วิตาลิกรู้สึกไม่ดี Vitalik รู้สึกแย่เมื่อได้ยินผู้คนบน Twitter และ VCs เกี่ยวกับคริปโตบอกเขาว่าคาสิโนที่มีนักพนัน PVP KOL ที่ทำให้ผู้ใช้มากกว่า 99% สูญเสียเงินนั้นเป็นตลาดที่เหมาะสมที่สุดที่อุตสาหกรรมคริปโตจะหาได้ และการหวังให้อะไรดีขึ้นนั้นถูกมองว่าเป็น "การหยิ่งยะโสและเป็นพวกหัวสูง" Vitalik รู้สึกแย่เมื่อคนที่ไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการทำงานภายในของ Ethereum Foundation บอกเขาว่าควรไล่ใครออกจากองค์กร และควรปล่อยใครเข้ามา และคาดหวังว่าเขาจะทำการปรับเปลี่ยนทั้งหมดนี้ภายในสองสัปดาห์

ปี 2024 จะเป็นปีที่ยากลำบากสำหรับทีมและชุมชน Ethereum ทั้งหมด ความไม่พอใจของชุมชนได้ลดลงสู่วัฏจักรแห่งความโกรธแค้น โดยมีการระเบิดอารมณ์และมีมีมล้อเลียนราคาของ ETH อยู่เป็นระยะๆ

นอกจาก Vitalik แล้วยังมีอีกคนที่รู้สึกไม่ดีเช่นกัน

นั่นคือ Aya Miyaguchi อดีตผู้อำนวยการบริหารของ Ethereum Foundation เมื่อหนึ่งปีก่อน Aya ได้เสนอแนวคิดที่จะเปลี่ยนจากผู้อำนวยการบริหารเป็นประธานมูลนิธิให้กับ Vitalik และแนวคิดนี้ก็เป็นจริงในวันนี้ และ Vitalik ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่า Aya ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานมูลนิธิ Ethereum อย่างเป็นทางการแล้ว ซึ่งทำให้ชุมชน Ethereum ไม่พอใจอย่างมาก

ประธานคนใหม่ของมูลนิธิ Ethereum ที่มีประเด็นขัดแย้ง

ที่จริงแล้ว ในช่วงปีที่ผ่านมา Aya ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์จากชุมชน Ethereum และเป็นบุคคลที่ก่อให้เกิดประเด็นขัดแย้งทั้งในด้าน Ethereum และภาษาจีน

ในช่วงปีที่ผ่านมา Solana ซึ่งเป็นผู้ทำลายล้าง Ethereum รายใหญ่ที่สุด ได้ผ่านพ้นสถานการณ์อันเลวร้ายมาได้ นอกเหนือจากความพยายามของผู้ก่อตั้ง Toly ที่จะส่งเสริม "มีมวัฒนธรรมคาสิโน Solana" ต่างๆ แล้ว ผลงานของ Lily Liu ประธานของ Solana Foundation ยังได้รับการยอมรับจากชุมชนอีกด้วย ตัวอย่างเช่น เธอได้เสนอแนวคิด PayFi ของ "การใช้สเตกกิ้งบนเชนเพื่อสร้างความสนใจในการชำระเงินสำหรับธุรกรรมในโลกแห่งความจริงนอกเชน" จัดการแข่งขันแฮ็กกาธอนคุณภาพสูงมากมาย และลงทุนในโครงการคุณภาพสูงมากมายในระบบนิเวศ Solana

ในสายตาของผู้คนจำนวนมากในชุมชน Ethereum Aya แทบจะไม่มี "ผลลัพธ์" เลยในช่วง 7 ปีที่เธอทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการบริหารของมูลนิธิ Ethereum

“เธอได้รับการว่าจ้างให้ทำงานที่เธอไม่มีคุณสมบัติเป็นเวลาเจ็ดปี และได้รับค่าจ้างแม้จะไม่ได้ทำงานเลย” ผู้ค้าและ KOL ในชุมชนภาษาอังกฤษที่นำโดย CoinMamba กล่าว โดยมีเนื้อหาที่ไม่พอใจเธอมากที่สุด

พวกเขายังพยายามบังคับให้ Aya ลาออกโดยอาศัยแรงกดดันจากสาธารณชน พวกเขาออกแถลงการณ์ เช่น "วันที่ Aya ลาออกจะเป็นวันแห่งการปลดปล่อย Ethereum" "ETH จะไปถึงจุดสูงสุดใหม่ภายในสองสัปดาห์หลังจากการลาออกของ Aya" และ "ถ้าเรายังคงกดดันเธอต่อไป เธอจะลาออก" บางรายยังส่งคำสบประมาทไร้เหตุผลและคำขู่ฆ่าถึงเธออีกด้วย

หากคุณยังจำทวีตที่สร้างความเสียหายต่างๆ ของ Vitalik ในช่วงตรุษจีนได้ เช่น การคัดลอกเงื่อนไขที่เป็นนามธรรมของ Milady และแม้แต่การคิดที่จะออกจาก Ethereum และข้อความ "ดีๆ ทางจิตใจ" อื่นๆ ก็เป็นช่วงเวลาที่ Vitalik อยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลจากชุมชน

เมื่อเผชิญกับกระแสของ CoinMamba และบริษัทอื่นๆ ที่ต้องการ "ไล่ Aya" ออก Vitalik ดูจะรู้สึกท่วมท้นเล็กน้อย และได้ทวีตข้อความถึงเจ็ดถึงแปดข้อความว่า "คนเดียวเท่านั้นที่จะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับทีมผู้นำของ Ethereum Foundation ได้คือฉันเองค่ะคุณหญิง!" "หวังว่าทุกคนจะไม่ใจร้ายเกินไปนะคะคุณหญิง!" "คนที่พูดจาหยาบคายคือปีศาจนะคะคุณหญิง!" "คุณหญิง!"

Aya ไม่ได้ทำอะไรเลยในช่วง 7 ปีที่ผ่านมา? ปีนี้ถือเป็นวันครบรอบ 10 ปีของ Ethereum ICO และ Aya ได้ทำงานใน Ethereum Foundation มาเป็นเวลา 7 ปีแล้ว

ก่อนหน้านี้ Aya ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ Ethereum Foundation ซึ่งเป็นชาวเอเชียชื่อ Ming Chan และเธอมีประสบการณ์ด้านไอทีและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการหลายปี ตั้งแต่ปี 2558 ถึง 2561 ฉันรับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันของมูลนิธิ โดยดูแลให้การดำเนินงานมีมาตรฐาน และการพัฒนาเทคโนโลยีและการดำเนินงานชุมชนดำเนินไปอย่างราบรื่นภายในกรอบของกฎหมายและข้อบังคับ

นับตั้งแต่ Aya เข้ามารับตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารคนใหม่ของมูลนิธิ Ethereum ต่อจาก Ming Chan ในปี 2018 เธอก็ได้กำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของมูลนิธิ Ethereum ใหม่

“การบอกว่า Aya ไม่ได้ทำอะไรเลยในช่วงดำรงตำแหน่งนั้นค่อนข้างลำเอียง” Lida นักวิจัยโปรโตคอลในระบบนิเวศ Ethereum กล่าวกับ BlockBeats “งานที่เป็นรูปธรรมที่สุดที่สามารถกล่าวถึงได้คือการประชุมประจำปีของ ETH Devcon หรือ Devconnect ซึ่งแยกจากความพยายามของ Aya ไม่ได้ และเห็นได้ชัดว่ากิจกรรมของ ETH ได้แพร่กระจายไปทั่วโลกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยให้เงินทุนโดยไม่มีเงื่อนไขแก่กิจกรรมชุมชนทั่วโลก”

นอกจากนี้ ความรับผิดชอบของมูลนิธิยังได้แก่ การดูแลรักษาไคลเอนต์การดำเนินการ Geth การเป็นเจ้าภาพการประชุมทางโทรศัพท์ต่างๆ (เช่น All Core Devs (ACD) เป็นเจ้าภาพโดย Tim Beiko, All Devs Consensus (ACDC) เป็นเจ้าภาพโดย Alex Stokes เป็นต้น) การดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับเทคโนโลยี Ethereum ต่างๆ การจัดทำแผนงาน และอื่นๆ

“อย่างไรก็ตาม หลังจากการปรับเปลี่ยนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทีมวิจัยของ Ethereum ก็กลายเป็นแผนกอิสระภายในมูลนิธิ โดยมีหน้าที่จัดทำแผนงาน พัฒนาภารกิจหลายสิบอย่างควบคู่กันโดยทีมงานต่างๆ และจัด Reddit AMAs ปีละสองครั้ง เป็นต้น” Lida กล่าว

จากการโอนย้ายสมาชิกมูลนิธิ Ethereum ล่าสุด เรายังเห็นได้ว่าทีมวิจัยได้ดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่ที่ค่อนข้างใหญ่ นอกจากจะแบ่งส่วนการวิจัยออกเป็น 5 ประเภทแล้ว stokes และ barnabe ยังทำหน้าที่เป็นหัวหน้าร่วมของทีมวิจัยมูลนิธิ Ethereum อีกด้วย

“นอกจากผลงานของอายะจะไม่ชัดเจนแล้ว ยังมีคำวิจารณ์ที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งเกี่ยวกับเธอคือเธอไม่มีประสบการณ์ด้านการจัดการมากนัก” ลีดาบอกว่าแตกต่างจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของหมิงชานในด้านไอทีและการจัดการ อายะเป็นครูมัธยมปลายในญี่ปุ่นและทำงานในอุตสาหกรรมการศึกษาเป็นเวลาสิบปี

เมื่ออายะตระหนักว่าอุตสาหกรรมการศึกษาของเธอมีผลกระทบอย่างมากต่ออนาคตของเด็กๆ เธอก็เริ่มรู้สึกว่าตัวเอง "ไม่มีค่า"

“เพื่อที่จะถ่ายทอดสิ่งที่เราต้องการสื่อสารในฐานะมนุษย์ แทนที่จะสอนเนื้อหาวิชาตามคู่มือเพียงอย่างเดียว เราต้องเรียนรู้ก่อนไม่ใช่หรือ? ฉันจึงติดอยู่ในปัญหาเป็นเวลานาน ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจลาออก” นี่คือสิ่งที่อายะอธิบายในบทสัมภาษณ์ว่าทำไมเธอถึงออกจากอุตสาหกรรมการศึกษา

หลังจากออกจากอุตสาหกรรมการศึกษา อายะได้ลงทะเบียนเรียนในหลักสูตรบัณฑิตศึกษาของโรงเรียนธุรกิจในสหรัฐฯ เพื่อศึกษาเกี่ยวกับการเงินรายย่อย แต่เธอไม่สนใจที่จะหารายได้ด้วยตัวเอง "ฉันต้องการงานเพื่ออยู่ในสหรัฐฯ เป็นเวลานาน และคงจะหางานได้ยากหากไม่ได้เรียนจบปริญญาตรี"

ในช่วงเวลานี้เองที่ Aya ได้เข้าสู่วงการคริปโต “ช่วงเวลานั้นเองที่ฉันมีโอกาสได้พูดคุยกับเจสซี พาวเวลล์ ผู้ก่อตั้งตลาดแลกเปลี่ยนเงินเสมือนจริง Kraken และรู้สึกว่าบล็อคเชนสามารถเชื่อมโยงกับการเข้าถึงบริการทางการเงินและสินเชื่อรายย่อยที่ฉันกำลังศึกษาอยู่ได้ ผู้ก่อตั้งถามฉันว่าฉันอยากช่วยไหม ฉันจึงเข้าร่วมกับ Kraken” อายะเล่าในบทสัมภาษณ์ ในช่วงแรก เธอรับผิดชอบธุรกิจของ Kraken ในญี่ปุ่น และต่อมาได้เป็นกรรมการผู้จัดการของ Kraken Japan

ตอนนั้นเป็นปี 2013 และ Vitalik ยังคงเป็นนักเขียนให้กับนิตยสาร Bitcoin เมื่อสัมภาษณ์ผู้คนต่างๆ เขาจะถือโอกาสพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิดของเขา เช่น Bitcoin ต้องได้รับการปรับปรุงตรงไหนบ้าง นี่คือต้นแบบของ Ethereum

“มีการกล่าวกันว่าสมาชิกผู้ก่อตั้ง Kraken ต้องการสนับสนุนเทคโนโลยีและความสามารถใหม่ๆ ดังกล่าว และชื่นชม Vitalik มาก ดังนั้น เมื่อ Vitalik กำลังเขียนเอกสารไวท์เปเปอร์ Ethereum เขาจึงอยู่ที่สำนักงานของ Kraken สักพัก ผู้ก่อตั้ง Kraken ยังให้ Vitalik อาศัยอยู่ในห้องว่างห้องหนึ่งของเขาอีกด้วย”

ที่นี่เองที่ Vitalik ได้พบกับ Aya ซึ่งทำงานที่ Kraken

Ethereum เป็นกลุ่มวัฒนธรรมในอันดับแรกและสำคัญที่สุด

เมื่อไม่นานนี้ เมื่อผมสนทนากับเพื่อนคนหนึ่ง เขาได้หยิบยกประเด็นขึ้นมาว่า "สมาชิกทุกคนในทีมคือส่วนขยายของค่านิยมของผู้ก่อตั้ง แม้ว่าการกระจายอำนาจของ Web3 จะกระจายอำนาจมากขึ้น แต่สิ่งนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง"

สิ่งที่เขาพูดนั้นสมเหตุสมผล Stokes ผู้เพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหนึ่งในผู้นำร่วมของทีมวิจัยของมูลนิธิ Ethereum ได้ปักหมุดประโยคที่เขาเขียนไว้ในปี 2022 บน Twitter ของเขา: "Ethereum เป็นโครงการทางวัฒนธรรมเป็นอันดับแรกและเหนือสิ่งอื่นใด และเราบังเอิญใช้ซอฟต์แวร์เพื่อยกระดับมัน"

และแม้จะอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างหนักจากชุมชน แต่ Aya ซึ่งไม่ได้ถูก Vitalik ไล่ออกแต่ได้รับตำแหน่งที่ใหญ่กว่านั้น ก็เป็นผู้พิทักษ์วัฒนธรรม Ethereum อย่างเหนียวแน่น เธอเปรียบเทียบการวางแผนวางตำแหน่งของ Ethereum กับ "สวนที่ไม่มีที่สิ้นสุด": "ภารกิจของ Ethereum ไม่ใช่การได้รับผลประโยชน์ในระยะสั้นอย่างรวดเร็ว แต่เพื่อส่งเสริมการเผยแพร่และการพัฒนาแนวคิดแบบกระจายอำนาจในระยะยาว"

ทั้งหมดนี้เป็นส่วนขยายของค่านิยมของ Vitalik

ดังนั้นเมื่อชุมชนพูดจาไม่ดีเกี่ยวกับอายะ วิทาลิกก็รู้สึกไม่พอใจมาก เพราะไม่ใช่แค่อายะเท่านั้นที่ถูกดุ แต่รวมถึงตัววิทาลิกเองด้วย

ในเรื่องราวพรีเควลของ Ethereum ในช่วงแรก เมื่อ Vitalik ไม่มีอะไรเลยนอกจากไอเดีย เขาก็ได้ต้อนรับนักพัฒนา 10 คนแรกที่ตอบรับและต้องการเข้าร่วม และเลือก 5 คนจากพวกเขาให้เป็นผู้นำ ซึ่งก็คือผู้ก่อตั้ง Ethereum ทั้ง 5 คน หลังจากผู้ก่อตั้งทั้ง 5 คน นักพัฒนาอีก 3 คนก็ได้กลายมาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งในปี 2014

ในเวลานั้น ยังไม่มี Ethereum Foundation มีเพียงผู้นำหลัก 8 คน จนกระทั่งปี 2014 ความสัมพันธ์ภายใน Ethereum ก็เริ่มตึงเครียด "เราควรรับเงินจากกองทุนร่วมลงทุนหรือระดมทุนจากคนธรรมดาทั่วไปดี? เราควรแสวงหากำไรและกลายมาเป็น Google ของอุตสาหกรรมคริปโตหรือเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรอย่างแท้จริงดี?" ทิศทางในอนาคตของ Ethereum Foundation กลายเป็นหัวข้อถกเถียงที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าและก่อให้เกิดการแบ่งฝักแบ่งฝ่าย

Vitalik เล่าถึงความทรงจำนี้และกล่าวว่า "ครั้งหนึ่งฉันเคยถูกโน้มน้าวให้นำ Ethereum ไปในทิศทางขององค์กรมากขึ้น แต่สิ่งนี้ไม่เคยทำให้ฉันรู้สึกสบายใจขึ้นเลย และยังทำให้ฉันรู้สึกสกปรกเล็กน้อยด้วย"

หลังจากการประชุมผู้ก่อตั้งร่วมครั้งสุดท้าย Vitalik ตัดสินใจเลือกเส้นทางแบบกระจายอำนาจและไม่แสวงหากำไร “ฉันพยายามหลบเลี่ยงความรับผิดชอบมาโดยตลอดเพราะไม่อยากรับผิดชอบจริงๆ และสุดท้ายฉันก็ต้องไล่บางคนออกไป”

สุดท้ายแล้ว ยกเว้น Vitalik แล้ว ผู้ร่วมก่อตั้งอีกหลายคนก็ออกจาก Ethereum และ Ethereum Foundation ก็ถือกำเนิดขึ้น

บทเพลงไว้อาลัยของ “กลุ่มซ้าย” ของ Ethereum

บางคนบอกว่าบาปกำเนิดของทุกสิ่งเมื่อวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายแล้วก็คือแนวโน้มราคาที่ไม่น่าพอใจของ ETH

“แต่ฉันคิดว่าบาปดั้งเดิมของทุกสิ่งคืออุตสาหกรรม crypto กำลังเคลื่อนตัวไปทางขวามากขึ้น แต่ Ethereum ยืนกรานที่จะเคลื่อนตัวไปทางซ้าย” ในมุมมองของ Lida ค่านิยมของ Ethereum ไม่ได้เปลี่ยนแปลงตั้งแต่นั้นมา สิ่งที่เปลี่ยนไปคืออุตสาหกรรม ตั้งแต่สถานการณ์ทางการเมืองของสหรัฐฯ ไปจนถึงอุตสาหกรรม crypto ทั้งหมด ทุกคนไม่พูดถึงอุดมคติอีกต่อไป แต่ยืนหยัดเพื่อคาสิโน pvp ซึ่งทำให้ Ethereum ดูแตกต่างมาก

ตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง ผู้ก่อตั้งและทีมงานของ Ethereum ยึดมั่นในอุดมคติ: การกระจายอำนาจ การยกเลิกการเงิน และการแสวงหาการรับรู้ถึงมูลค่าทางสังคม ในตลาดที่เต็มไปด้วยฟองสบู่และการโฆษณาเกินจริง อุดมคตินี้โดดเด่นออกมา

“การที่อายะถูกดุในครั้งนี้เป็นการระบายความรู้สึกที่ฝังรากลึกในชุมชน ในระดับหนึ่ง เธอเป็นแพะรับบาป เพราะมูลนิธิ Ethereum ได้ขายเหรียญอย่างต่อเนื่องตลอดปีที่ผ่านมา ซึ่งทำให้ชุมชนรู้สึกแย่มาก” ลิดากล่าว

เมื่อความรู้สึกของชุมชนไม่ดี “สไตล์ฝ่ายซ้าย” ของ Vitalik ที่เน้นย้ำถึงสันติภาพและความรักอยู่เสมอก็ยิ่งทำให้ชุมชนไม่พอใจมากขึ้นไปอีก และยังทำให้ Eric ผู้พัฒนา Ethereum ในยุคแรกๆ ไม่พอใจอีกด้วย: “มันเหนื่อยมากที่ต้องได้ยินคนเพิกเฉยต่อคำสั่งของชุมชนโดยพูดสิ่งต่างๆ เช่น ‘อย่าใจร้ายเกินไป’ เราอยู่ที่นี่เพื่อเปลี่ยนแปลงโลก ไม่ใช่สร้างพื้นที่ปลอดภัย”

ในมุมมองของ Eric พลังของอุดมคติคือแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลงทางสังคม มากกว่าการยอมจำนนต่อตลาดที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา หลายครั้งที่ผู้นำควรมีมุมมองในระยะยาวและรับฟังเสียงจากชุมชน

“ท้ายที่สุดแล้ว ฉันก็สูญเสียความหลงใหลในสิ่งที่เคยหลงใหล เนื่องจากผู้รับผิดชอบไม่ตระหนักถึงความสำคัญของชุมชนและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง แต่กลับสนใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ ‘เจตนาดี’ ที่เรามอบให้และความรู้สึกของผู้ที่ได้รับผลกระทบมากกว่าที่จะเข้าใจชุมชนขนาดใหญ่”

ค่าของสมาชิกยุคแรกของ Ethereum มีการขัดแย้งและสะท้อนซึ่งกันและกันอยู่ตลอดเวลา ดูเหมือนว่าทั้งหมดนี้จะเป็นการกลับมาของการแยกตัวของชุมชน Ethereum ในปี 2014 เมื่อเผชิญกับแนวโน้มขาขึ้นอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรม มีเสียงมากขึ้นเรื่อยๆ เรียกร้องให้ Ethereum เลือก "เส้นทางการเพิ่มทุน"

นี่เป็นหัวข้อที่ทุกคนพูดถึงกันมากเมื่อนานมาแล้ว รายได้ของ Ethereum ในเลเยอร์โปรโตคอลนั้นต่ำเกินไป “หากผมสามารถเข้าควบคุมมูลนิธิ Ethereum ได้ ETH ก็จะมีมูลค่าสูงถึง 10,000 ดอลลาร์ และสิ่งแรกที่ผมจะทำหลังจากเข้าควบคุมได้แล้วก็คือเพิ่มผลกำไรให้สูงสุด” มุมมองของ Sun Yuchen ได้รับการยอมรับจากชุมชนชาวจีนส่วนใหญ่

Arbitrum เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดการ 10% จาก L3 ของตัวเอง แต่สำหรับ L2 Arbitrum จะจ่าย "ภาษี" ให้กับ Ethereum เพียง 2% เท่านั้น สิ่งนี้ทำให้ผู้ลงทุนและนักพัฒนาระบบนิเวศจำนวนมากตั้งคำถามว่าอัตราส่วนนี้ต่ำเกินไปจริงๆ

แล้วภาษีเท่าไรจึงจะเหมาะสม? เกี่ยวกับปัญหานี้ BlockBeats ได้ขอความเห็นจาก Justin Sun อีกครั้ง

“ฉันขอเสนอเป็นส่วนตัวว่ารายได้ภาษีประจำปีสำหรับ Base และ Polygon ไม่ควรต่ำกว่า 200 ล้านเหรียญสหรัฐ” ในมุมมองของ Sun Yuchen ถึงแม้ว่าความเจริญรุ่งเรืองของระบบนิเวศ L2 จะเพิ่มมูลค่าของ Ethereum โดยตรง แต่ปัจจุบัน Ethereum กำลังอุดหนุน L2 มากเกินไป อัตราภาษี 2% อาจจะต่ำเกินไป แต่หากเพิ่มเป็น 8% จะไม่เพียงแต่ทำให้ Ethereum มีรายได้ที่มั่นคงมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังเพิ่มรายรับอย่างน้อย 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปีอีกด้วย แต่จะไม่หยุดยั้งการพัฒนาเลเยอร์ 2 อีกด้วย

“หาก Layer 2 อยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ก็สามารถให้เงินอุดหนุนบางส่วนได้ อย่างไรก็ตาม สำหรับ Layer 2 ขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นแล้ว เช่น Base และ Polygon ขอแนะนำให้เก็บภาษีในอัตราสูง ซึ่งเป็นเรื่องปกติในระดับประเทศเช่นกัน ประชาชนทั่วไปไม่ต้องเสียภาษีหรือเสียภาษี 10% แต่คนรวยมากต้องจ่ายภาษีในอัตราที่สูงขึ้นเป็น 20-30%” ซุน ยูเฉินวิเคราะห์เพิ่มเติม

นอกจากการเพิ่มประสิทธิภาพแล้ว เรายังต้องลดต้นทุนด้วย

ตัวอย่างเช่น Stani ผู้ก่อตั้ง AAVE เคยเสนอแนะเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่า "ในฐานะองค์กร Ethereum Foundation ควรเป็นองค์กรที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ใครก็ตามที่ไม่ทุ่มเทเต็มที่ 100% ควรออกจากมูลนิธิ"

อย่างไรก็ตาม มีช่องว่างขนาดใหญ่ระหว่างฝ่ายซ้ายและฝ่ายขวา และการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทุกสิ่งทุกอย่างต้องใช้เวลา และการแก้ไขของมูลนิธิ Ethereum ยังคงดำเนินต่อไป รวมถึงการปฏิรูปทางการเงินและการบริหารชุดหนึ่ง และการนำมาตรการมาตรฐานอื่นๆ มาใช้

“ส่วนหัวข้อที่ทุกคนกังวลมากที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงราคาจะล่าช้าอย่างแน่นอน ดังนั้นรอก่อน” ลิดา กล่าว

ยินดีต้อนรับสู่ชุมชนทางการของ BlockBeats:

กลุ่ม Telegram สมัครสมาชิก: https://t.me/theblockbeats

กลุ่ม Telegram พูดคุย: https://t.me/BlockBeats_App

บัญชี Twitter ทางการ: https://twitter.com/BlockBeatsAsia