาด "ประสบการณ์จริง" ที่ตรวจสอบได้
ผลสำรวจนายจ้างของ BlockBeats แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรม Web3 ไม่ได้คาดหวังให้ผู้มาใหม่ "ให้ความสำคัญกับวุฒิการศึกษา" แต่ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติงานและความรู้ความเข้าใจเชิงปฏิบัติมากกว่า นายจ้างที่สัมภาษณ์เกือบ 70% (68.97%) คาดหวังว่าพนักงานใหม่จะมีความเข้าใจเชิงลึกในอุตสาหกรรมหรือมีประสบการณ์การทำงานจริงในโครงการ ซึ่งหมายความว่า "ความรู้" มักจะมีความสามารถในการแข่งขันมากกว่า "การศึกษาที่ดี" ประการที่สอง นายจ้าง 51.72% ให้ความสำคัญกับความสามารถทางภาษาอังกฤษ ซึ่งสะท้อนถึงสภาพแวดล้อมการสื่อสารระหว่างประเทศของอุตสาหกรรม ในขณะที่นายจ้างที่คาดหวังวุฒิการศึกษาอยู่ที่ 44.83% ซึ่งไม่ใช่ส่วนใหญ่
ข้อมูลนี้ยิ่งยืนยันถึงข้อกำหนดที่เข้มงวดของอุตสาหกรรม Web3 ที่กำหนดให้ผู้มาใหม่ต้อง "มีประสบการณ์ก่อน" แต่ในทางปฏิบัติแล้ว เรื่องนี้ดูเหมือนจะเป็นเรื่องที่ขัดแย้งกัน ผู้มาใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์จะได้รับ "ประสบการณ์" ในอุตสาหกรรมนี้ได้อย่างไร
เมื่อเผชิญกับสถานการณ์กลืนไม่เข้าคายไม่ออกเช่นนี้ ผู้มาใหม่จำนวนมากจึงหันมาสนใจ "บริษัทจัดหางาน" เริ่มตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของปี 2023 เป็นต้นมา มีสถาบันฝึกอบรม Web3 จำนวนมากเกิดขึ้นในตลาด โดยใช้ "การรับประกันการจ้างงาน" "การเปลี่ยนอาชีพแบบ 0" และ "ประสบการณ์โครงการจำลอง" เป็นจุดขาย โดยพยายามเติมเต็มช่องว่างใน "เกณฑ์ประสบการณ์" และ "เส้นทางสู่ความสำเร็จ"
เป็นที่เข้าใจกันว่าค่าธรรมเนียมที่สถาบันฝึกอบรมเหล่านี้เรียกเก็บมีตั้งแต่ 15,000 หยวนถึง 30,000 หยวน โดยพื้นฐานแล้ว ค่าธรรมเนียมเหล่านี้ช่วยให้ผู้หางานสามารถแลกเงินเป็น "ตัวตนมืออาชีพ" ได้ อย่างไรก็ตาม รูปแบบนี้ได้เผยให้เห็นปัญหาในความเป็นจริงในไม่ช้า:
· เนื้อหาหลักสูตรกำลังล้าหลังอย่างมากสถาบันฝึกอบรมหลายแห่งยังคงติดอยู่กับกระแส DeFi ที่เฟื่องฟูในปี 2021 เนื้อหาการสอนไม่สามารถตามทันกระแสของอุตสาหกรรม และไม่ได้สอดคล้องกับจุดสำคัญและความต้องการที่แท้จริงของตลาดในปัจจุบันมาเป็นเวลานาน ข้อมูลจาก CoinGecko ระบุว่าปัจจุบันมีโครงการ Web3 ที่กำลังดำเนินการอยู่มากกว่า 20,000 โครงการ กระจายอยู่ในกว่า 20 ภาคส่วนย่อย วงจรการอัปเดตจุดสำคัญคำนวณเป็นสัปดาห์ และเส้นทางการเรียนรู้ของระบบแบบเดิมนั้นยากที่จะปรับตัวให้เข้ากับ;
· "ประสบการณ์โครงการ" มีองค์ประกอบปลอม นักศึกษาหลายคนรายงานว่าโครงการที่เรียกว่า “โครงการภาคปฏิบัติ” นั้น แท้จริงแล้วเป็นเพียงการที่ครูพูดคุยเกี่ยวกับการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน เช่น AMA และการดำเนินงานชุมชนในกลุ่ม และสุดท้ายก็สร้างประสบการณ์โครงการขึ้นมาโดยการสังเคราะห์ภาพหรือ "การจัดทำเรซูเม่"
· สิ่งที่เรียกว่า “การจ้างงานที่รับประกัน” มักกลายเป็น “การขายฝึกงาน” ปลอมตัวไปบริการด้านการจ้างงานที่สถาบันบางแห่งสัญญาไว้ แท้จริงแล้วเป็นเพียงการส่งเรซูเม่จำนวนมากแทนผู้อื่น และสิ่งที่เรียกว่า “ข่าวดี” มักเป็นเพียงโอกาสฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าตอบแทนหรือได้รับค่าตอบแทนต่ำ
*AMA: ย่อมาจาก Ask me anything ในบริบทของ Web3 เป็นรูปแบบหนึ่งของกิจกรรมที่สมาชิกโครงการจะจัดกิจกรรมถาม-ตอบแบบเปิดกับชุมชนผ่านช่องทางต่างๆ เช่น Twitter space ซึ่งอาจเข้าใจได้ว่าเป็นการเชื่อมต่อแบบถ่ายทอดสด แต่ต้องใช้เสียงเท่านั้น
ที่น่าสนใจคือ ผู้รับการฝึกอบรมประเภทนี้มีระดับการศึกษาสูง โดยมีนักศึกษาระดับปริญญาตรี 985 คน ปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ และประวัติด้านวาณิชธนกิจ พวกเขามักไม่ได้ขาดแคลนความสามารถ แต่ไม่รู้ว่าจะสำรวจเส้นทางอุตสาหกรรมที่คลุมเครือและปราศจากข้อเสนอแนะนี้ได้อย่างไร
"พวกเขาแค่อยากเปลี่ยนอาชีพ แต่พวกเขาไม่รู้จริงๆ ว่าต้องเปลี่ยนยังไง พวกเขาไม่อยากออกไปคนเดียวและเสียเวลาและพลังงานไปกับการสำรวจความไม่แน่นอนนั้น พวกเขาคิดว่า "ฉันจะจ่ายเงินให้ แล้วคุณก็ให้เส้นทางบางอย่างแก่ฉัน" ผู้สังเกตการณ์หางานคนหนึ่งกล่าว
(II) ตำแหน่งงานใดที่ผู้มาใหม่สามารถฝ่าฟันได้ง่ายกว่า
ก่อนที่จะพูดถึงวิธีการเข้าสู่ Web3 เราต้องเข้าใจก่อนว่า: ตำแหน่งงานใดที่ตลาดยังขาดอยู่? และตำแหน่งงานใดเปิดรับผู้มาใหม่มากที่สุด?
จากการสำรวจนายจ้างของ BlockBeats พบว่าตำแหน่งงานฝ่ายปฏิบัติการและฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (BD) เป็นตำแหน่งงานที่มีความต้องการรับสมัครงานสูงที่สุดในปัจจุบัน นายจ้างที่ตอบแบบสำรวจ 86.21% ระบุว่ากำลังรับสมัครหรือกำลังมองหาผู้มาใหม่ในทิศทางนี้ รองลงมาคือตำแหน่งงานด้านเทคนิค คิดเป็น 51.72% และตำแหน่งงานด้านการวิจัยอยู่ในอันดับที่สามที่ 48.28%
1. ตำแหน่งงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค: ฝ่ายปฏิบัติการและการพัฒนาธุรกิจ (BD)
ในบรรดาตำแหน่งงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคทั้งหมด ฝ่ายปฏิบัติการและการพัฒนาธุรกิจ (BD) มักถูกมองว่าเป็น "ความต้องการที่เข้มงวดที่สุดในบรรดาความต้องการที่เข้มงวดที่สุด" ไม่ว่าโครงการ Web3 จะไม่ได้รับความนิยมมากเพียงใด หรือทีมงานจะมีประสิทธิภาพมากเพียงใด ตำแหน่งทั้งสองประเภทนี้มีความจำเป็นต่อการเชื่อมต่อกับตลาด บูรณาการทรัพยากร และส่งเสริมการเติบโต ดังที่เควิน เฮดฮันเตอร์กล่าวไว้ว่า "ตำแหน่งงานที่สามารถสร้างผลลัพธ์โดยตรงได้นั้นเป็นตำแหน่งงานที่หายากที่สุด"
ด้วยเหตุนี้ ตำแหน่งประเภทนี้จึงกลายเป็นจุดหมายแรกของผู้มาใหม่หลายคน จากการสำรวจผู้หางานของ BlockBeats พบว่า 46.88% ของผู้หางานชอบตำแหน่งงานที่เน้น "การเติบโตจากภายนอก" เช่น BD/ตลาด และอีก 40.63% ชอบตำแหน่งงานที่เน้น "การเข้าถึงผู้ใช้" เช่น การดำเนินงานชุมชน และการสร้างเนื้อหา แสดงให้เห็นว่าในสายงานที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค "การเติบโต" และ "ชุมชน" ยังคงเป็นเส้นทางการหางานที่ได้รับความนิยมมากที่สุด
แต่ความนิยมของตำแหน่งงานไม่ได้หมายความว่าจะมีการพัฒนาที่มั่นคง สิ่งที่ผู้หางานใหม่ควรระวังคือตำแหน่งงานปฏิบัติการและ BD โดยทั่วไปมีลักษณะ "เริ่มต้นง่าย แต่รักษาไว้ได้ยาก"
เดิมที Snow เคยทำงานด้านบริหารในบริษัทของรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง ในช่วงกลางปี 2023 เธอตัดสินใจ "ทำงานทั้งหมดกับ Web3" เธอเข้าร่วมโครงการสตาร์ทอัพ RWA (real asset on-chain) ในฐานะผู้ดำเนินการและผู้จัดการชุมชน โดยเธอกล่าวว่า "ทุกๆ วัน เนื้อหา กิจกรรม และชุมชนต่างๆ จะต้องดำเนินการโดยตัวเธอเอง" ถึงแม้ว่าเธอจะเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว แต่สามเดือนต่อมา เธอก็ได้รับแจ้งว่า "โครงสร้างทีมจะได้รับการปรับเปลี่ยน และสัญญาจะไม่ได้รับการต่ออายุ"
"ฉันไม่ได้ทำผิดพลาดอะไร แค่ปรับแต่งให้เหมาะสม" เธอกล่าวอย่างใจเย็น "ต่อมาฉันพบว่าพวกเขาเจอคนหน้าใหม่ที่สามารถเขียนคอนเทนต์และสร้างการเติบโตได้" นี่เป็นครั้งแรกที่เธอตระหนักว่าถึงแม้บางตำแหน่งจะได้รับความนิยม แต่อัตราการลาออกก็สูงมากเช่นกัน
ประสบการณ์ของ Snow ไม่ใช่กรณีโดดเดี่ยว แต่เป็นภาพสะท้อนเล็กๆ ของตลาดงาน Web3 แม้ว่าการเริ่มต้นในตำแหน่งที่ไม่เน้นด้านเทคนิคจะค่อนข้างง่าย แต่ความต้องการความสามารถที่ครอบคลุมนั้นสูงมาก ตำแหน่งงานอย่างเช่น Operations และ BD ไม่เพียงแต่ต้องการทักษะการตลาดแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่ยังต้องมีความรู้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีบล็อกเชน ความคุ้นเคยกับโปรโตคอล DeFi ต่างๆ และความเชี่ยวชาญในกฎเฉพาะของการดำเนินงานชุมชน ขณะเดียวกัน พวกเขายังต้องมีความรู้ความเข้าใจในตลาดและมีความสามารถในการผสานรวมทรัพยากรที่แข็งแกร่ง
2. ตำแหน่งทางเทคนิค: สะสมประสบการณ์บนเชน
เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว ตำแหน่งทางเทคนิคมีความขัดแย้งเชิงโครงสร้างแบบ "ร้อนรุ่มทั้งสองด้าน แต่เย็นชาตรงกลาง"
ในแง่หนึ่ง ตำแหน่งทางเทคนิคระดับสูงมีน้อยมาเป็นเวลานาน: ตำแหน่งอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านการเข้ารหัส วิศวกร ZK สถาปนิกด้านความปลอดภัย และผู้ตรวจสอบบนเชน ล้วนต้องอาศัยวุฒิปริญญาเอกหรือประสบการณ์การพัฒนาบนเชนมาหลายปี และผู้มีความสามารถส่วนใหญ่ได้เริ่มต้นธุรกิจหรือสร้างโครงสร้างพื้นฐานไปแล้ว ดังที่ผู้ปฏิบัติงานท่านหนึ่งกล่าวไว้ว่า "คนที่เข้าใจตรรกะบนเชนอย่างแท้จริงได้เริ่มต้นธุรกิจแล้ว"
ในทางกลับกัน ตำแหน่งทางเทคนิคระดับเริ่มต้น "การถ่ายโอน Web2" (เช่น การพัฒนาส่วนหน้า การเข้าถึงวอลเล็ต ฯลฯ) ได้กลายเป็นสมรภูมิรบมานานแล้ว ตำแหน่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์การทำงานบนเครือข่ายสูง จึงดึงดูดวิศวกรอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิมจำนวนมาก และการแข่งขันก็ทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ
สำหรับมือใหม่ ความท้าทายหลักคือ: จะหาจุดเชื่อมต่อระหว่างสองขั้วนี้ได้อย่างไร
อันที่จริง โครงการ Web3 หลายโครงการยังคงมีความต้องการนักพัฒนาที่ "มีความสามารถทั้งด้านการพัฒนาและเข้าใจตรรกะการโต้ตอบบนเครือข่าย" อยู่บ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนารายวัน เช่น การโต้ตอบด้วยสัญญาและการเรียกใช้ Oracle บุคลากรที่มีความสามารถ "หลากหลายด้าน" เช่นนี้ไม่ได้หายากมากนัก แต่ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดนั้นไม่เพียงพอ สำหรับการก้าวเข้าสู่ระดับนี้ การสะสมประสบการณ์การทำงานบนเครือข่ายที่แท้จริงเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ตัวอย่างเช่น การเรียนรู้ภาษาสัญญาพื้นฐาน การอ่านเอกสารโครงการโอเพนซอร์ส และการมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันในโครงการจริง
ดังนั้น สำหรับมือใหม่ที่ต้องการเข้าสู่ Web3 ในฐานะตำแหน่งทางเทคนิค แทนที่จะสะสมคุณสมบัติในตำแหน่งรอบข้าง ควรหาโอกาสเชิงปฏิบัติจริงบนเครือข่ายโดยเร็วที่สุด สะสม "ความรู้ความเข้าใจ" ผ่านแฮ็กกาธอน โปรเจกต์โอเพนซอร์ส การพัฒนาแบบร่วมมือ ฯลฯ และเปิดพื้นที่ส่วนตัวของตนเองระหว่างความแออัดยัดเยียดหรือความหรูหราเกินจริง
(III) วิธีที่ถูกต้องในการเข้าสู่วงการอย่างประสบความสำเร็จ
1. กล้าที่จะก้าวออกมา: การเริ่มต้นก่อนสำคัญกว่า "การมีประสบการณ์"
มือใหม่หลายคนมักประสบปัญหาเดียวกันเมื่อเริ่มต้นใช้งาน Web3 นั่นคือ ไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร
พวกเขากังวลว่าตัวเองยังขาดประสบการณ์และไม่กล้าริเริ่ม จึงได้แต่หวังว่าจะเลือกเส้นทางเดิมๆ คือ การส่งเรซูเม่ รอสัมภาษณ์ และ "ถูกคัดเลือก"
แต่แนวคิดแบบนี้อาจผิดโดยพื้นฐาน อันที่จริง เมื่อเราก้าวเข้าสู่เว็บไซต์รับสมัครงานจริงๆ เราพบความแตกต่างอย่างมาก นั่นคือ ทีมโครงการหลายทีมแสดงความอดทนและความรู้สึกดีๆ ต่อ "ผู้มาใหม่" อย่างไม่คาดคิด
ผลสำรวจนายจ้างของ BlockBeats ยังแสดงให้เห็นว่าเมื่อเทียบกับประสบการณ์แล้ว นายจ้างให้ความสำคัญกับการเรียนรู้อย่างรวดเร็วและความสามารถในการขับขี่ด้วยตนเองมากกว่า ในการจัดอันดับความสำคัญของตัวบ่งชี้การสรรหาบุคลากร "การเรียนรู้เร็วและขับเคลื่อนด้วยตนเอง" ได้คะแนน 3.41 สูงกว่า "ความเข้าใจแนวคิดพื้นฐานของ Web3" ที่ได้ 2.14 และ "ความสามารถทางภาษาอังกฤษ" ที่ได้ 1.79 ในขณะที่ "มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมบางอย่าง" อยู่อันดับสุดท้าย ซึ่งได้เพียง 1.41 เท่านั้น
เบื้องหลังสิ่งนี้คือตรรกะการจ้างงานที่เป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ กล่าวคือ ในแง่หนึ่ง โปรเจกต์ Web3 มักมีขนาดเล็กและดำเนินไปอย่างรวดเร็ว และไม่มีพลังงานสำรองมากนักที่จะพัฒนาขึ้นมาตั้งแต่ต้น ในทางกลับกัน พวกเขายินดีที่จะค้นหา "พรสวรรค์ที่สามารถเรียนรู้ได้" ผ่าน "การลองผิดลองถูกแบบประหยัด" เหมือนกับการขูดลอตเตอรี่
ดังที่หัวหน้าโครงการคนหนึ่งกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า "เราไม่ได้นำคนใหม่ๆ เข้ามา แต่เขาต้องแสดงให้ผมเห็นพลังของเขา คุณต้องลงมือทำด้วยตัวเองสักสองสามขั้นตอนเพื่อให้ผมรู้ว่าคุณจริงจัง"
เรื่องนี้ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การจัดโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรับสมัครแพลตฟอร์มซื้อขายในมหาวิทยาลัยด้วย ในปี 2025 Bitget ได้รับเรซูเม่มากกว่า 10,000 ฉบับ และในที่สุดก็รับนักศึกษาจบใหม่ 28 คน ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งไม่มีพื้นฐาน Web3 ที่เป็นระบบ สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกันไม่ใช่เรซูเม่ที่เป็นผู้ใหญ่ แต่เป็นสัญญาณของ "ความน่าเชื่อถือและควรค่าแก่การบ่มเพาะ"
"เราเชื่อเสมอว่าศักยภาพสำคัญกว่าเรซูเม่" Bitget HR เน้นย้ำว่าทีมงานจะให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับความเต็มใจในการเติบโต ความมุ่งมั่น และความยืดหยุ่นในกระบวนการคัดเลือก ซึ่งเป็นเหตุผลที่พนักงานใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์จำนวนมากจึงสามารถเข้ามาได้อย่างราบรื่น
ซึ่งหมายความว่า: คุณไม่จำเป็นต้องมี "งาน" เพื่อเริ่มต้นลงมือทำ หลายคนที่ประสบความสำเร็จในการเข้าสู่วงการไม่ได้เริ่มต้นด้วยการส่งประวัติย่อ แต่ด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและสั่งสมประสบการณ์:
· หากคุณต้องการดำเนินงาน คุณสามารถเลือกโครงการที่คุณสนใจก่อน จากนั้นเข้าร่วมกลุ่ม Discord ของพวกเขา และสมัครเป็น MOD (Moderator, Community Administrator) อย่างจริงจัง เพื่อทำความเข้าใจจังหวะของอุตสาหกรรมในทางปฏิบัติ
· หากคุณต้องการสร้างคอนเทนต์ คุณสามารถค้นหา KOL หรือนักเขียนคนโปรดของคุณ สื่อสารและแสดงความคิดเห็นของคุณอย่างกระตือรือร้น แม้แต่ความคิดเห็นคุณภาพสูงก็อาจเป็นจุดเริ่มต้นได้
· หากคุณต้องการทำงานด้านเทคโนโลยี คุณสามารถเริ่มต้นด้วยภาษาต่างๆ เช่น Solidity และ Rust จากนั้นลองเขียนตามบทช่วยสอนออนไลน์ จากนั้นทำความเข้าใจสัญญาของพวกเขาผ่านเอกสารของโครงการโอเพนซอร์ส และเข้าร่วมแฮ็กกาธอนในอุตสาหกรรม ร่วมมือกับผู้ที่มีแนวคิดเดียวกันเพื่อฝึกฝน จากนั้นจึงแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับโครงการที่สนใจ
นี่คือความเป็นจริงของกลไกการจ้างงานของ Web3: ไม่มีเส้นทางที่แน่นอน แต่ให้พื้นที่เพียงพอสำหรับการ "ลอง" แทนที่จะรอให้ "พร้อม" การลงมือทำก่อนย่อมดีกว่า การสร้างความไว้วางใจผ่านการลงมือทำนั้นเป็นจริงมากกว่าการรอคอยเส้นทางที่สมบูรณ์แบบเสมอ
กล่าวโดยสรุป: ประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญ แต่ "ความเต็มใจที่จะก้าวเดินแรก" สำคัญกว่า
2. เป็นที่ประจักษ์: ออกไปและริเริ่มสร้างปฏิสัมพันธ์
หากคำถามแรกไขปัญหาเรื่อง "ควรลงมือปฏิบัติหรือไม่" ย่อหน้านี้ไขปัญหาเรื่อง "ควรลงมือปฏิบัติที่ไหน" ได้ คำตอบคือ: อยู่ในฝูงชน
อุตสาหกรรม Web3 มีลักษณะที่แตกต่างจากอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมอย่างสิ้นเชิง นั่นคือไม่มีระบบการหางาน ไม่มีเว็บไซต์รับสมัครงานแบบครบวงจร ไม่มีกระบวนการสัมภาษณ์ที่เป็นมาตรฐาน และแม้แต่หลายโครงการก็ยังไม่มีฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในกรณีนี้ อุตสาหกรรมเริ่มหันกลับไปใช้วิธีดั้งเดิมที่สุดในการจับคู่ผู้มีความสามารถ นั่นคือ การแนะนำจากคนรู้จักภายในองค์กร
"เราจะไม่ออกประกาศรับสมัครงาน" หัวหน้าโครงการคนหนึ่งพูดอย่างตรงไปตรงมาว่า "ใครก็ตามที่น่าเชื่อถือและมีความสามารถจะถูกดึงเข้ามาลองงาน ส่วนใหญ่แล้วขึ้นอยู่กับคำแนะนำจากคนรู้จัก และจะคัดเลือกคนสองหรือสามคนได้อย่างรวดเร็ว"
ฟังดูเหมือนเป็นทีมชั่วคราว แต่หลายตำแหน่งก็ถูกกำหนดด้วยวิธีนี้ โดยเฉพาะโครงการแรกๆ ที่มีคนไม่มากและมีขั้นตอนที่รวดเร็ว แทนที่จะเสียเวลาคัดกรองเรซูเม่ ควรหาคนที่ "คุณรู้จัก" ดีกว่า แม้ว่าเขาจะไม่สมบูรณ์แบบนัก คุณก็สามารถเริ่มงานได้ทันที
สำหรับพวกเขา "ความน่าเชื่อถือ" และ "ความน่าเชื่อถือ" มีความสำคัญมากกว่า "การศึกษาที่ดี" และ "ประสบการณ์มาก" ไม่ใช่ว่าพวกเขาไม่ดูภูมิหลัง แต่เพราะพวกเขาไม่มีเวลาที่จะอนุมานจากภูมิหลังว่า "คนๆ นี้รับงานได้" หรือไม่
ดังนั้น หลักการพื้นฐานของการหางานใน Web3 จึงง่ายมาก นั่นคือ คุณต้องปรากฏตัวในขอบเขตที่พวกเขามองเห็นก่อน ทำให้ผู้อื่นจดจำคุณได้เมื่อพวกเขาต้องการ นี่คือหลักการในการสรรหาบุคลากรของอุตสาหกรรมนี้
สำหรับนักศึกษา วิธีที่มั่นคงที่สุดในการ "ถูกมองเห็น" คือการเข้าร่วม University Blockchain Association (ต่อไปนี้จะเรียกว่า Chain Association)
ในด้านหนึ่ง Chain Association ช่วยให้สมาชิกใหม่เรียนรู้พื้นฐานของบล็อกเชนและเข้าใจการทำงานของอุตสาหกรรมผ่านชั้นเรียนแบบเปิดและการบรรยายภายใน ในขณะเดียวกัน สมาคมฯ ยังคงเชื่อมต่อกับแหล่งข้อมูลศิษย์เก่าและโครงการความร่วมมือต่างๆ เพื่อมอบโอกาสฝึกงาน งานพาร์ทไทม์ หรืองานอาสาสมัครให้กับสมาชิก
นอกจากนี้ Chain Association หลายแห่งยังจัดกิจกรรมสาธารณะสำหรับอุตสาหกรรม เช่น การจัดงาน AMAs การร่วมจัดงาน Meetup แบบออฟไลน์ หรือการมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมงาน Hackthon hacker กิจกรรมเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้สมาชิกได้ติดต่อกับฝ่ายโครงการและผู้ปฏิบัติงานได้เร็วขึ้นเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้าง "ความน่าเชื่อถือ" ของ Chain Association ในอุตสาหกรรมอีกด้วย
"เราไม่ใช่บริษัทจัดหางาน แต่เจ้าของโครงการมักจะถามเราว่ามีใครแนะนำเราได้บ้าง" ผู้จัดงาน Chain Association กล่าวว่า "ดังนั้นเราจึงมีกลุ่มที่รวบรวมเจ้าของโครงการและนักศึกษา หากใครขาดแคลนคน ก็สามารถโพสต์ข้อมูลงานในกลุ่มได้โดยตรง และนักศึกษาก็สามารถเพิ่มฝ่ายทรัพยากรบุคคลในแชทได้โดยตรง"
กิจกรรมการสรรหาบุคลากรบางอย่างในอุตสาหกรรมจะเชื่อมโยงโดยตรงกับ Chain Association เช่นกัน ตัวอย่างเช่น การสรรหาบุคลากรในต่างประเทศของ Bitget ประจำปี 2024-2025 ได้จัดการนำเสนอแบบออฟไลน์ในโรงเรียนเป้าหมายหลายแห่งในต่างประเทศ
สำหรับเจ้าของโครงการ กลไกนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการคัดเลือกได้อย่างมาก และสำหรับนักศึกษา กลไกนี้ยังให้พื้นที่ทดสอบที่ค่อนข้างปลอดภัยอีกด้วย ประสบการณ์ Web3 ครั้งแรกของหลายคนมักเริ่มต้นจาก Chain Association
หากโรงเรียนของคุณไม่มี Chain Association ก็ไม่ต้องกังวล กิจกรรมของสมาคมส่วนใหญ่เปิดให้นักศึกษาทุกคนเข้าร่วม และมีเงินอุดหนุนนักศึกษาในลักษณะเดียวกัน คุณสามารถให้ความสำคัญกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้มากขึ้น
นอกจากการเชื่อมโยงแบบเครือข่ายแล้ว การเข้าร่วมกิจกรรมออฟไลน์มากขึ้นก็เป็นวิธีสำคัญในการสร้างเครือข่ายในอุตสาหกรรมเช่นกัน
"เราชอบไปงานออฟไลน์เพื่อดูหน้าตัวเองมากกว่า เราจำคนออนไลน์ไม่ได้จริงๆ" เจ้าของโครงการรายหนึ่งยอมรับว่า "การตัดสินคนจากประวัติย่อหรืออวาตาร์เป็นเรื่องเหนือธรรมชาติเกินไป คุณค่าของความไว้วางใจมีความสำคัญมากใน Web3 เราต้องสร้างเครือข่ายแบบออฟไลน์" เมื่อเทียบกับกระบวนการสรรหาแบบดั้งเดิม กระบวนการนี้ใกล้เคียงกับการสรรหาแบบอิงโชคชะตามากกว่า หลายคนเคยพบกันหลายครั้งในกิจกรรมต่างๆ และบังเอิญมีตำแหน่งงานว่างในภายหลัง พวกเขาจึงถามคุณตรงๆ ว่าคุณยินดีที่จะลองหรือไม่
นี่ไม่ใช่เกมที่การโต้ตอบเพียงครั้งเดียวเพื่อข้อเสนอเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการที่ทำให้อีกฝ่ายจดจำคุณ รู้จักคุณ และไว้วางใจคุณ ผ่านการมีส่วนร่วมและการสนทนาหลายครั้ง
นอกจากการเชื่อมโยงแบบเชนแบบดั้งเดิมและกิจกรรมออฟไลน์แล้ว ยังมีแพลตฟอร์มและโครงการต่างๆ ในอุตสาหกรรมที่กำลังสร้าง "สะพานเชื่อมต่อ" อย่างจริงจัง เพื่อให้มือใหม่ที่ขาดคอนเนคชั่นได้มีโอกาสเข้ามาอย่างเป็นระบบมากขึ้น และสามารถให้ความสนใจได้อย่างเต็มที่ ตัวอย่างเช่น โครงการการกุศล Blockchain4Youth ที่ริเริ่มโดย Bitget ให้คำแนะนำอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับอุตสาหกรรมแก่ผู้มาใหม่ในหลากหลายรูปแบบ รวมถึงการร่วมมือกับมหาวิทยาลัยซูริกเพื่อจัดตั้งทุนการศึกษาเพื่อสนับสนุนนักศึกษาให้เข้าร่วมการวิจัยและการฝึกปฏิบัติโครงการ Web3 และเปิดตัวซีรีส์วิดีโอ #Web3 Insider ร่วมกับแพลตฟอร์มอาชีพ Web3 Bondex (เทียบเท่ากับ Linkedin ในอุตสาหกรรม Web3) โดยเน้นที่การแนะนำงานและเส้นทางการหางาน เพื่อช่วยให้ผู้มาใหม่เข้าใจความต้องการของอุตสาหกรรมและวิธีการที่เป็นไปได้ในการเข้าสู่วงการได้ดีขึ้น
ในยุคที่อุตสาหกรรมโดยรวมยังขาดโครงสร้างพื้นฐานในการสรรหาบุคลากร การให้ความสำคัญกับทรัพยากรดังกล่าวสามารถมอบเส้นทางการเข้าทำงานที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับผู้มาใหม่ที่ไม่มีพื้นฐานด้านเครือข่าย
สิ่งที่ควรทราบคือ การเข้าสังคมไม่ได้หมายความถึงการเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านสังคม และการเข้าสังคมอย่างจริงจังไม่ได้หมายความว่าผู้เก็บตัวไม่มีโอกาส ในด้าน Web3 วิธีการต่อไปนี้ก็มีประสิทธิภาพเช่นกัน:
· การเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งในวงแคบ:แทนที่จะพบปะผู้คน 20 คนในงานอีเวนต์ ควรสร้างการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งกับคน 3-5 คนที่เข้ากันได้ดี คนเก็บตัวมักจะเก่งในการสนทนาแบบตัวต่อตัวเชิงลึก ซึ่งเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจ
· การมีส่วนร่วมของชุมชนที่มีความหนาแน่นสูง:การมุ่งเน้นไปที่กลุ่มหรือชุมชนขนาดเล็กที่มีคุณภาพสูง 2-3 กลุ่ม และการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในชุมชนเหล่านั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าการหว่านแหกว้างๆ เพื่อเข้าสังคม ในวงแคบ ความสามารถทางวิชาชีพของคุณจะมองเห็นและจดจำได้ง่ายขึ้น
· เนื้อหาแทนที่การพูดคุยเล็กๆ น้อยๆ:การเขียนบล็อกทางเทคนิค การแชร์บทวิจารณ์โครงการ การเผยแพร่บทสรุปความคิด ฯลฯ จะช่วยให้ความสามารถทางวิชาชีพของคุณ "ค้นหา" บุคคลที่ใช่ได้อย่างจริงจัง ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่มีบุคลิกเก็บตัวหลายคนได้สร้างแบรนด์ส่วนตัวที่แข็งแกร่งผ่านการผลิตเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง
กล่าวโดยสรุป การสรรหาบุคลากรของ Web3 มักไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่า "ใครจะสมัคร" แต่เป็นเรื่องของ "ใครในบรรดาคนที่ฉันรู้จักสามารถทำงานนี้ได้" นี่เป็นผลพลอยได้จาก "การขาดกลไกการสรรหาบุคลากรที่เป็นมาตรฐาน" แต่แท้จริงแล้วมันเป็นเรื่องของโชคชะตามากกว่า
คุณไม่จำเป็นต้องทำงานได้ดีนัก แต่คุณต้องเป็นที่ไว้วางใจ อย่างน้อยคุณต้อง "รู้ว่าเป็นใคร"
ภายใต้ตรรกะนี้ การริเริ่มที่จะออกไป ทำให้ตัวเองเป็นที่รู้จัก และสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ กลายเป็นวิชาบังคับสำหรับการหางานของ Web3 ไม่ว่าคุณจะผ่านเครือข่าย การทำกิจกรรมออฟไลน์ หรือการผลิตเนื้อหาออนไลน์ สิ่งสำคัญคือการปรากฏตัวในวิสัยทัศน์ของอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง และกลายเป็น "บุคคลที่ควรจดจำ"
3. การคงอยู่: ทักษะความคิดริเริ่ม การสื่อสาร และการทำงานร่วมกัน
หาก "การเข้าร่วมวง" ขึ้นอยู่กับการถูกมองเห็น การ "คงอยู่" ขึ้นอยู่กับการได้รับความไว้วางใจ สิ่งที่สร้างความไว้วางใจได้อย่างแท้จริงไม่ใช่คุณสมบัติในเรซูเม่ แต่อยู่ที่ว่าคุณสามารถแสดงความคิดริเริ่ม ทักษะการสื่อสาร และการทำงานร่วมกันในที่ทำงานได้หรือไม่
ผลสำรวจนายจ้างของ BlockBeats แสดงให้เห็นว่า 96.55% ของผู้รับสมัครงานให้ความสำคัญกับ "ความคิดริเริ่ม/การดำเนินการ" มากที่สุด และ 62.07% ให้ความสำคัญกับ "ทักษะการสื่อสารและการเขียน" กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งสำคัญกว่าการที่พนักงานใหม่จะสามารถผลักดันสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้าได้ด้วยตนเองหรือไม่ และเขาสามารถอธิบายปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างชัดเจนหรือไม่ ในโครงการจริง คุณสมบัติไม่ใช่ปัจจัยชี้ขาดอีกต่อไป แต่มาตรฐานในการวัดคุณค่าของการคงอยู่คือ คุณสามารถเข้าสู่สถานะการทำงานที่ "สามารถส่งมอบและทำงานร่วมกันได้" ได้อย่างรวดเร็วหรือไม่
ดังที่ผู้ก่อตั้งโครงการท่านหนึ่งกล่าวไว้อย่างตรงไปตรงมาว่า "ผมไม่สนใจว่าคุณเคยเล่นโปรเจกต์ Meme มากี่โปรเจกต์ แต่สนใจว่าคุณจะสามารถสื่อสารคำพูดออกมาได้ชัดเจนหรือไม่"
ในทีม Web3 ที่กระจายอำนาจและแบนราบ ความสามารถในการแสดงออกนั้นเทียบเท่ากับความสามารถในการหาทรัพยากร ประสบการณ์ของริคาร์โด นักศึกษาฝึกงานในแผนกการตลาดของ Bitget ยืนยันสิ่งนี้ว่า "ตอนที่ผมเข้าร่วมบริษัท อาจารย์ที่ปรึกษาของผมบอกว่าผมสามารถเสนอไอเดียใดๆ ก็ได้ และตราบใดที่ไอเดียนั้นสมเหตุสมผล ผมก็จะได้รับทรัพยากรเพื่อนำไปโปรโมต" นั่นหมายความว่าหลักการของการส่งเสริมไอเดียคือการที่คุณสามารถโน้มน้าวใจผู้อื่นได้อย่างถูกต้องและชัดเจน
ในสายตาของโจเซฟ ซึ่งทำงานเป็นนักวิเคราะห์ข้อมูลที่ Bitget การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพสามารถกลายเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการแก้ปัญหาได้ เมื่อเขาเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อน เขาได้ขอให้เพื่อนร่วมงานสื่อสารด้วยเสียงโดยตรง และอีกฝ่ายหนึ่งได้ขอให้ผู้ร่วมงานต้นน้ำค่อยๆ พูดคุยกันทีละชั้น และในที่สุดก็ได้อำนวยความสะดวกในการประชุมที่มีคน 7 คน โดยกล่าวว่า "ทุกคนยินดีที่จะร่วมกันหาทางออก" ความสามารถในการเชื่อมต่อและประสานงานกับหลายฝ่ายอย่างแข็งขันนี้กำลังกลายเป็นรากฐานสำคัญของการทำงานร่วมกันภายใต้องค์กรแบบแบนราบ
ความสามารถนี้ยังส่งผลโดยตรงต่อกระบวนการสรรหาบุคลากร ผู้สัมภาษณ์เปิดเผยว่า "ผมจะถามคำถามบางข้อที่คุณตอบไม่ได้ ไม่ใช่เพื่อทดสอบความรู้ของคุณ แต่เพื่อดูว่าคุณจัดระเบียบภาษาของคุณอย่างไร ถ้าคุณไม่มีระเบียบ ผมจะแนะนำให้คุณพูดข้อแรก ข้อสอง และข้อสาม ถ้าคุณยังอธิบายไม่ชัดเจน ผมก็จะไม่พูดต่อ" ในมุมมองของเขา การแสดงออกอย่างมีโครงสร้างไม่เพียงแต่เป็นความสามารถในการสื่อสารเท่านั้น แต่ยังเป็นการแสดงออกถึงความตระหนักรู้ในการปฏิบัติ บุคคลที่สามารถวิเคราะห์ปัญหาได้อย่างชัดเจนและทำงานอย่างเป็นระบบมักจะเป็นคนที่สามารถอยู่ต่อได้
ในโครงการ Web3 ที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว การแสดงออก ตรรกะ และการรับรู้ร่วมกันไม่ได้เป็นข้อดีอีกต่อไป แต่เป็น "ความสามารถแบบโครงสร้างพื้นฐาน" สิ่งเหล่านี้เป็นตัวกำหนดว่าบุคคลจะสามารถตามทันอุตสาหกรรมได้จริงหรือไม่ และเขาสามารถสร้างคุณค่าให้กับทีมต่อไปได้หรือไม่
ประการที่สาม ฉันควรเลือกแพลตฟอร์มใดเป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาอาชีพของฉัน
สำหรับมือใหม่ที่อยากเข้าสู่ Web3 ขั้นตอนแรกของการเลือกอาชีพไม่ใช่ "ฉันเหมาะกับงานปฏิบัติการหรืองานคอนเทนต์" แต่เป็น "ฉันควรเริ่มต้นกับองค์กรประเภทใด" ในอุตสาหกรรมนี้ที่ยังไม่มีเส้นทางอาชีพที่เป็นมาตรฐาน การเลือกแพลตฟอร์มมักจะเป็นตัวกำหนดความเร็วและทิศทางของการเติบโต รวมถึงความสามารถในการยอมรับความเสี่ยง
ต่างจากกระบวนการมาตรฐานอย่าง "การส่งเรซูเม่ เข้าร่วมงานกับบริษัท และรอการเลื่อนตำแหน่ง" ในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม วิธีการเข้าใช้งาน Web3 มักจะไม่เป็นมาตรฐาน ไม่เท่าเทียมกัน และอาจมีความสับสนและความไม่แน่นอนในระดับหนึ่ง ปัญหาที่แท้จริงของผู้มาใหม่ไม่ใช่ "ควรเลือกบริษัทไหน" แต่เป็น "ควรเลือกวิธีการเข้าใช้งานแบบไหน"
จากข้อมูลการสำรวจของ BlockBeats ผู้หางาน 75% มองว่าแพลตฟอร์มการซื้อขายแบบรวมศูนย์เป็นจุดเริ่มต้นที่ต้องการ 56.25% เลือกเข้าร่วมกลุ่มโครงการหรือทีมสตาร์ทอัพ และอีก 56.25% เลือกเข้าร่วมสถาบันวิจัยการลงทุนหรือแพลตฟอร์มเงินร่วมลงทุน
เมื่อเผชิญกับเส้นทางการเข้าทำงานที่แตกต่างกันอย่างมากเหล่านี้ เราได้ทำการสัมภาษณ์เชิงลึกและเปรียบเทียบสองเส้นทางที่เป็นแบบฉบับที่สุด นั่นคือ แพลตฟอร์มการซื้อขายและผู้ร่วมโครงการ โดยพยายามฟื้นฟูระบบนิเวศที่แท้จริงและมอบแผนที่อาชีพที่มีคุณค่ามากขึ้นให้กับผู้หางาน
สองเส้นทางนี้มีข้อดีและข้อเสียในตัว และยังเหมาะสำหรับผู้หางานที่มีภูมิหลัง โครงสร้างความสามารถ และความชอบที่แตกต่างกัน
(I) ผู้ร่วมโครงการ: ไม่กลัว "งานเบ็ดเตล็ด" โดยอาศัยการฝึกงานและงานพาร์ทไทม์เพื่อเข้าใกล้แก่นแท้
ผู้ร่วมโครงการ Web3 ส่วนใหญ่เป็นทีมผู้ประกอบการในระยะเริ่มต้นที่มีขนาดองค์กรเล็กและห่วงโซ่การตัดสินใจสั้น เนื่องจากขาดระบบการฝึกอบรมที่เป็นระบบ ทีมเหล่านี้จึงมักจะไม่ "รับสมัคร" แต่เต็มใจที่จะ "จ้างงาน" ตราบใดที่คุณสามารถเริ่มต้นและแก้ไขปัญหาได้ทันที ไม่ว่าคุณจะทำงานพาร์ทไทม์ ทำงานทางไกล หรือเป็นนักศึกษาฝึกงานก็ตาม
ตรรกะการจ้างงานแบบ "ส่งมอบความไว้วางใจ" นี้เป็นเรื่องปกติในหมู่ผู้ร่วมโครงการ Web3 สำหรับพวกเขา ค่าใช้จ่ายในการจ้างคนผิดนั้นสูงมาก แทนที่จะ "ฝึกอบรมตั้งแต่ต้น" การ "ลองผิดลองถูกด้วยต้นทุนต่ำ" เพื่อค้นหาบุคลากรที่มีความสามารถที่สอนได้นั้นดีกว่า
ลินน์เป็นสมาชิกหลักของโครงการสตาร์ทอัพ Web3 ทีมมีพนักงานประจำเพียงห้าคนและพนักงานพาร์ทไทม์สามคน และมีขนาดเล็กมากจนไม่จำเป็นต้องมีออฟฟิศด้วยซ้ำ เธอพูดอย่างตรงไปตรงมาว่า "จริงๆ แล้วเราไม่ได้จ้างคนจำนวนมาก เพราะมันยากสำหรับเราที่จะอยู่รอด" ถึงกระนั้น เธอก็ยังคงรับสมัครนักศึกษาฝึกงานบางคนผ่านการแนะนำของเพื่อน ซึ่งรับผิดชอบงานปฏิบัติการหรืองานด้านเทคนิค โดยมีเงินเดือนตั้งแต่ 500 ถึง 1,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน และทำงานเพียงไม่กี่ชั่วโมงต่อวัน งบประมาณนี้สูงกว่าเงินเดือนฝึกงานของ JD.com แห่งหนึ่ง และเป็นการทำงานแบบระยะไกลและ "ง่าย" แต่เธอไม่คิดว่าจะสูงเกินไปเลย "ฉันมองแค่ผลลัพธ์ ตราบใดที่มันทำได้จริง มันก็คุ้มค่าสำหรับฉัน" เธอกล่าวพร้อมรอยยิ้ม
ความสำคัญของรูปแบบนี้ต่อผู้ร่วมโครงการคือ สามารถควบคุมต้นทุนได้ ภาระงานเบา และสามารถถอนออกได้ทุกเมื่อ หากนักศึกษาฝึกงานทำงานได้ดี ทีมก็จะเปรียบเสมือน "การหยิบสมบัติ" หากไม่เหมาะสม ทีมก็สามารถหยุดการขาดทุนได้อย่างรวดเร็วและหลีกเลี่ยงต้นทุนที่จมอยู่ใต้น้ำได้ ด้วยวงจรชีวิตโครงการที่สั้นและกระแสเงินสดที่ไม่แน่นอนสูง การจัดการเช่นนี้ไม่เพียงแต่หลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากการใช้กำลังคนมากเกินไป แต่ยังเพิ่มโอกาสให้เกิดข้อผิดพลาดอีกด้วย
แน่นอนว่าสำหรับมือใหม่ เส้นทางนี้เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน คุณอาจเป็น "คนที่ทำสิ่งสำคัญที่สุด" หรือแค่ "คนทำงานเสริม" แต่ปฏิเสธไม่ได้ว่านี่เป็นหนึ่งในโอกาสน้อยที่จะ "ถูกมองเห็น" โดยตรง
ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น นี่คือโอกาสที่แท้จริงที่หาได้ยากยิ่งที่จะได้ใกล้ชิดกับผู้ก่อตั้งและเข้าใจการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และตลาดโดยตรง คุณจะได้มีส่วนร่วมในธุรกิจจริง เข้าใจจังหวะการดำเนินงานของชุมชน และอาจมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดหาเงินทุนและความร่วมมือเชิงนิเวศน์ และจะได้รับความหนาแน่นของการเติบโตที่เหนือกว่าประสบการณ์การฝึกงานแบบเดิมๆ
แน่นอนว่ามันไม่เหมาะกับทุกคน ไม่มีแผนการฝึกอบรม ไม่มีช่องทางการโปรโมต และทุกอย่างขึ้นอยู่กับการสำรวจตัวเอง ปัจจุบันยังคงเป็นผู้นำกลยุทธ์การเติบโต แต่พรุ่งนี้อาจได้รับการ "ปรับแต่ง" เนื่องจากการปรับโครงสร้างทีม แต่สำหรับมือใหม่ที่ยินดีแลกประสบการณ์การต่อสู้จริง ยอมรับความผันผวน และไม่กลัวที่จะเริ่มต้นใหม่ นี่คือหนึ่งในเส้นทางที่สามารถ "ก้าวเข้าสู่แนวหน้า" ในอุตสาหกรรม Web3 ได้อย่างแท้จริง
(II) แพลตฟอร์มการซื้อขายกลายเป็น "โรงงานขนาดใหญ่แห่งใหม่": การฝึกอบรมตามกลไกและเส้นทางการเติบโตที่มั่นคง
หากกลุ่มผู้ร่วมโครงการเป็น "การต่อสู้อิสระ" ที่มีความเสี่ยงสูงและให้ผลตอบแทนสูง แพลตฟอร์มการซื้อขายแบบรวมศูนย์จะเป็นช่องทางที่ "เป็นมาตรฐาน" มากขึ้นในการเข้าสู่ตลาด
เมื่อเทียบกับการบอกต่อแบบทั่วไปและกลไกการแนะนำภายในชุมชนของฝ่ายโครงการ ช่องทางการสรรหาบุคลากรของแพลตฟอร์มการซื้อขายมีความเปิดกว้างและโปร่งใสกว่า มีกระบวนการที่แน่นอนและโหนดที่ชัดเจน ช่วยให้ผู้มาใหม่เข้าถึงได้สะดวกยิ่งขึ้น ยกตัวอย่างเช่น Bitget ตำแหน่งงานรับสมัครนักศึกษาและฝึกงานในมหาวิทยาลัยจะถูกโพสต์เป็นประจำบนเว็บไซต์ทางการ LinkedIn โซเชียลมีเดีย และแพลตฟอร์มอินทราเน็ตของมหาวิทยาลัยเป้าหมาย Allen ซึ่งเคยทำงานในบริษัท Web2 ยักษ์ใหญ่ ได้สมัครทันทีหลังจากเห็นการสรรหาบุคลากรผลิตภัณฑ์ AI ของ Bitget บน LinkedIn และได้รับคำเชิญสัมภาษณ์ภายในไม่กี่วัน
นอกจากช่องทางการสรรหาบุคลากรที่ชัดเจนแล้ว ตำแหน่งงานยังมีมากกว่าที่โลกภายนอกคาดการณ์ไว้มาก ภายในสิ้นปี 2567 แพลตฟอร์มการซื้อขายชั้นนำจะเปิดตำแหน่งงานมากกว่า 500 ตำแหน่งในเซินเจิ้นและฮ่องกงพร้อมกัน ซึ่งครอบคลุมโมดูลการทำงานที่หลากหลาย เช่น ผลิตภัณฑ์ การดำเนินงาน การเติบโต การควบคุมความเสี่ยง และความปลอดภัย แพลตฟอร์มการซื้อขายที่เพิ่งเริ่มต้นอีกแห่งก็ประสบความสำเร็จในการขยายทีมงานหลักเกือบ 100 คนภายในระยะเวลาอันสั้น “หากไม่สามารถบรรลุขนาดนี้ ก็แทบจะพลิกฟื้นไม่ได้” ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรในอุตสาหกรรมกล่าว
เบื้องหลังความต้องการสรรหาบุคลากรที่เข้มข้นนี้คือโครงสร้างการดำเนินงานที่มีความหนาแน่นสูง ซึ่งองค์กรประเภทแพลตฟอร์มจำเป็นต้องดำเนินการ พวกเขาต้องให้บริการผู้ใช้ทั่วโลก ควบคู่ไปกับการจัดการและการบำรุงรักษาทางเทคนิคที่ซับซ้อน การก่อสร้างเชิงนิเวศน์ และการควบคุมดูแลการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อให้มั่นใจว่าระบบนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์มการซื้อขายส่วนใหญ่จะจัดตั้งทีมทรัพยากรบุคคลแบบเต็มเวลา สร้างระบบระดับงานที่ชัดเจน และเสริมสร้างกลไกการทำงานร่วมกันระหว่างแผนก เมื่อเทียบกับฝ่ายโครงการที่จัดองค์กรแบบหลวมๆ และทรัพยากรจำกัด แพลตฟอร์มการซื้อขายมีรากฐานองค์กรที่สามารถ “รองรับผู้มาใหม่และการเติบโต” ได้
การสรรหาบุคลากรในวิทยาเขตของ Bitget เป็นตัวอย่างย่อของกลไกที่มีโครงสร้างนี้ ในปี 2568 โครงการรับสมัครนักศึกษาในมหาวิทยาลัยได้รับประวัติย่อมากกว่า 10,000 ฉบับ และมีเพียงบัณฑิตจบใหม่เพียง 28 คนเท่านั้นที่ได้รับคัดเลือกให้เข้าสู่โมดูลธุรกิจหลักหลายด้าน เช่น เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ การเติบโตระดับภูมิภาค แบรนด์ระดับโลก และการดำเนินงานระดับโลก ซึ่งครอบคลุมเกือบทั้งห่วงโซ่หลักของธุรกิจคริปโต
สิ่งที่เอื้อประโยชน์ต่อผู้มาใหม่มากกว่าคือ เมื่อเทียบกับตรรกะการจ้างงานของหลายฝ่ายในโครงการที่ "ต้องเริ่มต้นและต่อสู้" แพลตฟอร์มการซื้อขายมีขอบเขตการเติบโตที่ยืดหยุ่นกว่าและระบบสนับสนุนที่ชัดเจนกว่า ในบรรดาผู้มาใหม่เหล่านี้ หลายคนไม่เคยทำงานที่เกี่ยวข้องกับ Web3 โดยตรงมาก่อน แต่ด้วยทักษะการแสดงออกที่ชัดเจน ความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับอุตสาหกรรม และความเต็มใจที่จะเรียนรู้ พวกเขายังคงได้รับโอกาสในการได้รับการว่าจ้าง
หลังจากเข้าร่วมทีมแล้ว พนักงานใหม่จะได้รับการฝึกอบรมเบื้องต้น ครอบคลุมความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม ทักษะการทำงาน และแนวคิดทางวัฒนธรรม โดยแต่ละคนจะได้รับพี่เลี้ยงโดยตรง และ HRBP จะติดตามผลการปฏิบัติงานและความต้องการในการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ รวมถึงสนับสนุนการหมุนเวียนงานในแนวนอนและการทำงานข้ามแผนก กลไกนี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานใหม่ระบุบทบาทหน้าที่ของตนเองได้อย่างรวดเร็ว แต่ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขามีเส้นทางการพัฒนาที่ค่อนข้างชัดเจนในอุตสาหกรรมที่ไม่แน่นอนอีกด้วย
ในการนำไปปฏิบัติจริง กลไกนี้ก็แสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์เชิงบวกเช่นกัน
เฮเซล พนักงานใหม่จาก Bitget Branding เล่าว่าเมื่อเข้าร่วมโครงการการตลาดขนาดใหญ่ของ Bitget ที่ชื่อว่า "Bitget Anti-Scam Month" ทีมงานได้จัดทำกรอบแนวทางปฏิบัติ (SOP) และการสนับสนุนการประสานงานทรัพยากร ตั้งแต่การวางแผนสร้างสรรค์ไปจนถึงการนำไปปฏิบัติ ทำให้สามารถนำแคมเปญทั้งหมดได้ภายในสามเดือน โจเซฟ นักศึกษาใหม่จากมหาวิทยาลัยอีกคนหนึ่ง กล่าวถึงโครงการก่อสร้างแดชบอร์ดข้อมูลว่า ที่ปรึกษาได้ร่วมดูแลเขาตลอดกระบวนการ ไม่เพียงแต่ครอบคลุมปัญหาทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังสอนวิธีการแยกแยะปัญหาและตรวจสอบกระบวนการอีกด้วย หลังจากทำงานไปได้ไม่กี่เดือน เขาก็สามารถสนับสนุนความต้องการด้านข้อมูลปฏิบัติการได้อย่างอิสระ
แน่นอนว่าเส้นทางของแพลตฟอร์มการซื้อขายนั้นก็มีข้อบกพร่องอยู่ไม่น้อย เมื่อเทียบกับ "ผู้รอบรู้" และ "ผู้ประสานงานหลัก" ของฝ่ายโครงการแล้ว การแบ่งหน้าที่ของแพลตฟอร์มการซื้อขายนั้นมีรายละเอียดมากกว่าและกระบวนการก็มีความสมบูรณ์แบบมากกว่า ซึ่งหมายความว่าในบางตำแหน่ง พื้นที่การแสดงออกส่วนบุคคลและความยืดหยุ่นด้านนวัตกรรมอาจมีจำกัด สำหรับมือใหม่ที่กระตือรือร้นที่จะเป็นผู้นำผลิตภัณฑ์และลองผิดลองถูกบ่อยครั้ง อัตราการเติบโตอาจมีจำกัด
แพลตฟอร์มนี้เหมาะกับใคร? ผู้ที่ต้องการฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ ต้องการกระแสเงินสดที่มั่นคง และวางแผนที่จะอยู่ในอุตสาหกรรมนี้เป็นเวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หางานที่ต้องการเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจภาพรวมของอุตสาหกรรมและ "เติบโตอย่างช้าๆ" ในสถาปัตยกรรมที่มั่นคง แพลตฟอร์มการซื้อขายถือเป็นจุดเริ่มต้นที่เชื่อถือได้
โดยสรุปแล้ว ไม่มีคำตอบมาตรฐานใดๆ เกี่ยวกับวิธีการเข้าสู่ Web3 มีเพียงทางเข้าที่เหมาะสมกว่าเท่านั้น
· หากคุณกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้อย่างรวดเร็ว ใกล้ชิดกับแกนหลักของอุตสาหกรรม และพร้อมที่จะยอมรับความไม่แน่นอน ทีมงานโครงการอาจเป็นสถานที่ฝึกฝนของคุณ
· หากคุณต้องการเริ่มต้นอย่างมั่นคง มีการสนับสนุนจากระบบ และมีแผนระยะยาว แพลตฟอร์มการซื้อขายอาจเหมาะสมกว่าสำหรับการเป็นจุดหมายแรก
สิ่งสำคัญจริงๆ คือคุณสามารถสร้างความไว้วางใจด้วยการกระทำและสร้างตำแหน่งด้วยผลลัพธ์ได้หรือไม่ แพลตฟอร์มเป็นเพียงเส้นทาง และการเติบโตยังคงขึ้นอยู่กับคุณ
ประการที่สี่ สรุป: ไม่ใช่เรื่องการหางาน Web3 แต่เป็นเรื่องการค้นหาวิธีสร้างมูลค่า
เมื่อเรามองย้อนกลับไปที่ภาพรวมของการสำรวจเชิงลึกนี้ ภาพที่ชัดเจนก็ปรากฏขึ้น: Web3 ไม่เพียงแต่เป็นอุตสาหกรรมที่เพิ่งเกิดใหม่ แต่ยังเป็นห้องทดลองที่กำลังนิยาม "อาชีพ" ใหม่ด้วย ที่นี่ ตรรกะการหางานแบบเดิมๆ ถูกบ่อนทำลาย และมีวิธีใหม่ๆ ในการสร้างมูลค่าเกิดขึ้น
สำหรับทุกคน ความหมายที่แท้จริงของการหางาน Web3 ไม่ใช่การหา "งาน Web3" แต่คือการเรียนรู้วิธีการทำงาน การคิด และการใช้ชีวิตแบบใหม่ หัวใจสำคัญคือการเปลี่ยนจาก "การปรับตัวเข้ากับโลก" ไปสู่ "การสร้างโลก"
ในกระบวนการนี้ คุณจะพบกับ:
งานที่ดีที่สุดไม่ได้ถูกค้นพบ แต่ถูกสร้างขึ้นมา
โอกาสที่ดีที่สุดไม่ได้ถูกรอคอย แต่ถูกสร้างขึ้นมา
อนาคตที่ดีที่สุดไม่ได้ถูกวางแผนไว้ แต่เป็นผลลัพธ์จากการลงมือทำ
Web3 ไม่ใช่จุดสิ้นสุด แต่เป็นจุดเริ่มต้น มันสอนเราถึงวิธีการค้นหาความแน่นอนในความไม่แน่นอน มองหาโอกาสในการเปลี่ยนแปลง และสร้างความเป็นระเบียบในความวุ่นวาย
สายธารแห่งประวัติศาสตร์อันยาวนานชี้ให้เห็นอยู่เสมอว่าในยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป ผู้ที่สูญสิ้นชีวิตมักไม่ใช่ผู้ที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง แต่คือผู้ที่ยึดมั่นในทัศนคติเดิมและต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
แม้ผลตอบแทนจากกาลเวลาจะผ่านไป แต่ความสามารถในการยอมรับการเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นสินทรัพย์พื้นฐานที่ไม่มีวันหมดอายุ ไม่ว่า Web3 จะพัฒนาไปอย่างไรในอนาคต ผู้ที่กล้าลงมือทำ เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ จะยังคงอยู่ในตำแหน่งของตนในวัฏจักรต่อไปเสมอ
หมายเหตุ: ตัวละครในบทความนี้ล้วนเป็นนามแฝง
ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:
กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats
กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App
บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia
